專題民主生活會講話-資料下載頁
2025-03-31 02:27本頁面
【正文】 半年，商務(wù)酒店在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己能夠深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六屆三中全會精神和?三個代表 ?重要思想，嚴格管理自己，廉潔勤政，把握全局，精心組織，科學(xué)運作，緊緊圍繞全年工作目標，團結(jié)和帶領(lǐng)全酒店發(fā)揚知難而進，攻堅啃硬的拼搏精神；堅持科學(xué)嚴謹、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實作風(fēng)，增強抓住機遇、發(fā)奮圖強的進取意識，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，扎實工作，戰(zhàn)勝困難，付出最大的努力，爭取最好的成果，促進了酒店經(jīng)營管理和隊伍建設(shè)水平的進一步提高。 總結(jié) 2021 年上半年自己所做的主要工作，有以下幾點： （ 一）解放思想，審時度勢，制定工作思想，明確了酒店的發(fā)展方向 作為酒店的主要領(lǐng)導(dǎo)，我始終堅持做到想大事，管理全局，講重點，抓關(guān)鍵，上熟政策，下悉民意，遠知形勢，近查店情，依據(jù)管理局發(fā)展的趨勢，理清全酒店的工作思路，指導(dǎo)全酒店長遠和階段性工作。擔(dān)任酒店領(lǐng)導(dǎo)兩年來，認真貫徹上級的指示精神，緊緊圍繞管理局?實踐‘三個代表’重要思想，搞好二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要 ?的通知精神和公司提出的?提升企業(yè)形象，打造全市一流商飲服務(wù)企業(yè) ?創(chuàng)新發(fā)展 的目標，精心謀劃符合實際的發(fā)展思路，使商務(wù)酒店在面臨市場競爭激烈與設(shè)備設(shè)施 逐步老化的形勢下，仍持穩(wěn)步前進的狀態(tài)。 （二）精雕細刻抓管理，勇闖市場求效益，把各項工作統(tǒng)一納入效益開發(fā)管理范圍，經(jīng)營管理綜合效益明顯提高 商務(wù)酒店面對一些不利局面，全酒店緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個目標，大力實施嚴格管理，精細管理，科學(xué)管理，堅持向管理要效益，靠管理增效益，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，尤其是在經(jīng)營管理日趨嚴峻的情況下，綜合效益提升較穩(wěn)定， 2021 年上半年，實現(xiàn)收入 870 多萬元，酒店實現(xiàn)成本與往年略有節(jié)余，上繳公司貸款 100 萬元，員工收入穩(wěn)步增長。根據(jù)市場情況，調(diào)整定位，開展營銷工作，搶占 市場定額，2021 年上半年在其它部門大力配合支持下，提出了以?春天的約會 ?為主題的大型五一促銷活動，收到良好的效果；同時提出了? VIP 接待辦法 ??寫字間促銷方案 ?、?客房銷售促銷方案 ?，以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為首，帶領(lǐng)全員跑銷售，為完成全年的經(jīng)濟指標打下了堅實的基礎(chǔ)。七月份通過ISO9000 質(zhì)量體系認證第一次內(nèi)審，使酒店各部門各環(huán)節(jié)進入標準化管理，有效提高了工作效率。 （三）緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一主題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，工作獲得較好工作成果 近年來，通過實踐總結(jié)出來的?提高生產(chǎn)管理水平必須 以人為本，提高經(jīng)濟效益必須以成本為本，加快發(fā)展必須以創(chuàng)新為本 ?的?三本戰(zhàn)略 ?，成為酒店加快發(fā)展的重要支撐。為進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，徹底打破長期束縛人們思想的分配觀念，充分發(fā)揮人的潛能，結(jié)合實際，董事會通過《機構(gòu)調(diào)整方案》，真正做到?以崗定薪、按勞取酬?，精干一線，壓縮后線，符合長遠的要求，實施新結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理流程再造。 （四）認真貫徹?安全第 一、預(yù)防為主 ?的方針，科學(xué)規(guī)范，嚴格管理，安全工作又上新臺階 上半年，酒店認真貫徹健康為本、安全至上、預(yù)防為主的方針，堅持質(zhì)量 是效益、健康是保障、安全是生命、環(huán)境是發(fā)展的理念，加強管理，落實各項措施，為酒店的長遠發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 （五）落實?三個代表 ?重要思想，維護員工的根本利益，充分調(diào)動了員工的積極性 員工是酒店的主人，推進酒店的改革和發(fā)展，必須把員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。我們始終把企業(yè)增效，員工增收，企業(yè)發(fā)展，員工受益作為雙贏目標，精心謀化企業(yè)發(fā)展，扎扎實實做好創(chuàng)效。2021 年在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上員工實際收入比較穩(wěn)定；在資金緊張的情況下，為員工公寓進行維修，新建了簡易食堂，改善了后院環(huán)境，辦公區(qū)域重 新規(guī)劃裝修，完善了員工活動室，構(gòu)筑員工與企業(yè)溝通的橋梁 —— 企業(yè)文化長廊，酒店的整體的環(huán)境、工作條件有所改善，深得人心，七月中下旬，組織員工和 2021 年?先優(yōu)模 ?開展夏游活動，極大鼓舞了員工的工作積極性，增強了酒店的凝聚力。 上半年來的工作體會 一是權(quán)力意味著責(zé)任，責(zé)任重于泰山，我始終把使用權(quán)力的過程當(dāng)作履行職責(zé)的過程，為員工服務(wù)的過程，這是權(quán)力使然，責(zé)任使然，既然在這個位置，就要對上對下有個好的交待，對上堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，對下要對得起 280 多名員工的信賴，管好酒店的家，辦好酒店的事，始終將絕大多數(shù)員工的利益和意愿放在第一位，以替員工排憂解難為己任，堅持民主集中制，重大決策注重廣泛聽取各方面意見，從諫如流，有謀善斷。對我而言經(jīng)驗還有些欠缺，還有很多新知識需要學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)、政治理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與位置要求、與大家期望的還有差距 ，由于攤子大，頭緒多，工作中還存在問題和不足。 二是班子成員間的精誠團結(jié)是做好一切工作的前提條件和有力保障。個人的力量終究是渺小的，但我有幸處在一個團結(jié)協(xié)作，互敬互諒的集體中，大家以誠相待，求同存異，一切以員工利益為重，一切從有利于酒店發(fā)展出發(fā)，在酒店事務(wù)多的情況下，班子成員自覺做到各盡其職，各負其責(zé)，分工不分家，努力做好各項工作，保證了各項經(jīng)營指標的完 成，在酒店員工的理解和支持下，我們這個班子真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。 三是有一支高素質(zhì)，能攻堅啃硬，敢于勝利，令人自豪的干部員工隊 伍，這是我們各項工作得以順利進行的根本保證。他們具有高度的主人翁責(zé)任感，具有無窮的干勁、活力和智慧，他們奮戰(zhàn)在各自的崗位，認真落實年初確定的工作思路和目標，并取得了較好的成績。 存在的主要問題 上半年，經(jīng)過全體干部員工的艱苦努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢一片大好，精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新的局面?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我清醒地認識到自身存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 在工作中能做到勤于思考，善于解決矛盾，但在理論學(xué)習(xí)上還不夠，要加強理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮理論的指 導(dǎo)作用。 在隊伍建設(shè)上員工素質(zhì)還沒有達到要求，干部領(lǐng)導(dǎo)能力需要進一步提高，部分員工缺乏競爭的危機感和緊迫感。 與班子成員之間談心、談思想少，尤其與副職領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通不足，還有待進一步加強。 謝謝各位！
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