【正文】 到或發(fā)生的任何問題。 （收貨流程見附件）。 積極性，幫助員工制定工作目標。 M. 定期對員工進行表現(xiàn)評估及對發(fā)現(xiàn)的問題作及時糾正。 。H3j*]，主動取長補短及配合貨品互調(diào)工作。 ，并視實際情況進行修改計劃。 .P}。 化，靈活調(diào)整店內(nèi)貨品及模特的陳列。 ，進行分析周圍環(huán)境情況。 2Yamp。a)S.編制店員每月度考勤。有附表 H5N!X7p/T(Eamp。守公司規(guī)章制度。 、準確、認真地完成要求的各種 報表。 +K 人事方面 1．有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選。 2．有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。 3．有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。 4．有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。 5．有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。 6．有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進行裁決。 貨品方面 1．有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議。 2．有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。 3．對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。 以后每個店長會進 行分星級打分；主要規(guī)則： 所在店鋪的業(yè)績情況； 執(zhí)行力，有無及時完成公司下達的任務 店鋪員工的表現(xiàn)力，主要包括：團隊能力、個人能力。 店長對整個店鋪的熟悉度（公司會不定期考核，問店長比如貨品位置、有哪些款式貨品、銷售業(yè)績情況等） 因公司發(fā)展需要，要求店長積極培養(yǎng)有能力的員工，帶三個以上則有能力升為主管。補充： 每周開會的內(nèi)容以圖片形式上傳發(fā)給主管，主要看有無補充，以及了解下周店鋪工作重點（公司會不定期抽查是否將會議內(nèi)容落實到位） 貨品退貨定位每月一號。（以快遞形式發(fā)到總部；地址：湖南省，株洲市，蘆淞區(qū)蘆東市場四樓 1619號，劉星收） 每周日將每個員工的銷售業(yè)績以圖片形式發(fā)到公司。公司重點 : 考核店鋪業(yè)績的同時了解每個店長的方向，熟悉員工的能力，及時發(fā)現(xiàn)每位優(yōu)秀的員工并重點培養(yǎng)。 以后不只是按月發(fā)放工資，更多是分紅和給優(yōu)秀員工發(fā)放年終獎和福利。 給每位有想法同步的員工共同發(fā)展進步的平臺。 第五篇：品牌服裝店鋪店長職責 品牌服裝店鋪店長工作要求 一．店長應具備的五個能力： 、協(xié)調(diào)能力，在公司與員工之間起到上傳下達的作用； ，負責所在商場的溝通和協(xié)調(diào)工作； 、領導能力，能夠帶領員工共同完成任務； ，能夠及時準確的完成公司所下達的任何工作任務； 、服務及管理經(jīng)驗，能夠在員工中起到模范帶頭作用。 二．店長的工作職責： 經(jīng)營管理 ，定期根據(jù)銷售作出分析，并以書面形式上報公司； B．核對每天店鋪的銷售額、銷售單據(jù)與收銀員的實際收款是否相符；監(jiān)管每天店員交接班 貨帳是否相符； !_/W\*]7gf5f39。^!i*U C．熟悉掌握公司產(chǎn)品，定期做暢、滯銷貨品的統(tǒng)計分析，以便貨品管理員及時針對貨品做進、銷、退等調(diào)貨計劃； gD:l3}+b, D．定期調(diào)整賣場及櫥窗的貨品陳列； E．指導店員每月盤點工作； 9t$z*^9{9}39。],C。U6e*x。 F．強化商品管理，嚴禁 任何人擅自私拿、借、穿商品。 G．控制、監(jiān)督倉庫貨品進倉、出倉數(shù)量，進倉單和調(diào)拔單是否完備。 H．適當處理顧客投訴。 /e/ U)+h6h:n 計劃和完成店內(nèi)的銷售目標 1l7M(_39。h%~%` A、清楚公司下達的每周、月、季、年下達的銷售任務指標。 39。d B、計劃、設立目標和激勵所有的員工努力完成目標。 /@5e39。W/ C、通過良性的競爭機制來提高所有員工的銷售激情。 D、保持個人出色的銷售表現(xiàn)來成為全店員工的優(yōu)秀榜樣。9^.@!u/E、及時和區(qū) 經(jīng)理溝通關于新的提高店的想法。 3] 。Dz4E39。b4s6y6d39。@ 文件和帳務處理。 W5`7q%E1@6@1h/X A、做好每天的庫存銷帳。 3f8rS)r6B B、周銷庫存表，每周庫存調(diào)貨表。 C、月銷售報表，月盤點表，費用明細表，員工排班表和員工交接班會議議程 2 a。B3U0bi:b(y+@/d)xamp。l*m8V 陳列工作 A、賣場的服裝必須具備明碼標價簽，價簽位置要整齊、統(tǒng)一位置擺放，價簽、托保持清潔無污損，如有破損及時更換；賣場出樣服裝（掛件）必須熨燙并按公司規(guī)定方式陳列。 8C,q(b2Ro6{9i B、確保賣場所有的服裝疊、掛件擺放整齊，并按公司要求尺碼和數(shù)量出樣。 C、飾品柜應擺放整齊，豐滿并具有吸引力。 D、櫥窗的陳列要及時更換（至少每周更換一次）要用有吸引力的方式來展示新款。 )~+k8Z1Om9cG E、 POP(畫冊，櫥窗價簽和海報 )和店內(nèi)的裝飾物必須及時更換和正確的陳 列。 F、店內(nèi)的陳列應該遵循公司的原則和規(guī)定（具體規(guī)定見附件）。 5．人事行政管理 |6aamp。cZ(hamp。i8x A．對員工定期指導和培訓日常工作； +\$Z3lU+@%\(G。^ B．向員工及時準確傳達公司的政策和指示； C．執(zhí)行及監(jiān)察店鋪的規(guī)則及具體員工管理條例； *~1H(~aG6| D．公平準確的評估員工的工作能力和工作業(yè)績； E．協(xié)調(diào)員工之間的關系，發(fā)揚團隊精神； F．協(xié)助公司領導完成招聘店員的工作并做好初試工作；3X+w*y5e9T8k5U 6．顧客檔案管理 A．建立客戶檔案 39。z2bA6lD B．及時補充新客戶的資料； C．處理好每一次顧客的投訴工作； 7．市場調(diào)研 2R7G%h${1y%l6f4K1`!r A．根據(jù)當?shù)厥袌黾巴袠I(yè)競爭品牌的行情動態(tài)，適時向公司匯報。 8．店鋪環(huán)境管理 A．注意保養(yǎng)店鋪的設備； $。{3[/jamp。D7k B．落實好店鋪的每日清潔工作； C．規(guī)范好店鋪的陳列工作； D．店面必須隨時保持清潔，整齊和有序； X0x6?1@+CE．倉庫房區(qū)域劃分清楚，商品擺放有序，干凈； .I0kamp。J。P6S39。n5u 9．安全管理 A．加強員工商品安全意識； 。{2_!^b8s!Xi8f B．做好安全防范措施； ，不傷及顧客。 三 .店長日常工作重點 、收店、防盜。 +e3i)e1o(H$z2S 、盜竊、處理本店顧客投訴。 n7v7a9^, 。 4Ramp。O$ag+s*j ，中午交接班點完數(shù)外必須開交接班會議（做到筆頭交接和口頭交接），以便下午班跟進及留意事項，同時下一班要簽字確認方可離去。 ，確保員工能更準確無誤地完成所交代的事物。 O7B7D`2x:d ，如有損壞發(fā)現(xiàn)及時向公司負責人報修。 %W+Z39。[k9\3k7w 、倉存存量是否充足、并做補貨的任務。，合理調(diào)配人員。 V)R8r。d%s8C)}的儀表、儀容、制服標準等對員工實施檢查（儀容儀表見附件）。 ，解決員工在工作中遇到或發(fā)生的任何問題。 （收貨流程見附件）。 ，幫助員工制定工作目標。 M. 定期對員工進行表現(xiàn)評估及對發(fā)現(xiàn)的問題作及時糾正。 。H3j*]，主動取長補短及配合貨品互調(diào)工作。 ，并視實際情況進行修改計劃。 .P}。 ，靈活調(diào)整店內(nèi)貨品及模特的陳列。 ，進行分析周圍環(huán)境情況。 2Yamp。a)S.編制店員每月度考勤。 8H5N!X7p/T(Eamp。p 。 、準確、認真地完成要求的各種報表。 +K/Y!x2