【正文】 2021 年騾坪分理處在向主任，劉主任的帶領下取得非常不錯的成績：存款凈增了 3000 多萬，不良貸款大幅下降，貸款農(nóng)小占比大幅下降，理財、中間業(yè)務等都得到圓滿完成。在領導和同事的指導和幫助下，我始終嚴格要求自己努力學習專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，完善業(yè)務素質(zhì)，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮自律，愛崗如家。我在日常的一線服務中始終保持 著飽滿的工作熱情和良好的工作態(tài)度。我的崗位是一個小小的窗口 ,它是銀行和客戶的紐帶 ,我的一言一行都代表了銀行的形象 ,為此我常常提醒自己要堅持做好“七步服務”、“站立服務”和“微笑服務” ,耐心細致的解答客戶的問題 ,面對個別客戶的無禮 ,巧妙應對 ,不傷和氣 。而對客戶的稱贊 ,則謙虛謹慎 ,戒驕戒躁。從不對客戶輕易言“不” ,在不違反原則的情況下盡量滿足他們的業(yè)務需要。我始終堅 持“客戶第一”的思想 ,把客戶的事情當成自己的事來辦 ,換位思考問題 ,急客戶之所急，想客戶之所想。針對不同客戶采取不同的工作方式 ,努力為客戶提 供最優(yōu)質(zhì)滿意的服務。 初出茅廬，在業(yè)務上還不是特別熟練，為了盡快熟悉業(yè)務，我會十分虛心的向老同志請教。剛開始的時候，我還由于不夠細心和不夠熟練犯過錯誤，雖然賠了錢，但是這并不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學習業(yè)務技能和理論知識。經(jīng)過不斷的努力學習 ,在實際工作中的持續(xù)磨練，現(xiàn)在已經(jīng)熟練掌握了相關業(yè)務以及規(guī)章制度，逐漸成長為一名業(yè)務熟手。當然還存在很多不足，很多的不懂，如沒有辦過對公業(yè)務，沒辦過匯款。在新的一年希望自己有所突破。在柜面上爭取做到無投訴、無差錯。 銀行工作需要的是集 體的團結(jié)協(xié)作 ,一個人的力量總是有限的。作為一名新員工 ,我不僅僅滿足于把自己手中的工作干好 ,還注意做到主動、積極的學習老同事的工作經(jīng)驗，以便更快地熟悉相關業(yè)務，較好地掌握業(yè)務技能。 新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。努力做好柜面服務，爭取無差錯，無投訴。提高自身業(yè)務水平。團結(jié)協(xié)作，共同把網(wǎng)點建設的更加和諧。以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的工 作挑戰(zhàn)。 展望： 。提高服務水平。 ，推廣自助設備與電子銀行銀行業(yè)務，減輕柜面壓力。 ，做好優(yōu)質(zhì)客戶的維護工作。 第五篇：銀行新員工入職總結(jié) 銀行新員工入職總結(jié) 時光的不可逆轉(zhuǎn)公正而殘酷，來到 xx 開發(fā)區(qū)建行已經(jīng)半年了，職場和人生的半年時光寥寥可數(shù)，多年后回顧應該是又一個值得銘記的里程碑。這半年里我經(jīng)歷了省行中小企業(yè)部、信貸審批部和豐樂路支行的實習鍛煉，除了從學生到職場人的心境轉(zhuǎn)變外，最大收獲是開始培 養(yǎng)自己對不同環(huán)境的快速適應能力和與形形色色社會人士打交道融洽相處的社交能力，也在此真誠感謝入行后每一位關心愛護指點我成長的同事。 年末的半年都是最忙碌的沖刺季節(jié)，但沖刺之余亦要把握好合規(guī)風控的大前提，所以我本月工作思路是“小心操作，努力營銷，爭取吸存”，營銷業(yè)績?yōu)?xx 萬保險 x，在 xx 花園理財先鋒小組中協(xié)助營銷xx 元，并超額完成了網(wǎng)點個人營銷任務 —— 全量資金 x 萬保險 x 萬（完成率為 150%和 370%），業(yè)務量在行長批評后有所突破，當日最快為交易 x 筆票數(shù) x 張，可以說本月依舊不斷進步，表現(xiàn)處于中上水平。一，半年工作總結(jié) 本月我對柜員營銷有了更深入全面的認識，除了儲蓄卡、信用卡、網(wǎng)上銀行、手機銀行、短信通知、基金、黃金、保險、龍行無憂卡、理財產(chǎn)品這些以“兩卡一電、兩金一險”為代表的十項常態(tài)化營銷指標外，柜員另一塊主要任務就是為本網(wǎng)點吸收新增全量資金，即俗稱的拉存款，也是我從本月開始研究如何優(yōu)化改進的工作重點。 柜員工作的限制性決定了我們更多是在柜臺接待日?？蛻糁刑峁┑亩螤I銷，這種營銷方式相對于客戶經(jīng)理掌握的系統(tǒng)資源和主動出擊較被動，所以柜員營銷多數(shù)靠小客戶聚沙成塔，但更強調(diào)了柜員抓住大客戶的重 要性。在日常業(yè)務中我們除了每位客戶必備的開口營銷習慣外，會非常留心客戶群中有無他行或者他點的潛力客戶，并極力說服其在本網(wǎng)點新開戶辦理定期存款、理財或基金等產(chǎn)品沉淀資產(chǎn)，為網(wǎng)點完成業(yè)績貢獻自己的一份力量。這其中有一些優(yōu)秀柜員會篩選常來的潛力客戶通過交換聯(lián)系方式建立微信群等方式納入自己的客戶關系管理系統(tǒng)，下班后由柜臺被動營銷轉(zhuǎn)入客戶經(jīng)理的主動營銷模式，對客戶噓寒問暖分享最新理財產(chǎn)品資訊激活客戶使用產(chǎn)品解答疑惑等，在當下銀行市場化競爭績效考核愈發(fā)激烈的情況下相信這是未來大趨勢 —— 柜員和客戶經(jīng)理的邊界開始模糊，轉(zhuǎn)而 出現(xiàn)職能更全面的綜合業(yè)務顧問。 半年我也深刻體會到了網(wǎng)點和支行沖刺全年業(yè)績指標的緊張氣氛，年末各家大小銀行都為了爭奪新增存款全量資金八仙過海各顯神通，除了挖掘大客戶發(fā)行高收益理財產(chǎn)品和多渠道吸收時點存款沖刺指標外，也要恰到好處控制自身的指標完成率，減少存款水分減輕業(yè)績增長壓力的同時做好客戶到期資金與理財產(chǎn)品的對接，為明年一季度做好存款準備，可以說銀行業(yè)以營銷業(yè)績資源為核心的本質(zhì)始終不變，也正是這種壓力驅(qū)動才能支撐起銀行業(yè)每年報表上龐大的利潤。 二、半年工作外思考 1，新人談話有感本月有幸與支行 的杜行和符總進行了新人交流，讓我收益頗多，領導們以自身經(jīng)歷啟示了我們：因為能力經(jīng)驗受限，新人的眼光更要放長遠心態(tài)要放扎實，銀行業(yè)是一個輪崗頻繁機會很多的舞臺，建行尤其如此，網(wǎng)點鍛煉更是入行后必不可少的經(jīng)歷，目前覺得煎熬的經(jīng)歷放在日后看來可能是最值得感激的時光，我們不應過于計較自己處于什么崗位，而應致力于在企業(yè)需要自己的任何崗位上都努力做出成績綻放光彩。當然，在網(wǎng)點鍛煉時也應對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃定位，對本行業(yè)和經(jīng)濟形勢的關注也應保持，提前做好相應的能力素質(zhì)等各方面儲備，這樣才能在機會來臨時蓄勢待發(fā)。職場和 人生雖無絕對公平，但大致公平總是有的，如果方向正確努力足夠，你總能得到應有的回報。 就個人看來，目前國內(nèi)銀行業(yè)每年招收大量新人的主要原因是給舊網(wǎng)點換血，同時補充新開網(wǎng)點的有生力量，搶占傳統(tǒng)線下渠道最主要的網(wǎng)點市場。大部分人的職業(yè)發(fā)展軌跡都將會是網(wǎng)點的柜員 /客戶經(jīng)理等職位輪崗，等待時間經(jīng)驗足夠后，其中業(yè)績出色社交能力好的人會有機會成為未來新開網(wǎng)點的儲備干部，走上營銷轉(zhuǎn)管理的銀行家之路。對于這個方向的職業(yè)規(guī)劃，個人覺得勤奮和情商會是比較重要的決定因素，因為勤奮有助于挖掘客戶做出業(yè)績，而情商會讓你更好地學 習為人處世的社交能力，打造未來管理者的雛形。 2，理財先鋒小組初戰(zhàn)有感 本月有幸加入支行個金部和綜管部組建的新人理財先鋒小組，也開始參與 1 月份的黃金沙龍系列活動，駿景花園作為黃金沙龍第一站，和我們豐樂支行有著同樣的對私優(yōu)勢，見識到 xx 保險 xx 之后再參與xx 沙龍，有著不一樣的感受。這類沙龍活動都是網(wǎng)點為促進指標完成而與第三方公司合作的客戶集中營銷，前期對于意向大客戶的邀約是沙龍活動的重中之重。在駿景沙龍中，最大單就是一位 xx 大客戶的 x萬黃金首飾套裝，依靠散戶幾千幾千的購買量很難達到場均 50100 萬的預 期指標，對此我有兩個提議： （ 1）線上：可否在省行官網(wǎng)和手機銀行客戶端推出黃金優(yōu)惠月活動增加線上銷售量，同時與各大知名網(wǎng)絡商城合作打造建行金官方旗艦店？個人感覺可能由于行業(yè)特性體制限制或線下營銷傳統(tǒng)，國內(nèi)銀行業(yè)普遍對網(wǎng)絡銷售不敏感，或者說反應遲滯，沒有給予線上渠道足夠的重視和創(chuàng)新，因為經(jīng)驗原因我也沒有比較詳細完整的方案，只是初步提議：省分行是否可以與第三方黃金公司合作，在官網(wǎng)和建行手機銀行都推出“黃金優(yōu)惠月”的黃金在線銷售與更多優(yōu)惠的活動，同時與淘寶天貓或京東等知名網(wǎng)絡商城合作打造建行金官方旗艦店， 配合全 xx 的網(wǎng)點同時開展線下營銷，集體造勢？ （ 2）線下：可否針對本支行意向購金大客戶集中舉辦一場高層次黃金沙龍活動？ 因為黃金自身的高價值性決定了黃金營銷必定以大客戶為主，目前支行網(wǎng)點各自作戰(zhàn)的方式局限了場次規(guī)模，也不利于整合大客戶資源對其進行高端綜合服務。支行是否可以和第三方黃金公司洽談合作舉辦一場高層次的大型黃金銷售沙龍？這樣雖然會增加額外的場地經(jīng)費，但是也方便了做大規(guī)模和減輕網(wǎng)點壓力，邀約的大客戶到來時就由簽到處相應網(wǎng)點的客戶經(jīng)理進行一對一接待服務，沙龍可以先以高端黃金飾品講座的開始作為熱身，加上提問或游戲環(huán)節(jié)進行互動，隨后進行現(xiàn)場營銷和業(yè)績登記，這也只是我的初步想法，希望能對支行的營銷工作有所幫助。