【正文】 誰(shuí) !結(jié)果，幾乎全部是由老板去處理 !(直接從配料到灌裝環(huán)節(jié) ) 六、完善管理的建議： 無(wú)論什么樣的觀點(diǎn)，無(wú)論什么樣的管理，無(wú)論什么樣的人來(lái) 建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問(wèn)題： 執(zhí)行力太差的問(wèn)題： 無(wú)論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)還是原地踏步 ! 責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤 的問(wèn)題： 有權(quán)有錢(qián)卻沒(méi)有責(zé)任，誰(shuí)都可以亂搞 !搞出了問(wèn)題拍拍屁股就可以走人 !打工的，誰(shuí)都可以走，唯獨(dú)老板走不了，所以最終遺留的問(wèn)題只能老板自己負(fù)責(zé) !而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以“無(wú)產(chǎn)階級(jí)思想”，說(shuō)不定哪天還可以“殺富濟(jì)貧”呢 ! 做事有始無(wú)終的問(wèn)題： 《超級(jí)成功學(xué)》里有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功 !做事有始無(wú)終，如何能成功 ? 范文三 在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這幾個(gè)月的工作歷程，作為耘海益的一名員工，我深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，以及耘海益每一位員工的拼搏的精神。 作為公司的一名銷(xiāo)售主管，主要以人員的管理為核心。 目標(biāo)管理，說(shuō)白了就是所謂的任務(wù)，任務(wù)就是制定完就必須要完成的，業(yè)務(wù)每個(gè)月都要給員工制定銷(xiāo)量，其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)是目標(biāo)，結(jié)合這幾個(gè)月終端的銷(xiāo)量數(shù)據(jù)來(lái)看，能有幾個(gè)月是達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的，這也是幾個(gè)月來(lái)我一直在反省，一直在深思的一個(gè)問(wèn)題，銷(xiāo)量上不去的原因是什么，真的都是員工的原因嗎 ?不完全是，難道我們存在的意義就是每天去找上級(jí)告訴他我應(yīng)該做的都做了，但是員工有某種某種問(wèn)題嗎 ?那我存在的意義是什么 ?考慮了這么久，我認(rèn)為在員工看來(lái)業(yè)務(wù)每個(gè)月定的銷(xiāo)量數(shù)據(jù)是目標(biāo)，她們并沒(méi)有將這個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)，這也是銷(xiāo)量上不去的原因之一，其實(shí)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)很簡(jiǎn)單，就是將目標(biāo)計(jì)劃分解到每個(gè)季度、每個(gè)月 、每個(gè)數(shù)據(jù)、每個(gè)細(xì)節(jié)，并調(diào)動(dòng)員工的積極性去認(rèn)真思考要通過(guò)哪些通路、方法來(lái)達(dá)到目標(biāo)，目標(biāo)分解了也就成了任務(wù)，也就是我們必需要完成的。 ◆員工的日常管理 。經(jīng)常有人會(huì)這樣說(shuō) —— “如果當(dāng)初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會(huì)??”，人們常常只停留在這樣的說(shuō)上，而不真正付諸行動(dòng)，怎么會(huì)有好結(jié)果 ?白酒的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對(duì)待它，你就會(huì)得到一種什么樣的結(jié)果。 其次就是我剛才提到的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有正確的態(tài)度與方法，并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。 以上只是本人比較膚淺的一些認(rèn)識(shí)，希望在工作中同事們可以多多指點(diǎn)，只有群策群力才能取得成功，也希望公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會(huì)有新的氣象與新的突破。但是一直沒(méi)有定的今天打過(guò)電話了定了大連的，真的是很可惜啊，跟蹤了那么長(zhǎng)時(shí)間，由得時(shí)候還是自己方式方法，不能讓別人認(rèn)同， 他那里正在想要買(mǎi)設(shè)備呢，但是我一直跟蹤把，但是只是打過(guò)電話，一共去過(guò)了五次吧，有一些外在的原因吧，我區(qū)那邊比較不是很方便的，想想有點(diǎn)可惜啊 ! 去過(guò)秦皇島幾天，給秦皇島的用戶送了點(diǎn)資料，但是到了那里生病了，感覺(jué)也沒(méi)有什么狀態(tài)，只是把資料給他們看了看，等著他們廠房起來(lái)了定一些設(shè)備，今天栗總給我講一下他們以后的發(fā)展方向，我大致了解一些了，他們那里想做個(gè)網(wǎng)站，他在考慮一些是花錢(qián)的還是不花錢(qián)的，看看再說(shuō)。我們姑 且不去評(píng)價(jià)《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》中有多少規(guī)定是否符合直銷(xiāo)這種營(yíng)銷(xiāo)模式的客觀規(guī)律，既然它是國(guó)家頒布的法律法規(guī)，我們作為中華人民共和國(guó)的公民就應(yīng)該去遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有了這一前提，直銷(xiāo)就只能是directselling，而不能稱(chēng)之為 workmarketing。但是并沒(méi)有明文規(guī)定如何界定 消費(fèi)者 和 直接或者間接發(fā)展的人員 。我們都知道 產(chǎn)品差異化 是企業(yè)制勝的法寶，在中國(guó)直銷(xiāo)發(fā)展的各個(gè)階段引領(lǐng)市場(chǎng)的企業(yè)均是以產(chǎn)品為導(dǎo) 向的公司。天獅的 高鈣素 。這些企業(yè)之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的直銷(xiāo)市場(chǎng)快速占有巨大的市場(chǎng)份額同時(shí)占有階段性市場(chǎng)主導(dǎo)地位，歸根結(jié)底靠的就是產(chǎn)品走了差異化之路。個(gè)人衛(wèi)生用品也只有有女性衛(wèi)生巾開(kāi)始進(jìn)入 。 近年來(lái)隨著第一批 政策型、暴發(fā)型 直銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展的日趨平靜，而且很多直銷(xiāo)企業(yè)都成了 流星 ，現(xiàn)存的公司利潤(rùn)很難再有大的發(fā)展，直銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展面臨新的 瓶頸 期。而且目前的管理體系、薪籌制度、人力資源體系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)等等對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展起著非常大的制約作用，影響著直銷(xiāo)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。從政府的角度即將講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地納稅 。 第四篇：個(gè) 人銷(xiāo)售月會(huì)總結(jié)報(bào)告 個(gè)人銷(xiāo)售月會(huì)總結(jié)報(bào)告 篇一：個(gè)人銷(xiāo)售月會(huì)總結(jié)報(bào)告 X 月份即將過(guò)去，在過(guò)去一個(gè)月了里，通過(guò)自己的努力，加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，在銷(xiāo)售的行業(yè)中，也獲得了一點(diǎn)的收獲?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。 在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn) 在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。以每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。 以上是我的一些不成熟的建議和看法， 如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。由于我們是一支新組建的團(tuán)隊(duì) ,而且又是在揚(yáng)州珠寶城這樣一個(gè)大型的國(guó)際化企業(yè)里工作 ,責(zé)任重大 ,壓力千鈞。同時(shí) ,我們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后 ,我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練 。 二是抓制度建設(shè) 工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證 ,“不以規(guī)矩 ,不成方圓”。 三是抓思想建設(shè) 由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方 ,不同的崗位 ,各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。在工作方法上 ,我們根椐不同隊(duì)員 ,不同情 況 ,靈活機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn) ,與隊(duì)員個(gè)別談心 ,交心 ,典型案例教育 ,舉行升旗儀式等多種形式 ,靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。無(wú)論在工作上 ,還是在日常生活中 ,我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三多三無(wú)”的喜人局面。 [個(gè)人銷(xiāo)售月會(huì)總結(jié)報(bào)告 ] 第五篇：我的個(gè)人工作月銷(xiāo)售總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)你們好 : 0804月份的個(gè)人工作總結(jié) :本月除了維護(hù)好日常工作進(jìn)銷(xiāo)存的職責(zé) ,還與公司特派人員對(duì)去年銷(xiāo)售賬本進(jìn)行特別核對(duì)與復(fù)查以保持公司與騰隆店賬賬相對(duì)?我很自豪能被公司選去加參加 4 月份的電子展讓我受益匪淺 .飽受眼福 .讓我原本欠缺知識(shí)的我又更上一層樓 .回后我對(duì)此次展會(huì)和騰隆店原有的客戶資料進(jìn)行匯總統(tǒng)一登記入電腦跟資料夾里 .然后對(duì)后期的工作也是在進(jìn)行中?還對(duì)此次展會(huì)的進(jìn)銷(xiāo)售存賬本也即時(shí)的與公司其她員工進(jìn)行核對(duì)現(xiàn)已復(fù)查正確 ..然后本月客戶的快速需求我們及時(shí)的與公司進(jìn)行貨物的調(diào)配處理 .很感謝公司全體員工對(duì)我此工作的積 極配合 .尤其是汪麗姐 .美霞姐 .方俊 .小周同志 ..你們還要特地的把貨物帶回宿舍?在此感謝他 {她 }們 . 上個(gè)月這給自己訂的工作計(jì)劃完成率 79?另外的 21?是自我檢討 1:對(duì)上月客戶的跟綜不到位 . 2:本月對(duì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)不到 . 3:對(duì)騰隆店的一些辦工用品監(jiān)督不到 .像銷(xiāo)售單用完了沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn) .造成工作上的展 .這些都是因?yàn)槲业氖杪┪也粔蚣?xì)心而造成 ,在往后我會(huì)更加的細(xì)心做好工作上的每一個(gè)細(xì)節(jié) 。干事情吃苦在前的多 ,討價(jià)還價(jià)的無(wú) 。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò) ,我們要求 :不得隱瞞 ,及時(shí)上 報(bào) ,有錯(cuò)必糾 ,有錯(cuò)必改 ,懲前治后 ,引以為鑒 ,強(qiáng)化精神 ,改進(jìn)工作。青年人可塑性很大 ,但是可變性也很大。如值班隊(duì)員必須提前 15 分鐘到崗進(jìn)行交接 。隊(duì)員上崗后 ,我們還堅(jiān)持每周 2 天的技能訓(xùn)練 ,風(fēng)雨無(wú)阻 ,冷熱不斷 ,使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。在隊(duì)伍建設(shè)上 ,我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。 一 是抓隊(duì)伍建設(shè) 一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證 ,從保安隊(duì)組建開(kāi)始 ,我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓” :一手抓人員的配備 ,一手抓素質(zhì)的提高。回顧我們保安隊(duì)在 X 月來(lái)的工作 ,可以說(shuō)是成績(jī)多多 ,受益多多 ,體會(huì)多多 ,但存在的問(wèn)題也不少。 我認(rèn)為我們勁霸男裝專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。 銷(xiāo)售目標(biāo)：我的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。 嚴(yán)格遵守銷(xiāo)售制度：完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工 作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷(xiāo)售了解的還不夠深入，對(duì)男裝的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱 (如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等 )，不能 十分清晰的向客戶解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。 我是今年 XX 月 1 號(hào)來(lái)到專(zhuān)賣(mài)店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。在所有上述表現(xiàn)中，最為基本的，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)源源不斷地提供適應(yīng)市場(chǎng)需要和變化的產(chǎn)品。從投資者的角度講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)盈利 (或一段時(shí)期內(nèi)總體盈利 )。從某種意義上講，這些 流星 直銷(xiāo)企業(yè)都是產(chǎn)品成功型直銷(xiāo)企業(yè)，也就是憑借企業(yè)家的膽略和敏銳，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的某個(gè)機(jī)遇、某個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)項(xiàng)目、