【正文】 實搞好校內(nèi)學(xué)習(xí)與交流活動，任期以來，結(jié)合繼續(xù)教育工作，學(xué)校共開展了 32 次教學(xué)交流研討活動。學(xué)校在隊伍的培訓(xùn)學(xué)習(xí)上逐年加大了投入，占公用經(jīng)費總數(shù)比例也逐步上升； 認真貫徹教學(xué)管理常規(guī)，緊抓教學(xué)品質(zhì)不放松。一是全面落實教學(xué)常規(guī)，并加大督促檢查力度。二是通過檢測等手段引導(dǎo)老師重視教學(xué)品質(zhì)。三是實施獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，促使整體水平的 提高。四是開展教育教學(xué)活動，充實管理內(nèi)涵，檢驗教育教學(xué)工作。如每學(xué)期學(xué)校召開的慶祝元旦、六一兒童節(jié)等大型綜合活動對學(xué)校的全面工作就是一個很好的檢測。五是抓教學(xué) 研究工作收到實效。任期以來，學(xué)校教學(xué)研究風(fēng)氣逐漸濃厚校本研修課、名師示范課、論文案例評比等教學(xué)研究活動的開展井然有序。2021 年 1 月 6 日獲鎮(zhèn)藝術(shù)節(jié)活動大課間二等獎及鎮(zhèn)合唱比賽三等獎，2021 年 12 月獲鎮(zhèn)大課間比賽三等獎， 2021 年 3 月獲縣語文教研組校本教研先進教研組榮譽稱號， 2021 年 9 月獲鎮(zhèn)鼓號隊表演三等獎。 2021年 9 月鄒建發(fā)老師指導(dǎo)學(xué)生 參加森林防火作文比賽獲縣三等獎， 2021年 12 月汪忻園、王曉菊兩位教師分別獲鎮(zhèn)教學(xué)模式創(chuàng)新比賽二等獎，張宏祥、汪忻園兩位教師獲昆明市少兒科幻作文指導(dǎo)教師三等獎， 2021年 5 月王曉菊、李文瓊、汪忻園三位教師參加云南省教師教學(xué)論文大賽獲二等獎； 扎實開展了安全工作。學(xué)校抓安全管理的隊伍配套完善，安全應(yīng)急預(yù)案、方案、制度齊全，安全管理措施到位，學(xué)校安全工作已形成齊抓共管的局面； 開展以“禮儀”為主題的校園文化建設(shè)，使學(xué)生的文明禮儀行為有了較大的改進； 校黨小組在開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué) 發(fā)展觀活動中，工作扎實，卓有成效，受到上級好評。目前校黨組織的凝聚力日益強化，德育工作逐步加強，工會活動深入人心。 五、廉 任期以來，學(xué)校收支平衡，支出合理、有序，做到了校務(wù)、政務(wù)公開透明。個人能嚴格執(zhí)行學(xué)校財務(wù)制度，嚴格按教育系統(tǒng)反腐倡廉制度建設(shè)活動規(guī)定規(guī)范自己的做法，學(xué)校 全體教師均能廉潔從教，無犯法違紀情況出現(xiàn)。 任期以來，學(xué)校總體工作穩(wěn)中求進，但是還有以下幾點目標的完成情況不夠理想： 由于個人知識水平有限，所以隨著工作深度和廣度的拓展，感覺有些吃力； 管理仍還不夠精細； 教學(xué)成績在全體老師的一同努力下雖說有進步，但進步緩慢，與部分兄弟學(xué)校相比，還有不小的差距； 整個學(xué)校辦學(xué)條件低下，教師學(xué)科不配套等問題沒有得到根本性的解決。針對上述問題，今后將采取的主要措施： 依托繼續(xù)教育工作，立足自身，搞好校內(nèi)研修，并抓住機遇，“請進來，走出去”，繼續(xù)強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使全體教職工的整體素質(zhì)得到持續(xù)的提升。 一切為教育教學(xué)工作服務(wù)，牢牢抓住教學(xué)品質(zhì)這條生命線，潛心抓教學(xué)，向自己、家長、社會和國家交出滿意的成績單。 依托主管部門和地方政府，充分發(fā)揮主觀能動性，加快學(xué)校建設(shè)的步伐，為師生營造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。 任務(wù)多多，困難重重，但我相信在教育主管部門和地方政府的大力扶持下，在全校教職員工的的鼎力支持下，我會帶領(lǐng)學(xué)校班子迎難而上，奮發(fā)拼搏，永不言棄，為 xx 小學(xué)明天的輝煌貢獻出自己的一份力量。 第五篇：小學(xué)副校長任期工作述職報告 述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。下面就讓帶你去看看小學(xué) 副校長任期工作述職報告范文 5篇，希望能幫助到大家 ! 小學(xué)副校長任期述職報告 1 義寧鎮(zhèn)第四小學(xué) (修水縣特殊教育學(xué)校 )查利平歲月暢流，在日復(fù)一日繁忙的工作中，不知不覺，光陰拂手而去。伏案回眸，總結(jié)任期以來的學(xué)校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思：力求在梳理中看不足、在盤點中找差距、在反思中謀進步。這既是一種自我激勵和鞭策，也是一種理性的省律，更是接受上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、同事監(jiān)督極好機會。下面將我任期以來所做的工作從德、能、勤、績、廉五個方面向諸位陳述，懇請監(jiān)督指教。 一、德 任期以來，我始終堅持自己做人做事的準則，那就是“誠心對人，真心做事”。“誠心對人”使我團結(jié)了同志、戰(zhàn)友，尤其是團結(jié)了學(xué)校的班子成員。我把學(xué)校里每個年長的老師當(dāng)作我的兄弟姐妹、每個年輕的教師視作我的兒女親人，從而增強了我們學(xué)校這個大團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。老師們都覺得四小是個溫暖、友愛的大家庭。同時因為“誠心對人”使學(xué)校的學(xué)生喜歡我、家長信任我、社會認可我，社會的認可也為學(xué)校的成長創(chuàng)造了良好的外部關(guān)系?！罢嫘淖鍪隆弊屛腋訜釔畚业墓ぷ?，并用現(xiàn)實行動踐行著。作為校長，毫不動搖地擁戴中國共產(chǎn)黨 的領(lǐng)導(dǎo)，始終帶領(lǐng)全體教職工認真貫徹國家的教育方針，努力辦人民滿意的教育。作為一名教育工作者，在社會上較好地維護了自己的形象。 二、能一個好的校長，除了有過硬的理論文化功底、過人的教學(xué)藝術(shù)外，還必須具備人文情懷、人格魅力。必須牢牢把握住學(xué)校的發(fā)展方向，做到有所為、有所不為，要有號召力、凝聚力、鼓惑力，在學(xué)生心中有慈父般的情懷 。在教師心中有猶如“教父”般的親和力 。在家長心中你是圣人，有一呼百應(yīng)的號召力。在社會，你是文化傳播者、引領(lǐng)指揮者 。要在社會及群眾中舉手投足之間有強烈的感召力、影響力。任期以來，學(xué)校 工作總體上穩(wěn)中有進，領(lǐng)導(dǎo)班子分工清楚，職責(zé)明確，在抓常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，著力突出以下幾個方面的工作：一是進一步明確了學(xué)校的成長思路，那就是“立足自身，搶抓機遇，充實內(nèi)涵，提升品質(zhì)” 。二是加強對全體教職工在思想意識方面教育，強化大家的責(zé)任、憂患、大局、服務(wù)等意識，全體教師，擰成一股繩，愛校如家，潛心育人 。三是繼續(xù)加強隊伍建設(shè)。首先為甘于奉獻有敢于開拓的年輕人提供機遇，讓他們參與到學(xué)校的管理中來。許多 80 后甚至 90 后優(yōu)秀教師通過競選走向?qū)W校中層干部崗位。細數(shù)這幾年，我手上用得巧、用得妙，又用得其所的干部，無不在于 當(dāng)初我看中他們各自的閃光點。學(xué)?？倓?wù)主任兼出納黃婧嫵，聰明敏銳、勤懇能干，把后勤工作管理得有條不紊，現(xiàn)如今，她已經(jīng)成為修水縣政協(xié)常委、九江市德育雙馨教師 。學(xué)校教務(wù)處主任袁淼，我對她最大的評價就是仁善，對學(xué)生關(guān)懷備至有加，視生如己出，從不嫌棄任何殘障孩子，而且寬容賢惠，能團結(jié)隊伍，把教務(wù)工作干得風(fēng)生水起 。還有現(xiàn)任良塘幼兒園的龔華燕園長，當(dāng)初是特教的副校長，管理工作嚴謹、扎實，一絲不茍，論認真負責(zé)、忍辱負重，無人能及，如今上任幼兒園園長幾個月，如火如荼地把良幼園打造成了省級示范園。其次為全體老師提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機遇，讓他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高，學(xué)校送出去到上海、廣州、南京、南昌、九江等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教師達 30 余人次 。四是豐富教育教學(xué)活動，促進師生全面成長，學(xué)校通過以“經(jīng)典誦讀”為契機，著力打造“書香校園”。校園文化特色鮮明，以“讀一本好書、唱一曲好歌、寫一手好字、繪一幅好畫、賞一首好詩”的五個一文化工程和“修水名人進教室”的榜樣展為突破口，把學(xué)校的文化欄、教室內(nèi)外墻壁、樓道扶梯當(dāng)做宣傳載體，營造一個濃厚的特色文化校園，此舉得到了縣委、宣傳部、縣教體局等部門領(lǐng)導(dǎo)的大加贊賞與肯定，由我校教師集體編撰的地方教材《魅力修水》一 書，不僅獲得九江市優(yōu)秀地方教材評選一等獎，并有多家媒體進行專門報道。 三、勤 本人能較好地遵循學(xué)校的各項規(guī)章制度，作為校長，力爭成為全體教職工的榜樣，因此做到小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤，因公出差都提前向值周班子和值班老師報告。我堅持到校早、回家晚，甚至晚上回家后都要再騎著我的電動車來學(xué)校看看，教室門、窗鎖好沒、辦公室的電燈電扇電腦關(guān)好沒?！耙孕榧摇笔抢蠋焸儗ξ疫@個校長的評價，即便是在周末或者寒暑假，隔了一天不到學(xué)校轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我就心里不踏實。我已經(jīng)習(xí)慣了與學(xué)校融為一體，學(xué)校成了我不可分割 的生命體。特教學(xué)校不同于其他寄宿學(xué)校，每個在校的寄宿生，都是殘疾兒童，甚至大多數(shù)生活都不能自理，我們的老師既是教師，還是保姆，為孩子們擦鼻涕、擦屁股是家常便飯，甚至給孩子們喂飯、幫孩子們洗澡、哄孩子們睡覺，半夜孩子們感冒發(fā)燒要背起孩子上醫(yī)院，都是我們特殊教育老師的本分。我們這些特教老師之所以無怨無悔付出，我想，或是因為，我這個校長也是個愛學(xué)校、愛孩子的身先士卒者。另外我還勤于和班子成員、教師開展思想溝通。任期以來，我多次與干部、教師個別談心。我想“兼聽則明”，多聽取大家的意見肯定會對學(xué)校的工作有好處，事實也 證明了這點。 四、績 任期以來在學(xué)校全體教職工的鼎力支持下，按照預(yù)期的任務(wù)目標完成了以下工作： 制定了《義寧鎮(zhèn)四小教師考核辦法》、《義寧鎮(zhèn)四小崗位設(shè)置量化評比考核方案》等規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的出臺都經(jīng)過了自上而下反復(fù)的討論，最后經(jīng)過教職工代表大會表決通過 。 立項了特教新址重建工程，成立專門籌備工作組。新校區(qū)除規(guī)劃了多功能的教學(xué)綜合一體樓，更配備了康復(fù)健身室、音樂舞蹈室、心理康復(fù)室等 。逐步規(guī)范后勤服務(wù)管理工作，通過硬件的改善和軟件的充實，后勤服務(wù)的條件整體有了提高 。 加大了師資隊伍建設(shè)的力度：首先是繼續(xù)抓好名師隊伍建設(shè)，搞好名師的自我提高和能量輻射工作。其次是通過送教下鄉(xiāng)、家長進課堂、教學(xué)能手比賽等活動培養(yǎng)新生代的優(yōu)秀教師。第三是扎實搞好校內(nèi)學(xué)習(xí)與交流活動。用嚴格的簽到制度，保證教研的質(zhì)量。 認真貫徹教學(xué)管理常規(guī)，緊抓教學(xué)品質(zhì)不放松。全面落實教學(xué)常規(guī)，加大督促檢查力度。學(xué)校投資 2 萬余元，為每個教室安裝監(jiān)控攝像，促使課堂的有序進行。同時實施獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，促使整體水平的提高。并且開展各項素質(zhì)教育活動，充實管理內(nèi)涵，檢驗教學(xué)工作。如每年定期召開的 “感動四小”優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀家長評選、六一文藝匯演、藝術(shù)畫展、運動會等大型綜合活動，均得到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會人士的廣泛好評。 扎實開展了安全工作。學(xué)校抓安全管理的隊伍配套完善，安全應(yīng)急預(yù)案、方案、制度齊全，安全管理措施到位，學(xué)校安全工作已形成齊抓共管的局面，學(xué)校的監(jiān)控攝像網(wǎng)絡(luò)全方位覆蓋無死角。 特殊教育學(xué)校的發(fā)展勢頭喜人。修水縣特殊教育學(xué)校走過了整整六年的歷程，從無到有、從陌生到熟悉、從不被接受到被人敬贊，這六年，走得異常艱辛。我們從最初的 9 個聾啞學(xué)生，到如今在校生達 200 多個， 而且絕大多數(shù)以智力障礙學(xué)生為主。從最初被人問起“特殊教育是搞什么的 ?”到如今修水人一提到特教老師無不伸出大拇指點贊，我和我所在的這支特教團隊，付出了辛苦與辛酸是很多人不能了解的。我們率先制定了修水縣特殊教育學(xué)校 (20212020 年 )發(fā)展規(guī)劃，為修水的特殊教育事業(yè)謀劃了美好的前景 。我們?yōu)樾匏硟?nèi) 300 左右因重度殘疾而失學(xué)的適齡困難兒童開展送交上門，每個月，我們的特教老師跋山涉水深入這些偏遠特困失學(xué)兒童家中，教孩子們生活自理常識、領(lǐng)孩子們認字算術(shù)，我們還計劃爭取 300 臺遠程教學(xué)設(shè)備，給這些特困家庭因殘障失學(xué)的 孩子開展遠程監(jiān)控教學(xué) 。我們每年助殘日都開展豐富多彩的活動讓社會、讓大家了解折翼天使的美，呼吁人人互幫、互助的助殘美德 。我們得到的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注與愛心人士幫助越來越多，這其中包括縣委書記孫朝輝、縣長張林同志，多次于“六一兒童節(jié)”、“助殘日”、“教師節(jié)”期間親自到?？赐亟汤蠋熀吞厥鈨和？梢则湴恋卣f，修水特校，用短短六年的時間，走在了全市、乃至全省縣級學(xué)校的前列。 五、廉 一個單位、一個團隊的一把手能否做廉潔自律，是最能反映這個團隊是否具有戰(zhàn)斗力的晴雨表，我覺得從兩個方面較能反映我個人在清廉方面的表 現(xiàn)： ，從不在外亂吃亂喝、故在全縣享有最“摳門”校長的美譽。 。從當(dāng)初的特教學(xué)校新建，到現(xiàn)在的重改建，不曉得犧牲了多少節(jié)假日休息時間。按規(guī)定可領(lǐng)取上萬元的加班經(jīng)費，但出于學(xué)校發(fā)展考慮，團隊之間的發(fā)展與協(xié)調(diào)，我要求參與人員全部放棄。 ，支出合理、有序。個人嚴格執(zhí)行學(xué)校財務(wù)制度，嚴格按教育系統(tǒng)反腐倡廉制度建設(shè)活動規(guī)定規(guī)范自己的做法，廉潔從教，無犯法違紀情況出現(xiàn)。我們每個教師在每個學(xué)期開學(xué)都要簽訂《義寧鎮(zhèn)第四小學(xué)關(guān)于禁止教師在校園內(nèi)外進行有償 家教、推銷教輔資料的承諾書》。你能說僅僅簽訂一個推卸責(zé)任的禁止這個、禁止那個的什么書，就能解決當(dāng)前補課風(fēng)等問題，那你就錯了。四小，一個這樣的團隊，這么多年來沒有進行名目繁多的有償補課，除了有校長的定力，更多的是有一種精神、一種風(fēng)氣。有一種耐得住寂寞、守得住清貧的境界。這就是一個團隊整體廉潔守紀最好的寫照。一個學(xué)校能保持十年零投訴、零事故，你能說這不是創(chuàng)造了“教育奇跡”嗎 ?一個學(xué)校老師團結(jié)向上、家長推崇、學(xué)生尊敬，能保持十余年無瑕疵，說明四小這塊土地風(fēng)清氣正、風(fēng)水肥沃養(yǎng)人。 任期以來，學(xué)?？傮w工作穩(wěn)中 求進，但是還有以下幾點目標的完成情況不夠理想： 教育理念與學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)實性、差異性、與上級的要求都存在滯后性 。 管理還不夠精細化，還有許多的漏洞與不足 。 教學(xué)成績在全體老師的一同努力下雖說有進步，但進步緩慢 。 學(xué)校教師學(xué)科不配套等問題沒有得到根本性的解決，師生配備嚴重失衡。 針對上述問題，今后將采取的主要措施： 立足自身，搞好校內(nèi)研修，并抓住