機電科10月份工作總結11月份工作打算(存儲版)
【正文】 檢修，利用每天檢修時間，加強對罐道及罐道間隙的檢查，尤其是對卸壓槽附近罐道間隙重點排查，對壓縮超限的罐道縫及時進行處理。在培訓新工人的同 時老工人安全意識和業(yè)務能力也要進一步加強，杜絕“三違”不盲目蠻干。 給宿舍及部分崗位供暖正常。 配合通風科給注氮機接電源，試機。 11 月份我機運工區(qū)地面工作計劃 完成領導安排各項工作。 吊掛一盤區(qū) 9煤大巷 1907 進風和 1907 回風的兩趟水管。 對全市各鎮(zhèn)街 1— 10 月的項目建設完成情況進行調度，并進行整理和匯總。 對全市各鎮(zhèn)街 1— 10 月的項目建設完成情況進行調度，并進行整理和匯總。本月共采購粗苯量 ，銷售重苯 428噸，銷售混合苯 噸。 完善制度建設，加大執(zhí)行力度。另一方面對班組進行日?；己耍旬a品產量，質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，、每個崗位、每個員工。 11 月份工作計劃 10 月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產經營工作取得了一定的業(yè)績，但成績只能證明過去。 繼續(xù)做好現場文明生產工作。對檢查出的問題和隱患，要及時整改；對不能及時整改的，要制定整改計劃，采取防范措施，限期解決。經過一系列的辦法，奔騰公司的各項指均在正常的控制范圍內 二，在生產中存在的不足的方面及改進措施： 不足之處主要在 6S 的管理方面，在 10 月份的 6S 檢查中我公司共有近 5 項不合格，依據這一情況，公司及時制定了相關的 6S監(jiān)管制度，針對現場衛(wèi)生和控制室的衛(wèi)生區(qū)進行監(jiān)管和和考核，公司不定時對各班的監(jiān)管區(qū)域進行檢查和評比，把 6S 檢查結果納入到月底班組考核中去。在保證裝置的安全穩(wěn)定生產的前提下，從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，在現場管理方面加大了監(jiān)督力度。堅持加強現場安全管理，及時發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全保生產”活動和部分事故應急救援預案的演習，提高員工們的安全意識；堅持每周 五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，在 10 月份共有 9 名職工參與了壓力容器的培訓考試。 三、繼續(xù)做好礦產資源規(guī)劃的編制工作。 三、繼續(xù)做好礦產資源規(guī)劃的編制工作。 1倒接 1901 繞巷臨時配電點的電源線到中央配電室的 26高開上。 給中部水倉 185KW 水泵接電源，水泵 運行正常后拆除兩臺 132KW水泵和排水管上井。 1配合中央水泵房主排水泵廠家檢修了 3水泵。 二聯(lián)巷一個接線盒受潮絕緣低，重新更換了接線盒。 給生產隊組焊貨架 32架、零活 9 件、成品 13 件。 開始對東二部皮帶機負載智能跟蹤及控制技術項目進行施工，已完成了電子稱、 第二篇：機電科 10 月份工作總結 機電
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