【正文】 廠務(wù)公開工作小組負責(zé)人審核公布后組織實施。在工作中，我院堅持以“三個保證”來開展廠務(wù)公開民主管理工作，即： 保證廠務(wù)公開的時效性。在廠務(wù)公開過程中，我院以“四做到”為指導(dǎo) 思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式，及時將院的有關(guān)信息傳達下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實和保證。 保證廠務(wù)公開的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和公開工 作本身的有關(guān)制度，又要公開具體標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾 2 監(jiān)督；既要公開原始情況和基本底數(shù)，又要公開可能實現(xiàn)的情況和達到的目標，便于職工群眾及時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學(xué)建設(shè)院兩級廠務(wù)公開民主管理制度，做到了有實施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工參與到了我院的日常管理工 作中來，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。 保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。在廠務(wù)公開實施過程中，機關(guān)各科室和個基層單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個環(huán)節(jié)準確無誤。只有夯實基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項內(nèi)容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。 四、公開及時、效果明顯 院廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組通過職工代表團組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形 式對獎金分配方案、院重要規(guī)章制度、院業(yè)務(wù)招待費使用情況、院通訊費等廠務(wù)公開項目進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按程序提供給院行政領(lǐng)導(dǎo)（院黨委）決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證院行政（黨委）領(lǐng)導(dǎo)決定的事項的貫徹落實。今年 2 月， 3 院廠務(wù)公開小組將《 2021 年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制》經(jīng)職工代表團組長會議討論后按照院文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并張貼在院廠務(wù)公開欄上予以公布； 6 月，對于職工關(guān)心的健康療養(yǎng) 分配辦法張貼在院廠務(wù)公開欄上予以公布；對于院業(yè)務(wù)招待費使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費使用情況，廠務(wù)公開小組指定專人負責(zé)，定期在院廠務(wù)公開欄上予以公布。通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 五、存在不足及改進措施 在開展工作的同時，我們自身也存在著不足： 一是在搜集院廠務(wù)公開的反饋情況工作上創(chuàng)新意識不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開職工座談會、職工代表團組長會等是不夠的，今后在工作中要更多運用如問卷調(diào)查、民主測驗、設(shè)立民主監(jiān) 督意見箱等新思路來及時搜集職工群眾對廠務(wù)公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。 二是進一步建立健全廠務(wù)公開民主管理崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度 ,形成廠務(wù)公開民主管理的長效機制 ,更好地發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理工作在院日常管理中的重要作用。 以上是我院的廠務(wù)公開自查報告，不妥之處，請指教！ 第四篇：廠務(wù)公開自查報告 根據(jù)市廠開 [xxxx]4 號文件《關(guān)于開展廠務(wù)公開民主管理工作檢查的通知》精神，我們公司“廠務(wù)公開”領(lǐng)導(dǎo)小組及“廠務(wù)公開”協(xié)調(diào)小組圍繞貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于 在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》（中辦發(fā)[2021]13 號）和省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈省廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于貫徹中辦發(fā) [2021]13 號文件精神 ,結(jié)合集團公司的實際情況和市《 2021 年廠務(wù)公開民主管理工作實施意見》的情況，對集團所屬 4 個子公司和 2 個改制企業(yè)的“廠務(wù)公開”工作進行了檢查考核。轄屬各單位，認真貫徹中央、省、市文件精神，按照集團廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署，積極推進廠務(wù)公開民主管理工作，取得了新的進展，目前，我集團國有、改制企業(yè)廠務(wù)公開面為 100%；職 工對“廠務(wù)公開”工作的滿意率達到 97%以上。先將自查情況報告如下： 一、要工作 實行廠務(wù)公開，是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是實踐科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督、促進企事業(yè)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。近幾年來，我們認真貫徹市辦發(fā) [1999]13 號和市廠開 [2021]1 號文件精神，采取相應(yīng)措施，推動了廠務(wù)公開民主管理工 作深入發(fā)展。 (一 )加強領(lǐng)導(dǎo)，有序運行。 自 99 年以來，特別是去年以來，集團公司黨委始終把廠務(wù)公開工作作為一項重要任務(wù)列入企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)班子政績考核的重要內(nèi)容，多次開會進行部署，制定下發(fā)了《關(guān)于實行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實施意見》和《關(guān)于對財務(wù)、業(yè)務(wù)招待費等十二個方面公開的實施細則》。為了進一步深化企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作，使之步入制度化、規(guī)范化的軌道，我們建立了由黨委書記、董事長、總經(jīng)理任組長，黨委付書記、紀委書記、工會主席任副組長，各子公司工會主席任成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo) 小組，全面負責(zé)廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各子公司也都建立領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，建立廠務(wù)公開工作機制，集團和下屬的各子公司成立了廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組，下設(shè)辦公室，定期研究廠務(wù)公開工作，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們還制定了廠務(wù)公開民主管理工作責(zé)任制和廠務(wù)公開民主管理工作實施意見，有效地保證了集團廠務(wù)公開民主管理工作健康有序地開展。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，法人代表負總責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制和監(jiān)督機制，確保了職工群眾民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利落到實處。 （二）健全制 度，規(guī)范運作。我們在全面推行廠務(wù)公開工作制度的同時，結(jié)合實際，先后制定了《 2021 廠務(wù)公開民主管理工作實施意見》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》、《關(guān)于對財務(wù)、業(yè)務(wù)招待費等十二個方面公開的實施細則》、《領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會制度》、《工作匯報交流和定期督查制度》等方面的制度。為使廠務(wù)公開工作真正成為一項得民心的“陽光“工程，集團公司本著讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關(guān)心、反映最強烈的問題；容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題；企業(yè)改革發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的重大決策以及體現(xiàn)職工民主選舉、民主決策 、民主管理等民主權(quán)利問題，依法確定了包括企業(yè)資產(chǎn)狀況，重大決策事項、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)招待費的使用、民主評議、選聘、任免干部事項，住房分配、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項；職工晉級、獎金分配、獎懲及評優(yōu)樹先情況；醫(yī)療改革、工傷養(yǎng)老等社會保險金的繳納及使用情況；福利基金及公益金的使用方案，基建工程項目等 12 個方面的公開內(nèi)容。為防止廠務(wù)公開工走過場，一陣風(fēng)，集團公司確定了廠務(wù)公開工作六項驗收標準，要求集團所屬各子公司把推行廠務(wù)公開作為一項長期的工作任務(wù)來抓，規(guī)范工作制度，拓展公開內(nèi)容，擴大公開 范圍，增強公開效果。從而，進一步明確了工作目標，分解了工作責(zé)任，加強了協(xié)調(diào)溝通，強化了督查考核機制，增強了落實廠務(wù)公開制度的剛性和可操作性，為廠務(wù)公開民主管理工作的持久、深入發(fā)展提供了強有力的保證。 （三）通力協(xié)作，落實任務(wù)。為確保各項工作責(zé)任和任務(wù)的落實，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和各級辦公室各司其職，分工負責(zé)，合力運作，齊抓共管。紀檢部門從抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，負責(zé)協(xié)調(diào)、推動和督查；組織部門從加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)入手，側(cè)重干部選任考核；工會組織從深化企業(yè)民主建設(shè)入手，具體抓好組織實施，使這項工作既有明確 分工、又有通力合作，達到運用綜合的思想，調(diào)動綜合的力量，采取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統(tǒng)一協(xié)調(diào)，職能部門承辦，紀檢工會監(jiān)督，職工群眾參與的廠務(wù)公開工作格局。 （四）考評督導(dǎo)，確保實效。我們成立了廠務(wù)公開監(jiān)督小組，定期和不定期檢查和匯報，做到心中有底，規(guī)范指導(dǎo)，確保廠務(wù)公開的順暢運轉(zhuǎn)。對廠務(wù)公開工作所涉及的職能部門，都明確了相應(yīng)的責(zé)任，各職能部門本著誰主管，誰負責(zé)的原則，各負其責(zé)。為全方位的增加工作透明度，確保廠務(wù)公開效果，我們還充分發(fā)揮職代會在廠務(wù)公開工作的基本載體作用， 遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜，因事制宜，多層次廣泛公開。一是凡企業(yè)的重大決策和涉及職工切身利益的重要問題都嚴格按程序提交職代會審議通過后，責(zé)成相關(guān)部門整改，落實。二是定期召開聯(lián)席會議，由董事長和總經(jīng)理公布有關(guān)情況，接受監(jiān)督。三是通過廠務(wù)公開欄，民主監(jiān)督意見箱以及企業(yè)簡報、板報等形式，定期公開有關(guān)事項，讓職工知情、議事、監(jiān)督。今年以來，集團公司及各子公司共召開職代會（職工大會） 10次，召開代表團和專門工作小組負責(zé)人聯(lián)席會議 3 次，建立建立廠務(wù)公開欄 3 個，舉辦各類廠務(wù)公開板報 12 起，編寫企 業(yè)簡報 10 期。職代會的各項職權(quán)得到了充分發(fā)揮。 二、主要特點 近幾年年來，我們各級黨委高度重視，各級行政及其有關(guān)部門積極支持，各單位工會認真組織運作，使得全集團廠務(wù)公開民主管理工作有了新進展。 一是推動了企業(yè)改制改革的順利進行。自 2021 年以來，集團公司為適應(yīng)市場的變化，提高市場競爭力，決定轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，首先建立了以集團公司為核心的母子公司體系，實施了集團內(nèi)部改革。在明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，集團公司又結(jié)合企業(yè)實際，按照市委、市政府關(guān)于加快國有資本退出的總體思 路，確立了“因企制宜、分塊搞活，條件成熟一個改制一個，將國有資產(chǎn)分步退出”的改制思路。為了使企業(yè)順利實施改制改革，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的退出，集團公司充分發(fā)揮職代會的職能作用，將企業(yè)改制方案及其配套文件提交職代會討論，審議、通過，進一步完善了企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理機制。各子公司則圍繞集團公司改制改革的整體思路，結(jié)合企業(yè)實際，逐步實現(xiàn)改革、改組。所有改制方案均提交本企業(yè)職代會討論、審議、通過，使廣大職工認清形勢，進一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向，增強對企業(yè)改制的信心和決心，在得到職工群眾的理解和支持下順利實施企 業(yè)改制。 二是加強了企業(yè)民主政治建設(shè)。工作中，我們注重把廠務(wù)公開工作與民主管理相銜接。積極圍繞企業(yè)改革、發(fā)展中的熱點、難點問題在全體員工中開展廣泛開展提合理化建議活動，充分調(diào)動了職工的主人翁精神和創(chuàng)造精神。近兩年來，我們共收到合理化建議近千條，涉及人事制度、工資制度、用工制度、行政管理、經(jīng)營管理、職工教育、節(jié)約挖潛、勞動競賽等十幾個方面為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了可靠依據(jù)。去年以來，公司工會從經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)變觀念、職工關(guān)心的熱點問題、企業(yè)發(fā)展的難點問題等 6 個方面入手，在職工中開展了“我如何為企業(yè)創(chuàng)效益”、“我為企業(yè) 新的效益增長點出謀劃策”為主題的群眾性提合理化建議活動，收到合理化建議 400 余條，有力地促進了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。 第五篇：企業(yè)廠務(wù)公開自查報告 企業(yè)廠務(wù)公開自查報告 企業(yè)廠務(wù)公開自查報告 近年來 ,在晉江市委、市政府和泉州市煙草專賣局的領(lǐng)導(dǎo)下，我局(分公司 )以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照晉江市委辦、政府辦有關(guān)文件要求，在推行企務(wù)公開化、制度化和規(guī)范化方面做了大量工作，取得了較好成效，為保障各項工作健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。近來，我局 (分公司 )根據(jù)《關(guān)于開展廠務(wù)公開民主管理工 作檢查的通知》 (晉廠開辦〔 20xx〕 1 號 )文件要求，組織相關(guān)部門開展自查自糾，做好迎接上級檢查的各項準備工作?，F(xiàn)將我局 (分公司 )企務(wù)公開工作開展有關(guān)情況匯報如下： 根據(jù)泉州市煙草專賣局和晉江市委、市政府關(guān)于政務(wù)公開工作指導(dǎo)精神，結(jié)合本局實際，我局認真組織部署，努力做到機構(gòu)健全、內(nèi)容公開、程序規(guī)范、制度完善、現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查監(jiān)督，推動企務(wù)公開工作正常有序開展。 (一 )加強組織建設(shè)。成立了企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局長擔(dān)任，副組長由紀檢員擔(dān)任，主要職責(zé)是指導(dǎo)我局 (分公司 )企務(wù)公開工作，提出實施意 見，監(jiān)督檢查制度落實，審議擬公開的形式和內(nèi)容 。并按照企務(wù)公開的范圍和內(nèi)容不同分配到各責(zé)任部門，明確分工，負責(zé)到底。 (二 )加強制度建設(shè)。先后制定、完善或公布了晉江市煙草專賣局《領(lǐng)導(dǎo)班子民主議事制度》、《晉江分公司關(guān)于實行企務(wù)公開和加強民主管理工作的實施意見》、《考核通報制度》、《晉江市煙草專賣局許可證管理規(guī)定》等多項制度，保證企務(wù)公開各項工作的制度化、規(guī)范化。 (三 )加強目錄建設(shè)。認真按照晉江市委、市政府及泉州市局有關(guān)文件要求，梳理政務(wù)信息公開資料、公開數(shù)據(jù)、公開內(nèi)容，著手編制政務(wù) (企務(wù) )公 開目錄，確保企務(wù)公開