【正文】 隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和 流程問題，確保安全、平穩(wěn)生 產。 二、下步工作計劃 加強學習，提高能力，建設高素質隊伍除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學習有關的業(yè)務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務水 平和工作能力。同時鼓勵、組織站內員工加強專業(yè)方面知識和技能的學習與交流，提高員工 綜合素質。 抓強嚴細，安全第一健全完善站點各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，不折不扣地執(zhí)行 作業(yè)區(qū)制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，結合站點生產工作實際，重點加強對日常 巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務實、日 常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全， 并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。 加強生產組織協(xié)調，做好原油生產和油田注水工作嚴格落實日常生產管理規(guī)范，加強信息反饋和產量監(jiān)控體系，有計劃的完成全年生產任 務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產管線巡護工作，做好“六小”措施的落實 。 檢查整改、落實生產工作中存在的細小問題；嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、 冒、滴、漏”現(xiàn)象；同時，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作。在保證安全生產的基礎上，根據(jù)站 點的生產情況，建立合適的工作制度，保證原油生產和油田注水工作順利完成。 開展站內文化建設豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調動員工的積極性，這些都有待于今 后加以逐步改進，為站內員工營造良好的工作生活環(huán)境。 三、小結 在 XX 年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成 了作業(yè)區(qū)分配的各項任務。尤其是站內外流程改造項目，大大的降低了中四增的結垢周期， 降低了生產成本，減輕了勞動強度，提高了生產效率，創(chuàng)造了較好的經濟效益和社會效益。我們將進一步總結經驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中 去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。以上是我一年來對自己工作總結，難免存在不完善 之處，望領導和同志予以指正、批評。匯報人： xxx XX 年 12 月 6 日篇二：石油技術員述職報告石油技術員述職報告 各位評委領導大家好：我叫 ***， 1996 年畢業(yè)于 ****學院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到 **采油廠井下作業(yè)二 大隊聯(lián)二隊任技術員后調任十四隊隊長，主要負責 **油田及 ***油田修井任務和工藝措施。 1999 年底抽調到 **工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名共產黨員，主要負責機械 采油新技術的研究推廣及機采指標的管理， xx 年被評為工程師，xx 年底參與了 ***項目部 ****油田的建設和開發(fā)，任生產管理部副 經理，主要負責采油作業(yè)鉆井的生產運行及協(xié)調， xx 年底以來主要從事完井工作，技術資歷 6 年。任工程師以來獲得省部級獎勵 1 項，局級獎勵 5 項，廠級獎勵若干，國家專利 3 項， 發(fā)表論文 5 篇。 下面我把我個人生產科研情況向大家做一個簡單匯報。 主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣主持了可取式封層堵漏綜合配套技術研究與推廣并獲得局科技進步二等獎，研究內容主 要包括：①大斜度井及水平井機械封堵工藝，②液壓系列配套機械封堵工 藝，③不動管柱換 層機械封堵工藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術上取得重大突破和創(chuàng)新，達 到國內先進水平，解決了高含水期各類機械封堵工藝難題，年平均施工 65 口井，年平均增油 萬噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局 qc成果一 等獎。 主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化 設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕?！睏U、管偏磨 機理及配套治理 技術的研究與應用獲得局科技進步三等獎 ,桿管缺陷無損檢測技術獲得局科技進步一等獎；在 商 一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了個百分點，取得延長油井免修 期 120天的好效果。 參加了提高系統(tǒng)效率研究選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過對 512 口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級減速器， 電容補償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的平均 %提高到 %,累計節(jié)電51 萬度。 參與特種泵的推廣工作 通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井 36 口，提出了 采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂 卡技術解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣 322 口井。推廣試驗了活塞環(huán)式抽油泵及機械閥式 泵，累計試驗 23 口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū) 塊，累計推廣 425 口井，在 **油田第一次推廣應用了直徑為 32 毫米的桿式泵。 參與新型采油技術的推廣無油管采油技術共推廣 7 口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統(tǒng)效率平均提高了 六個百分點；微生物采油技術選取了盤 233 單元 29 口井作為 **油田第一個微生物單井吞吐 的區(qū)塊，實施后從油井生產及室內評價結果看，油井產量、維護周期、回壓、電流、負荷及 原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術優(yōu)選施工 5 口，效果良好，解決了部分其它措 施無效的低滲及堵塞難題。 套管損壞機理研究及修復配套工藝 xx 年主持開展全廠套損井大調查，開展了分段找漏研究，研發(fā)了 y441 配桿 式泵卡漏工 藝以及 y421 高效機械卡漏工藝，累計施工 31 口井， amp。amp。日報曾以《機械封堵顯神威》 給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。 參與編寫了產能建設方案及雙底治理方案采油工程部分先后獨立和參與編寫了以大蘆家館三五開發(fā)方案為代表的 25 個產能塊建設方案及雙低 治理單元，為油田開發(fā)與穩(wěn)產提供了依據(jù)和方法。 參與了稠油熱采技術推廣了空心桿和油管電加熱技術，主要分布在商 741火成巖稠油區(qū)塊，共計實施 42 口井， 解決了商 741 塊開發(fā)初期的稠油開采難題。 參加實施并編寫了 采油廠管理成果為提高工藝措施的實施效果，采用系統(tǒng)化管理的理論，創(chuàng)新構思策劃了《工藝措施價值 形態(tài)節(jié)點反饋管理法》，通過在全廠推廣實施收到良好效果，被山東省評為現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二 等獎。 除此以外，作為室主任帶領全室科技人員年完成科技增油萬噸。在國際項目管理中 通過與 ****石油公司和 *****石油公司的國際合作，克服各種困難對二戰(zhàn)炸毀的老井進行大修 恢復，共大修井次 120 口次，恢復老井 30 口，打新井 3 口，恢復產年能萬噸，并投產了 發(fā)電站和聯(lián)合站項目。開展了三維地震勘探。自調入 *****工作一年來共直接或間接參與設計 并施工 ***油田 85 口和 ***油田 34 口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。參與完成了篩管頂 部注水泥技術、尾管懸掛完井技術、側鉆水平井完井技術，共同完成了新型盲板的技術改進， 提出了水泥盲板的合理化建議，試驗了 y341 管外封隔器在完井施工的應用，不論蚊蟲叮咬、 寒風刺骨、高溫日曬、連續(xù)熬夜，都獨立完成 **、 **、 **等油田的各種完井技術服務，出色 的工作受到甲方的好評，已成為 完井中心的業(yè)務骨干。千里之行始于足下，在實踐的基礎上我還注重理論學習不斷補充新鮮血液，近幾年我攻 讀了工程碩士學位，通過國際項目管理資質認證（ ipmp），獲得項目管理專家稱號，日后我將 在工作中嚴以律己、戒驕戒躁踏踏實實地做好本職工作，發(fā)揮自己的光和熱為 ***的騰飛奉獻 自己的力量。我的情況就介紹到這里，不足之處請領導專家批評指正，謝謝大家！篇三：油田施工企 業(yè)經理述職報告油田施工企業(yè)經理述職報告 xx 年，勝利的結束了。這一年，我在 x 實業(yè)公司黨政領導和各級領導 的關懷和 支持下， 按著 xx 大精神和“ xxxx”的重要思想，帶領安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集 團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產，上臺階為目的，開展了一系列工 作，有成績、有缺點、有經驗、有教訓，是特別值得回味的一年。 一、密切關聯(lián)交易拓展生存空間做為油田施工企業(yè)的經理，多攬活源是其工作日程中的首要任務。關聯(lián)交易是油田施工 企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時，關聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學理論，在 企業(yè)營銷活動中實施“人情化”戰(zhàn)略是必 要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項良策。今年， 我圍繞密切關聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項工作。 （一）實施“人情化”戰(zhàn)略密切關聯(lián)交易采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。 為鞏固拓展原有市場，我倡導實施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關部門的領導家，有什 么大事小情，我都帶領班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感 情，又密切了關聯(lián)交易。 今年，我們從采油九廠承攬了工程 3500 萬元，比去年增長了 200萬元，提高了個百 分點，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。 （二）情同手足情系九廠我感到，要密切關聯(lián)交易，我們就應把采油九廠當成親兄弟，要情同手足，情系九廠， 要想九廠之所想，急九廠之所急。今年 7 月，采油九廠新站油田大 415 區(qū)塊又遭受了洪澇災 害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關頭，我?guī)ьI全公司廣大干部員工自覺投入到采 油九廠抗洪搶險斗爭中，調管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉的戰(zhàn)斗、 壘壩，守了六天六夜。當九廠急需瀉洪泵時，我們及時把事先買好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠 急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各 級領導的高度贊揚。 （三）開發(fā)外部市場拓展生存空間 xx 年，采油九廠同油公司一樣，原油產量逐年遞減，基建投資大幅下調，國內、市內、 局內一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對僧多粥少的局面，我們必須開發(fā)外部市場。 今年 4 月，我親自帶隊，組成 4 人考察組，考察評價了陜北油田市場。兩次派人公關 ，取得 了階段性進展，待來年春節(jié)后，再繼續(xù)公關，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下 堅實的基礎。 二、狠抓質量管理增強生存能力加強質量管理，提高質量管理水平，是增強企業(yè)生存能力的重要手段之 一。為了增強企業(yè)的生存能力，在今年的質量管理工作中，我著重抓了兩個環(huán)節(jié)。 （一）原材料進場質量控制原材料進場檢驗是工程質量第一關，原材料質量合格，工程質量才有保障。我要求材料 庫保管員和各小隊現(xiàn)場材料管理人員，嚴格執(zhí)行《原材料進貨檢驗和試驗計劃》，對進場原材 料實行“兩不驗收制”，既： 對無“三證”的原材料不驗收；對外觀質量不合格的原材料不驗收。我告訴大家說：“對無‘三證’和外觀質量不合格的原材料堅決不能驗收，就是我司林峰 親爹來了也不行！這一關必須堅決把住”。在今年的施工生產中，材料庫保管員付麗，電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長，嚴把原 材料進場質量關，連甲方供料也嚴格檢查 ,從源頭上保證了工程質量。 （二）施工過程質量控制施工過程質量控制，是工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴格執(zhí)行已建立的 iso9000 質量保證體系，加 大了施工過程質量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把 好“八關”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。今年 7 月，我們施工的“新站大 415 產能站外集油系統(tǒng) 2及 5閥組間工程”，質檢 人員在檢查時發(fā)現(xiàn)， 5站間管線有幾處沒補口，針對這一問題，我組織領導班子及前線管理 人員，在工地召開了現(xiàn)場分析會，分析了問題產生的原因，對責任人和相關人員進行了處罰， 要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質量管理中的漏洞，制定糾正預防措施，并跟蹤驗證。