機(jī)電運(yùn)輸10月份技術(shù)工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。提升機(jī),主通風(fēng)機(jī)和變電設(shè)備訂貨不及時(shí),影響了礦井深部供電工作。保證機(jī)電設(shè)備及電纜的失爆、完好、安全運(yùn)行將是礦井建設(shè)的關(guān)鍵所在。對(duì)檢查出的隱患整改及時(shí)落實(shí)到位。07年到10年我公司死亡事故中，運(yùn)輸事故起數(shù)占比37%，死亡人數(shù)占比33%?，F(xiàn)在有些礦把運(yùn)管辦部分只能劃到井口信息站與機(jī)運(yùn)科同事管理，能不能做到無(wú)縫對(duì)接、協(xié)調(diào)是否順暢，管理是否有漏洞，這是我們需要考慮的問(wèn)題。加強(qiáng)外圍施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全監(jiān)督。工作態(tài)度方面能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端正。所以對(duì)以后的工作做如下安排：（1）加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系；（2）工作要到位，服務(wù)要跟上，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；（3）及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要；（4）集中精力攻效益較好的大客戶，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里把保定的業(yè)務(wù)鞏固下來(lái)，且越做越大；（5）積極參加與公司組織的各種活動(dòng)。資金回籠方面由于自己的銷售量不好，資金回籠方面沒(méi)有大的拖欠。對(duì)新設(shè)備管理制度是要齊全、司機(jī)和檢修工要熟悉設(shè)備性能，相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。對(duì)小絞車設(shè)計(jì)、選型、驗(yàn)收、交接使用和監(jiān)督檢查歸口運(yùn)管辦統(tǒng)一管理，我認(rèn)為這一套管理體制管理辦法很有成效。2011年機(jī)電安裝工作將全面展開(kāi)，為了使設(shè)備安裝的順利進(jìn)行及設(shè)備安裝后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)電組將極力配合好安裝人員工作，同時(shí)做好跟班日志，把每天的施工進(jìn)度、施工情況記錄詳實(shí)，做好各種設(shè)備資料管理工作，保證安裝工程順利完成。堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，警鐘常鳴，切實(shí)做好機(jī)電、運(yùn)輸安全工作；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。我們將嚴(yán)抓管理、狠抓落實(shí)、爭(zhēng)取將機(jī)電工作做的更細(xì)、更完善。加強(qiáng)井下防爆電氣管理、大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢修，機(jī)電部門須考核，督促施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，推動(dòng)機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定可靠。完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理。加強(qiáng)提升設(shè)備管理,本對(duì)三臺(tái)提升絞車的安全性能及時(shí)檢查,對(duì)齒輪聯(lián)軸器嚙合不正及時(shí)調(diào)整,針對(duì)對(duì)輪聯(lián)軸器斷銷問(wèn)題,建議將原來(lái)木銷柱改為尼龍柱銷,即降低了更換柱銷的次數(shù),又提高了提升效率。加強(qiáng)入井設(shè)備的防爆檢查,保證電氣設(shè)備入井合格，并提高井下現(xiàn)有設(shè)備的完好使用率。礦井機(jī)電建設(shè)是巴音煤礦工作的重點(diǎn)，由于礦井逐漸的延伸，須加強(qiáng)供電管理工作尤為重要。為了確保施工用電,重新延長(zhǎng)架設(shè)線路，線路總長(zhǎng)100米（3月中旬）。2014年 月 日第三篇：機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)2010年機(jī)電、運(yùn)輸工作總結(jié)2010年的機(jī)電、運(yùn)輸工作，在蘭太資源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力協(xié)作下，在巴音煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在項(xiàng)目部全體員工和礦工程技術(shù)人員的共同努力下，緊緊圍繞資源公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)，狠抓制度、抓管理，抓整改、抓落實(shí)，使機(jī)電、運(yùn)輸工作呈現(xiàn)出安全平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。本月的工程技術(shù)計(jì)劃（機(jī)電、運(yùn)輸方面）主抓
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