油田公司職代會工作報告與油田公司述職述廉匯報匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:15本頁面
【正文】 12名安全幫交人員，沒有發(fā)生任何安全責任事故。六、以“課題攻關(guān)”為載體，確保“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動見到實效。今年以來，我們先后組織了三次“課題攻關(guān)”活動：一是組織了“全員成本目標管理”課題攻關(guān)活動。由主管設(shè)備和生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，組織機關(guān)組室長、車隊干部等人員，就如何把“全員成本目標管理”落實到位，進行了課題攻關(guān)。先后對63臺單車的油料、材料、輪胎、修理費、三過費、罰款的成本數(shù)據(jù)進行了全面的分析，對機關(guān)可控成本進行了全面的估計，對業(yè)務(wù)費用進行了全面的清理，經(jīng)過反復(fù)對照，反復(fù)核算，反復(fù)論證，分公司將各組室、車隊、單車的成本控制目標，全部下達到了每個人頭。形成了成本控制從出一趟車、做一件事、堵塞一個漏洞做起的良好局面。二是組織了“夏時制安全生產(chǎn)”課題攻關(guān)活動。今年的夏時制，分公司一至面臨著車輛運行時間受限，保原油拉運車輛不足、司機缺乏、安全生產(chǎn)難度大的問題。為了確保夏時制期間的安全生產(chǎn)，分公司組織分管安全和生產(chǎn)的副經(jīng)理、安全員、車隊干部、押運隊干部等人員組成“夏時制安全生產(chǎn)”課題攻關(guān)小組，一方面認真謀劃車輛的運行組織，千方百計提高車輛的利用率，研究制定出了一車多點，一站多帶，多車多帶的車輛運行組織策略。另一方面認真研究夏時制安全工作的保證措施，先后拿出了7條安全生產(chǎn)方面的要求，5條人員和設(shè)備的基本要求，6條運輸途中要求，5條防暑降溫措施，及7條生產(chǎn)保障措施，對于夏季原油拉運工作去到了很大的保障作用，整個“夏時制”原油拉運工作進行的十分平穩(wěn)有序，沒有發(fā)生任何安全事故，分公司二季度被公司評為安全生產(chǎn)紅旗單位。三是組織了“鞏固油料治理成果”課題攻關(guān)活動。我們針對今年一季度油料超耗問題有所抬頭的問題，采取了三項具體的措施：第一，對油料管理人員進行了大調(diào)整。今年四月份，分公司對加油員、核油員進行了崗位調(diào)整。對油料的領(lǐng)用進行了規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行準確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標準等制度，加強油料的監(jiān)控；第二強化了規(guī)章制度執(zhí)行力。嚴格實行油料“日清日結(jié)”管理制度，確保路單當天回收率達到95%以上，每月22日前必須保證當月的路單回收率達到100%；嚴格執(zhí)行《油料責任追究制度》。詳細規(guī)定了油料考核工作的具體目標責任，指標完成，目標責任完成情況的百分比獎勵、處罰辦法，定期檢查、考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰。真正使責任落實到相關(guān)部門具體的操作者。三是與加油站簽訂了《加強車輛加油環(huán)節(jié)管理協(xié)議》。我們多次與銷售公司第一加油站協(xié)商，簽訂了《關(guān)于加強車輛加油環(huán)節(jié)管理的協(xié)議》。從分公司油料員職責、加油站加油員應(yīng)堅持的原則及要求、違反協(xié)議問題的處理三個方面進行了詳細的規(guī)定和協(xié)議。如：嚴格按分公司報送的加油臺帳核定的數(shù)量給單車加油；嚴格加油車輛三對口，即：車號、數(shù)量、司機本人簽字三對口；加油站加油員不執(zhí)行協(xié)議，出現(xiàn)加油超出核定范圍的，分公司油料員可拒絕刷卡，損失由加油站自負等規(guī)定。分公司負責人與銷售公司第一加油站負責人簽字生效，執(zhí)行。配合分公司共同加強油料管理，控制油耗。通過以上措施，分公司的油料管理工作取得了一定成效。今年1—%，%?？傊曳止驹陂_展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動后，廣大黨員干部的精神風貌、工作作風都有了進一步轉(zhuǎn)變，各項工作取得了新成效。10月，我們在黨員開展了一次創(chuàng)先爭優(yōu)自我評價和群眾公開評議活動，滿意率達98%，黨員的榜樣和示范作用得到提升，各項工作得到了廣大職工的認可。接下來我們將繼續(xù)采取得力措施，進一步抓好整體推進活動，為分公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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