機電運輸10月份技術(shù)工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 機電設(shè)備的安全系數(shù)。提升機,主通風(fēng)機和變電設(shè)備訂貨不及時,影響了礦井深部供電工作。保證機電設(shè)備及電纜的失爆、完好、安全運行將是礦井建設(shè)的關(guān)鍵所在。對檢查出的隱患整改及時落實到位。07年到10年我公司死亡事故中，運輸事故起數(shù)占比37%，死亡人數(shù)占比33%。現(xiàn)在有些礦把運管辦部分只能劃到井口信息站與機運科同事管理，能不能做到無縫對接、協(xié)調(diào)是否順暢，管理是否有漏洞，這是我們需要考慮的問題。加強外圍施工隊伍的現(xiàn)場管理、安全監(jiān)督。工作態(tài)度方面能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端正。所以對以后的工作做如下安排：（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系；（2）工作要到位，服務(wù)要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要；（4）集中精力攻效益較好的大客戶，爭取在最短的時間里把保定的業(yè)務(wù)鞏固下來，且越做越大；（5）積極參加與公司組織的各種活動。資金回籠方面由于自己的銷售量不好，資金回籠方面沒有大的拖欠。對新設(shè)備管理制度是要齊全、司機和檢修工要熟悉設(shè)備性能，相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。對小絞車設(shè)計、選型、驗收、交接使用和監(jiān)督檢查歸口運管辦統(tǒng)一管理，我認(rèn)為這一套管理體制管理辦法很有成效。2011年機電安裝工作將全面展開，為了使設(shè)備安裝的順利進(jìn)行及設(shè)備安裝后的正常運轉(zhuǎn)，機電組將極力配合好安裝人員工作，同時做好跟班日志，把每天的施工進(jìn)度、施工情況記錄詳實，做好各種設(shè)備資料管理工作，保證安裝工程順利完成。堅決克服麻痹思想和僥幸心理，警鐘常鳴，切實做好機電、運輸安全工作；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。我們將嚴(yán)抓管理、狠抓落實、爭取將機電工作做的更細(xì)、更完善。加強井下防爆電氣管理、大型機電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢修，機電部門須考核，督促施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，推動機電、運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定可靠。完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理。加強提升設(shè)備管理,本對三臺提升絞車的安全性能及時檢查,對齒輪聯(lián)軸器嚙合不正及時調(diào)整,針對對輪聯(lián)軸器斷銷問題,建議將原來木銷柱改為尼龍柱銷,即降低了更換柱銷的次數(shù),又提高了提升效率。加強入井設(shè)備的防爆檢查,保證電氣設(shè)備入井合格，并提高井下現(xiàn)有設(shè)備的完好使用率。礦井機電建設(shè)是巴音煤礦工作的重點，由于礦井逐漸的延伸，須加強供電管理工作尤為重要。為了確保施工用電,重新延長架設(shè)線路，線路總長100米（3月中旬）。2014年 月 日第三篇：機電運輸工作總結(jié)2010年機電、運輸工作總結(jié)2010年的機電、運輸工作，在蘭太資源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力協(xié)作下，在巴音煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在項目部全體員工和礦工程技術(shù)人員的共同努力下，緊緊圍繞資源公司下達(dá)的各項指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)，狠抓制度、抓管理，抓整改、抓落實，使機電、運輸工作呈現(xiàn)出安全平穩(wěn)的運行態(tài)勢。本月的工程技術(shù)計劃（機電、運輸方面）主抓
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