【正文】 時光不駐足，奮斗不停步。緊緊圍繞公司 201*年“一五一十”工作思路，帶領(lǐng)干部員工創(chuàng)新舉措，制定推進(jìn)方案，突出重點，狠抓落實。該如何帶領(lǐng)大家更好地完成 201*年的各項工作，是我不斷思考和探索的問題。 201*年是物資業(yè)務(wù)整合后的第一年，也是我公司拓寬倉儲物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域的第一年。因為人生就好比是一支鋼筆，只有不斷汲取，才能不負(fù)此生，否則走過的路將會是一片空白。 有一種夢想叫超越，我追求超越 回首 201*，自己雖然做了一些工作，但與群眾的要求，組織的期望還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在，個別工作推進(jìn)力度還不夠大，工作效率都有待提高。在與班子成員相處中，做到互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相支持，互相補(bǔ)臺，和諧共事，努力營造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好局面。對重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用問題，充分發(fā)揚民主，廣泛征求各方面的意見，在集思廣益的基礎(chǔ)上集體研究決定，不搞一言堂，提高民主決策、科學(xué)決策的水平。在干部選拔任用上，堅持以企業(yè)發(fā)展為重，做到公平公正用人。嚴(yán)格遵守中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，堅持把講黨性、講原則、講團(tuán)結(jié)作為履職的基本 要求，低頭做事，抬頭望路，帶頭遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定，做到從嚴(yán)律已。 在工作和生活中，我經(jīng)常告誡自己，無論權(quán)力大小，都來自人民。待人以寬，才能有好的心境；律己以嚴(yán)，才不會滿心煩惱?！毙蜗蟮貙懗隽司印皣?yán)以律己、寬以待人”的高尚品德和良好修養(yǎng)。經(jīng)過全員的努力，我公司設(shè)備管理工作取得了較好的成績，配送隊和機(jī)械二隊榮獲油田公司“星級車隊”榮譽(yù)稱號，機(jī)械一隊榮獲油田公司資產(chǎn)設(shè)備管理先進(jìn)基層隊榮譽(yù)稱號，樸鳳元和畢淑平榮獲油田公司資產(chǎn)設(shè)備管理先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號，張衛(wèi)鋒駕駛的黑 ae3576裝載機(jī)榮獲油田公司紅旗設(shè)備榮譽(yù)稱號。進(jìn)入冬季，由于到貨量大、推土機(jī)磨損嚴(yán)重的現(xiàn)況，我要求樸鳳元帶著青工將推土機(jī)全面“體檢”，起到了防范未然的作用。同時，采取定人定機(jī)的管理模式，嚴(yán)格要求設(shè)備操作手要愛護(hù)設(shè)備，杜絕拼設(shè)備作業(yè)。在這點上，我和班子成員 認(rèn)真探討，研究對策。我公司是設(shè)備大戶，設(shè)備成新率只有%。深夜里，當(dāng)我看到在冰雪中，頂著嚴(yán)寒依然忙碌的推土機(jī)司機(jī)、龍門吊司機(jī)、貨調(diào)員、計量員、經(jīng)保戰(zhàn)士、小車司機(jī)時，我的心中便充滿了感動，也更加深刻地體會到“誰是最可愛的人”的深刻含義。特別是進(jìn)入 201*年 12 月的那段日子，大宗建材到貨量連續(xù)多日猛增到百車左 右，而且多半集中在凌晨以后，加上今冬下雪頻繁，氣溫驟降，給卸車推倒工作增添了難度。每到生產(chǎn)大忙季節(jié)，生產(chǎn)一線、物資保管一線的員工們都在起早貪玩、加班加點地工作著，沒時間吃午飯是常有的事。很多中隊干部率先垂范，嚴(yán)盯現(xiàn)場，一絲不茍地指揮作業(yè)，充分發(fā)揮著“指揮官”和“士兵”的雙重作用。 201*年，我們完成了 20， 074 車的物資接卸任務(wù)， 2 4 3 萬噸的收發(fā)保管任務(wù)。 物資吞吐量不斷增加。在劃歸后的這五個月里，配送隊的干部員工干勁十足，在各種活動中，展示了良好的精神風(fēng)貌。劃歸伊始，為了著眼長遠(yuǎn)，我提議將這個新成員的名字改為水泥配送隊，同時，將融合隊伍工作擺上了重要日程。繼 XX 年年設(shè)備回歸、 201*年庫房回歸后， 201*年，建材公司機(jī)械隊劃歸為我公司所屬中隊，該隊的 29 名員工和 13臺散裝水泥運輸車輛一并納入我公司管理，這不僅壯大了我們的隊伍，更拓寬了我們的服務(wù)項目。在講述 15 位“樸鳳元式服務(wù)明星”故事會上，很多員工被這些服務(wù)明星背后的故事感動得落淚，這正是典型效應(yīng)在典型所在單位散發(fā)出的縷縷馨香，員工隊伍正逐步實現(xiàn)著“一枝獨秀”向“春色滿園”的跨越。這是我公司成立 47 年來的一件盛事，讓全體干部員工歡欣鼓舞，群情振奮，士氣高漲。在 201*年油田公司“五四”表彰大會上，樸師傅的徒弟閆博獲得了油田十大“新會戰(zhàn)青年先鋒”的殊榮，劉備戰(zhàn)班組獲得了“新會戰(zhàn)青年突擊隊”榮譽(yù)稱號。廣大干部員工積極投身到學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、踐行、弘揚“好工人”精神的實踐中來。也正是在這次職代會上，油田公司黨委和油田公司發(fā)出了向樸鳳元和劉備戰(zhàn)班組學(xué)習(xí)的決定，由此，這兩個典型的效應(yīng)日益突顯，來采訪和參觀的人也多了起來。 典型效應(yīng)不斷突顯。 有一種體驗叫收獲，我們收獲頗豐 201*年注定讓我們難忘和感懷。全年共收到錦旗 32面，表揚信 15 封，表揚電話 128 個。我清晰地記得，很多一線員工為了維護(hù)企業(yè)的利益，面對用戶的刁難，強(qiáng)忍委屈的淚水，耐心做著解釋和疏導(dǎo)工作，為企業(yè)樹立了良好的外面形象，營造出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)光榮，精心服務(wù)快樂”的良好氛圍。始終教育員工牢記“服務(wù)為本，構(gòu)建和諧”的理念，認(rèn)真貫徹物資公司加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)推進(jìn)會和倉儲系統(tǒng)服務(wù)承諾大會精神，制定了《讓胡路倉儲公司 201*加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)方案》，推出了“五不讓”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提 高了員工的自律意識。作為物資公司的服務(wù)窗口單位，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)這樣一個觀點，公司每一名員工都是企業(yè)的名片，你的一言一行不僅關(guān)乎企業(yè)的形象，更關(guān)乎企業(yè)的利益。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們永恒的主題。 古人說：“靜以修 身，儉以養(yǎng)德。機(jī)關(guān)從一張紙、一支筆芯做起，有效節(jié)約辦公費用。綜合服務(wù)隊用雨水綠化、栽花。計量站累計修理破損電池 10 塊。材料庫減少物資的二次倒運量，實現(xiàn)物資低成本保管。 機(jī)械二隊按提料單順序裝車，減少吊車用電量。機(jī)械一隊通過改造推土機(jī)油箱蓋，控制了油料的損耗。組織召開動員大會，號召全體干部員工牢固樹立“過緊日子、細(xì)日子”的思想，強(qiáng)化全員節(jié)能降耗、節(jié)約創(chuàng)效意識。 成本就 像海綿里的水，只要科學(xué)、合理地“擠”，就會見到成效。糾違小分隊認(rèn)真履行職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即提出整改要求，在維護(hù)安全工作上發(fā)揮了重要的作用。在各種會議上，我經(jīng)常要求班子成員、各中隊、機(jī)關(guān)各辦要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，采取“走動式管理”模式，經(jīng)常深入基層、現(xiàn)場，做“有感領(lǐng)導(dǎo)”。我堅持每日巡 查庫區(qū)料場，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。為此，我經(jīng)常和干部員工講，生產(chǎn)固然重要，服務(wù)不容忽視，但只有在保證安全的前提下有序推進(jìn)，才是最大的效益，才是最大的盡職?；仡櫼荒甑陌踩ぷ鳎@其中飽含了我們太多的心血，這其中蘊藏著我們太多的牽掛，因為它關(guān)乎員工的生命健康，關(guān)乎員工的切身利益。因此，在 201*年，按照物 資公司的統(tǒng)一部署，我?guī)ьI(lǐng)干部員工，認(rèn)真開展“人人查隱患、全員抓安全”、“降本增效年”和推進(jìn)服務(wù)文化建設(shè)活動。 有一種意識叫效益，我重視效益 降本是有形的效益，服務(wù)是無形的利潤，安全是最大的節(jié)約，這種效益意識在我的腦海中堅定而又執(zhí)著。盡管我沒有儒者的高論，還不能讓全體員工都做到樂享學(xué)習(xí)，但通過自我不斷地努力，通過與員工的 不斷交流，通過益智大課堂、冬訓(xùn)、晨讀等形式的不斷影響和感召，我們的思想在相容，我們的整體學(xué)習(xí)力在提升。我因找到自學(xué)的倉儲知識與實際工作的某個切入點而自喜；我因堅持傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)員工“寧靜致遠(yuǎn)、淡泊明志”的思想境界而激動；我因帶領(lǐng)員工到中十六聯(lián)等先進(jìn)單位實地學(xué)習(xí)、觀看電影《鐵人》而熱血沸騰。在工作和生活中，我堅持多讀革命文獻(xiàn)，古文經(jīng)典，管理、經(jīng)濟(jì)類書籍，來提高自己的知識層次和 文化品味，并靜下心來，系統(tǒng)、深刻地領(lǐng)會，用以指導(dǎo)工作。在學(xué)習(xí)中堅持理論聯(lián)系實際，深入基層調(diào)查研究，查找問題，分析對策，推進(jìn)工作。為此，我始終堅持政治理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，進(jìn)一步提高自身政治思想素質(zhì)。 法國學(xué)者培根曾經(jīng)說過：“習(xí)慣是人生的主宰，人們應(yīng)該努力地 追求好習(xí)慣。這個過程看似枯燥，卻讓自己受益無窮：首先，了解了新觀念、新思潮、新知識，在工作中拓寬了視野，實踐中增添了解決困難和矛盾的新辦法；其次，豐富自己的業(yè)余生活，八小時以外有了更有益、更高雅的情趣；再次，通過不斷地學(xué)習(xí)來加強(qiáng)修養(yǎng)，完善自我。所以我要求自己樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成每日學(xué)習(xí)的習(xí)慣。 有一種習(xí)慣叫學(xué)習(xí)，我堅持學(xué)習(xí) 人生有限，知識無限；仕途有盡，學(xué)海無涯。全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 5, 萬元，主營業(yè)務(wù)支出 5, 萬元，利潤 萬元。在物資公司黨委和物資公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的支持配合下，我和班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工家屬，以 201*倉儲公司總體工作思路為主線，忠實履行工作職責(zé)，努力改善工作條件，不斷完善規(guī)章制度，各項工作取得了一定的進(jìn)步。 時光不駐足，奮斗不停步。緊緊圍繞公司 201*年“一五一十”工作思路，帶領(lǐng)干部員工創(chuàng)新舉措，制定推進(jìn)方案，突出重點，狠抓落實。該如何帶領(lǐng)大家更好地完成 201*年的各項工作，是我不斷思考和探索的問題。 201*年是物資業(yè)務(wù)整合后的第一年，也是我公司拓寬倉儲物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域的第一年。因為人生就好比是一支鋼筆，只有不斷汲取，才能不負(fù)此生，否則走過的路將會是一片空白。 回首 201*，自己雖然做了一些工作，但與群眾的要求，組織的期望還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在，個別工作推進(jìn)力度還不夠大，工作效率都有待提高。在與班子成員相處中，做到互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相支持，互相補(bǔ)臺，和諧共事，努力營造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好局面。對重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用問題，充分發(fā)揚民主，廣泛征求各方面的意見，在集思廣益的基礎(chǔ)上集體研究決定，不搞一言堂，提高民主決策、科學(xué)決策的水平。在干部選拔任用上，堅持以企業(yè)發(fā)展為重，做到公平公正用人。嚴(yán)格遵守中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，堅持把講黨性、講 原則、講團(tuán)結(jié)作為履職的基本要求，低頭做事，抬頭望路，帶頭遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定，做到從嚴(yán)律已。 在工作和生活中，我經(jīng)常告誡自己，無論權(quán)力大小，都來自人民。律己以嚴(yán)，才不會滿心煩惱。金無足赤，人無完人。 韓昌黎先生說：“古之君子，其責(zé)己也重以周，其待人也輕以約。維修隊在設(shè)備修保方面，積極配合，做了大量細(xì)致的工作。他和班組成員積極進(jìn)行技術(shù)革新，創(chuàng)新革新工具 15 項。同時，采取定人定機(jī)的管理模式，嚴(yán)格要求設(shè)備操作手要愛護(hù)設(shè)備，杜絕拼設(shè)備作業(yè)。在這點上，我和班子成員認(rèn)真探討，研究對策。我公司是設(shè)備大戶，設(shè)備成新率只有 %。深夜里，當(dāng)我看到在冰雪中，頂著嚴(yán)寒依然忙碌的推土機(jī)司機(jī)、龍門吊司機(jī)、貨調(diào)員、計量員、經(jīng)保戰(zhàn)士、小車司機(jī)時，我的心中便充滿了感動，也更加深刻地體會到“誰是最可愛的人”的深刻含義。特別是進(jìn)入 201*年 12 月的那段日子，大宗建材到貨量連續(xù)多日猛增到百車左右，而且多半集中在凌晨以后，加上今冬下雪頻繁，氣溫驟降，給卸車推倒工作增添了難度。每到生產(chǎn)大忙季節(jié)，生產(chǎn)一線、物資保管一線的員工們都在起早貪玩、加班加點地工作著，沒時間吃午飯是常有的事。很多中隊干部率先垂范，嚴(yán)盯現(xiàn)場，一絲不茍地指揮作業(yè)，充分發(fā)揮著“指揮官”和“士兵”的雙重作用。 201*年，我們完成了 20， 074 車的物資接卸任務(wù)， 2 4 3 萬噸的收發(fā)保管任務(wù)。 物資吞吐量不斷增加。在劃歸后的這五個月里，配送隊的干部員工干勁十足，在各種活動中，展示了良好的精神風(fēng)貌。劃歸伊始，為了著眼長遠(yuǎn)，我提議將這個新成員的名字改為水泥配送隊，同時，將融合隊伍工作擺上了重要日程。繼 XX 年年設(shè)備回歸、 201*年庫房回歸后， 201*年，建材公司機(jī)械隊劃歸為我公司所屬中隊，該隊的 29 名員工和 13臺散裝水泥運輸車輛一并納入我公司管理，這不僅壯大了我們的隊伍，更拓寬了我 們的服務(wù)項目。在講述 15 位“樸鳳元式服務(wù)明星”故事會上，很多員工被這些服務(wù)明星背后的故事感動得落淚，這正是典型效應(yīng)在典型所在單位散發(fā)出的縷縷馨香，員工隊伍正逐步實現(xiàn)著“一枝獨秀”向“春色滿園”的跨越。這是我公司成立 47 年來的一件盛事，讓全體干部員工歡欣鼓舞 ，群情振奮，士氣高漲。讓我們更加欣喜的是，在樸鳳元相繼獲得“中央企業(yè)勞動模范”、“黑龍江省五一勞動獎?wù)隆?、“黑龍江省知識型職工標(biāo)兵”，劉備戰(zhàn)獲得中國石油天然氣集團(tuán)公司“優(yōu)秀青年”、大慶油田優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號后 。正當(dāng)全員都在向“好工人”精神不斷學(xué)習(xí)的 過程中，喜訊接踵而至。為了避免“墻里開花墻外香”的現(xiàn)象，我提出了“學(xué)習(xí)好工人，愛崗做主人”的理念，倡導(dǎo)“想主人事，干主人活，分主人憂，盡主人責(zé)”的主人翁精神。 201*年的 3 月雖然春寒料峭，可隨著“新時期好工人”和“劉備戰(zhàn)班組”在油田三屆一次職代會上的命名，我們每個人的心中都涌動著激動的暖流。一路走來，滿懷著對企業(yè)、對員工深深的責(zé)任和濃濃的關(guān)懷，我在這片充滿希望的沃土上，與大家共同體驗著耕耘的艱辛，收獲著成功的喜悅。這些成績可以用數(shù)字來證明，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)所創(chuàng)造的價值，以及我們在這其中所付出的努力，卻只能用心來衡量，它存在于集體與個人、個人與個人的相互作用、相互依存、相互召喚之間，是一個破繭成蝶的過程，是面對復(fù)雜多變的環(huán)境，不改初衷、固守信念的堅定，