【正文】 衛(wèi)生巾開始進(jìn)入 。小型廚具的市場占有率還不高 。保健食品和保健器材的種類繁多極易尋找賣點。另外我們還要明白 產(chǎn)品差異化 并非僅僅是指品種的差異化，服務(wù)的差異化在某種程度上更能照成市場的穿透力。 近年來隨著第一批 政策型、暴發(fā)型 直銷企業(yè)發(fā)展的日趨平靜，而且很多直銷企業(yè)都成了 流星 ，現(xiàn)存的公司利潤很難再有大的發(fā)展，直銷企業(yè)發(fā)展面臨新的 瓶頸 期。中國直銷企業(yè)所面臨的一個基本問題是可持續(xù)發(fā)展問題。從某種意義上講，這些 流星 直銷企業(yè)都是產(chǎn)品成功型直銷企業(yè)，也就是憑借企業(yè)家的膽略和敏銳，抓住中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的某個機遇、某個產(chǎn)品、某個項目、某種稀缺資源使企業(yè)迅速做大，但這種成功并不等于直銷企業(yè)的成功，更談不上直銷企業(yè)的持續(xù)成功。而一些目前 如日中天 的直銷企業(yè)是否在激蕩的環(huán)境中仍然保持自己的發(fā)展速度，是不是也會迎來自己的 滑鐵盧 ?直銷企業(yè)如何使自己獲得可持續(xù)性的發(fā)展，擺在了所有直銷企業(yè)的面前。而且目前的管理體系、薪籌制度、人力資源體系、市場營銷開發(fā)等等對直銷企業(yè)的發(fā)展起著非常大的制約作用，影響著直銷企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，表現(xiàn)為企業(yè)活動若干要素的發(fā)展。從投資者的角度講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)盈利 (或一段時期內(nèi)總體盈利 )。從直銷員的角度講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持和擴大直銷員團隊的規(guī)模 。從政府的角度即將講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地納稅 。而從消費者的角度講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)地供應(yīng)符合市場數(shù)量需求和價格需求的產(chǎn)品。在所有上述表現(xiàn)中，最為基本的，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)源源不斷地提供適應(yīng)市場需要和變化的產(chǎn)品。直銷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就是一場革命，體現(xiàn)在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，但只要能夠步伐跟得上市場的需求，隨變化而變化，那么直銷企業(yè)才能夠長盛不衰。 第四篇：個 人銷售月會總結(jié)報告 個人銷售月會總結(jié)報告 篇一：個人銷售月會總結(jié)報告 X 月份即將過去，在過去一個月了里，通過自己的努力，加上上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，在銷售的行業(yè)中，也獲得了一點的收獲。為了更好的從事接下來的一個月工作，下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。 我是今年 XX 月 1 號來到專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識，一 邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱 (如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等 )，不能 十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。 在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點 在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個 XXXX，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。 嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工 作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。 養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。 銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日 。以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。 我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 以上是我的一些不成熟的建議和看法， 如有不妥之處敬請諒解。 篇二：個人銷售月會總結(jié)報告 光陰似箭日如梭 ,轉(zhuǎn)眼間 X 月已經(jīng)過去?；仡櫸覀儽０碴犜?X 月來的工作 ,可以說是成績多多 ,受益多多 ,體會多多 ,但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作 ,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求 ,現(xiàn)對 X 月來保安隊工作總結(jié)如下 : 一、關(guān)于上個月的工作 我們是今年 1 月 9 日開始值班的。由于我們是一支新組建的團隊 ,而且又是在揚州珠寶城這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作 ,責(zé)任重大 ,壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命 ,X 月我們重點抓了三項工作。 一 是抓隊伍建設(shè) 一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證 ,從保安隊組建開始 ,我們在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓” :一手抓人員的配備 ,一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上 ,我們從江西警官學(xué)校招聘了 21名學(xué)生隊員 。同時 ,我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。通過 X 月的努力 ,我們團隊的人數(shù)從當(dāng)初的 7個人 ,增加到現(xiàn)在的 39人 ,是剛開始時的 5倍之多。在隊伍建設(shè)上 ,我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊員的同時 ,高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進(jìn)來后 ,我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練 。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家 ,來為隊員講授消防方面的知識和技能 ,使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng) ,達(dá)到上崗的要求。隊員上崗后 ,我們還堅持每周 2 天的技能訓(xùn)練 ,風(fēng)雨無阻 ,冷熱不斷 ,使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。上個月來 ,我們保安隊已成為一支拉得出 ,打得響 ,有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力 ,能出色完成任務(wù)的隊伍。 二是抓制度建設(shè) 工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證 ,“不以規(guī)矩 ,不成方圓”。團隊組建后 ,我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實用的制度 ,對團隊實行準(zhǔn)軍 事化管理 ,用制度來規(guī)范大家的行為 ,用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必須提前 15 分鐘到崗進(jìn)行交接 。隊員上下班都必須列隊行進(jìn) ,充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。 三是抓思想建設(shè) 由于我們的隊員來自不同的地方 ,不同的崗位 ,各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛 20 出頭 ,血氣方剛 ,這既是我們保安工作的需要 ,同時 ,也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大 ,但是可變性也很大。因此 ,我們在隊伍建設(shè)工作中 ,要把思想道德建設(shè)貫穿始終 ,緊抓不放。在工作方法上 ,我們根椐不同隊員 ,不同情 況 ,靈活機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn) ,與隊員個別談心 ,交心 ,典型案例教育 ,舉行升旗儀式等多種形式 ,靈活多樣地實施思想品德的教育。 如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡 ,組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上 ,展開“人的價值在哪里 ?”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員 ?”、“我認(rèn)為一位合格的保安班長應(yīng)是??”的大討論 ,每個隊員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章 ,并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯 ,我們要求 :不得隱瞞 ,及時上 報 ,有錯必糾 ,有錯必改 ,懲前治后 ,引以為鑒 ,強化精神 ,改進(jìn)工作。 形式多樣的思想品德教育 ,收到了實實在在的效果。無論在工作上 ,還是在日常生活中 ,我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即 :工作積極主動的多 ,消極應(yīng)付的少 。干事情吃苦在前的多 ,討價還價的無 。做好人好事的多 ,違紀(jì)背法的無。 [個人銷售月會總結(jié)報告 ] 第五篇：我的個人工作月銷售總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)你們好 : 0804月份的個人工作總結(jié) :本月除了維護好日常工作進(jìn)銷存的職責(zé) ,還與公司特派人員對去年銷售賬本進(jìn)行特別核對與復(fù)查以保持公司與騰隆店賬賬相對?我很自豪能被公司選去加參加 4 月份的電子展讓我受益匪淺 .飽受眼福 .讓我原本欠缺知識的我又更上一層樓 .回后我對此次展會和騰隆店原有的客戶資料進(jìn)行匯總統(tǒng)一登記入電腦跟資料夾里 .然后對后期的工作也是在進(jìn)行中?還對此次展會的進(jìn)銷售存賬本也即時的與公司其她員工進(jìn)行核對現(xiàn)已復(fù)查正確 ..然后本月客戶的快速需求我們及時的與公司進(jìn)行貨物的調(diào)配處理 .很感謝公司全體員工對我此工作的積 極配合 .尤其是汪麗姐 .美霞姐 .方俊 .小周同志 ..你們還要特地的把貨物帶回宿舍?在此感謝他 {她 }們 . 上個月這給自己訂的工作計劃完成率 79?另外的 21?是自我檢討 1:對上月客戶的跟綜不到位 . 2:本月對網(wǎng)絡(luò)維護不到 . 3:對騰隆店的一些辦工用品監(jiān)督不到 .像銷售單用完了沒有及時發(fā)現(xiàn) .造成工作上的展 .這些都是因為我的疏漏我不夠細(xì)心而造成 ,在往后我會更加的細(xì)心做好工作上的每一個細(xì)節(jié)