【正文】 報、資金短缺、維修力量有限等原因，給發(fā)生故障的終端設備的修復增加了不少難度。此外故障的確定、廠家維修人員的往返、設備的發(fā)送等都需要運輸過程這個中間環(huán)節(jié)，拖延了設備修復的最佳時間，影響正常的使用。 管理隊伍力量薄弱。監(jiān)控管理人員是整個系統(tǒng)中的操作主體，是監(jiān)控平臺的直接操作者，只有通過監(jiān)控管理人員，所有的監(jiān)控才能被記錄，發(fā)現(xiàn)的問題才能被整改，制定的措施才能被實施。然而，現(xiàn)實中，我們的 gps 監(jiān)控管理人員隊伍規(guī)模、力量還很小。 主要表現(xiàn)在：首先、人手不夠。各基層單位的 gps 監(jiān)控管理人員十分短缺，不能實現(xiàn)對每臺車輛的實時跟蹤查詢，如要現(xiàn)實對每臺車的全天候查詢，則需要較多的 gps 監(jiān)控管理人員；其次， gps 監(jiān)控管理人員專業(yè)技能不強，對于 gps 監(jiān)控管理的相關專業(yè)知識，沒有經(jīng)過嚴格的專業(yè)知識培訓，沒有可供參考的先進案例及措施，自 gps 監(jiān)控措施實施以來，都是在上級有關部門的要求和自身的摸索中進行管理和總結(jié)；最后，少數(shù) gps 管理人員的責任感不強。在崗期間上網(wǎng)、聊天、玩游戲等現(xiàn)象有所發(fā)生。 營運客車駕乘人員素質(zhì)不高。營運客車的 駕乘人員是 gps 車載終端的直接接觸者和使用者，同時，駕乘人員和車輛也是整個監(jiān)控管理系統(tǒng)的監(jiān)控對象。在實際管理中發(fā)現(xiàn)，駕乘人員的素質(zhì)直接決定 gps監(jiān)控系統(tǒng)的最終監(jiān)控質(zhì)量。駕乘人員如果對 gps 的監(jiān)控認識到位，他們就會自覺保護好車載終端設備，自覺遵守各項管理規(guī)定，不超員、不超速。然而，有些駕乘人員對 gps 監(jiān)控的好處和給其帶來的安全運行視而不見，反而認為是上級部門和企業(yè)對其不信任，采取了一些惡意破壞的行為：故意拔掉 gps 車載終端的電源線、故意損壞其他部件、把攝像頭扭轉(zhuǎn)到車輛以外、設備有故障故意不修等，給整個系統(tǒng)的安全監(jiān)控人為制造麻煩。 gps 應用及管理經(jīng)驗不足，增加了 gps 監(jiān)控管理工作的難度。這主要體現(xiàn)在： 日常監(jiān)控如何記錄沒有統(tǒng)一規(guī)范。自從我司開展營運客車 gps 監(jiān)控管理工作以來，市交通局及各相關部門多次要求和檢查，要求做好車輛 gps 行駛臺帳的記錄工作，但是由于各基層營運單位對 gps 記錄工作理解的差池，如何做好記錄臺帳，沒有統(tǒng)一的規(guī)范和樣式。 基層營運單位資金緊張。各基層單位的資金狀態(tài)影響著 gps 整個監(jiān)控系統(tǒng)的許多方面。第一，不能滿足 gps 人力投入。第 二、不能及時購買更新車載 定位終端設備。 四、下一步工作計劃重點： 針對以上存在的問題，我認為，應從以下幾個方面著手，以使得gps 監(jiān)控管理發(fā)揮其理想效果和作用： 加大宣傳力度，保護好 gps 各個硬件設施?；鶎訝I運單位要對車輛駕乘人員加大 gps 硬件維護宣傳力度，確保不出人為原因的損壞；在各縣市設立 gps 維護點，質(zhì)量再好的設備也有出故障的時候，為了在第一時間對故障設備進行維修，基層營運單位可學習一些專業(yè)的維修技能，以爭取在第一時間整改。 提高 gps 管理人員隊伍素質(zhì)。 gps 管理人員的素質(zhì)太高不僅僅是 gps相關知識的提高，計算機知識和網(wǎng)絡知識也是重要的組成部分。學習網(wǎng)絡技術(shù)，懂得網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的傳輸、發(fā)送和保存，以留存各種監(jiān)控證據(jù)，增加管理威信度。專心研究 gps 專業(yè)知識，只有專業(yè)知識弄明白了，才能去應用和篇四：經(jīng)理助理工作總結(jié) 2021 個人年終工作總結(jié)報告 工程部： ***本人加入公司已有半年多時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助 !2021 年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環(huán)境 ,充滿希望和不斷的探索，深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度及通過公司各項豐富培訓課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業(yè) 文化之中 ,“學無止境”不進則退。同時在本職工作上也感到自身的責任 。“每日自問”不斷努力的去開拓創(chuàng)新、學習實踐和總結(jié)經(jīng)驗。下面是本人 2021 各方面的總結(jié)； 一、履行職責及思想動向 2021 年本人擔任經(jīng)理助理，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置、實施、檢查、監(jiān)督、落實、執(zhí)行等情況。關鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作，在各領導和同事的關心下，努力的去完成各項任務。并且堅定堅守公司各項管理制度，牢固樹立團結(jié)務實，“快嚴深準”的工作作風。 二、工作回顧 積極參加公司安排的各項培訓工作，熟悉 公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，努力提高工作效益。 在領導的安排下負責跟進了 **賓館、 **集團辦公樓、 **會所、**酒店的實施檢查工作。 完成了 **賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。 由于 ****酒店的施工資料零亂及部分缺失，負責了重新整理并新做了該項目的質(zhì)量檢驗批次，完成整理工作。 協(xié)助繪制完成了 **集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。 協(xié)助經(jīng)營部的 **賓館結(jié)算跟甲方的核量工作。 努力完成領導交辦的其他工作。 三、工作中存在的不足及改進措施 半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠主動，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當重要。改進措施：加強主動溝通，放開心態(tài)，在總結(jié)的過程中改變工作方法。發(fā)揮自己的潛能。 在竣工圖繪制的工作中存在主要不足： 大意 心太急趕時間完成改進措施：竣工圖繪圖是一個細致的過程，是竣工結(jié)算重要依據(jù)。必須認真對待，謹慎周密。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場施工的準確性。加強對施工過程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始 資料收集。克服不足，努力提高繪制圖紙與竣工結(jié)算的配合技巧性，確實把細節(jié)做的更好?；仡欉@一段時間的工作 ,基本完成了本職工作，這與領導的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。在今后的工作中，但還需進一步努力。 四、明年工作思路和計劃 繼續(xù)認真學習，不斷的提高自身素質(zhì)及工作的綜合能力！ 繼續(xù)認真負責做好本職工作，認真從細節(jié)開始！ 繼續(xù)將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出自己的努力！ ***行政助理述職報告 尊敬的各位領導 ,評委們 :大家好 我是藍宇娛樂行政助理吳婷，擔任此職務前后加起來已有一個多月，在綜辦和藍宇運營主管的帶領下首先理順了日常工作流程，然后學習公司的規(guī)章制度，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標準并細化，通過后對各區(qū)主管進行培訓并按要求各區(qū)域按標準執(zhí)行。作為行政我清楚的認識到行政管理是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫。現(xiàn)將這近一個月來對行政助理這一職位的認識，工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，今后一年的發(fā)展規(guī)劃，向各位做一個匯報： 一、明確自已的工作 職責和權(quán)限 1．在行政主管領導下，認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，全面負責門店行政管理工作；每日巡檢各區(qū)包括：衛(wèi)生、監(jiān)控、員工工作態(tài)度等 2．負責協(xié)助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細則，通過后實時檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況； 3．負責行業(yè)自主招聘，招聘要求一律按任職要求進行，負責員工日常工作 管理，統(tǒng)計、監(jiān)管包括考勤制度、勞動紀律、員工個人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態(tài)，保持員工流失率在正常水平之內(nèi)； 4．做好部門月度考核評分、各類獎項評選，主要在夕會上民主推選出合試的人選； 5．根據(jù)行業(yè)工作要求，配合公司設計做出培訓規(guī)劃，針對收銀 員和網(wǎng)管進行筆試和口試的考試，科學執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度；6．負責每月門店培訓的實施、評估和總結(jié)、改進，并將培訓總 結(jié)、計劃按時交至人資部； 7．負責對門店員工的晉級考核；公司人才選撥機制的宣傳、執(zhí) 行；員工福利制度的監(jiān)督、執(zhí)行；做好上傳下達。 8．及時了解員工的思想，幫助店長做好引導和溝通，對員工間 的不良情緒進行輸導，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進行先期干預； 9．執(zhí)行好行政管理的各項工作：包括人事、后勤、各類會議的 安排、記錄、監(jiān)督執(zhí)行等，并做到及時上傳下達； 工作：制度、包括設施、設備檢修，制訂衛(wèi)生制 度執(zhí)行并進行日常檢查，門店環(huán)境、綠化管理，員工食堂、宿舍管理等； ，并匯總申領行政辦公物 資； 、后勤進行盤貨； 合門店日常消耗品的統(tǒng)計和申報，并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計要求進 行改進建議； ，對出現(xiàn)的硬件 問題及時上報后勤技術(shù)維修人員予以解決； 、跟蹤門店突發(fā)事件，并根據(jù)事件性質(zhì)及時向相關 部門負責人進行匯報； 。 二、近一個月來發(fā)現(xiàn)的問題和改進： 自身存在問題： 經(jīng)驗不足，對網(wǎng)吧運轉(zhuǎn)的認識不深刻，對網(wǎng)吧的管理、學識、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離。 在日常工作中，不夠仔細，不夠敏感，沒做好眼觀四面耳聽八方，協(xié)調(diào)安排工作不是很到位。 改進方案： 每天學習公司的發(fā)文 ，把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學習，認真領會其中的旨意。 少說話多做事，把事情做好做透徹了，同時還要多思考多觀察，不斷提高 自己。 各區(qū)主管 存在問題： 各項制度的傳達落實和執(zhí)行不到位 對區(qū)域的管理長期松散，沒有團隊意識 缺乏與員工的溝通 改進方案： 10 號起行業(yè)夕會上實施管理制度的培訓，灌輸上傳下達的重要性，督促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓 定期調(diào)查員工對公司發(fā)文的認知度，使每個人都融入到團隊中 對優(yōu)秀的主管夕會中點名表揚，以作為效仿的對象，并作為月度 優(yōu)秀干部評選的依據(jù)，調(diào)動大家的積極性。對管理不到位的主管婉 轉(zhuǎn)給出提醒，無法認識自身錯誤者根據(jù)主管檢查標準懲罰或開除 （現(xiàn)各區(qū)主管正在依據(jù)系統(tǒng)標準努力實施，現(xiàn)已都進入角色，積極面對整改。）網(wǎng)管 存在問題： 責任心不強，貪玩現(xiàn)象屢屢出現(xiàn) 根據(jù)網(wǎng)吧設備設施檢查標準，網(wǎng)管檢查機器馬虎，不仔細 根據(jù)網(wǎng)管檢查標準半小時巡查一次，安全巡視檢查次數(shù)不夠 改進方案： 夕會上督促主管加強監(jiān)督、提醒或警告，并考察其執(zhí)行情況 安排技術(shù)主管對各區(qū)域每周兩次按設備設施維護檢查標準檢查， 合格率達不到要求，上報藍宇辦公室，并對其做出相應的處罰。 各區(qū)主管加強對網(wǎng)管的培訓，提高他們的責任意識 （通過系統(tǒng)標準的灌輸，各區(qū)網(wǎng)管已提高警惕，已有了危機意識，并開始改變 懶散的工作作風） 衛(wèi)生員 存在問題：個別衛(wèi)生員缺乏責任心，沒有主動意識改進方案 : 督促主管灌輸其工作職責，并做好與他們的溝通，維持員工良好 的 工作心態(tài) 嚴格按照衛(wèi)生檢查標準，對其進行考察，并按標準規(guī)定執(zhí)行懲罰 制度。 宣傳“好人好事”獎，樹立服務標兵，服務典型的形象 網(wǎng)吧收銀員 存在問題： 交接班偶爾有個別遲到現(xiàn)象 責任心不強，有偷懶貪玩現(xiàn)象 改進方案： 現(xiàn)已開除兩名收銀員，以示警告，以后繼續(xù)加強考核管理 制度化與人性化相結(jié)合管理，嚴格依據(jù)收銀員考核標準執(zhí)行的同時安撫其心中的不快，穩(wěn)定其工作心態(tài)， 督促主管灌輸收銀員的工作職責，提高其認知度 行業(yè)行政加強招聘力度，不斷完善隊伍，優(yōu)勝劣汰。 三、 2021 年工作規(guī)劃設想： 1）加強學習，拓寬知識面。努力學習行業(yè)專業(yè)知識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)，為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。 2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解個人的工作進度和問題反饋給上級領導，真正做好領導的助手。 3）在工作中堅持以“服務”為 宗旨，強化自己的素質(zhì)及職責意識，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，持續(xù)改進行政管理對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉(zhuǎn)變。 全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效4）地落實。 5）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。 6）嚴格按照任職要求，本著以才取人，以能用人，德 才兼?zhèn)溆萌怂枷氩粩嗤晟朴萌藱C制，以更好的服務與運營。 7）爭取在 2021 年到來之際能獨當一面擔當起主持行業(yè)行政管理的全面工作。 第五篇：述職報告 公證員助理述職報告 轉(zhuǎn)正述職報告 尊敬的各位領導： 我自 2021年 8月份進入城口縣公證處，開始了我個人的職業(yè)生涯，過去的一年里，在領導的關懷和王主任及何嬢孃的正確帶領下，經(jīng)過自己不斷地