【文章內(nèi)容簡介】 一班子成員的思想認(rèn)識；利用班子民主生活會，面對面的交流，消除班子成員的顧慮和疑慮，協(xié)調(diào)一致開展工作。三是建立健全工作制度。為使廠務(wù)公開規(guī)范化、科學(xué)化 ，并具操作性，制訂了《 XXXX 廠務(wù)公開管理辦法》和《 XXXX 創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位細(xì)化方案》，對廠務(wù)公開的原則和主要內(nèi)容、公開的基本形式，以及實(shí)施公開的保障機(jī)制等都做了具體規(guī)定。健全了公示資料卷、會議記錄等資料，形成了 XXX、 XX 兩級透明公開制度。 ，在公開內(nèi)容上求規(guī)范。廠務(wù)公開，首先強(qiáng)調(diào)的是使職工知情，這是實(shí)現(xiàn)職工民主管理監(jiān)督和民主管理的前提和重要環(huán)節(jié)。實(shí)行廠務(wù)公開制度的目的，是為了搞好 XXX 的運(yùn)輸安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。為此，在推行廠務(wù)公開中， XXXX 突出了“四項(xiàng)焦點(diǎn)”，即：職工最關(guān)心、反映烈的問題；涉及職工切身利益，需要讓職工清楚的問題；容易引發(fā)矛盾的問題；關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，體現(xiàn)職工民主權(quán)利、民主決策的問題。把“四個突出”作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)落實(shí)對象。通過廠務(wù)公開，讓職工知曉情況，消除疑慮。在具體公開內(nèi)容上，做到了“六公開”：一是職工入黨、干部提級、評先樹標(biāo)、專業(yè)技術(shù)職稱評聘一律事先進(jìn)行公示。去年， XXX 發(fā)展的 29 名黨員、評聘的 3 名專業(yè)技術(shù)人員、提職的 28 名干部，以及出席集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化職工、先進(jìn)工作者、健康職工，出席 XXX 的 11 個先進(jìn)集體、 50 名先進(jìn)生產(chǎn)者均進(jìn)行了公示。二是機(jī)關(guān) 干部的考核、職工被發(fā)牌考核情況一律公開。其中，機(jī)關(guān)干部月度量化指標(biāo)完成情況及考核結(jié)果，每月下發(fā)一期《考核通報(bào)》，并在廠務(wù)公開欄張榜和段辦公網(wǎng)上公布。職工的考核情況，分別利用《安全通報(bào)》、《運(yùn)輸簡報(bào)》、《職教簡報(bào)》等形式每月進(jìn)行一次通報(bào)，并在廠務(wù)公開欄張榜公布。三是職工福利情況一律公開。大病職工 X 人，金額達(dá) XX 元，辦理集團(tuán)公司特殊困難補(bǔ)助、重點(diǎn)救助 X 人 XXXX元，一般困難職工補(bǔ)助、節(jié)日慰問 XX 人 XXXX 元，互助金補(bǔ)助 XX 人 XXXX元，職工生育補(bǔ)助 XX 人 XXXX 元，并對 XX 名困難職工子女辦理了助學(xué)補(bǔ)助 XXXXX 元，對補(bǔ)助原因、補(bǔ)助金額一一進(jìn)行了公布。職工住房公積金的發(fā)放，分二次進(jìn)行了公示：第一次于 4 月份公布公積金賬目基本情況；第二次于 7 月份公布符合提取手續(xù)的人員名單和金額。四是職工每月的伙食費(fèi)用一律公開。 XXX 要求機(jī)關(guān)干部下站一律在食堂就餐，為了消除職工疑慮，各站伙食費(fèi)用每月統(tǒng)計(jì)公布一次。五是物資采購一律公開。制訂了物資采購管理辦法，每半年公示一次。 XXX 全年采購的 830 多件設(shè)施設(shè)備，合計(jì)金額 300 多萬元，對每一件物資名稱、規(guī)格型號、購入數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)單價、購入單價、購入金額逐一進(jìn)行了公示。六是獎金分配辦法一律公開。 針對近年來職工反映收入偏低的情況，今年 XXX 重新出臺了《績效獎勵管理辦法》、《 2020 年非運(yùn)輸業(yè)務(wù)工效掛鉤考核辦法》和《職工離崗培訓(xùn)管理辦法》，在制訂辦法過程中，充分地發(fā)揚(yáng)民主、集中民智、體現(xiàn)民意。首先由人勞科組織專人深入沿線進(jìn)行調(diào)研，廣泛聽取意見和建議，在此基礎(chǔ)上形成初稿，之后， XXX多次召開黨政聯(lián)席會議進(jìn)行研究，數(shù)易其稿，并下發(fā)到各站征求意見，最后提交職代會團(tuán)組長聯(lián)席會議討論審議，并根據(jù)團(tuán)組長提前收集的職工代表提出的建議進(jìn)行修改完善后再頒布實(shí)施。其中，對 XXX 等調(diào)車作業(yè)量相對較大車站的調(diào)車人員、現(xiàn)車員的 獎金系數(shù)分別提高了 個系數(shù)；對接發(fā)列車作業(yè)量、安全壓力較大的 XXX 值班員每月補(bǔ)貼 150元，信號員每月補(bǔ)貼 100 元；對艱苦小站干部職工傾斜，每月補(bǔ)貼 100至 300 元，受到了職工群眾普遍認(rèn)同和好評。平時， XXX 每次發(fā)放的一次性獎金的分配辦法、考核辦法，在網(wǎng)上進(jìn)行公布，車間班組將獎金分配均張榜公布，避免了暗箱操作。 ，在公開形式上求拓展。一是把職代會作為廠務(wù)公開的基本形式。嚴(yán)格按規(guī)定程序召開職代會和職代會聯(lián)席會，在組織籌備和召開過程中做到了“五個堅(jiān)持”：即：堅(jiān)持將 XXX 的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營 情況向大會報(bào)告；堅(jiān)持需經(jīng)職代會審議討論的文件必須上會；堅(jiān)持會議主要文件在會前發(fā)到各代表團(tuán)廣泛征求意見；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入各代表團(tuán)與職工代表一起討論聽取意見；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部在職代會上述職、述廉，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)科室作風(fēng)進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果向職工代表當(dāng)場公布。二是《公開欄》上公示。機(jī)關(guān)大院內(nèi)、各車站分別設(shè)了廠務(wù)公開欄，對涉及職工切身利益、群眾關(guān)心的問題和必須讓群眾監(jiān)督的事情及時公示，做到常換常新。三是網(wǎng)上公開。將規(guī)定的內(nèi)容，按程序、時限在辦公網(wǎng)上進(jìn)行公開，同時及時收集、整理、研究職工群眾的反饋信息。 今年 6 月 1 16 日， XX 工會分別在 XX、 XX 組織召開了兩場臟、苦、累工種職工座談會， 120 多名調(diào)車、車檢等工種職工參加了座談，對勞動防護(hù)用品的發(fā)放管理、質(zhì)量數(shù)量以及生產(chǎn)生活線建設(shè)等方面，提出了很好的意見， XX 工會將職工座談提出來意見和建議進(jìn)行了疏理成 31 條，召開黨政工聯(lián)席會議進(jìn)行研究，逐項(xiàng)進(jìn)行了整改和完善。四是編發(fā)《宣傳手冊》。對 XXX 的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，我們采取一問一答的方式，對職工進(jìn)行公開、解釋、說明。去年 9 月份，我們根據(jù)收集到的職工反映的 16 個問題，如職工收入情況、所得稅扣繳情況 、社保情況、落實(shí)“三不讓”情況、捐款情況，分別由有關(guān)部門作出解答，最后匯編成 2500份《宣傳手冊》，下發(fā)到沿線各班組，做到人手一份。 ，在公開質(zhì)量上求實(shí)效。廠務(wù)公開的實(shí)質(zhì)是加強(qiáng)職工群眾民主監(jiān)督，只有調(diào)動職工群眾的積極性，把廠情、廠務(wù)及時向職工交底，讓職工知曉、叫職工明了、真正接受職工群眾的監(jiān)督，才能達(dá)到廠務(wù)公開的效果。職工群眾民主監(jiān)督得不到落實(shí)，廠務(wù)公開就不可能持久，也不可能深入。為此，在推行廠務(wù)公開工作中， XXX 段注重內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制的建設(shè)，確保公開的內(nèi)容是在有效的監(jiān)督機(jī)制下形成的。一 方面，實(shí)行組織監(jiān)督。職代會廠務(wù)公開監(jiān)督委員會每季度對“廠務(wù)公開”、“站務(wù)公開”工作進(jìn)行一次有重點(diǎn)的檢查，檢查公開內(nèi)容、程序、時限和形式是否規(guī)范，并及時督促整改，嚴(yán)格執(zhí)行站務(wù)公開制度。另一方面，實(shí)行群眾監(jiān)督。設(shè)了 XXX 維權(quán)熱線電話、意見箱、工會主席回訪、車間工會主席接待日等多條職工維權(quán)、監(jiān)督渠道。職工群眾有意見可隨時舉報(bào)、反映。對群眾的要求及建議，及時進(jìn)行整理、歸納、答復(fù)，確保了廠務(wù)公開工作真正落到實(shí)處，收到了亮“天”、透“地”、聚“民心”的良好效果。 二、主要成效 。通過廠 務(wù)公開，把廠情廠務(wù)告訴給廣大職工，讓職工了解 XXXX 的大政方針，了解 XXXX 的產(chǎn)生經(jīng)營情況，使職工的主人翁精神得到了進(jìn)一步提高，較好地調(diào)動了職工保安全、保運(yùn)收的積極性。截至 12 月 25 日， XXXX 實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)安全、勞動安全 XXXX 天。 。通過廠務(wù)公開，使 XXX 的管理更加規(guī)范、透明，避免了因管理不規(guī)范而誘發(fā)的思想矛盾，特別是在職工收入、實(shí)施三個安全管理辦法考核、地震的捐款、“三不讓”的繳款、各種補(bǔ)助、住房公積金等關(guān)系職工切身利益的問題上，及時進(jìn)行公開，消除了職工的思想疑慮， XXX 成立以 來，沒有發(fā)生在職職工越級上訪事件。 。通過廠務(wù)公開，使干部的行為于職工的監(jiān)督之下，干部自律意識、為現(xiàn)場服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。比如：機(jī)關(guān)干部下現(xiàn)場一律吃在食堂，并按規(guī)定交納餐費(fèi)，車站每月對伙食費(fèi)進(jìn)行公布。又如：在一次性獎金的分配上， XXX 在網(wǎng)上發(fā)布通知，干部職工拿多少錢，大家一目了然。 。通過廠務(wù)公開，完善了民主管理工作，凡是重大決策實(shí)施前做到早宣傳、敏感問題早研討，認(rèn)真地搞好調(diào)查，主動聽取職工代表的意見，拓寬了職工民主管理渠道，加強(qiáng)了職工代表對 XXX 事務(wù)的了解 和參與力度，群眾參政議政意識和能力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。去年職工提合理化建議 55條，進(jìn)一步了推進(jìn)了決策的科學(xué)化、民主化。 三、幾點(diǎn)啟示 。建立以黨委為主的公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以行政為主的公開工作機(jī)制，以紀(jì)委為主的公開監(jiān)督機(jī)制，以工會為主的公開協(xié)調(diào)機(jī)制，做到同檢查、同驗(yàn)收、同考核。真正形成齊抓共管的局面，廠務(wù)公開工作才能健康發(fā)展。 。企業(yè)管理制度不斷變化，但全心全意依靠職工群眾的指導(dǎo)思想不能變；經(jīng)營機(jī)制不斷變化，廣泛吸引職工群眾的參與民主管理不能變；勞動管理制度不斷變化，真正體現(xiàn)職工主人的翁地位不能變。 ，反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題。要把職工群眾普遍關(guān)心迫切需求的問題作為維護(hù)的重點(diǎn)。針對熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做好文章，把廣大人民群眾熱切盼望的事情辦好。把握住職工群眾的思想脈搏，真正弄清職工群眾想什么、急什么、需要什么，把職工的呼聲作為改進(jìn)和推動工作的動力，段務(wù)公開才會有 生命力。 。要突出職工代表參政的重點(diǎn)，完善職工代表大會和職代會聯(lián)席會制度。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，建立健全廠情、站情發(fā)布會、報(bào)告會制度，加大公開工作力度，確保公開內(nèi)容的及時性、真實(shí)性、時效性，廠務(wù)公開工作才能收到更好的效果。 極性。要緊密圍繞安全運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展好群眾性的勞動競賽、技術(shù)練兵、合理化建議等活動，限度地把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，推動和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，廠 務(wù)公開工作才是真正的從根本上維護(hù)了職工的利益。 【篇二】廠務(wù)公開自查報(bào)告 根據(jù)市廠開 [xxxx]4 號文件《關(guān)于開展廠務(wù)公開民主管理工作檢查的通知》精神，我們公司“廠務(wù)公開”領(lǐng)導(dǎo)小組及“廠務(wù)公開”協(xié)調(diào)小組圍繞貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》（中辦發(fā)[20**]13 號）和省委辦公廳、政府辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈省廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于貫徹中辦發(fā) [20**]13 號文件精神，結(jié)團(tuán)公司的實(shí)際情況和市《 20**年廠務(wù)公開民主管理工作實(shí) 施意見》的情況，對集團(tuán)所屬 4 個子公司和 2 個改制企業(yè)的“廠務(wù)公開”工作進(jìn)行了檢查考核。轄屬各單位，認(rèn)真貫徹中央、省、市文件精神，按照集團(tuán)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署，積極推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，取得了新的進(jìn)展，目前，我集團(tuán)國有、改制企業(yè)廠務(wù)公開面為 100%；職工對“廠務(wù)公開”工作的滿意率達(dá)到 97%以上。先將自查情況報(bào)告如下： 一、主要工作 實(shí)行廠務(wù)公開，是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階 級指導(dǎo)方針的有效途徑，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督、促進(jìn)企事業(yè)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。近幾年來，我們認(rèn)真貫徹市辦發(fā) [20**]13 號和市廠開 [20**]1 號文件精神，采取相應(yīng)措施，推動了廠務(wù)公開民主管理工作深入發(fā)展。 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有序運(yùn)行。 自 20**年以來，特別是去年以來，集團(tuán)公司黨委始終把廠務(wù)公開工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)列入企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)班子政績考核的重要內(nèi)容，多次開會進(jìn)行部署，制定下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督 制度的實(shí)施意見》和《關(guān)于對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等十二個方面公開的實(shí)施細(xì)則》。為了進(jìn)一步深化企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作，使之步入制度化、規(guī)范化的軌道，我們建立了由黨委書記、董事長、總經(jīng)理任組長，黨委付書記、紀(jì)委書記、工會主席任副組長，各子公司工會主席任成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各子公司也都建立領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，建立廠務(wù)公開工作機(jī)制，集團(tuán)和下屬的各子公司成立了廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組，下設(shè)辦公室，定期研究廠務(wù)公開工作，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們還制定了廠務(wù)公開民主管理工作責(zé)任制和廠務(wù)公 開民主管理工作實(shí)施意見，有效地保證了集團(tuán)廠務(wù)公開民主管理工作健康有序地開展。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，法人代表負(fù)總責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保了職工群眾民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利落到實(shí)處。 （二）健全制度，規(guī)范運(yùn)作。 我們在全面推行廠務(wù)公開工作制度的同時，結(jié)合實(shí)際，先后制定了《 20**廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施意見》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《關(guān)于對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等十二個方面公開的實(shí)施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會制度》、《工作匯報(bào) 交流和定期督查制度》等方面的制度。為使廠務(wù)公開工作真正成為一項(xiàng)得民心的“陽光“工程，集團(tuán)公司本著讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關(guān)心、反映烈的問題；容易引發(fā)矛盾和滋生腐化現(xiàn)象的問題；企業(yè)改革發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的重大決策以及體現(xiàn)職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權(quán)利問題，依法確定了包括企業(yè)資產(chǎn)狀況，重大決策事項(xiàng)、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用、民主評議、選聘、任免干部事項(xiàng)，住房分配、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項(xiàng)；職工晉級、獎金分配、獎懲及評優(yōu)樹先情況；醫(yī)療改革、工 傷養(yǎng)老等社會保險(xiǎn)金的繳納及使用情況；福利基金及公益金的使用方案，基建工程項(xiàng)目等 12 個方面的公開內(nèi)容。為防止廠務(wù)公開工走過場，一陣風(fēng)，集團(tuán)公司確定了廠務(wù)公開工作六項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求集團(tuán)所屬各子公司把推行廠務(wù)公開作為一項(xiàng)長期的工作任務(wù)來抓，規(guī)范工作制度，拓展公開內(nèi)容，擴(kuò)大公開范圍，增強(qiáng)公開效果。從而，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)，分解了工作責(zé)任，加強(qiáng)了協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化了督查考核機(jī)制，增強(qiáng)了落實(shí)廠務(wù)公開制度的剛性和可操作性，為廠務(wù)