快威科技kick_off年會方案-資料下載頁
2025-08-24 17:47本頁面
【導讀】快威近幾年業(yè)務蓬勃發(fā)展，每年都會策劃一系列的年會活動來承載公司的戰(zhàn)略、文化等，真正開始有主題系統(tǒng)性策劃年會已經(jīng)有4年了。年會定位在“公司戰(zhàn)略宣講”、“業(yè)務總結會議”和“員工融合”三個方面。此次快威年會在1月下旬分2天召開，其中人眾人的體驗式年會放在快威科技年會流程的第一天。今年是快威的業(yè)務轉型年，公司經(jīng)歷了成功的戰(zhàn)略轉型，隨著公司業(yè)務的轉型，員工也在不斷調(diào)整自我以適應公司方向。同樣，也有在轉型階段戰(zhàn)功彪炳的優(yōu)秀員工。與會者普遍見多識廣，平均年齡不超過35歲，大部分員工曾經(jīng)有過拓展訓練的培訓經(jīng)歷，對于人眾人的培訓具有一定的適應性。通過人眾人的體驗項目使KickOff年會增效，希望與會者在參與各種互動性非常強的項目過程中，感受到一種對快威科技以及快威的企業(yè)文化的一種歸屬感。模塊三，升華—通過“共繪藍圖”拼板互動，感受每個人作為快威一份子的歸屬感。
【正文】 況和經(jīng)營范圍如下：車站等級運量車價/萬年限本站囤積量列車運營費/周期服務C4602420w無屬性品名成本生產(chǎn)成品所需單位原料柳木5萬3鐵5萬3成品品名交貨價生產(chǎn)成品所需原材料普通成衣50萬3個普通棉＝1個普通成衣第二輪任務書：電力機車時代到來啦！公司可以根據(jù)自身狀況決定是否更換車站車站等級運量車價/萬年限本站囤積量列車運營費/周期服務A1220051240w終身免費維護B81003830w免費維護1年C4602420w無注：維護費用（運營費用降低50％） 8w / 年第三輪任務書：大工業(yè)革命帶來經(jīng)濟的快速發(fā)展，貴公司可以提供/生產(chǎn)的原料/成品清單如下屬性品名成本生產(chǎn)成品所需單位原料柳木53櫸木(新增)82紅木（新增）151鐵53鋼(新增)82合金（新增）151成品品名交貨價生產(chǎn)成品所需原材料普通成衣53個普通棉＝1個普通成衣毛衣82個毛＝1個毛衣高檔成衣151個萊卡＝1個高檔成衣請根據(jù)貴公司的市場戰(zhàn)略選擇提供的原料數(shù)量和價格第四輪任務書第五輪任務書第六輪任務書（略）回顧引導：n 你們是如何做決策的？如何保證團隊的力量發(fā)揮到最大化？n 你們的原材料供應計劃是如何做出的？做這些決定時最難的是什么？n 什么樣的產(chǎn)品對你們最有吸引力，為什么？n 有哪些改善利潤的途徑？n 你們認為要從游戲中勝出的關鍵點有哪些？柳木 櫸木 紅木鐵 鋼 合金普通棉 毛 萊卡雞 羊 牛石英 玻璃 水晶 問題：l 學員的關注點l 沒有市場制約，容易導致學員進行易貨貿(mào)易或類似行為l 最后成品產(chǎn)出的控制，是否可以解決聯(lián)合問題l 成品是否可以在車站之間流動l 車站之間的溝通問題、出去之后是否可以與自己車站溝通？不能進行溝通。禁止站與站之間，車與車之間，車在運行途中與本站之間進行溝通l 倫次與車型之間的關系，導致抑制學員選擇最高端的車型無輪次限制l 是否有試運營？然后價格歸零Demo后再決定l 運營中間是否加入評論，展示學員經(jīng)營成績Demo后再做決定，第二？第三輪？l 車輛價格。2輪之后學員必須換車。但2輪的時間是否足夠學員賺取足夠的費用（B級或A級車輛購買費\運營費\流動資金）取消車輛運行年限l 最后評比如何折算晚上研究飛模后決定l 懲罰手段可以采用經(jīng)濟懲罰準奏，具體量化標準稍后商量l 火車的單向運行導致無法貨比三家，如果有試運營或市場調(diào)查是否能解決這個問題如有試運營則能解決該問題l 可以升級的成品及列車是否應該在第一輪就告訴學員，以便他們制定策略可能會產(chǎn)生規(guī)則過多導致學員無法理解l 市場秩序及游戲規(guī)則的執(zhí)行與結果之間的影響非常之大，必須慎重考慮！對，沒錯l 增值服務是否可以提供市場及工具分析的工具
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1