【正文】 選取了能夠代表本單位大多數(shù)職工意見(jiàn)的科級(jí)干部、工會(huì)、共青團(tuán)負(fù)責(zé)人、職工代表、工程技術(shù)人員代表、班組長(zhǎng)代表為他們的“領(lǐng)頭人”打分。 9 月 1 17 日是雙休日，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體副科級(jí)以上干部聽(tīng)取了 62 位同志的述職發(fā)言。大家按規(guī)定要求對(duì)自己 2021 年 10月份以來(lái)的崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行了匯報(bào)，總結(jié)了兩年來(lái)所取得的成績(jī)和存在的不足，并提出了今后的工作思路和努力方向。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，述職本身為大家提 供了一個(gè)學(xué)習(xí)和受教育的好機(jī)會(huì)，同時(shí)也是對(duì)干部語(yǔ)言表達(dá)能力的一次鍛煉和提高?？偟挠∠笫?，絕大多數(shù)同志的述職報(bào)告準(zhǔn)備認(rèn)真充分，實(shí)事求是，比較客觀。特別是一些重點(diǎn)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告寫得很好，講得也好，能夠抓住重點(diǎn)和要害，既把成績(jī)講夠，同時(shí)也不回避存在的問(wèn)題和不足。從去年開(kāi)始，我們改變了以往召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的方式，而是采取了單獨(dú)談話的方式，這樣做效果比較好，便于群眾敢說(shuō)話，說(shuō)真話，能夠真正聽(tīng)到群眾意見(jiàn)。我認(rèn)真閱讀了經(jīng)組織部門整理后的談話記錄，我的感覺(jué)是干部職工的責(zé)任心和主人翁意識(shí)確實(shí)增強(qiáng)了，他們?cè)趯?duì)公司和 本單位工作給予充分肯定的同時(shí)，也很尖銳地指出了部分干部存在的缺點(diǎn)和不足。我把談話記錄和干部綜合成績(jī)做了對(duì)照，發(fā)現(xiàn)群眾的意見(jiàn)在測(cè)評(píng)打分中得到了充分體現(xiàn)。公司黨政聯(lián)席會(huì)議在聽(tīng)取考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的考評(píng)匯報(bào)后一致認(rèn)為：本次干部考評(píng)，總體上是客觀的，是有說(shuō)服力的。從考評(píng)結(jié)果來(lái)看，大多數(shù)干部?jī)赡陙?lái)的工作得到了上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)的肯定，處級(jí)干部隊(duì)伍總體上說(shuō)是比較好的，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本單位的職工，出色地完成公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子交給的各項(xiàng)任務(wù)。群眾是基本擁護(hù)的，公司領(lǐng)導(dǎo)是基本滿意的。黨委經(jīng)過(guò)研究討論，對(duì)綜合成績(jī)排前十五位的處級(jí)干部提 出表?yè)P(yáng)，他們是（按姓氏筆畫為序）：丁江濤、王志強(qiáng)、王斌、馮建清、吳連成、李金國(guó)、李庭利、宋越、楊富強(qiáng)、張韶華、鄭和武、賀玉艷、趙明杰、殷松明、詹磊，同時(shí)對(duì)排名在后十位的同志，責(zé)成公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人進(jìn)行誡勉談話。 用什么辦法能夠?qū)Ω刹空嬲龅娇茖W(xué)、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)呢？這個(gè)問(wèn)題的確值得很好地探索。實(shí)事求是地講，我們現(xiàn)在還沒(méi)有找到一個(gè)非常科學(xué)的辦法。去年，公司黨委派出了以建國(guó)副書記為組長(zhǎng)的考察小組，專門就干部考評(píng)方法和企業(yè)文化建設(shè)兩個(gè)課題，到全國(guó)比較有影響的且據(jù)稱在這方面做的比較好的企業(yè)進(jìn)行了專題考察。結(jié)論是各個(gè)企業(yè)盡管側(cè)重點(diǎn)不同，但就內(nèi)容與方法來(lái)講，大體是相同的。在這里我要特別說(shuō)明的是，考評(píng)最后的綜合成績(jī)，只能在一定程度上表明干部被領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾的認(rèn)可程度和大體印象，排名在前十五位的同志不一定樣樣都做得 好，十四名、十五名的同志就肯定比十六名、十七名的同志強(qiáng)嗎？那不一定。因此希望排名在前面的同志，務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的工作作風(fēng)，更加努力地工作，不辜負(fù)大家的期望和厚愛(ài)。 這次考評(píng)工作結(jié)束后，我們把前兩次考評(píng)結(jié)果和本次考評(píng)結(jié)果放在一起進(jìn)行了對(duì)照，特別是對(duì)考評(píng)成績(jī)排在后面的干部進(jìn)行了專門分析，要求主管領(lǐng)導(dǎo)在誡勉談話時(shí)要有針對(duì)性?？偨Y(jié)起來(lái)，考評(píng)成績(jī)靠后的同志大體上有這 么幾種情況：一是客觀上，這些部門在企業(yè)的位置不重要，貢獻(xiàn)、責(zé)任不大，這樣的部門盡管干部本人還是能夠履行崗位職責(zé)，工作也做了 不少，但得不到大家的認(rèn)可；二是部門很重要，本人也比較負(fù)責(zé)任，但工作方法簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)能力差，得不到大家的認(rèn)可，不但個(gè)人工作很費(fèi)勁，而且單位工作也受到影響；三是個(gè)別干部能力一般，威信不高，群眾印象不好，工作缺乏激情，萎靡不振。這些都希望考評(píng)成績(jī)靠后的，特別是連續(xù)幾次靠后的同志要認(rèn)真反思一下。不要老把問(wèn)題歸結(jié)在客觀上，多從自己身上找找毛病，多從主觀上分析分析，放下思想包袱，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，改正自己的缺點(diǎn)和不足，用扎實(shí)的工作取信于大家。我們極個(gè)別干部說(shuō)話都精神不起來(lái)，工作起來(lái)哪有朝氣？這樣的干部如不 盡快振作起來(lái)，今天即便沒(méi)有被淘汰，但也為時(shí)不遠(yuǎn)。我們目前雖然沒(méi)有實(shí)行“末位淘汰制”，但是，對(duì)工作毫無(wú)起色，群眾意見(jiàn)大，不能很好地履行崗位職責(zé)，考評(píng)成績(jī)連續(xù)數(shù)次排在后面的干部，公司將視情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整甚至免職。 二、關(guān)于機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部問(wèn)題 黃總剛才在講話中，對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性做了詳細(xì)的說(shuō)明，我這里再補(bǔ)充講幾句，目的是為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理解領(lǐng)導(dǎo)班子做出這樣決定的用意。 （一）建設(shè)指揮部在我公司的發(fā)展歷史上是做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。特別是從 1998 年三期工程開(kāi)始后，六年時(shí)間完成了近 54 億元的工程建設(shè)任務(wù)。這些年，指揮部的同志放棄了節(jié)假日休息，沒(méi)日沒(méi)夜地奮戰(zhàn)在建設(shè)工地上，工作作風(fēng)和精神面貌贏得了廣大干部職工和社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)。截至今年 7 月 1 日， 1 150、 350 工程在規(guī)定的期限內(nèi)已完成了工程決算，全部移交到集團(tuán)公司和股份公司的相關(guān)生產(chǎn)和管理部門。自備電廠項(xiàng)目和氧化鋁項(xiàng)目由于投資結(jié)構(gòu)的原因，不再由我公司單獨(dú)承擔(dān)。至此，指揮部已完成了它的歷史使命。去年下半年后，我們考慮到指揮部今年 7 月份以后要撤銷的事實(shí)，對(duì)部分處室的干部提前進(jìn)行了安排。另外鑒于指揮部管理干部多的狀況，嚴(yán)格控制各部門科、處 級(jí)干部的編制，為指揮部撤銷后干部安置提供條件。這次在機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，我們還專門對(duì)各分管副總經(jīng)理提出要求，在干部配置時(shí)要優(yōu)先考慮指揮部的干部。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這次干部調(diào)整，指揮部的科、處級(jí)干部都得到了比較妥善的安排。有的同志過(guò)去可能獨(dú)當(dāng)一面，可能是正職，調(diào)整后情況有些變化。希望大家不要有什么過(guò)多的想法，迅速調(diào)整自己的心態(tài)，盡快進(jìn)入角色和狀態(tài)。我們也知道，個(gè)別崗位干部的安排，有些勉強(qiáng)，不一定非常合適，但機(jī)構(gòu)必須首先要運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，待以后合適的時(shí)候再作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 （二）這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，撤銷了股份公司市場(chǎng)營(yíng)銷部，成立了股份公司供應(yīng)部和銷售部。長(zhǎng)期以來(lái)，我公司供、銷合為一體，這在過(guò)去產(chǎn)能較低的時(shí)候是完全可以的。去年，我公司產(chǎn)能達(dá)到 43 萬(wàn)噸，大宗原材料的采購(gòu)任務(wù)增加了 300%以上。與此同時(shí)材料、備品備件的供應(yīng)渠道和供應(yīng)量發(fā)生了很大的變化，市場(chǎng)營(yíng)銷部的工作量大，責(zé)任也大。同時(shí)供應(yīng)、銷售權(quán)利過(guò)于集中，不便于監(jiān)督管理，而且供和銷本身之間并不存在必然的聯(lián)系。鑒于此，公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志反復(fù)溝通商量，認(rèn)為有必要在合適的時(shí)機(jī)將供應(yīng)和銷售分開(kāi)設(shè)置機(jī)構(gòu)，并要著力加強(qiáng)這兩個(gè)部門的干部配備。 在任何一個(gè)企業(yè)，供銷部門都是企業(yè)伸向市場(chǎng)的觸角和窗口 ，都是企業(yè)重點(diǎn)管理的部門。供銷部門工作的好 壞，對(duì)企業(yè)能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。營(yíng)銷是一項(xiàng)很重要且富有挑戰(zhàn)性的工作，很多同志都喜歡干。但權(quán)利是把雙刃劍，可以保護(hù)自己也可以傷害自己，在這些部門工作的同志一定要如履薄冰，千萬(wàn)不能洋洋自得，要以高度的責(zé)任心和良好的形象完成好公司交給的任務(wù)。我多次在不同場(chǎng)合給供銷部門的同志講這些話，絕不是空穴來(lái)風(fēng)，我們?cè)谶@方面是有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的。 另外，以后我們要逐步建立干部交流制度。實(shí)踐證明一個(gè)干部在一個(gè)單位待得時(shí)間長(zhǎng)了，經(jīng)驗(yàn)固然多了，但也容易產(chǎn)生惰性，再說(shuō)干部長(zhǎng)期不流動(dòng) 單位本身也缺乏活力。 這次有 10 名年過(guò) 55 歲的科級(jí)干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來(lái)。這些老同志在原來(lái)的崗位上都在兢兢業(yè)業(yè)地工作。從這次他們所在單位的考核來(lái)看，多數(shù)同志的考評(píng)成績(jī)都很不錯(cuò)。這次讓他們退下來(lái)沒(méi)有別的原因，就是要給年輕干部讓個(gè)位子，盡快讓年輕干部成長(zhǎng)起來(lái)，這樣作對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。希望退下來(lái)的同志多一點(diǎn)理解和諒解，公司在待遇等方面也給予了充分的考慮。退下來(lái)以后雖不享受科級(jí)干部的全部待遇，但崗位工資還是暫時(shí)保留了原有水平。大家雖然從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來(lái)，但思想素質(zhì)、工作作風(fēng)和工作態(tài)度絕不能退下 來(lái)。這 10 名同志雖然退居二線，但并不是退休。希望各單位要安排好他們的工作，繼續(xù)發(fā)揮這些老同志的余熱。 說(shuō)到干部問(wèn)題，我還想再著重強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是要加強(qiáng)干部的培訓(xùn)和再教育。今年年底前，組織部門要制定出 2021 年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)黨委討論通過(guò)后實(shí)施。培訓(xùn)的形式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求務(wù)實(shí)。包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的干部每年都要有計(jì)劃地參加一些有實(shí)際意義和效果的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)要養(yǎng)成自學(xué)的好習(xí)慣。在干部培訓(xùn)方面，我們不搞轟轟烈烈，但一定要把這當(dāng)作一件大事來(lái)抓，并要抓出實(shí)效。二是干部一定要有一個(gè)良好的精神狀態(tài)，前面我說(shuō)過(guò)， 我們個(gè)別干部精神面貌不好，試想這種干部又怎么能夠帶出一支富有朝氣和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍呢？好的精神狀態(tài)是我們干事業(yè)、干成事業(yè)的一個(gè)基本條件。尤其是基層干部一定要有股精氣神，要有股不怕困難、敢于拼搏的闖勁。三是干部一定要注意自己的形象。這個(gè)問(wèn)題，我曾講過(guò)多次，希望要引起大家的注意。這兩年，我們?cè)鴩?yán)肅批評(píng)和處理過(guò)幾個(gè)干部。這次考評(píng)組征求意見(jiàn)時(shí)，有些單位的職工對(duì)個(gè)別干部不注意自己的形象，提出很中肯的批評(píng)意見(jiàn)。 同志們，這次機(jī)構(gòu)調(diào)整涉及單位雖然不多，但牽扯的干部很多，無(wú)論是新成立的單位還是有干部調(diào)入調(diào)出的單位， 單位一把手要負(fù)起責(zé)任來(lái)，盡快把自己的隊(duì)伍整理好，不要出現(xiàn)管理上的真空。要堅(jiān)決反對(duì)自由主義，反對(duì)無(wú)原則地鬧個(gè)人情緒，公司已經(jīng)決定下來(lái)的事情必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。 三、全力做好第四季度的工作 同志們，今年是我們技改工程全面投產(chǎn)后的第一年。投產(chǎn)第一年就趕上了一個(gè)比較好的市場(chǎng)價(jià)位，這是我們當(dāng)初所沒(méi)有預(yù)想到的好事情，真是“人努力，天幫忙”?，F(xiàn)在看來(lái)，超額完成國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已不成問(wèn)題。目前這種情況對(duì)于一個(gè)負(fù)債率比較合理的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是很好的。但就我公司的財(cái)務(wù)狀況來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，融資任務(wù)依然 非常艱巨。借了新賬還舊賬，拆了東墻補(bǔ)西墻，這種情況還將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。自治區(qū)黨委、 政府一方面對(duì)我公司的快速發(fā)展表示滿意，同時(shí)也為我們目前這樣高的負(fù)債率感到擔(dān)心。陳建國(guó)書記多次當(dāng)面叮囑黃總和我，一定要想辦法把負(fù)債率降下來(lái)，最好每年降低五個(gè)百分點(diǎn)。他說(shuō)：“這幾年贏利多少是次要的，有點(diǎn)利潤(rùn)就行，第一位的就是還債?！贝蠹抑?，在高負(fù)債情況下，為了確保資金鏈不斷裂，除融資任務(wù)艱難外，往往融資成本也比較高。因此，正像黃總多次講過(guò)的那樣，我們最多是度過(guò)了危險(xiǎn)期，但依然處于困難期。全體干部職工絲毫不能有放松的念 頭，要毫不動(dòng)搖地咬住我們確定的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。重點(diǎn)生產(chǎn)單位一定要把生產(chǎn)指標(biāo)搞得更好，我們現(xiàn)在的裝備水平和技術(shù)積累應(yīng)當(dāng)具備這樣的條件。營(yíng)銷部門一定要“眼觀六路，耳聽(tīng)八方”，提高對(duì)市場(chǎng)的判斷能力和市場(chǎng)信息的快速捕捉能力。同時(shí)，營(yíng)銷部門的同志一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷理念和方法的學(xué)習(xí)。干好營(yíng)銷工作，光靠熱情是不夠的。處在中間位置的各輔助單位，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，急一線生產(chǎn)單位所急，想一線生產(chǎn)單位所想，在降低費(fèi)用上下功夫。機(jī)關(guān)各單位，一定要多深入基層，不要老坐在辦公室里指手劃 腳。我們是一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織，很多事情都必須要實(shí)實(shí)在在地去做，去參與，去體驗(yàn)，這樣才能提出切實(shí)有效和符合實(shí)際的管理措施和辦法來(lái)。這兩年盡管我們的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)了，干部縮編了，但是閑人仍然不少。我們的干部隊(duì)伍主流是好的，多數(shù)干部是很勤奮的，但仍有少數(shù)干部自以為是，整日無(wú)所事事。機(jī)關(guān)各單位以后仍要堅(jiān)持少而精的原則，除企劃、生產(chǎn)機(jī)動(dòng)、財(cái)務(wù)等處室外，其它各部門人員盡量要少，大家都要忙起來(lái)。 黃總剛才在講話中，對(duì)電解二部、陽(yáng)極一部提出了新的要求，希望你們要加把勁，努力實(shí)現(xiàn)讓公司滿意的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，從現(xiàn)在開(kāi) 始到明年上半年一定要有一個(gè)大的起色。 謝謝大家！