20xx倉管員年終總結(jié)精選合集-資料下載頁
2025-03-31 16:16本頁面
【正文】 堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的原則。 五、負責(zé)每月的倉庫盤點工作，車間的核對、財務(wù)的清帳工作、做到產(chǎn)品來去明明白白、數(shù)量清楚準確。 六、發(fā)料時必須與領(lǐng)料人，要當(dāng)面點清楚防止差錯出門。倉管員在業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準化，不斷提高倉庫管理水平。 七、物料堆放、擺放的原則是：在堆放、擺放合理、安全可靠的前題下，根據(jù)物料的點、做到查點方便、成行成列、排列整齊。 八、倉庫要有嚴格的安全制 度、嚴禁非本庫人員擅自進入、嚴禁煙火、管理員要懂得使用消防器具、和必要的防火知識。 九、負責(zé)倉庫各項材料的最高與最低庫存量的制定、申購工作。 第四篇：倉管員 倉庫保管員崗位職責(zé) 負責(zé)主（副）食品、炊具、文具、勞保用品、機械設(shè)備、辦公設(shè)備等一切物資的驗收保管工作，保證庫存物資不變質(zhì)、不損壞，對容易變質(zhì)或損壞的食品要及時提出處理意見并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 認真驗收食品的數(shù)量和質(zhì)量，進出食品都要建帳，做到帳物相符，除塵濾布月底盤存應(yīng)實事求是，并做好庫存物資盤存表。 經(jīng)常清點庫存，控制庫存物資，對米、面、煤、油等大宗物資提前一周報告中心主任，調(diào)料等配料應(yīng)提前三天通知采購員。對購進的主副食品及原料要有生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品合格證。 保證倉庫內(nèi)部清潔衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，物品應(yīng)分類整齊放置，庫房內(nèi)不存放私人物品。 領(lǐng)出物品要做到先進先出，防止食品積壓時間過長，腐爛變質(zhì)。 對規(guī)格不符、單價不符、數(shù)量不符、品種不符、腐爛變質(zhì)以及以次充好、滲雜弄假等物品保管員應(yīng)拒絕驗收。 倉庫保管員是把好食品衛(wèi)生質(zhì)量第一關(guān) ， m 對違反規(guī)定采購回的物品應(yīng)拒絕驗收，未經(jīng)驗收的物品，應(yīng)拒絕在報銷單上簽字。 認真做好班組領(lǐng)料的統(tǒng)計，做帳應(yīng)實事求是，領(lǐng)料單的統(tǒng)計應(yīng)及時、準確，便于班組成本核算，班組不得領(lǐng)與本班組無關(guān)的原料。 一切主副食品及原料不得直接通過供貨商送進食堂，各食堂班組使用的一切物資都必須到保管室領(lǐng)用，直接下班組而沒有經(jīng)過驗收的食品應(yīng)拒絕入帳；送貨物資必須是頭天由采購站納入采購計劃的物資，否則保管員應(yīng)拒絕驗收。 保管員應(yīng)把好各類物資的價格關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。直接由供貨商送保管室驗收的肉類 、魚類、蛋類、豆制品類、牛奶、蛋糕、烤鴨等使用量較大的物資，壓濾機濾布廠家其價格一律以中心書面通知為準，使用量較小的蔬菜的價格由采購站根據(jù)當(dāng)日行情決定，其價格必須比當(dāng)日采購站購買價格略低。 先鋒人民公社大食堂 第五篇：總結(jié) ,倉管員 總結(jié) 2021已經(jīng)漸去漸遠了，而我們將迎來更有挑戰(zhàn)性的 2021 年。 不知不覺中我已經(jīng)在眾業(yè)達公司實習(xí)半年之久。我在實習(xí)中學(xué)習(xí)在實習(xí)中成長。實踐出真知，在公司領(lǐng)導(dǎo)提供的優(yōu)良環(huán)境下實習(xí)，我過得很開心很快樂，工作也很順心。再次表達我的感謝！ 我實習(xí)工作是倉管員，這是跟我的專業(yè)很切合的一個崗位。我也很熱愛我的工作。我的直系領(lǐng)導(dǎo)是張主管。我感覺主管是一位很有能力的管理者。在跟著主管實習(xí)這段時間我學(xué)到很多，認識到我的更多不足，為我以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。公司的王總都挺照顧和體恤員工的，使我們有更多的歸屬感。能夠更多的調(diào)動員工的工作積極性。 作為我的人生的第一份工作總結(jié)，我首先對我的工作發(fā)表一些見解，即對過去的總結(jié)，同時要展望未來。我工作的倉庫作為后備儲備型倉庫。她充分的體現(xiàn)了一個后勤性的作用，當(dāng)然她也是公司的成本所在。公司的成本節(jié)約，倉 庫便是重要的的部分。其中有幾點值得深思。第一存缺貨成本較高，而在平時的運作中體現(xiàn)為公司員工的職能分配不夠?qū)I(yè)化。出現(xiàn)工作時候混亂的現(xiàn)象。更好的的改進方案是專業(yè)的職能劃 分，每個人都有自己的事情要做，知道該做些什么，該忙些什么。出現(xiàn)問題直接找負責(zé)這塊的倉管員，由其找出原因并及時的更正。第二是我對公司的一些觀點。公司的企業(yè)文化氛圍不夠濃厚，當(dāng)然公司的酒文化還是不錯的。還有就是公司的職能劃分不夠明確，比如公司的商務(wù)與倉庫經(jīng)常發(fā)生的扯皮事件。往往是彼此的推卸責(zé)任，這便是責(zé)任分布不明確造成的。還有就是員工責(zé)任 心的問題，及公司企業(yè)員工的忠誠度問題。我想塑造一個良好的企業(yè)文化氛圍對員工的素質(zhì)的培養(yǎng)十分的重要！第三就是作為員工所關(guān)心的福利薪酬包括晉升制度。包括假日的旅游度假之類的，也是培養(yǎng)員工忠誠度所在。 鑒于對公司的業(yè)務(wù)并不是太深入的了解，作為公司的一員，我僅表達我的想法。我們已經(jīng)踏上了 2021 年的征程，眾業(yè)達有限公司將會在未來的奮斗中再現(xiàn)輝煌 !
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