【導(dǎo)讀】全力打造中國大學(xué)生綜合素質(zhì)能力的提升。個(gè)方面全力構(gòu)建青年成長平臺，塑造未來職場精英。障部中國就業(yè)促進(jìn)會重慶管理中心“指定兼職就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地”的稱號，遺憾的是由于種種原因，目前的高校教育。等于失業(yè)已經(jīng)是一個(gè)非常普遍的社會現(xiàn)象。已經(jīng)成為整個(gè)社會關(guān)注的一大難題。我國大學(xué)擴(kuò)招后,大學(xué)生就業(yè)難的問題已經(jīng)是一個(gè)不爭的現(xiàn)象,生的就業(yè)觀滯后缺乏就業(yè)核心競爭力有關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年全國高校。生階段的綜合能力培養(yǎng)對于減輕就業(yè)壓力，起到舉足輕重的作用。學(xué)生成長計(jì)劃將以在重慶的重點(diǎn)高校、重點(diǎn)職業(yè)院校為重點(diǎn)突破口，核心競爭力使中國大學(xué)生成長計(jì)劃更具有市場競爭力。5月1日，麥可思人力資源信息管理咨詢有限公司發(fā)布新。一期網(wǎng)絡(luò)調(diào)查“20xx屆大學(xué)畢業(yè)生簽約率"的結(jié)果指出，截至5月底，這與此前4月發(fā)布的本?？坪灱s率均為49％相比，均有所下降。首先，大學(xué)生自身定位偏高。己的切實(shí)優(yōu)勢，通過重點(diǎn)了解用人單位實(shí)際需求情況，提高就業(yè)率。

　　

【正文】 達(dá)到學(xué)員的預(yù)期培訓(xùn)效果，為了實(shí)現(xiàn)學(xué)員與中國大學(xué)生成長計(jì)劃的共同進(jìn)步與發(fā)展， 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 必須建立一套確實(shí)可行的成長培訓(xùn)體系，從而實(shí)現(xiàn)對成長培訓(xùn)的諸多要素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，使成長培訓(xùn)方案趨于科學(xué)合理。 的運(yùn)作方式 由于中國大學(xué)生成 長計(jì)劃的成長體系內(nèi)容主要包括 社會實(shí)踐 、 人脈拓展 和成功就業(yè)類三部 分，因此，公司 成長體系 產(chǎn)品的運(yùn)作方式也將從這三個(gè)方面進(jìn)行展開。 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 公開課程的運(yùn)作，實(shí)施運(yùn)作流程如下： ①中國大學(xué)生成長計(jì)劃 的 成長體系 與市場宣傳以及組織學(xué)員報(bào)名的招生工作。 ②中國大學(xué)生成長計(jì)劃將聘請有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的社會名流、企業(yè)家、各個(gè)企業(yè)的老總、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，以及擁有豐富教育工作的各高校知名專家、教授作為中國大學(xué)生成長計(jì)劃的直接講師 。 ③綜合運(yùn)用社會實(shí)踐和人脈拓展完善成長培訓(xùn)內(nèi)容，建立其控制體系，確保有效的社會 實(shí)踐和有質(zhì)的人脈拓展。 ④ 有效組織 成長 培訓(xùn)和與 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 學(xué)員的互動和交流，最終是要解決學(xué)員提出的與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的各種問題，從而達(dá)到需要所預(yù)期的 成長 培訓(xùn)效果。建立學(xué)員 成長 培訓(xùn)效果管理體系，收集學(xué)員對 成長 培訓(xùn)的反饋信息，通過四步評估 成長 培訓(xùn)效果，達(dá)到較為精確地驗(yàn)證 成長 培訓(xùn)質(zhì)量的目的。 1)建立長效的跟蹤 ①與高校保持長期聯(lián)系，協(xié)助 社團(tuán) 、 校園高級合作伙伴、大學(xué)生制訂長效的行動計(jì)劃、并督促實(shí)施執(zhí)行； ②經(jīng)常與 政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)， 高校相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)交流，獲取行業(yè)最新需求，進(jìn)而反饋給 中國 大學(xué)生成長計(jì)劃 的相關(guān)部門，以便及時(shí)作出調(diào)整； 2)測評咨詢方式 通過 社會實(shí)踐、成長培訓(xùn)、人脈拓展 的運(yùn)作與溝通幫助潛在 大學(xué)生 ，“喚醒 就業(yè)創(chuàng)業(yè) 定位方面的需求，進(jìn)而促使?jié)撛?大學(xué)生 加入中國大學(xué)生成長計(jì)劃 ； 3)成功就業(yè)方式 通過 社會實(shí)踐、人脈拓展、成長培訓(xùn) 的運(yùn)作與溝通， 全面打造大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的核心能力，幫助 部分 大學(xué)生 需要解決目前最實(shí)際的就業(yè)問題 。 在 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 實(shí)施 成長 培訓(xùn)并逐步提高 成長 培訓(xùn)效果與質(zhì)量的過程中，反饋與效果評估起 著非常重要的作用。通過正確的方法對 成長 培訓(xùn)現(xiàn)狀和 成長 培訓(xùn)目標(biāo)之間 距離的判斷，在不斷的改進(jìn)完善過程中，使得 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 的培訓(xùn)不斷逼近對學(xué)員的預(yù)定的目標(biāo)，不斷提高 成長培訓(xùn)的工作質(zhì)量 。 培訓(xùn)效果反饋 ，大學(xué)生加入中國大學(xué)生成長計(jì)劃后我們將對其建立個(gè)人成長檔案 序優(yōu)良中差 評估的內(nèi)容 表一：中國 大學(xué)生成長計(jì)劃對外成長培訓(xùn)效果反饋表 中國大學(xué)生成長計(jì)劃對外成長培訓(xùn)效果反饋表 序號 評估內(nèi)容 優(yōu) （ 810良 （ 68中 （ 4差 （ 04分） 分） 6）分 分） 1 社會實(shí)踐是否利于個(gè)人成長 2 人脈拓展是否獲得優(yōu)質(zhì)人脈 3 成長培訓(xùn)是否獲得就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力 4 個(gè)人的執(zhí)行力是否成長 5 個(gè)人的語言交流能力是否提高 6 個(gè)人的 協(xié)作力是否提高 7 個(gè)人的創(chuàng)新能力是否提高 8 企業(yè)相關(guān)直接負(fù)責(zé)人是否負(fù)責(zé) 培訓(xùn)效果綜合得分 客戶代表簽字 年 月 日 融資方式與財(cái)務(wù)預(yù)測 中國大學(xué)生成長計(jì)劃隸屬重慶市峰鴻文化傳媒有限公司是重慶市重點(diǎn)支持微型企業(yè)，總共注冊資金為 10 萬元人民幣，由股東以現(xiàn)金的形式一次性繳齊。 同時(shí)中國大學(xué)生成長計(jì)劃項(xiàng)目 已經(jīng)初步和香港優(yōu)化集團(tuán)董事長楊平女士達(dá)成初步協(xié)議，楊平女士準(zhǔn)備在三年之內(nèi) 累積 風(fēng)投 50萬元。 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 共有 3 名股東，每位股東出資 1/3，的的占股比例分別為 ,％， ％ %。每位出資人按照各自出資的大小享受相應(yīng)的權(quán)益和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 中國大學(xué)生成長計(jì)劃正處于籌備階段，資金將主要使用于：固定資產(chǎn)的購置、營銷網(wǎng)絡(luò)渠道的建立、人員工資福利的發(fā)放等等?？偼顿Y 10 萬元，投資計(jì)劃與資金籌措見 表 2，單位：萬元 投資計(jì)劃于資金籌措表 單位：萬元 固定 資產(chǎn)投資 1萬元 無形資產(chǎn)投資 2萬元 辦公產(chǎn)地 流動資金 4萬元 營銷費(fèi)用 元 自 有 資金 10萬元 借款 0萬元 總計(jì) 10萬元 根據(jù) 中國大學(xué)生成長計(jì)劃在重慶地區(qū) 的實(shí)際情況，據(jù)初步估算公司的整個(gè)運(yùn)營成本與固定資產(chǎn)辦公場地等方面的投入第一年需要 10萬元人民幣。具體開支預(yù)算見表 4： 表 3 第一年需要投資固定資產(chǎn)投資及試運(yùn)營費(fèi)用估算表單位：萬元 序號 資產(chǎn)或項(xiàng)目名稱 資項(xiàng)金額 1 公司成立于注冊 10 2 建立銷售網(wǎng)絡(luò) 2 3 辦公場地 2 4 差旅費(fèi) 5 辦公設(shè)備 6 人員工資 3 7 其它 1 8 合計(jì) 20（其中注冊資金可用于項(xiàng)目推廣） 財(cái)務(wù)計(jì)劃簡述 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 在未來 5 年內(nèi)能與至少 50 所高校有穩(wěn)定的合作； 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 學(xué)員累計(jì) 將能達(dá)到 1 萬人次， 中國大學(xué)生成長計(jì)劃配套服務(wù) 銷售額近 400萬元人民幣，利潤將近 230 萬元。 未來 5 年的成本費(fèi)用、收入、利潤預(yù)算 (1)三名股東一致認(rèn)為， 中國大學(xué)生成長計(jì)劃在重慶乃至全國屬于新興項(xiàng)目 ，今后幾年有很大的發(fā)展空間，為了保證 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 在今后的快速發(fā)展 中對資金的需要，全體股東決定 5 年內(nèi)的利潤均計(jì)入公司的未分配利潤、不實(shí)行利潤分配； (2)中國大學(xué)生成長計(jì)劃下屬重慶市重點(diǎn)支持微型企業(yè)重慶峰鴻文化傳播有限公司，其前三年免稅費(fèi)。 (3)中國大學(xué)生成長計(jì)劃 的 銷售 稅金按文化教育業(yè)的 3％計(jì)算： (4)附加稅按銷售稅金的 10％計(jì)算； (5)企業(yè)所得稅按利潤總額的 33％收?。? (6)成本與費(fèi)用見表 5； 表 4成本與費(fèi)用表 單位：萬元／年 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 固定資產(chǎn)原值 2 2 2 2 2 當(dāng)期折舊 1 1 1 1 1 累積折舊 1 2 3 凈值 2 1 0 工資福利 5 8 12 20 35 差旅費(fèi) 2 3 5 辦公費(fèi) 1 2 招待費(fèi) 1. 3. 5. 管理費(fèi)用 1 2 5 10 15 其它 1 2 2 3 主營業(yè)務(wù)成本 2 5 8 10 15 合計(jì) 55 81 (6)收入計(jì)劃見表 6； 表 5 收入計(jì)劃表 單位：萬元，年 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 學(xué)校收入 學(xué)員收入 其他收入 合計(jì) (7)項(xiàng)目利潤見表 7： 表 6 項(xiàng)目利潤表單位：萬元／年 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 社會實(shí)踐 5 10 13 50 60 人脈拓展 3 8 10 35 70 成長培訓(xùn) 15 30 40 65 100 合計(jì) 23 48 63 150 230 通過上面的計(jì)算與推理，我們可以看出 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 有限公司是一個(gè)可操 作性很強(qiáng)，對資金要求較低、對人力資源 和企業(yè) 要求較高的高知識高信息含量高技術(shù)含量的 服務(wù)型 公司，在加上目前國家政策方面的支持與鼓勵， 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 及所在的行業(yè)屬于進(jìn)入壁壘高、退出壁壘低的高新行業(yè)的環(huán)保低碳新型公司。 公司具有很高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對于公司的前期投資有把握在一年內(nèi)全部收回，屬于盈利能力很好的公司，再加上目前 中國大學(xué)生成長計(jì)劃在重慶地區(qū) 有很大的市場，并且已經(jīng)與 重慶多所高校校園社團(tuán) 校已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系，這對公司的穩(wěn)步發(fā)展起到了積極的作用，公司在第一年的前期投資總共是 10萬元人民幣。 按照中國大學(xué) 生成長計(jì)劃既定 的公司發(fā)展勢頭， 5 年內(nèi)要把公司的營業(yè)額提高到 400 萬元人民幣， 將 中國大學(xué)生成長計(jì)劃品牌做 到 重慶市 第一，在形成穩(wěn)定的盈利模式的同時(shí)，發(fā)展 3— 5 家 中國大學(xué)生成長計(jì)劃的分支機(jī)構(gòu) ，讓 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 的市場網(wǎng)絡(luò)延伸至整個(gè) 重慶大區(qū) ，并進(jìn)一步為輻射 西南 市場打下基礎(chǔ)。我深信在 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)的共同努力下，公司將會有一個(gè)光輝燦爛的未來。 公司風(fēng)險(xiǎn)分析及對策 創(chuàng)業(yè)的過程是一個(gè)試錯(cuò)的過程，再加上 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 的項(xiàng)目是全新的，既無成功者可以學(xué)習(xí)和模仿，也無行業(yè)內(nèi)非常資深人士的指導(dǎo)， 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 在進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)實(shí)踐過程中就必然存在著某些風(fēng)險(xiǎn)。 我們 認(rèn)為 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 的風(fēng)險(xiǎn)可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類： 外部風(fēng)險(xiǎn)主因素要包括：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的走向和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策的導(dǎo) 向、行業(yè)市場的內(nèi)部競爭、潛在進(jìn)入者和替代品的威脅等等； 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括：公司財(cái)務(wù)的計(jì)劃與預(yù)算、財(cái)務(wù)安全、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和股東的內(nèi)部協(xié)調(diào) 問題 。 市場風(fēng)險(xiǎn) 中國大學(xué)生成長計(jì)劃在重慶乃至全國市場屬于新興行業(yè) ，人們 對綜合打包全方位的提升大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的服 務(wù)的理念還沒有完全跟得上， 現(xiàn)在重慶兼職中介中介公 司、培訓(xùn)公司的服務(wù)和質(zhì)量參差不齊，而中國大學(xué)生成長計(jì)劃 這樣的一種新興的成長模式還需要接受市場的檢驗(yàn)。雖然現(xiàn)在從宏觀政策環(huán)境對中國大學(xué)生成長計(jì)劃的業(yè)務(wù)開展比較有利，但刺激政策一旦推出勢必會對市場產(chǎn)生一定的壓力， 再加上一些不可抗拒的因素等等影響，這些都是中國大學(xué)生成長計(jì)劃要考慮到的市場風(fēng)險(xiǎn)。 、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營的過程是產(chǎn)生利潤的過程，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會是孿生兄弟， 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 的經(jīng)營風(fēng) 險(xiǎn)主要來源有以下幾點(diǎn)： (1)公司開辦初期時(shí)由于業(yè)務(wù)還未來得及展開，公司的現(xiàn)金只出沒進(jìn)，如果長期招不到學(xué)生就有資金鏈斷裂 的風(fēng)險(xiǎn)： (2)要防止對媒體、 中問機(jī)構(gòu) 、線下校園營銷人員 的過分依賴，創(chuàng)業(yè)初期公司對市場的影響力不夠，同時(shí)對市場的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較弱，在尋求更多的銷售渠道、直接與客戶接觸進(jìn)行銷售等市場銷售過程中要盡量由公司親力親為，這樣才能把市場的主動 權(quán)掌握在自己手上，打造核心競爭力。 (3中國大學(xué)生成長計(jì)劃其商業(yè)模式定位注定它本身就 是一個(gè)新型的行業(yè)，在 重慶 乃至全國，這樣的 這樣的商業(yè)模式都是絕無僅有的 ， 在成長發(fā)展的過程中，怎樣優(yōu)化符合市場的商業(yè)模式也在嚴(yán)峻的考驗(yàn)著我們。 市場風(fēng)險(xiǎn)對策 風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在時(shí)時(shí) 在， 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 要應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)將在以下幾方面進(jìn)行努力： (1)中國大學(xué)生成長計(jì)劃 在開拓市場的同時(shí)積極建立市場反饋機(jī)制，根據(jù)市場需求，快速調(diào)整公司的產(chǎn)品與服務(wù)，努力提高公司的競爭能力與盈利能力； (2)極力建立 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 在消費(fèi)者心目中好的品牌形象，積極實(shí)行 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 的品 牌戰(zhàn)略。盡早實(shí)現(xiàn)從推銷向全方位 營銷的轉(zhuǎn)變，盡量做到以品牌帶動銷售，實(shí)現(xiàn)市場穩(wěn)定的增長； (3)要更新觀念，眼光放長，關(guān)注國家政策導(dǎo)向。因?yàn)閲夷壳皩?就業(yè)創(chuàng)業(yè) 是極力地支持與鼓勵，但隨著大的形勢的變化，利好政策難說有否變化。 假如形式非常不好，我公司國定資產(chǎn)投資較少，智力投資較多 的公司，退出壁壘較低，當(dāng)發(fā)生最壞情況的時(shí)候，退出該行業(yè)也比較容易。 、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對策 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 要應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)將在以下幾方面進(jìn)行努力： (1)發(fā)展 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力， 綜合利用企業(yè)資源 、 不斷的優(yōu)化商業(yè)模式和盈利模式， 用最適合目前情況的銷售手段，充分利用一切優(yōu)勢，使 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 成為 重慶 地區(qū)的知名就業(yè)培 就業(yè)創(chuàng)業(yè) 服務(wù)公司； (2)積極完善 中國大學(xué)生 的市場信息反饋體系，開發(fā)性價(jià)比最好的 成長體系 ，增加公司的競爭能力的同時(shí)也增 加了公司的盈利能力，最終使 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 成為一個(gè)創(chuàng)新、進(jìn)取、有活力的公司； (3)開發(fā)新客戶的同時(shí)努力維護(hù)服務(wù)好老客戶，逐步提高客戶的忠誠度。 從以上分析可以看到，本計(jì)劃書還是有很強(qiáng)的盈利能力，現(xiàn)在公司要在項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面進(jìn)行以下幾方面的控制，以便 中國大學(xué)生成長計(jì)劃的會員穩(wěn)定增長。 首先，在廣告投入方面有投入過大資金的壓力，但投入小又不利于打開局面； 其次，在 成長綜合培訓(xùn)體系中 培訓(xùn)質(zhì)量的把握也很關(guān)鍵，如果 成長培訓(xùn)體系的 效果好，就會 有轉(zhuǎn)介紹的客戶，如果效果不好老客戶也會流失； 最后， 要尋求合作，應(yīng)該積極地與就業(yè)、創(chuàng)業(yè)等相關(guān)的單位形成合作，對相關(guān) 我們的餓會員 提供就業(yè)推薦等后續(xù)服務(wù)措施。除此以外，企業(yè)在日常經(jīng)營中還應(yīng)做好常規(guī)的財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)經(jīng)營狀況要了解，能依照實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，盡量避免意外事故的發(fā)生，保證經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定的推進(jìn)。 財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論：通過上面的計(jì)算分析，可以看出 中國大學(xué)生成長計(jì)劃具 有較強(qiáng)的可行性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要在于如何保證生源的穩(wěn)定性。 結(jié)束語 當(dāng)今全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然沒有過去，很有可能繼續(xù)深化，出現(xiàn)第二次探底。即使是作為世界少有的、能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的中國，雖 然在 20xx年交出了一份漂亮的 GDP 答卷， 20x