年6月工商管理專業(yè)大學生社會實踐報告-資料下載頁
2025-03-28 13:50本頁面
【正文】 幾點并且提出了自己的建議： 國有企業(yè)存在的問題 一，監(jiān)管機制不嚴格 雖然國有企業(yè)福利相當好，有利于對員工進行有效的激勵，但其監(jiān)管制度不嚴格，遲到早退現(xiàn)象嚴重，很多員工認為當天下午沒事干，便不來單位，在制度上造成了混亂。 二，無競爭機制，難以調動員工積極性 國有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定，一般不降工資也不降職位，只要把本職工作完成就是任務。與私企相比，這是一大弊端，當員工工作穩(wěn)定后，便缺少把工 作做好做優(yōu)的意識，積極性不高，難以實現(xiàn)企業(yè)最大價值。 三，工作人員普遍學識不夠 私企一般都是通過競爭選用企業(yè)員工，優(yōu)勝略汰，而國企相當一部分是本局子弟，很多是在外面找不到工作，或是學歷不夠，通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工，解決工作難題。 個人建議 一，加強監(jiān)管機制，制定一系列相關制度，施行賞罰分明制，嚴格管制員工的工作行為。 二，施行競爭上崗，提高企業(yè)進入門檻 對于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升，而不是根據工齡晉升。對于招進的本局子弟，應限制學歷，這樣一方面可促進少年兒童的學 _欲望，另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質。 實踐的生活很短暫，但在這短暫的時間里我學到的知識卻是不可量化的。首先是與李師傅建立了很好的師徒關系，這為我的實踐生活增添了不少色彩 。其次是鞏固了所學的知識，雖然實踐中并沒有實際運用到大學里學到的知識，但通過自己的總結，發(fā)現(xiàn)理論與實際是密不可分的 。最后，也是最重要的是我積累了人生的經驗，這是很重要的一課，讓我了解了國企的基本運營狀況，為以 后的工作奠定了堅實的基礎。
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