【正文】 “走動式管理”模式，經(jīng)常深入基層、現(xiàn)場，做“有感領導”。在這一點上，大家能夠按照嚴之又嚴、細之又細、實之又實的要求，認真貫徹執(zhí)行《讓胡路倉儲公司 201*年安全、環(huán)保、健康工作實施方案》，把交通安全、防火安全、生產(chǎn)作業(yè)安全、環(huán)境保護、完善基礎工作、安全文化 建設的每一項任務、每一條措施、每一個環(huán)節(jié)都落到實處，有效地落實“反違章禁令”、“后退五步法”、“安全經(jīng)驗分享”等制度辦法，突出“安全檢查”與“隱患整改”力度，做到月月有重點，周周有專題。糾違小分隊認真履行職責，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即提出整改要求，在維護安全工作上發(fā)揮了重要的作用。干部員工為安全工作付出的努力都將化作永恒的回憶，在我的心中升騰起無盡的感動和無窮的力量，激勵我?guī)ьI大家繼續(xù)集中精力，突出重點，找準安全薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，做到抓安全生產(chǎn)的態(tài)度不變，力度不減，標準不降低，效益意識不動搖。 成本就 像海綿里的水，只要科學、合理地“擠”，就會見到成效。自物資公司“降本增效年”活動開展以來，我立即召開班子會，將“降本增效”列為全年工作重點，本著向管理要效益的原則，結(jié)合自身實際，商討本單位的活動方案。組織召開動員大會，號召全體干部員工牢固樹立“過緊日子、細日子”的思想，強化全員節(jié)能降耗、節(jié)約創(chuàng)效意識。各中隊立即投身到活動中來，積極為降本增效獻計獻策。機械一隊通過改造推土機油箱蓋，控制了油料的損耗。“劉備戰(zhàn)班組”的好工人樸鳳元提出了“大省一個件、小省一個墊、拆卸無跑漏、裝配無松動、一年爭節(jié)二十萬”的工作目標。 機械二隊按提料單順序裝車，減少吊車用電量。維修隊對庫區(qū) 9 臺高架燈和 24 臺普通照明燈，調(diào)整了開關時間，有效節(jié)約了電能。材料庫減少物資的二次倒運量，實現(xiàn)物資低成本保管。建工庫隊部四間辦公室共用一臺飲水機。計量站累計修理破損電池 10 塊。經(jīng)保中隊自己動手修理擋車器、電動門。綜合服務隊用雨水綠化、栽花。配送隊嚴抓設備保養(yǎng)，預防在先，有效控制了修理費的支出。機關從一張紙、一支筆芯做起，有效節(jié)約辦公費用。在干部員工的共同努力下，降本增效取得了較好的成效，全年節(jié)約水、電、油等項費用 萬元。 古人說：“靜以修 身，儉以養(yǎng)德。”通過降本增效活動的有效開展，在食堂用餐，吃多少打多少；起草材料，草稿雙面打??；離開辦公室，主動關閉電源；在公共場合，隨手關掉用過的水龍頭；對自己所管的設備加倍愛護，不空轉(zhuǎn)不浪費??這些看似平常的小事，正逐步成為大家的自覺行動，述職報告《倉儲公司干部述職報告》（我們節(jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙，不僅僅是一種傳統(tǒng)美德，也是一種“居安思?！钡暮米黠L，更應該是自始至終，緊繃在我們腦海中一種強烈的效益意識，必須永遠堅持，永遠發(fā)揚，讓它貫穿在我們生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，進而促進整體效益的提高。 優(yōu)質(zhì)服務是我們永恒的主題。它對于我們提高管理水平、增強抵御風險能力、創(chuàng)造潛在效益、樹立企業(yè)良好形象具有深遠的意義。作為物資公司的服務窗口單位，我經(jīng)常強調(diào)這樣一個觀點，公司每一名員工都是企業(yè)的名片，你的一言一行不僅關乎企業(yè)的形象，更關乎企業(yè)的利益。只有企業(yè)與員工心往一處想，勁往一處使，才能真正發(fā)揮團隊的最高效能。始終教育員工牢記“服務為本，構(gòu)建和諧”的理念，認真貫徹物資公司加強服務文化建設推進會和倉儲系統(tǒng)服務承諾大會精神，制定了《讓胡路倉儲公司 201*加強服務文化建設方案》，推出了“五不讓”服務標準，提 高了員工的自律意識。通過制作服務聯(lián)絡卡、開展服務禮儀培訓、強化基本功訓練、評選“樸鳳元式優(yōu)質(zhì)服務明星”等多種方式，強化員工的服務意識。我清晰地記得，很多一線員工為了維護企業(yè)的利益，面對用戶的刁難，強忍委屈的淚水，耐心做著解釋和疏導工作，為企業(yè)樹立了良好的外面形象，營造出了“優(yōu)質(zhì)服務光榮，精心服務快樂”的良好氛圍。正是在大家共同的努力下，公司服務水平在不斷提高，服務文化建設在不斷推進。全年共收到錦旗 32面，表揚信 15 封，表揚電話 128 個。這些成績可以用數(shù)字來證明，而優(yōu)質(zhì)服務所創(chuàng)造的價值，以及我們在這其中所付出 的努力，卻只能用心來衡量，它存在于集體與個人、個人與個人的相互作用、相互依存、相互召喚之間，是一個破繭成蝶的過程，是面對復雜多變的環(huán)境，不改初衷、固守信念的堅定，是在無形中提升企業(yè)品質(zhì)的重要途徑。 有一種體驗叫收獲，我們收獲頗豐 201*年注定讓我們難忘和感懷。一路走來，滿懷著對企業(yè)、對員工深深的責任和濃濃的關懷，我在這片充滿希望的沃土上，與大家共同體驗著耕耘的艱辛，收獲著成功的喜悅。 典型效應不斷突顯。 201*年的 3 月雖然春寒料峭，可隨著“新時期好工人”和“劉備戰(zhàn)班組”在油田三屆一 次職代會上的命名，我們每個人的心中都涌動著激動的暖流。也正是在這次職代會上，油田公司黨委和油田公司發(fā)出了向樸鳳元和劉備戰(zhàn)班組學習的決定，由此，這兩個典型的效應日益突顯，來采訪和參觀的人也多了起來。為了避免“墻里開花墻外香”的現(xiàn)象，我提出了“學習好工人，愛崗做主人”的理念，倡導“想主人事，干主人活，分主人憂，盡主人責”的主人翁精神。廣大干部員工積極投身到學習、領會、踐行、弘揚“好工人”精神的實踐中來。正當全員都在向“好工人”精神不斷學習的過程中，喜訊接踵而至。在 201*年油田公司“五四”表彰大會上，樸師傅的徒弟閆博獲得了油田十大“新會戰(zhàn)青年先鋒”的殊榮，劉備戰(zhàn)班組獲得了“新會戰(zhàn)青年突擊隊”榮譽稱號。讓我們更加欣喜的是，在樸鳳元相繼獲得“中央企業(yè)勞動模范”、“黑龍江省五一勞動獎章”、“黑龍江省知識型職工標兵”，劉備戰(zhàn)獲得中國石油天然氣集團公司“優(yōu)秀青年”、大慶油田優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號后； 201*年 6 月 26 日，樸鳳元和劉備戰(zhàn)分別作為大慶油田勞模代表和共產(chǎn)黨員代表，受到了胡總書記的親切接見。這是我公司成立 47 年來的一件盛事，讓全體干部員工歡欣鼓舞，群情振奮，士氣高漲?！叭巳藸幃敇泺P元式好工人，班班爭創(chuàng)劉備戰(zhàn)班組”成為 全員的共識，頁上學習典型的體會文章比比皆是。在講述 15 位“樸鳳元式服務明星”故事會上，很多員工被這些服務明星背后的故事感動得落淚，這正是典型效應在典型所在單位散發(fā)出的縷縷馨香，員工隊伍正逐步實現(xiàn)著“一枝獨秀”向“春色滿園”的跨越。 隊伍不斷壯大。繼 XX 年年設備回歸、 201*年庫房回歸后， 201*年，建材公司機械隊劃歸為我公司所屬中隊，該隊的 29 名員工和 13臺散裝水泥運輸車輛一并納入我公司管理，這不僅壯大了我們的隊伍，更拓寬了我們的服務項目。該隊隊長廖躍勝兼任我公司副經(jīng)理，主管安全生產(chǎn)工作，為我們班子 增添了新的力量。劃歸伊始，為了著眼長遠，我提議將這個新成員的名字改為水泥配送隊，同時，將融合隊伍工作擺上了重要日程。當我了解到該隊的工作性質(zhì)，得知這些司機師傅，在施工大忙季節(jié)，經(jīng)常早五晚九搶運水泥，辛苦不言而喻的時候，我被他們這種奉獻精神所感動，為自己能擁有這樣勤勞的員工而欣慰。在劃歸后的這五個月里，配送隊的干部員工干勁十足，在各種活動中，展示了良好的精神風貌。 201*年，他們?nèi)臧踩\散裝水泥 4， 046車， 81,102 噸，可謂成效顯著。 物資吞吐量不斷增加。眾所周知，工作量是一個單位業(yè)績的直觀體 現(xiàn)。 201*年，我們完成了 20， 074 車的物資接卸任務， 2 4 3 萬噸的收發(fā)保管任務。這凝結(jié)著所有干部員工的心血和汗水。很多中隊干部率先垂范，嚴盯現(xiàn)場，一絲不茍地指揮作業(yè)，充分發(fā)揮著“指揮官”和“士兵”的雙重作用。員工吃苦耐勞，無怨無悔。每到生產(chǎn)大忙季節(jié)，生產(chǎn)一線、物資保管一線的員工們都在起早貪玩、加班加點地工作著，沒時間吃午飯是常有的事。你們與時間賽跑、與酷暑打拼、與嚴寒決戰(zhàn)、與體能抗衡、與心理較量，義無反顧地為工作奮斗著。特別是進入 201*年 12 月的那段日子，大宗建材到貨量連續(xù)多日猛增到百車左 右，而且多半集中在凌晨以后，加上今冬下雪頻繁，氣溫驟降，給卸車推倒工作增添了難度。就在這種不利的自然環(huán)境下，我們的員工以車為令，不叫苦、不叫累，克服重重困難，安全高效地完成了物資接卸推倒任務。深夜里，當我看到在冰雪中，頂著嚴寒依然忙碌的推土機司機、龍門吊司機、貨調(diào)員、計量員、經(jīng)保戰(zhàn)士、小車司機時，我的心中便充滿了感動，也更加深刻地體會到“誰是最可愛的人”的深刻含義。 設備管理水平不斷提升。我公司是設備大戶，設備成新率只有%。讓設備高效運轉(zhuǎn)是做好物資倉儲服務的重要前提。在這點上，我和班子成員 認真探討，研究對策。堅持召開設備維護保養(yǎng)研討會，針對設備維護保養(yǎng)方面的問題，集思廣益，展開討論，及時解決存在的問題。同時，采取定人定機的管理模式，嚴格要求設備操作手要愛護設備，杜絕拼設備作業(yè)。樸鳳元充分發(fā)揮典型示范作用，繼 201*年提出“要像呵護老人一樣呵護設備”的理念后， 201*年，按照“劉備戰(zhàn)班組”推行 tnpm 管理的要求，提煉出了“多預防、勤保養(yǎng)、看一點、查一面、修一片”的修保方法，并精心總結(jié)出 20 種《維修工作速成法》，對指導設備修理工作起到了清晰便捷的作用；他和班組成員積極進行技術革新，創(chuàng)新革新工具 15 項。進入冬季，由于到貨量大、推土機磨損嚴重的現(xiàn)況，我要求樸鳳元帶著青工將推土機全面“體檢”，起到了防范未然的作用。維修隊在設備修保方面，積極配合，做了大量細致的工作。經(jīng)過全員的努力，我公司設備管理工作取得了較好的成績，配送隊和機械二隊榮獲油田公司“星級車隊”榮譽稱號，機械一隊榮獲油田公司資產(chǎn)設備管理先進基層隊榮譽稱號，樸鳳元和畢淑平榮獲油田公司資產(chǎn)設備管理先進個人榮譽稱號，張衛(wèi)鋒駕駛的黑 ae3576裝載機榮獲油田公司紅旗設備榮譽稱號。 有一種要求叫自律，我從嚴律己 韓昌黎先生說：“古之君 子，其責己也重以周，其待人也輕以約?！毙蜗蟮貙懗隽司印皣酪月杉?、寬以待人”的高尚品德和良好修養(yǎng)。金無足赤，人無完人。待人以寬，才能有好的心境；律己以嚴，才不會滿心煩惱。不要求他人做完人，但不能不要求自己做好人。 在工作和生活中，我經(jīng)常告誡自己，無論權力大小，都來自人民。是組織對自己的信賴，是領導對自己的重托，是群眾對自己的信任，因此，要多為員工多做好事、辦實事、不整事，這樣心里才踏實。嚴格遵守中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》，堅持把講黨性、講原則、講團結(jié)作為履職的基本 要求，低頭做事，抬頭望路，帶頭遵守領導干部廉潔從政各項規(guī)定，做到從嚴律已。在中隊干部會議上，我多次強調(diào)廉潔過節(jié)，明確指出“干好工作是對領導最好的支持”，引導其把主要精力用在服務員工、干事創(chuàng)業(yè)上，收到了較好的效果。在干部選拔任用上，堅持以企業(yè)發(fā)展為重，做到公平公正用人。認真堅持民主集中制，維護班子團結(jié)。對重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用問題，充分發(fā)揚民主，廣泛征求各方面的意見，在集思廣益的基礎上集體研究決定，不搞一言堂，提高民主決策、科學決策的水平。重要工作和重大事項都堅持公開透明，陽光操作 ，按照程序，規(guī)范運作。在與班子成員相處中，做到互相尊重，互相學習，互相支持，互相補臺，和諧共事，努力營造心齊、氣順、風正、勁足的良好局面。 堅持學習黨的反腐倡廉建設理論、 xx 近年來在中紀委全會上的重要講話、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀律處分條例》以及中央《建立健全懲治和預防腐體系 201*2021 年工作規(guī)劃》等內(nèi)容，觀看了反腐倡廉專題片《貪欲之害》，使自己充分認識到加強反腐倡廉建設的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，政治上更加清醒，理想信念更加堅定，宗旨意識、大局意識、廉政意識進一步增強，在思想和行動上，同上級保持 高度一致。 有一種夢想叫超越，我追求超越 回首 201*，自己雖然做了一些工作，但與群眾的要求，組織的期望還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在，個別工作推進力度還不夠大，工作效率都有待提高。我告誡自己，要虛心聽取各方面的意見，認真加以改進和提高。因為人生就好比是一支鋼筆，只有不斷汲取，才能不負此生，否則走過的路將會是一片空白。 當 201*年的大幕徐徐拉開，佳訊即刻傳來：我們的“好工人”樸鳳元作為大慶油田的勞模代表，受到了中央政治局常委、國務院總理xx 同志的親切接見，這是我公司的一件大喜事，更是一種美好的昭示，讓我們備受鼓舞，干勁劇增。 201*年是物資業(yè)務整合后的第一年，也是我公司拓寬倉儲物流業(yè)務領域的第一年。新庫區(qū)規(guī)劃建設的步伐在日益加快，物資到貨量不斷增大，安全生產(chǎn)任務繁重，典型建設尚需創(chuàng)新。該如何帶領大家更好地完成 201*年的各項工作，是我不斷思考和探索的問題。我將繼續(xù)加強學習，不斷提高自己的工作水平，深入學習實踐科學 發(fā)展觀，與班子成員密切配合，盡力為員工辦實事，解難事，做好事。緊緊圍繞公司 201*年“一五一十”工作思路，帶領干部員工創(chuàng)新舉措，制定推進方案，突出重點，狠抓落實。我相信，通過努力，夢想將走進現(xiàn)實，通過奮斗，現(xiàn)實終將超越夢想。 時光不駐足，奮斗不停步。