【導(dǎo)讀】財(cái)務(wù)分析的結(jié)果支撐業(yè)務(wù),提高報(bào)告的效果和戰(zhàn)略高度。(一)論點(diǎn)明確,論據(jù)充分,言簡意賅。述職模版的幾個(gè)部份既。相對獨(dú)立,又相互銜接,形成整體報(bào)告。因此需要一個(gè)熟悉公司全面情況的。人核稿,避免出現(xiàn)前后矛盾的論點(diǎn)論據(jù)。上年的數(shù)據(jù)要與上次財(cái)務(wù)報(bào)告中填寫的數(shù)。據(jù)一致,與去年同期對比的數(shù)據(jù)范圍要相同,具有可比性。(三)上報(bào)格式。企業(yè)不得隨意增加或減少內(nèi)容,確因資料欠缺,可以不填寫,但要作相應(yīng)說明。暗點(diǎn)(在完成KPI指標(biāo)和提升企業(yè)競爭力方面存在的三個(gè)最主要的不足。利潤增長,以及費(fèi)用和成本控制;資金周轉(zhuǎn),應(yīng)收帳款和庫存控制。收入增長,以及銷量與份額增長。核心競爭力提升的暗點(diǎn)和亮點(diǎn)。顧客投訴及滿意度。變革創(chuàng)新,知行合一