xxx酒店設備主管工作總結-資料下載頁
2025-03-28 11:15本頁面
【正文】 項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安 部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。 二、與時俱進，提升發(fā)展，酒店突顯改觀酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導黨員干部及全體員工，認真學習領會十六屆四中全會精神。結合酒店經(jīng)營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復強調，干部員工要有緊迫感，應具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精 神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。店級領導還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領班及員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學習進取，團結協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標、管理目標和接待任務的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重；酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領導的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領著主管、領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很 疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。 三、品牌管理，酒店主抓八大工作在今年抓“三標一體” 6S 管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進并指導了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進國內外先進酒店成功經(jīng)驗，結合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了八大工作。 （一）以效益為目標，抓好銷售工作 人員調整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級酒店的 2 倍多。 第五篇：設備管理主管工作總結 2021 設備管理個人工作總結 2021 年已經(jīng)過去了，我作為設動課主管助理，在上級的領導與指導下，通過自己的不斷努力與學習，對設備的各項技術水平有了更深的了解與掌握，設備的日常管理工作水平也提高了一個新的臺階與層次，積極抓好設備資產(chǎn)的基礎管理工作，并針對我司設備的特點采用計劃保養(yǎng) +狀態(tài)維修的管理模式，體現(xiàn)如下： 一、現(xiàn)場管理方面： 嚴格要求大家強化設備巡查，認真落實交接班制度。每周組織策劃各區(qū)域管理人員進行周未保養(yǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)及存在故障問題及時要求整改、處理 ，今年到 11 月止生產(chǎn)設備周未保養(yǎng)檢查總數(shù)為 2560 臺 /次，比 10 年的 979 臺 /次，提高了 1581 臺次。發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，保證設備正常運行。同時今年在課室領導的指導下制定《設備交接班記錄本》發(fā)放到各機臺，要求各設備使用單位資產(chǎn)管理員要班、組長以身作則，每天帶頭落實設備巡檢工作，每班不少于兩次對機組設備現(xiàn)狀進行巡檢和點檢。通過巡檢記錄，能及時了解設備的運行臺時、狀態(tài)、潤滑保養(yǎng)等情況，能及時對發(fā)現(xiàn)的故障隱患，如漏油、系統(tǒng)運行、聲音異常、松動、磨損等馬上報修處理，而每月也會定時抽查巡檢情況和整改結果，做到凡事心 中有數(shù)。 確保設備故障能得到及時維修；對突發(fā)性重大設備故障快速組織搶修、隊伍進行維修，如油壓機、等離子切割機，特種設備等，減少重點設備故障造成對生產(chǎn)造成的影響時間。
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