【正文】 篇。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)推廣 425 口井，在 **油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為 32毫米的桿式泵。 站內(nèi)流程改造 完成站內(nèi)集油外輸流程改造，轉(zhuǎn)移兩臺(tái)離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外 輸泵進(jìn)出口管線，更換鍋爐盤管 6 組，立柱 8 根。 抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì)，安全第一健全完善站點(diǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，不折不扣地執(zhí)行 作業(yè)區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組各項(xiàng)管理，結(jié)合站點(diǎn)生產(chǎn)工作實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常 巡井、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、原油計(jì)量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。尤其是站內(nèi)外流程改造項(xiàng)目，大大的降低了中四增的結(jié)垢周期， 降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局 qc成果一 等獎(jiǎng)。 參與新型采油技術(shù)的推廣無(wú)油管采油技術(shù)共推廣 7 口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率平均提高了 六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤 233 單元 29 口井作為 **油田第一個(gè)微生物單井吞吐 的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及 原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工 5 口，效果良好，解決了部分其它措 施無(wú)效的低滲及堵塞難題。在國(guó)際項(xiàng)目管理中 通過與 ****石油公司和 *****石油公司的國(guó)際合作，克服各種困難對(duì)二戰(zhàn)炸毀的老井進(jìn)行大修 恢復(fù)，共大修井次 120 口次，恢復(fù)老井 30 口，打新井 3 口，恢復(fù)產(chǎn)年能萬(wàn)噸，并投產(chǎn)了 發(fā)電站和聯(lián)合站項(xiàng)目。關(guān)聯(lián)交易是油田施工 企業(yè)多攬活源的鑰匙。 （二）情同手足情系九廠我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟，要情同手足，情系九廠， 要想九廠之所想，急九廠之所急。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。今年 7 月，我們施工的“新站大 415 產(chǎn)能站外集油系統(tǒng) 2及 5閥組間工程”，質(zhì)檢 人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)， 5站間管線有幾處沒補(bǔ)口，針對(duì)這一問題，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線管理 人員，在工地召開了現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析了問題產(chǎn)生的原因，對(duì)責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行了處罰， 要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞，制定糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證。兩次派人公關(guān) ，取得 了階段性進(jìn)展，待來(lái)年春節(jié)后，再繼續(xù)公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什 么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感 情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。這一年，我在 x 實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)懷和 支持下， 按著 xx 大精神和“ xxxx”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集 團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目的，開展了一系列工 作，有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。 參加實(shí)施并編寫了 采油廠管理成果為提高工藝措施的實(shí)施效果，采用系統(tǒng)化管理的理論，創(chuàng)新構(gòu)思策劃了《工藝措施價(jià)值 形態(tài)節(jié)點(diǎn)反饋管理法》，通過在全廠推廣實(shí)施收到良好效果，被山東省評(píng)為現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二 等獎(jiǎng)。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式 泵，累計(jì)試驗(yàn) 23 口井。 下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。 開展站內(nèi)文化建設(shè)豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調(diào)動(dòng)員工的積極性，這些都有待于今 后加以逐步改進(jìn)，為站內(nèi)員工營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境。 二、下步工作計(jì)劃 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水 平和工作能力?，F(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報(bào)： 一、工作完成情況 生產(chǎn)指標(biāo) 原油任務(wù)：截止目前原油配產(chǎn)，實(shí)際完成，完成計(jì)劃的 %。通過推廣長(zhǎng)柱塞防砂 卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡困難，累計(jì)推廣 322 口井。篇五：石油技術(shù)員述職報(bào)告 石油技術(shù)員述職報(bào)告 各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)大家好： 我叫 ***， 1996 年畢業(yè)于 ****學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到 **采油廠井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé) **油田及 ***油田修井任務(wù)和工藝措施。 根據(jù)車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油及濾子消耗計(jì)劃》，由材料辦控制發(fā)放，有力的控制了維修費(fèi)用，防止了超支。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)離開工地后，不論是司機(jī)出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準(zhǔn)駕車。 （二）施工過程質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的 iso9000 質(zhì)量保證體系，加大了施工過程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。今年 4 月，我親自帶隊(duì)，組成 4 人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。篇四：油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告 油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告 xx 年，勝利的結(jié)束了。 根據(jù)車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油及濾子消耗計(jì)劃》，由材料辦控制發(fā)放，有力的控制了維修費(fèi)用，防止了超支。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)離開工地后，不論是司機(jī)出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準(zhǔn)駕車。 （二）施工過程質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的 iso9000 質(zhì)量保證體系，加大了施工過程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。今 年 4 月，我親自帶隊(duì)，組成 4 人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。 我的情況就介紹到這里，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)專家批評(píng)指正，謝謝大家！篇三：油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告 油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告 xx 年，勝利的結(jié)束了。 參與了稠油熱采技術(shù) 推廣了空心桿和油管電加熱技術(shù)，主要分布在商 741 火成巖稠油區(qū)塊，共計(jì)實(shí)施 42 口井，解決了商 741 塊開發(fā)初期的稠油開采難題。通過推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計(jì)推廣 322 口井。任工程師以來(lái)獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 1 項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 5 項(xiàng)，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專利 3 項(xiàng)，發(fā)表論文 5 篇。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)站點(diǎn)的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。 安全培訓(xùn)工作 積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力，立足站點(diǎn)，開展員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患消減工作，多次組織各種應(yīng)急演練，及時(shí)解決設(shè)備故障和流程問題，確保 安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。 第三篇：油田述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！ 日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照明確的工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無(wú)比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)，選拔 10 人到見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需要。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。 樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原 則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等項(xiàng)目，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，全年節(jié)約 369 萬(wàn)元。將成本指標(biāo)層層分解，制定量化的考核指標(biāo)，剛性兌現(xiàn)，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng) 有人抓、層層有人管的局面。制定天然氣安全預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮；做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作，及時(shí)補(bǔ)充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。 首先，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清工作思路，不斷調(diào)整、改進(jìn)工作方法。第三，加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我約束能力。 同志們，回顧過去，崢嶸歲月稠，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，未來(lái)的道路充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問題和潛力，不斷拓展思路，創(chuàng)新方法，積極探索持 續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬(wàn)噸采油廠而努力奮斗。 五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。不斷完善績(jī)效考核方案，簡(jiǎn)化操作員工考核細(xì)則，激發(fā)了廣大員工的熱情。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事，重點(diǎn)在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投 入 982萬(wàn)元。積極開展管桿探傷及維修，全年修復(fù)油桿 2 萬(wàn)米，探傷和修復(fù)油管 650噸，共計(jì)創(chuàng)效 627 萬(wàn)元。 四、以增產(chǎn)增效為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)管理 一是強(qiáng)化預(yù)算管理，有效控制成本。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井 2 口，壓力恢復(fù) 4 口，測(cè)流壓 21 井次，確定合理制度，提高天然氣的最終采收率。開展以扶余油層 ii、 iii 砂組和高臺(tái)子油層 i、 ii 砂組補(bǔ)孔壓裂為主的措 施增油，完善壓裂工藝技術(shù)，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果。 三、以穩(wěn)油增氣為中心，促進(jìn)油氣田良性開發(fā) 一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。 二、抓班子建設(shè)，履行“班長(zhǎng)”職責(zé)，增強(qiáng)向心力和凝聚力 “領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。首先，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改變考慮問題的思維模式，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，為順利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ)。 一、注重思想政治建設(shè)，提高自身修養(yǎng) 作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢(shì)，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對(duì)我來(lái)說(shuō)需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，分房、工資、獎(jiǎng)金分配公開，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無(wú)違紀(jì)。 目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，言出有聲，令行禁止。以精細(xì)研究為手段，注重油藏研究，注重能量認(rèn)識(shí)和超前培養(yǎng)，注重開展先導(dǎo)性試驗(yàn)。 六是加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)，確保完成外銷任務(wù)。嚴(yán)格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。建立班組消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，及時(shí)掌握物資使用 及消耗情況，嚴(yán)控物資流失，提高物資使用效率。 七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。制定《 *廠干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法》，將各級(jí)管 理干部的部分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)在公司級(jí)競(jìng)賽中獲得名次的人員給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。 以上這些也是今后急需解決的問題。其次，按照公司和上級(jí)部門的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)和公司工作會(huì)議精神，結(jié)合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際工作能力，在思想上、行為上同上級(jí)黨委保持一致。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔(dān)子的分量。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力，深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)，實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗(yàn)研究上有了新的認(rèn)識(shí)。 四是抓好產(chǎn)能建 設(shè)，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應(yīng)用循環(huán)水伴熱 9 口井，完善配套流程 改造 7 口井，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要。實(shí)施全員、全過程的成本預(yù)算管理，在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預(yù)算管理體系。 四是抓好節(jié)約挖潛，開展降本增效工程。 五、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，確保企業(yè)健康良性。 三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項(xiàng)目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強(qiáng)有效注水，提高油田開發(fā)效果》等科研成果 12