【正文】 _年各項任務指標，順利推進 _x規(guī)劃進程，開創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。 開好這次會議對于實現(xiàn)單位持續(xù)和 諧發(fā)展，至關重要。此次大會的順利召開 ，是我處加強民 主管理，促進各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。 職工代表大會作為職工參與企業(yè)民 主管理、民 主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權利，參與到企業(yè)各項工作中來，進而促進單位全面發(fā)展。因此我們要充分認識職代會在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會是職工行使民 主管理權力的機構，職代會是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民 主管理，建立科學管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位 代表本著對單位負責的精神，樹立高度的使命感和責任感，認真找范文就來履行職工代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。 各位代表、同志們，這次會議會期短、任務重，關系到征管養(yǎng)事業(yè)的長遠發(fā)展。希望與會代表以高度的政治責任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結合單位實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真學習討論每個報告，特別是余為干處長代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會一定能夠開成團結的大會、民 主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。 最后，預祝大會圓滿成 功 ! 職工代表大會致辭 5 各位代表、同志們： 在全局認真貫徹屆次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育的新形勢下， _集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。 公司經理 _同志代表公司所作的工作報告，認真總結了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了 __年的工作目標 。與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責任感，認真審議了各項報告，并提出了許多富有 建設性的意見和建議，這必將為推進公司發(fā)展，實現(xiàn) __年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。 大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學習貫徹 _集團和公司職代會精神，首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質 。要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精 神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。 __年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發(fā)。 __年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利 益最關鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結一心，群策群力，推進發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益 就一定能夠得到保證。 一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現(xiàn)過上好日子的愿望 二、在困境中，只有對發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭 實踐證明，決定事物成敗的關鍵不是物質，人才是生產力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經營任務，只要我們始終保持高度負責的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進取的精神，就一定推進企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前， 隊伍會出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事 。另外一種是振奮精神、奮發(fā)進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業(yè)要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺，困境就是推進發(fā)展的機遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨 員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團結、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發(fā)揚整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當前想事情、干工作的出發(fā)點和落腳點。要把大家的思想切實統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團結，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關做給基層看，公司 領導班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結就是力量，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責。通過強化企業(yè)管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉移，在認真分析客觀原因的同時，我們還應在主觀上加以分析， 只有在主觀上對客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動性，企業(yè)把企業(yè)經營管理好。要正確處理好內部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內部管理也是容易出現(xiàn)問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質量管理、裝置運行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊伍素質能否得到優(yōu)化，主觀能動性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔?，事謀在人”。天就是政策、上級和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環(huán)境。要主動思考、超前思維，把今天 的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內外并舉，不因重視內部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內部，要自覺做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進。 三、在困境中，只有領導干部發(fā)揮中堅作用，才能切實推進企業(yè)發(fā)展 有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務。 __年公司的經營目標已經確定，能否實現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標，干部是決定的因素。推進公司發(fā)展，各級領導干部必須要盡快提高駕馭企業(yè) 的能力。能否實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領導班子和領導干部責任與能力的考驗。缺乏責任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責任和能力是各級領導班子和領導干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質。因此，各級領導干部首先要充分認識到推進企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責任，始終保持奮發(fā)進取，昂揚向上的精神狀態(tài)，以求真務實的工作作風不遺余力地推進公司發(fā)展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學習的理念，各級領導干部要帶頭學，講求學習，就是要向書本學，向實踐學，向 他人學，向國內外優(yōu)秀的企業(yè)學，學他人之長，補己之短 。還要帶著問題學、帶著課題學、聯(lián)系實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才干，切實擔負起企業(yè)所賦予的重任。推進公司發(fā)展，各級領導班子要加強班子團結，發(fā)揮整體功能。各級領導班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進生產力、有利于提升企業(yè)的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標準出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認識和統(tǒng)一的行動。各級領導班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維 護班子的形象，樹立班子的權威，促進班子的團結，發(fā)揮班子整體功能。各級領導班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關心、互相支持，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進公司的發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領導干部必須具有奮發(fā)進取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強烈的事業(yè)心和高 度的責任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場 。如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力拓展國內市場 。如何配置資源，提升企業(yè)競爭能力。以高昂的斗志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領導干部必須具有求真務實的工作作風。體現(xiàn)在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發(fā)展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握客戶需要什么 ?滿足客戶什么 ?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經營創(chuàng)新，制定出切實可行的管理方案，全力 開發(fā)油田內外市場，努力拓展公司發(fā)展空間，實現(xiàn)效益的最大化。實現(xiàn)扭虧為盈的目標，各級領導干部必須具有科學求實的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產裝置，緊密圍繞提質降本這個重點，通過建立基礎扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應市場經濟的軌道 。通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產工藝，進一步降低生產能耗 。通過建立優(yōu)選法機制，做到貨比多家，采購質高價低的物品，降低物流成本 。通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起成本管理的責任 。通過建立嚴格的質量管理體系，保證質量管理有質的提高 。通過開 展科技創(chuàng)新，努力增加產品的科技含量等等。只要各級領導干部始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，勇于直面現(xiàn)實，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。 公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進發(fā)展上來。發(fā)揚講求科學、扎實肯干的務實精神 。推陳出新、與時俱進的創(chuàng)新精神 。愛企愛崗、樂于奉獻的敬業(yè)精神 。堅韌不拔、奮發(fā)進取的拼搏精神，為努力實現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標， 開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗 ! 職工代表大會致辭