【導(dǎo)讀】20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,達(dá)成共識,通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考。核,本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對問題員工及時(shí)解決。措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。級,拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,二季度實(shí)施。作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問,公司領(lǐng)導(dǎo)評審。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完。需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。工作技能技巧,組織結(jié)構(gòu),公司的整體運(yùn)作,以及公司目前狀況等。意見,征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準(zhǔn)。估,并將評估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱。