【正文】 ，材料成本核算細(xì)化到各科室隊(duì)、組。 根據(jù)招標(biāo)文件要求，積極配合招標(biāo)辦保質(zhì)、保量、按時(shí)完成材料購(gòu)進(jìn)及合同簽訂工作； 供應(yīng)科會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購(gòu)理念，會(huì)同相關(guān)部 門(mén)認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研。 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善各庫(kù)房安全管理工作，建立健全相關(guān)制度及配套設(shè)施，進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行。 緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效”這條主線，為避免造成庫(kù)存積壓，供應(yīng)科每月根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃并結(jié)合庫(kù)存情況為招標(biāo)辦提供有效數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)。 三、工作措施： 安全管理方面。①每周召開(kāi)一次機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作會(huì)議，針對(duì)重點(diǎn)工程和環(huán)節(jié)，做出具體安排； ②每旬帶領(lǐng)機(jī)電技術(shù)人員對(duì)井上下各場(chǎng)所、各設(shè)備進(jìn)行隱患大排查，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角； ③各隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)每周必須一次跟班巡查（每月至少一個(gè)零點(diǎn)班，每班不少于 6 小時(shí)）； ④每月開(kāi)展一次機(jī)電事故分析和防治工作，除提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)之外，我們還要制定合理的檢修計(jì)劃，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和排除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的故障問(wèn)題和隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)行。⑤以澤州縣“一礦一重點(diǎn)”為指導(dǎo)思想，制定機(jī)電 科、供應(yīng)科、選煤廠三個(gè)部門(mén)的工作重點(diǎn)和月度主要工作任務(wù)，使工作精細(xì)化、明確化。 技術(shù)管理方面。根據(jù)我礦采掘進(jìn)度及時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度和圖紙進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善，力求做到制度健全完善，技術(shù)檔案、資料齊全規(guī)范。各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)必須與相關(guān)科室一致，嚴(yán)禁出現(xiàn)不對(duì)照的現(xiàn)象。 設(shè)備管理方面。我們實(shí)行全年季度性檢修，嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、使用、維護(hù)關(guān)，執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，落實(shí)到人； 嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收、使用關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備檢查力度。同時(shí)，對(duì)井上、下大型固定和高壓設(shè)備，我們委托第三方按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)， 確保礦井設(shè)備運(yùn)行無(wú)事故。 現(xiàn)場(chǎng)操作方面。各崗位操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本常識(shí)，熟悉設(shè)備性能和結(jié)構(gòu)，掌握操作程序和步驟，對(duì)出現(xiàn)的特殊情況必須能果斷處理，科隊(duì)管理人員要定期或不定期的對(duì)操作人員檢查詢問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)觀察操作人員實(shí)際操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，讓職工在操作方面不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)違章操作情況時(shí)，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款或停班處理，班組長(zhǎng)負(fù)有連帶責(zé)任。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面。除了加強(qiáng)隊(duì)組正常培訓(xùn)之外，繼續(xù)推行實(shí)施井上下職工“交流”學(xué)習(xí)的方法，定期讓地面員工深入井下去體驗(yàn)一 線生活，也讓井下特殊工種走到地面機(jī)修車(chē)間開(kāi)展每月每周不少于 3 人的理論與實(shí)操知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，全面提升機(jī)電科職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。 改革創(chuàng)新方面。圍繞公司安全生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。完成“五小創(chuàng)新工作室”的驗(yàn)收工作，充分發(fā)揮工作室引領(lǐng)作用，平時(shí)根據(jù)課題研究?jī)?nèi)容和技術(shù)需要，不定期對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行交流研討。每月召開(kāi)一次工作室全體人員會(huì)議，對(duì)創(chuàng)新課題進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，年終對(duì)對(duì)活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 節(jié)能降耗方面。在“穩(wěn)油、 增氣、降煤”的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，煤炭企業(yè)舉步維艱，節(jié)能降耗、修舊利廢是公司有效應(yīng)對(duì)成本緊張的重要舉措。機(jī)電設(shè)備能小修不大修，能修復(fù)不更換，能自己修不外修。審核材料計(jì)劃時(shí)精打細(xì)算，精確選購(gòu)，防止材料過(guò)剩閑置，杜絕浪費(fèi)，在新設(shè)備材料到貨時(shí)，派專(zhuān)人進(jìn)行驗(yàn)收，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量。 物資管理方面。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室部門(mén)持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，提前掌握物資需求信息。對(duì)于日常消耗量較大，一次采購(gòu)數(shù)量較多的材料，采取先少量購(gòu)進(jìn)試用，質(zhì)量合格后再大批購(gòu)進(jìn)。 建議： 對(duì)物資、供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)行“專(zhuān)業(yè)”采購(gòu)供應(yīng)。 （ 1）把公司使用的物資分成若干類(lèi)別； 比如； 軸承類(lèi)、皮帶類(lèi)、電器類(lèi)、各種設(shè)備配件、勞保、鋼材等。 （ 2）、根據(jù)供應(yīng)商的專(zhuān)長(zhǎng)，每一類(lèi)物品從公司供應(yīng)商中選取若干個(gè)，組成一個(gè)組，進(jìn)行專(zhuān)職招標(biāo)采購(gòu)。 優(yōu)點(diǎn)：（ 1）供應(yīng)商專(zhuān)責(zé)采購(gòu)后，能進(jìn)一步保障物資質(zhì)量。 (2)同時(shí)選幾個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行竟標(biāo)，避免出現(xiàn)壟斷。 針對(duì)生產(chǎn)各科隊(duì)日常共用消耗材料，有供應(yīng)科根據(jù)庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃申報(bào)（例如； 工具類(lèi)，常用鏍絲、油 漆類(lèi)等）。然后進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，并有庫(kù)房保管、生產(chǎn)部門(mén)人員進(jìn)質(zhì)量驗(yàn)收，辦理入庫(kù)。以減少各隊(duì)庫(kù)房重復(fù)申報(bào)計(jì)劃，造成隊(duì)庫(kù)房物資積壓?jiǎn)栴}。 以上是我的 2021 個(gè)人述職述廉報(bào)告，成績(jī)只能代表過(guò)去，我們還要清醒的認(rèn)識(shí)自身不足，新的一年，在總公司和礦兩委的帶領(lǐng)下，我將不斷總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，凝心聚力謀發(fā)展、攻堅(jiān)克難打勝仗、再接再勵(lì)創(chuàng)輝煌！ 第五篇：機(jī)電副礦長(zhǎng)述職述報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們大家好： 大家好！我叫丁書(shū)敏，現(xiàn)擔(dān)任河南地方煤炭集團(tuán)洛陽(yáng)叁偉煤業(yè)有限公司機(jī)電礦長(zhǎng)，一年 以來(lái)，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級(jí)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)就本人今年以來(lái)的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報(bào)： 一、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機(jī)電隊(duì)伍 隨著科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來(lái)越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展，然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 我從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機(jī)電部門(mén)人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員來(lái)我礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)員工面對(duì)面的講解，使員工對(duì)設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開(kāi)機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會(huì)，通過(guò)各種手段，始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平； 是通過(guò)吸收人才，提高整體機(jī)電隊(duì)伍水平，盡可能多與大專(zhuān)院校聯(lián)系，把一些有知識(shí) 、有技術(shù)的有志青年聘請(qǐng)到我礦來(lái)，為我礦服務(wù)。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。 二、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦機(jī)電是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從三月份以來(lái)，我從多方面進(jìn)行了機(jī)電隱患整改，制定機(jī)電安全例會(huì)制度，建立健全相關(guān)機(jī)電規(guī)程、制度、措施、每月定期組織防爆大檢查，加大檢查驗(yàn)收力度。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率。 三、提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全管理 自公司接管以來(lái)，我礦更換了電氣設(shè)備從而完善了保護(hù)系統(tǒng)。規(guī)定任一設(shè)備都不得甩掉保護(hù)運(yùn)行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確檢測(cè)設(shè)備整定并逐一調(diào)整，對(duì)原有主副井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造，從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行。 完成公司下達(dá)的機(jī)電設(shè)備“四檢”制度，在我礦的全面落實(shí)，加強(qiáng)值班人員對(duì)設(shè)備的了解，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并立即進(jìn)行處理和維護(hù)，防止機(jī)電事故的發(fā)生。 每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電隱患大排查，對(duì)班隊(duì)不能解決的遺留問(wèn)題上報(bào)公司，進(jìn)行大整治， 防止發(fā)生重大安全事故。 進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、線路整齊、整潔的改造，隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對(duì)井下機(jī)電設(shè)備差的現(xiàn)象，把井下原來(lái)的鐵質(zhì)電纜鉤更換成不可燃材料的塑料電線掛鉤，并對(duì)巷道 300 多米電纜和 2021 多米監(jiān)控電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè)，做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路規(guī)范。目前，東風(fēng)井由原來(lái)兩臺(tái) 12單旋風(fēng)機(jī)更換為現(xiàn)有 14對(duì)旋風(fēng)機(jī)，從叁偉變電站至風(fēng)機(jī)房架設(shè) 380V 雙回路供電系統(tǒng)。副井絞車(chē)由原來(lái) 型絞車(chē)更換為 新型絞車(chē)，原有副井井架已淘汰，現(xiàn)更換成 H 鋼新型井架和井口上下各種設(shè)施。因 原有鍋爐設(shè)備達(dá)不到環(huán)保要求現(xiàn)已更換成 環(huán)保型鍋爐。另外增加兩臺(tái) FHOG110F型單螺桿空氣壓縮機(jī)，使我礦的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。 四、節(jié)能降耗 節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，牢固樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，以最好的機(jī)電設(shè)備管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備節(jié)能效益的最大化。 從井下機(jī)電設(shè)備入手，對(duì)原有的供電電壓進(jìn)行了升級(jí)改造，原有的供電電壓 380V 因電壓低、啟動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、啟動(dòng)困難、能量消耗大，改造升級(jí)后，提高了電壓等級(jí)（ 660V），大大的縮短了啟動(dòng)時(shí)間，增加了輸送距離，節(jié) 約了成本，降低了能耗。 加大地面線路的改造，對(duì)原有的私拉亂接、線路老化等現(xiàn)象進(jìn)行了改造，做到“人離機(jī)?！?、“人離燈息”。 選用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)的新設(shè)備 建立健全了材料消耗指標(biāo)考核制度，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)罰款，使機(jī)電全體員工做到節(jié)約每一度電，每一顆螺絲釘?shù)乃枷肜砟睢? 一年以來(lái)，我們?cè)跈C(jī)電工作上，做出了一點(diǎn)成績(jī)。應(yīng)該說(shuō)：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅(jiān)信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每 一項(xiàng)工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為叁偉煤業(yè)盡職盡責(zé)地做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 謝謝領(lǐng)導(dǎo)和大家！ 述職人：丁書(shū)敏 2021年 1 月