【正文】 建平早有?孫帥 ?的評價 。當(dāng)他來到靜安區(qū)，其全局把控和統(tǒng)帥能力也同樣備受肯定。 常說?新官上任三把火 ?，而孫建平到任后，對靜安區(qū)此前設(shè)定的大方向、總目標(biāo)沒有過多修正，只強調(diào) :與時俱進(jìn)，重在實現(xiàn)新突破。 為此，靜安區(qū)設(shè)立了深改辦，在全市各區(qū)縣中屬唯一。深改辦下設(shè)九個專項辦，每個都由副區(qū)長或區(qū)委常委掛帥，旨在對接中央和市委要求，結(jié)合靜安實際，推進(jìn)各項工作。 深改辦主任李寅很感慨 :?站得高、看得遠(yuǎn)、善謀劃、不折騰的領(lǐng)導(dǎo)實在難得。 ?他清楚地記得，孫書記剛到任的一次動員會上，就拋出了?城市更新 ?這一概念，?當(dāng)時其他區(qū) 都在大張旗鼓地拼項目，他卻說‘要保護(hù)城市年輪、豐實文化資源’，將城市文化轉(zhuǎn)為發(fā)展的新資本。?這讓這位擅做規(guī)劃的?老法師 ?心服口服。 11 敢做夢、善謀劃的孫建平，也常給身邊人帶來啟發(fā)和驚喜。高大上的嘉里中心和一片老房子之間，隔著著名的中蘇友好大廈 (即上海展覽中心 )，十多年里，這兒的主要功能是會務(wù)和展覽。如何用好靜安區(qū)的有限資源？前不久，孫建平與年輕干部們開展了一場頭腦風(fēng)暴，談及展覽中心，孫建平描繪了它的?升級版 ?:在傳承歷史的基礎(chǔ)上拓展更多生活功能，與周邊群眾的工作生活產(chǎn)生更多人文互通與勾連。 最近，?很潮 ?的孫建平又在靜安區(qū)歷史上寫下了另一個?第一 ?——在編制區(qū)?十三五 ?規(guī)劃時，一方面聯(lián)合市政府發(fā)展研究中心，從大局角度定位靜安區(qū)的發(fā)展，并分析現(xiàn)有瓶頸；同時，請來國際知名咨詢公司，參與規(guī)劃編制的前期研究。在這兩個?智囊 ?支撐下，靜安區(qū)?十三五 ?規(guī)劃有了兩套指標(biāo)體系，一套是傳統(tǒng)的政府工作指標(biāo)體系，另一套則強調(diào)公眾的?獲得感 ?。 沒有?大院、大所、大實驗室 ?，如何對接科創(chuàng)中心建設(shè)？在?孫帥 ?執(zhí)掌下，靜安區(qū)穩(wěn)穩(wěn)躋身?第一梯隊 ?。目前全區(qū)擁有七家創(chuàng)客空間、 100多個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，并率先與上海首家 民營銀行華瑞開展戰(zhàn)略合作；率先與上海寶華集團(tuán)共同設(shè)立天使基金，扶持?互聯(lián)網(wǎng)＋ ?、科技服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)等特色項目；率先應(yīng)用先進(jìn)城市管理技術(shù)，優(yōu)化城區(qū)管理和功能；率先將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)接入南京路建設(shè)。 目前，靜安區(qū)正向市委、市政府遞交先行先試的目錄，爭取更多?第一 ?落地靜安，樹立標(biāo)桿。 ?國際孫 ?死磕?燈下黑 ? 12 擁有國際視野和思維的孫建平，從未以?高端 ?自居，其執(zhí)政過程的很大精力用于死磕?燈下黑 ?。 他上任后走訪基層的首站選擇了老齡化程度較高的靜安寺街道，了解老人們的買菜難、洗澡難；上任后首個年初一親臨街道樂齡站點，與老人們共進(jìn)午餐?? 作為中心城區(qū)的一把手，很容易繞著數(shù)字轉(zhuǎn)、繞著成績轉(zhuǎn)，但孫建平卻始終將目光盯住那些最難發(fā)現(xiàn)、最容易被忽略的細(xì)節(jié)，他常說一切工作的目的是百姓得實惠，不能讓百姓生活在?燈下黑 ?。副區(qū)長孫萍感慨 :?這一點對廣大干部的影響很深。 ? 還是說舊改。 孫建平到任后，將舊改工作的主基調(diào)從原先的?盡力而行 ?改為?全力以赴 ?，?讓更多百姓盡快改善生活。 ? 由此，靜安區(qū)的舊改速度從早些年每年 1000 戶提速至每年 2500戶，并不斷自我加壓，今年將增至 3500 戶，征收協(xié)議生效時間也由早先的三個月縮短至兩三天。 南京路?金五星 ?背后的一些老大難，也在孫建平力推下逐一?銷項 ?，比如讓國有企業(yè)定時定點向街道老年人提供基本生活品和副食品，緩解購物難；充分動員社會力量參與，在社區(qū)、居民區(qū)擠出空間增設(shè)為老助浴點。 徹底擠兌?燈下黑 ?，孫建平還在頂層設(shè)計展開?重構(gòu) ?。首先，深化政府機構(gòu)改革，推出?三張清單 ?:改革管理模式的負(fù)面清單，對內(nèi)外資企業(yè)實行?國民待遇 ?；促進(jìn)貿(mào)易便利化的鼓勵清單，圍繞高端服裝服飾、化妝品、醫(yī)藥用品等行業(yè)， 13與上海海關(guān)、上海出入境檢驗檢疫局、市商務(wù)委建立戰(zhàn)略合作，推進(jìn)一些改革在靜安區(qū)先行先試；加強行政審批的權(quán)力清單。 其次，打造智慧政務(wù)。在工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)三局合一基礎(chǔ)上，率先整合物價局價格監(jiān)督檢查職責(zé)，還將整合衛(wèi)生監(jiān)督管理職能；一個囊括區(qū)域內(nèi) 200多幢樓宇數(shù)萬家企業(yè)信息的?區(qū)決策支持平臺 ?已建成并進(jìn)入測試，今后區(qū)內(nèi)人口信息庫、法人庫、地理信息庫和決策咨詢庫等數(shù)據(jù)庫將實現(xiàn)聯(lián)通應(yīng)用，為政府決策提供精準(zhǔn)支撐。 ?人 總要有點信念和情懷 ? 董珞、彭瓊林，前后兩任區(qū)委辦主任，他們不約而同頻頻?吐槽 ?:?實在跟不上孫書記的節(jié)奏。 ? ?書記每天早上七點半開工，一直忙到晚上，從不午休。平均一天四檔以上會務(wù)，前一檔結(jié)束時一臉疲態(tài)，進(jìn)入下一檔，立刻‘滿血復(fù)活’。 ? 他們口中的書記同樣嚴(yán)于律己，凡各類?慰問 ?一律擋在門外；凡各類請托一律擋在門外。 曾有人?勸 ?孫建平 :?在起點這么高的中心城區(qū)，混混日子，應(yīng)該很好過。 ? 孫建平的答復(fù)很實在 :?人總要有點信念和情懷，身處這個位臵，不做出點成績對不起自 己。 ? 年近六十的他，清楚地知道自己在位時間有限，?我在這里一天，就要爭取讓靜安變得更好些，讓百姓的日子更舒服些。 ? ?作用于人，成就于事 ?，自認(rèn)是?理想主義者 ?的孫建平，也為區(qū)域黨員干部隊伍的培養(yǎng)定下主基調(diào)－－想干事的有舞臺、 14 能干事的有崗位、敢干事的有保障、干成事的有地位，決不讓背后議論人的人有市場。 ?如果一個地方只出干部不出成績，我們對不起群眾，會喪失社會基礎(chǔ)；如果一個地方只出成績不出干部，我們對不起干部，會喪失工作基礎(chǔ)。 ?關(guān)鍵崗位的人能否干事，這成了靜安區(qū)評判黨 員干部的標(biāo)準(zhǔn)。 一切高標(biāo)準(zhǔn)的孫建平同樣?升級 ?了靜安區(qū)的干部培養(yǎng)和選人用人機制－－研究制定了《 2021－ 2021 年區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，開啟了黨員干部隊伍的?學(xué)習(xí)季 ?:聚焦城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)金融等重點領(lǐng)域，聯(lián)手知名高校舉辦專題研究班，全區(qū) 300 余名處級干部、中青年干部參加。 同時，借著街道體制機制調(diào)整的機會，率先從區(qū)級機關(guān)拿出 20 多個編制放到街道，把委辦局一批 80 后?精兵強將 ?輸送到社區(qū)，讓他們?向下扎根，再向上發(fā)展 ?；結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，啟動?公務(wù)員導(dǎo)師帶徒 ?計劃，將?老法師 ?身上的 優(yōu)勢資源復(fù)制、移植入年輕公務(wù)員體內(nèi)，為他們接上地氣，并將考核結(jié)果作為干部選拔任用、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。 15