【正文】 今年 7 月，我們施工的“新站大 415 產(chǎn)能站外集油系統(tǒng) 2及 5閥組間工程”，質(zhì)檢 人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)， 5站間管線有幾處沒補(bǔ)口，針對(duì)這一問題，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線管理 人員，在工地召開了現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析了問題產(chǎn)生的原因，對(duì)責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行了處罰， 要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞，制定糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證。在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫保管員付麗，電工隊(duì)隊(duì)長許曉江及其他小隊(duì)隊(duì)長，嚴(yán)把原 材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴(yán)格檢查 ,從源頭上保證了工程質(zhì)量。我要求材料 庫保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材 料實(shí)行“兩不驗(yàn)收制”，既： 對(duì)無“三證”的原材料不驗(yàn)收；對(duì)外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗(yàn)收。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。兩次派人公關(guān) ，取得 了階段性進(jìn)展，待來年春節(jié)后，再繼續(xù)公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （三）開發(fā)外部市場(chǎng)拓展生存空間 xx 年，采油九廠同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調(diào)，國內(nèi)、市內(nèi)、 局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對(duì)僧多粥少的局面，我們必須開發(fā)外部市場(chǎng)。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。 （二）情同手足情系九廠我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟，要情同手足，情系九廠， 要想九廠之所想，急九廠之所急。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什 么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感 情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。 （一）實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在 企業(yè)營銷活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必 要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。關(guān)聯(lián)交易是油田施工 企業(yè)多攬活源的鑰匙。這一年，我在 x 實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)懷和 支持下， 按著 xx 大精神和“ xxxx”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集 團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目的，開展了一系列工 作，有成績、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。千里之行始于足下，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上我還注重理論學(xué)習(xí)不斷補(bǔ)充新鮮血液，近幾年我攻 讀了工程碩士學(xué)位，通過國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證（ ipmp），獲得項(xiàng)目管理專家稱號(hào)，日后我將 在工作中嚴(yán)以律己、戒驕戒躁踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，發(fā)揮自己的光和熱為 ***的騰飛奉獻(xiàn) 自己的力量。自調(diào)入 *****工作一年來共直接或間接參與設(shè)計(jì) 并施工 ***油田 85 口和 ***油田 34 口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。在國際項(xiàng)目管理中 通過與 ****石油公司和 *****石油公司的國際合作，克服各種困難對(duì)二戰(zhàn)炸毀的老井進(jìn)行大修 恢復(fù)，共大修井次 120 口次，恢復(fù)老井 30 口，打新井 3 口，恢復(fù)產(chǎn)年能萬噸，并投產(chǎn)了 發(fā)電站和聯(lián)合站項(xiàng)目。 參加實(shí)施并編寫了 采油廠管理成果為提高工藝措施的實(shí)施效果，采用系統(tǒng)化管理的理論，創(chuàng)新構(gòu)思策劃了《工藝措施價(jià)值 形態(tài)節(jié)點(diǎn)反饋管理法》，通過在全廠推廣實(shí)施收到良好效果，被山東省評(píng)為現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二 等獎(jiǎng)。 參與編寫了產(chǎn)能建設(shè)方案及雙底治理方案采油工程部分先后獨(dú)立和參與編寫了以大蘆家館三五開發(fā)方案為代表的 25 個(gè)產(chǎn)能塊建設(shè)方案及雙低 治理單元，為油田開發(fā)與穩(wěn)產(chǎn)提供了依據(jù)和方法。amp。 參與新型采油技術(shù)的推廣無油管采油技術(shù)共推廣 7 口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率平均提高了 六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤 233 單元 29 口井作為 **油田第一個(gè)微生物單井吞吐 的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及 原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工 5 口，效果良好，解決了部分其它措 施無效的低滲及堵塞難題。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式 泵，累計(jì)試驗(yàn) 23 口井。 參與特種泵的推廣工作 通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井 36 口，提出了 采用液壓油管錨錨定的合理化建議?！睏U、管偏磨 機(jī)理及配套治理 技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng) ,桿管缺陷無損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；在 商 一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了個(gè)百分點(diǎn)，取得延長油井免修 期 120天的好效果。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局 qc成果一 等獎(jiǎng)。 下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。 1999 年底抽調(diào)到 **工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械 采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的管理， xx 年被評(píng)為工程師，xx 年底參與了 ***項(xiàng)目部 ****油田的建設(shè)和開發(fā)，任生產(chǎn)管理部副 經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào)， xx 年底以來主要從事完井工作，技術(shù)資歷 6 年。以上是我一年來對(duì)自己工作總結(jié)，難免存在不完善 之處，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正、批評(píng)。尤其是站內(nèi)外流程改造項(xiàng)目，大大的降低了中四增的結(jié)垢周期， 降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 開展站內(nèi)文化建設(shè)豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調(diào)動(dòng)員工的積極性，這些都有待于今 后加以逐步改進(jìn)，為站內(nèi)員工營造良好的工作生活環(huán)境。 檢查整改、落實(shí)生產(chǎn)工作中存在的細(xì)小問題；嚴(yán)抓注水，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資料的錄取，杜絕“跑、 冒、滴、漏”現(xiàn)象；同時(shí)，做好高壓欠注井的監(jiān)測(cè)工作。 加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作嚴(yán)格落實(shí)日常生產(chǎn)管理規(guī)范，加強(qiáng)信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系，有計(jì)劃的完成全年生產(chǎn)任 務(wù)。 抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì)，安全第一健全完善站點(diǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，不折不扣地執(zhí)行 作業(yè)區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組各項(xiàng)管理，結(jié)合站點(diǎn)生產(chǎn)工作實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常 巡井、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、原油計(jì)量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。 二、下步工作計(jì)劃 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水 平和工作能力。 資料管理工作 監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時(shí)更新設(shè)備管理臺(tái)賬，確保資料錄取的效 率和準(zhǔn)確率。 日常維護(hù)工作 截至目前全年修泵 50 余次，掃線 10 余次，夯實(shí)墊平抽油機(jī)基礎(chǔ)7 臺(tái)次，保障生產(chǎn)正常 運(yùn)行。 站內(nèi)流程改造 完成站內(nèi)集油外輸流程改造，轉(zhuǎn)移兩臺(tái)離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外 輸泵進(jìn)出口管線，更換鍋爐盤管 6 組，立柱 8 根?，F(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報(bào)： 一、工作完成情況 生產(chǎn)指標(biāo) 原油任務(wù)：截止目前原油配產(chǎn)，實(shí)際完成，完成計(jì)劃的 %。日?qǐng)?bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。 套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝 xx 年主持開展全廠套損井大調(diào)查，開展了分段找漏研究，研發(fā)了 y441配桿式泵卡漏工藝以及 y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計(jì)施工 31 口井， amp。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)推廣 425 口井，在 **油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為 32毫米的桿式泵。通過推廣長柱塞防砂 卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡困難，累計(jì)推廣 322 口井。 參加了進(jìn)步系統(tǒng)效率研究 選定臨東油田為治理局示范區(qū)塊，通過對(duì) 512 口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器，電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的均勻%進(jìn)步到 %,累計(jì)節(jié)電 51 萬度。主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣 主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究通過對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕。任工 程師以來獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 1 項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 5 項(xiàng)，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國家專利 3 項(xiàng)，發(fā)表論文 5 篇。篇五：石油技術(shù)員述職報(bào)告 石油技術(shù)員述職報(bào)告 各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)大家好： 我叫 ***， 1996 年畢業(yè)于 ****學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到 **采油廠井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長，主要負(fù)責(zé) **油田及 ***油田修井任務(wù)和工藝措施?！奔矗? 干部員工有病在床，必訪、必問； 干部員工生活有困難，必訪、必問； 干部員工家庭有糾紛，必訪、必問； 干部員工家有喜事、喪事，必訪、必問。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作中，我組織班子成員開展了三項(xiàng)工作，辦了五件實(shí)事。 繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定的《勞保手套發(fā)放計(jì)劃》，使勞保手套達(dá)到了節(jié)約使用，防止了浪費(fèi)。 根據(jù)車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油及濾子消耗計(jì)劃》，由材料辦控制發(fā)放，有力的控制了維修費(fèi)用，防止了超支。 在上年的基礎(chǔ)上，修定出臺(tái)了《設(shè)備修理費(fèi)、 燃料消耗定額管理辦法》，根據(jù)不同車型、車況規(guī)定設(shè)備修理費(fèi)用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超額罰款的辦法，控制了兩項(xiàng)費(fèi)用的超標(biāo)。 四、加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益 實(shí)現(xiàn)增效是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。 大件吊裝、拉運(yùn)、安裝跟班作業(yè)制度今年，我們 的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長在施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝時(shí)，都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運(yùn)、安裝。各隊(duì)隊(duì)長離開工地后，不論是司機(jī)出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準(zhǔn)駕車。進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后不準(zhǔn)隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外出。 三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn) 為了貫徹“安全第 一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹實(shí)施 gb/t28001 職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，我提出并實(shí)施公司 xx 年 4 項(xiàng)安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。 （二）施工過程質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的 iso9000 質(zhì)量保證體系，加大了施工過程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。 我告訴大家說：“對(duì)無‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就是我司林峰親爹來了也不行！這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。 （一）原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制 原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。 二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力 加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之 一。今年 4 月，我親自帶隊(duì)，組成 4 人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。今年 7 月，采油九廠新站油田大 415 區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天 六夜。 今年，我們從采油九廠承攬了工程 3500 萬元，比去年增長了 200萬元，提高了 個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項(xiàng)工作。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。 一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間 做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。篇四：油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告 油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告 xx 年，勝利的結(jié)束了。”即： 干部員工有病在床，必訪、必問； 干部員工生活有困難，必訪、必問； 干部員工家庭有糾紛，必訪、必問； 干部員工家