【正文】 校所 有工作的保證，學校的方方面面、大大小小的工作都與安全有關?！半[患險于明火、防范勝于救災、安全重于泰山”，我們的目標是增強師生的安全意識，提高防護能力，努力創(chuàng)建平安和諧校園。過去的一年，面對自己的教學工作和分管工作，我做到了工作積極主動不滯后，方法靈活多樣不死板，創(chuàng)新進取不落伍。在安全工作中，不論是工作計劃中安排的，還是校委會決定的，制定了校舍及設施設備周檢制，定期制作班級安全手抄報制，認真開展好了安全衛(wèi)生知識教育，落實安全大檢查，建立排危和整改措施，開展好了階段性安全整治工作，認真實施了學校安全工作和健康教 育。我校多次與派出所溝通聯(lián)系，進一步加強校園周邊環(huán)境綜合治理，不斷完善交通設施和監(jiān)控設施，使教學區(qū)、校門等重點部位的治安工作不斷得到加強。安全工作是學校教育教學工作順利開展的根本保障。為了讓家長放心，我校認真創(chuàng)建平安校園活動，牢記“安全高于一切”的理念，建立健全組織機構，成立了安全工作領導小組，制定了《學校安全工作方案》、《安全事故處理預案》、安全事故責任追究制度等一系列制度，通過致家長一封信、校園廣播、板報、家長會、主題班隊會等形式對學生進行各種安全知識教育；開展了兩次安全逃生演練，提高了師生的安全防范意 識；還定期對各學校各類設施、設備進行檢查，梳理，及時消除各種安全隱患，做到了一周一大查，一月一匯報，建立起了安全工作長效機制。本著“誰主管誰負責”的原則，年初又與各級人員層層簽訂了安全責任狀（包括副校長、主任、班主任、家長）。在 2021年 11 月中旬，及時排查出了二年級學生家長由于經(jīng)濟而產(chǎn)生出的矛盾，及時與家長、西水曲村委聯(lián)系，協(xié)調處理了矛盾，杜絕了不良事故的發(fā)生。在全體師生的共同努力下，特別是在門衛(wèi)、全體班主任和值日師生的努力下，這個目標基本達成，全年沒有發(fā)生一起重大特大的安全責任事故，保證了師生安全和學校 財產(chǎn)安全。 四、不斷改革創(chuàng)新，促進學校不斷進步 在分管學校的日常業(yè)務的決策、組織、指導等過程中，我始終與校委會同步，注重以改革的眼光，創(chuàng)新的意識來思考工作。一年來，在我校開展禮儀教育、國學教育、科技教育、環(huán)保教育、家庭教育工作中，在德育團隊、教學教研、師生常規(guī)、新青年教師培養(yǎng)、校園文化系列活動中，本人都盡職盡責，使工作一步一個腳印，均取得了顯著的成績。 回顧一年工作，在平凡的崗位中我默默工作，辛勤耕耘，實現(xiàn)著自己的人生價值！但是，我也有很多不足與感慨： 1 在思想上存在一定的包袱和顧慮，不能放開手腳工作，這個是我今后需要克服的； 在平時的學校管理工作中，工作還不夠細膩，方法還缺乏靈活性，對教師的思想工作還不夠深入，關心也不夠， 為此，今后我要繼續(xù)當好校長的助手，做教師的益友，發(fā)揮紐帶作用，做好上下銜接工作，發(fā)揮良好的教育功能！“百尺竿頭，更進一步”，我將正確對待自己的不足，認真聽取領導、老師的意見，如有不當?shù)牡胤骄凑埓蠹遗u和指出， 第五篇：小學副校長述職報告 述職報告 我 2021 年 9 月任副校長，主抓教學工作。半年來年隨著學校的改革與發(fā)展，我努力踐行著在平凡崗位上做實事，體驗著苦與樂。在工作中，積極協(xié)助校長搞好學校的教學管理工作。今天借此機會，剖析自己工作的得失，希望在今后的日子里能與大家一起同舟共濟、攜手并進。 一、主要工作 今年 9 月份，學校新領導班子成立以來，認真轉變工作作風，關心教師疾苦，主要進行了如下工作： 建章立制。 針對學校的規(guī)章制度浮于形式、缺乏可操作性的缺點， 對學校的各種制度進行了梳理。重新制訂了學校的考勤制度、班主任工作制度、教師考核細則、課堂教學常規(guī)等，加強了可操作性，明確了各種制度的考核主體和被考核對象，逐步改變了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的弊端，出現(xiàn)了人心向上的良好局面。 。 現(xiàn)在，領導班子成員帶頭早來晚走，深入課堂，深入群眾，深入一線，實現(xiàn)了工作重心下移。學校師生的面貌煥然一新，教師上班來的早了，出滿勤的同志多了，課堂教學秩序好了，工作的針對性強了，總之，學校管理越來越走向正軌。 二、自身工作 ，完善自我 夯實業(yè)務功底，積淀管理理論，向身邊的榜樣學習。在教師中以身作則，率先垂范。 ，發(fā)展學校 以課堂為重點，提高教學質量。以校本培訓為著力點，推動師資建設。以青年教師培養(yǎng)為突破口，爭名師創(chuàng)特色。以質量績效為落腳點，確保學校辦學生命線。 ，為人師表 自己在工作中能嚴于律己，為人正直。豁達大度，用坦然的心態(tài)處理事務。以主人翁的態(tài)度塑造學校形象。作為學校的管理者，我始終堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，告誡自己要把真抓實干作為第一追求。 四、主要問題 缺少對自 身專業(yè)發(fā)展的思考，要提高學習的實效性。溝通表達的方式缺少藝術，要善于凝聚人心。思考管理的角度缺少深層次，要著眼于全局。工作中要有創(chuàng)新的魄力與勇氣。 五、今后方向 在思想上，刻苦磨練意志；在工作上，不畏艱難，勇挑重擔；在生活上，不貪圖享樂，不追求奢華。做到少琢磨一點個人榮辱升遷，多想一想為教職工實事好事；少琢磨一點個人利益享受，多想一想帶領教師艱苦奮斗。 最后，自己以“六個要”來自勉：做人要講德，做事要講責，學校要發(fā)展，師生要關心，學習要堅持，心胸要寬廣。自己真心誠意地感謝上級領導對我 的信任，各位教師對我工作的理解與支持，也感謝班子成員的協(xié)作與指導 ,讓我真正體會到了細微之處見真情。