【正文】 我告訴大家說(shuō)：“對(duì)無(wú)‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就是我司林峰 親爹來(lái)了也不行！這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。九廠 急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。今年， 我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開(kāi)展了三項(xiàng)工作。參與完成了篩管頂 部注水泥技術(shù)、尾管懸掛完井技術(shù)、側(cè)鉆水平井完井技術(shù)，共同完成了新型盲板的技術(shù)改進(jìn)， 提出了水泥盲板的合理化建議，試驗(yàn)了 y341 管外封隔器在完井施工的應(yīng)用，不論蚊蟲(chóng)叮咬、 寒風(fēng)刺骨、高溫日曬、連續(xù)熬夜，都獨(dú)立完成 **、 **、 **等油田的各種完井技術(shù)服務(wù)，出色 的工作受到甲方的好評(píng)，已成為 完井中心的業(yè)務(wù)骨干。日?qǐng)?bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》 給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。 參加了提高系統(tǒng)效率研究選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過(guò)對(duì) 512 口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器， 電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來(lái)的平均 %提高到 %,累計(jì)節(jié)電51 萬(wàn)度。匯報(bào)人： xxx XX 年 12 月 6 日篇二：石油技術(shù)員述職報(bào)告石油技術(shù)員述職報(bào)告 各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)大家好：我叫 ***， 1996 年畢業(yè)于 ****學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到 **采油廠井下作業(yè)二 大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé) **油田及 ***油田修井任務(wù)和工藝措施。按照“五個(gè)及時(shí)”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線巡護(hù)工作，做好“六小”措施的落實(shí) 。同時(shí)積極開(kāi)展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路 10 余公里，保溫管 線 300余米。amp?！睏U、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng) ,桿管缺陷無(wú)損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；在商 一、商二區(qū)開(kāi)展井筒綜合治理研究，通過(guò)兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了 個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(zhǎng)油井免修期 120 天的好效果。 開(kāi)展了三項(xiàng)工作： 一、開(kāi)展送溫暖活動(dòng) 為了增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)體意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和親合力，今年，我們?cè)?xx 年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)展了送溫暖活動(dòng)，進(jìn)行了“四必訪、四必問(wèn)。為實(shí)現(xiàn)降本增效，今年我在機(jī)關(guān)工作人員及小隊(duì)干部參加的辦公會(huì)上提出并實(shí)施了五項(xiàng)措施。 繼續(xù)實(shí)行“三收制” 對(duì)沒(méi)有進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照交公司調(diào)度室。我要求材料庫(kù)保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)行“兩不驗(yàn)收制”，既： 對(duì)無(wú)“三證”的原材料不驗(yàn)收； 對(duì)外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗(yàn)收。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買(mǎi)好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。 開(kāi)展了三項(xiàng)工作： 一、開(kāi)展送溫暖活動(dòng) 為了增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)體意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和親合力，今年，我們?cè)?xx 年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)展了送溫暖活動(dòng)，進(jìn)行了“四必訪、四必問(wèn)。為實(shí)現(xiàn)降本增效，今年我在機(jī)關(guān)工作人員及小隊(duì)干部參加的辦公會(huì)上提出并實(shí)施了五項(xiàng)措施。 繼續(xù)實(shí)行“三收制” 對(duì)沒(méi)有進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照交公司調(diào)度室。我要求材料庫(kù)保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)行“兩不驗(yàn)收制”，既： 對(duì)無(wú)“三證”的原材料不驗(yàn)收； 對(duì)外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗(yàn)收。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買(mǎi)好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。自調(diào)入 *****工作一年來(lái)共直接或間接參與設(shè)計(jì)并施工 ***油田 85 口和 ***油田 34 口水平井的完井施工和酸 洗脹封工作。amp。”桿、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng) ,桿管缺陷無(wú) 損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；在商 一、商二區(qū)開(kāi)展井筒綜合治 理研究，通過(guò)兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了 個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(zhǎng)油井免修期 120 天的好效果。以上是我一年來(lái)對(duì)自己工作總結(jié)， 難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正、批評(píng)。 加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作嚴(yán)格落實(shí)日常生產(chǎn)管理規(guī)范，加強(qiáng)信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系，有計(jì)劃的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。 日常維護(hù)工作 截至目前全年修泵 50 余次，掃線 10 余次，夯實(shí)墊平抽油機(jī)基礎(chǔ)7 臺(tái)次，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。 以上這些也是今后急需解決的問(wèn)題。對(duì)在公司級(jí)競(jìng)賽中獲得名次的人員給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。制定《 *廠干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法》，將各級(jí)管理干部的部分 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。建立班組消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，及時(shí)掌握物資使用及消耗情況，嚴(yán)控物資流失，提高物資使用效率。嚴(yán)格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。 六是加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，確保完成外銷任務(wù)。以精細(xì)研究為手段，注重油藏研究，注重能量認(rèn)識(shí)和超前培養(yǎng)，注重開(kāi)展先導(dǎo)性試驗(yàn)。 目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解， 相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，言出有聲，令行禁止。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，分房、工資、獎(jiǎng)金分配公開(kāi)，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效 能監(jiān)察，這些工作的有效開(kāi)展不但尊重職工民主參與的權(quán)利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無(wú)違紀(jì)。 一、注重思想政治建設(shè)，提高自身修養(yǎng) 作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢(shì)，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對(duì)我來(lái)說(shuō)需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。 二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限，相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策還有待于學(xué)習(xí)和掌握；另外我廠原油生產(chǎn)過(guò)程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著 油田合理、科學(xué)開(kāi)發(fā)。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，制定《 *廠員工培訓(xùn)方案》，開(kāi)展全員培訓(xùn)。選派 6 名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)。 六是實(shí)行承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年資產(chǎn)創(chuàng)效 586 萬(wàn)元。結(jié)合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開(kāi)展疑難井挖潛，共實(shí)施各類措施 18井次，日增氣 萬(wàn)立方米。 五是抓好日常管理，延長(zhǎng)油井免修期。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高開(kāi)發(fā)效果。三是廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，深入分析前大采油廠所面臨的形勢(shì)，做出加強(qiáng)油藏研究、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績(jī)效管理等一系列重要決策，明確了目標(biāo)和內(nèi)容，順利打開(kāi)局面。始終把落實(shí)黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。 回顧一年的，有成績(jī)，也有不足。第三，加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我約束能力。 首先，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清 思路，不斷調(diào)整、改進(jìn)方法。二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮；做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和，及時(shí)補(bǔ)充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。制定天然氣安全預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。將成本指標(biāo)層層分解，制定量化的考核指標(biāo)，剛性兌現(xiàn)，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)有人抓、層層有人管的局面。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的原則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等項(xiàng)目，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，全年節(jié)約 369 萬(wàn)元。 樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)，選拔 10 人到見(jiàn)習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需要。ehW 第二篇：油田干部述職報(bào)告 文章標(biāo)題：油田干部述職報(bào)告 同志們： __年，我廠上下認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)及油田公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過(guò)全廠員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細(xì)致、卓有成效的工作 ，我廠的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均取得了較好成績(jī)，主要運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)達(dá) 到前大開(kāi)發(fā)以來(lái)最好水平。日常工作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹(shù)立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。二是不斷 完善自己，增強(qiáng)綜合決策和駕馭全局的能力。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。抓好前期運(yùn)行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開(kāi)展泡沫排水工作，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮 ,通過(guò)機(jī)抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長(zhǎng)停氣井恢復(fù)生產(chǎn) 。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級(jí)管理模式。按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容，完善各種規(guī)章制度 87 項(xiàng)，清理 4 項(xiàng)，進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，初步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、實(shí)效化管理。改變用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，對(duì) 5 名科長(zhǎng)助理進(jìn)行定向培養(yǎng)，使其盡快成長(zhǎng)。 四是抓好員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 一是我廠天然氣生產(chǎn)開(kāi)發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強(qiáng)，管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)。注水任務(wù)：截止目前油田注水計(jì)劃 萬(wàn) m3，實(shí)際完成 m3，完成計(jì)劃的 ％。同時(shí)鼓勵(lì)、組織站內(nèi)員工加強(qiáng)專業(yè)方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與交流，提高員工綜合素質(zhì)。 三、小結(jié)在 2021 年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項(xiàng)工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)。 主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣 主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，研究?jī)?nèi)容主要包括：①大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝，②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝，③不動(dòng)管柱換層機(jī)械封堵工 藝，④套管高效機(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類機(jī)械封堵工藝難題，年平均施工 65 口井，年平均增油 萬(wàn)噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬(wàn)元。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)推廣 425 口井，在 **油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為 32 毫米的桿式泵。 除此以外，作為室主任帶領(lǐng)全室科技人員年完成科技增油 萬(wàn)噸。 一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間 做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。 今年，我們從采油九廠承攬了工程 3500 萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了 200萬(wàn)元，提高了 個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來(lái)的最好水平。 二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力 加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之 一。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。 大件吊裝、拉運(yùn)、安裝跟班作業(yè)制度今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長(zhǎng)在施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝時(shí)，都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運(yùn)、安裝。 繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定的《勞保手套發(fā)放計(jì)劃》，使勞保手套達(dá)到了節(jié)約使用，防止了浪費(fèi)。 一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間 做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。 今年，我們從采油九廠承攬了工程 3500 萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了 200萬(wàn)元，提高了 個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來(lái)的最好水平。 二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力 加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之 一。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。 大件吊裝、拉運(yùn)、安裝跟班作業(yè)制度今年，我們 的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長(zhǎng)在施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝時(shí)，都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運(yùn)、安裝。 繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定的《勞保手套發(fā)放計(jì)劃》，使勞保手套達(dá)到了節(jié)約使用，防止了浪費(fèi)。任工 程師以來(lái)獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 1 項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 5 項(xiàng)，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專利 3 項(xiàng)，發(fā)表論文 5