機電科10月份工作總結(jié)11月份工作打算-資料下載頁
2025-03-30 11:14本頁面
【正文】 趨勢圖，下發(fā)現(xiàn)場和控制室，遇到不正常數(shù)值做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反映、及時調(diào)整。另一方面對班組進行日?；己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量，質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，、每個崗位、每個員工。做到人人肩上有指標(biāo)，人人肩上有任務(wù)。在月底的考核中，考核獎金與每班的執(zhí)行力度和執(zhí)行情況掛鉤，此舉不但提高員工工作的積極性，而且有效的降低了生產(chǎn)成本。 由于公司質(zhì)量管理的提升， 10 月份公司一方面從源頭做起，加強對原料粗苯的管理，增加粗苯分析項目，提高對原料罐的監(jiān)管力度。另一方面公司加強了對各個主要的工藝控制點的考核力度。對一些小指標(biāo)進行了一系列循序漸進的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標(biāo)及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報公司生產(chǎn)技術(shù)部采取措施。經(jīng)過一系列的辦法，奔騰公司的各項指均在正常的控制范圍內(nèi) 二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進措施： 不足之處主要在 6S 的管理方面，在 10 月份的 6S 檢查中我公司共有近 5 項不合格，依據(jù)這一情況，公司及時制定了相關(guān)的 6S監(jiān)管制度，針對現(xiàn)場衛(wèi)生和控制室的衛(wèi)生區(qū)進行監(jiān)管和和考核，公司不定時對各班的監(jiān)管區(qū)域進行檢查和評比，把 6S 檢查結(jié)果納入到月底班組考核中去。這一措施的實施很大程度上提 高了員工在 6S 方面的重要性，不但改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，而且提高了管理質(zhì)量。 11 月份工作計劃 10 月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的業(yè)績，但成績只能證明過去。我們在其他方面還存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項工作。 一、在綜合部采購方面： 為保證生產(chǎn)需要，計劃在 11月份采購粗苯 3540 噸。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面： 強化管理，不斷提高企業(yè)的運行質(zhì)量， 11 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準化和精細化，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實落實各項基本管理制度 ,嚴格執(zhí)行確認聯(lián)絡(luò)操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行 . 建立規(guī)范化的隱患排查治理制度。 11 月份公司將把隱患排查治理納入日常安全管理中去，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制，使隱患排查治理工作制度化和常態(tài)化。要根據(jù)生產(chǎn)特點和冬季的氣候變化，組織開展綜合性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產(chǎn)班組的日常檢查。對檢查出的問題和隱患，要及時整改；對不能及時整改的，要制定整改計劃，采取防范措施，限期解決。 加強績效考核，提升員工的整體能力， 11 月份，公司將進一步細化工藝與質(zhì)量管理制度績效考核制度，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的主 觀能動性，提高員工總體的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。 繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。 全面完成公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)，按照公司的生產(chǎn)計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 努力完成公司下達的臨時性任務(wù)。
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