【導(dǎo)讀】招標(biāo)編號：SCXX20200114號；（二）依據(jù)“采購三角梅項(xiàng)目”的工程量清單，以及我公司現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況；（三）借鑒以往的工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)相關(guān)歷史資料及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；施工均能正常有序進(jìn)行。同時(shí)盡量少占耕地，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)。期間各項(xiàng)工程能合理有序，安全高效地施工，詳見施工總平面布置圖。輔助系統(tǒng)及生活區(qū)設(shè)置簡易配電柜，并根據(jù)安全用電要求，各配電柜都安裝漏電保護(hù)器，將按業(yè)主的開工時(shí)間要求，迅速組織人員、設(shè)備進(jìn)場。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擬建“采購三角梅項(xiàng)目”項(xiàng)目部，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本工程按期完成。崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目班子僅負(fù)責(zé)此工程。

　　

【正文】 機(jī)械設(shè)備及工程質(zhì)量事故。避免三類事故和社會治安事故，維護(hù)工地正常生產(chǎn)，生活秩序；防止四類一般性小事故，確保施工按計(jì)劃完成。 開工前組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全防護(hù)規(guī)程，遵照管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂和執(zhí)行落實(shí)，經(jīng)常到工作面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，做到定時(shí)、定人、定措施整改，杜絕不安全因素。 樹立“安全第一”的思想，提高職工的安全意識和自我保護(hù)意識，定期舉行安全 會三角梅種植施工方案書 議，檢查安全責(zé)任制和安全措施的落實(shí)情況，各作業(yè)班組在交接前后，均進(jìn)行安全作業(yè)情況的檢查和總結(jié)。在主要進(jìn)場道路口設(shè)置醒目的安全告示牌。 加強(qiáng)勞保用品的管理，按國家勞動保護(hù)法的規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)人員一律配發(fā)相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。 加強(qiáng)夜間生產(chǎn)、生活安全措施，場內(nèi)道路、作業(yè)面布置足夠照明燈具。 施工期按時(shí)收聽、收看天氣預(yù)報(bào)。 加強(qiáng)操作工的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，新入場工人上班前先進(jìn)行個(gè)“三級”安全教育。建立安全檔案，做好安全技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)。 加強(qiáng)施工用電和電機(jī)設(shè)備的安全管理，低壓電器線路按標(biāo)準(zhǔn)離地 5米以上臨空架設(shè)，嚴(yán)禁亂拉亂接，對施工作業(yè)面臨時(shí)線路進(jìn)行掛高離地 2 米以上布置。對電機(jī)設(shè)備和用電機(jī)具進(jìn)行切實(shí)有效的安全接地和接零保護(hù)，做好日常保護(hù)保養(yǎng)和定期檢修工作，防止漏電觸電事故發(fā)生。施工現(xiàn)場配置顏色統(tǒng)一并有警示標(biāo)記的配電箱，并進(jìn)行編號，做到門鎖齊全，不亂拉亂合。 加強(qiáng)安全防火知識教育，真正做到群防群治，把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。 對防火重點(diǎn)場所、倉庫掛置醒目的禁火牌，執(zhí)行動火許可證制度，嚴(yán)禁無證動火，加強(qiáng)防火器材的配置和定期檢查，確保萬無一失。 禁止職工酒后上班，嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)。 設(shè)立月度安全獎勵(lì)制 度，開展“百日無安全事故”活動，爭取本工程項(xiàng)目無安全事故。 建立職工安全檔案，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和安全生產(chǎn)“十個(gè)不準(zhǔn)”，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，對如有違章行為者根據(jù)違章情節(jié)給予處罰和追究責(zé)任，并計(jì)入安全檔案。 加強(qiáng)流動人口的暫住證的管理工作。由于本工程工期短，線路長，地點(diǎn)分散，職工調(diào)動頻繁，為防止社會閑雜人員混入，預(yù)防偷盜事件的發(fā)生，加強(qiáng)保衛(wèi)科與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村密切合作，認(rèn)真做好本埠 4 人員的管理工作，確保工程施工的順利進(jìn)行。 三角梅種植施工方案書 第 九 章、 其他服務(wù)承諾 工程竣工后，工程的維護(hù)工作被提到了議事 日程上來，以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建一項(xiàng)精品難，維護(hù)好一項(xiàng)精品更難， 按照招標(biāo)文件的要求， 本工程需管護(hù) 壹 年，為此，我公司上下高度重視該項(xiàng)工作，特別召集公司相關(guān)部門干部和技術(shù)力量骨干商討維護(hù)方案，大家統(tǒng)一思想，群策群力，決心將本工程維護(hù)好，建成一個(gè)讓業(yè)主滿意的放心工程。 一、總體設(shè)想 （一）意圖強(qiáng)化以人為本，依法管理，依約服務(wù)，在文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)之中依法實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，在?guī)范的管理之中依約體現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理服務(wù)理念。同過規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分體現(xiàn)人性化、個(gè)性化。 （二）組建綠化工程維護(hù)部，公司對該維護(hù)工程，實(shí)行 主任負(fù)責(zé)的垂直指揮與職能部門的監(jiān)督服務(wù)專業(yè)職能相結(jié)合管理體制，有關(guān)專業(yè)性部門充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障的作用。根據(jù)本項(xiàng)目的屬性，始終不渝的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高起點(diǎn)、高檔次的管理和服務(wù)觀念，嚴(yán)格按照規(guī)定規(guī)范管理服務(wù)活動，通過規(guī)范的管理和服務(wù)，充分展示成都市物質(zhì)文明的成果，充分體現(xiàn)物質(zhì)文明的標(biāo)準(zhǔn)。 （三）在內(nèi)部運(yùn)作流程中，堅(jiān)持全過程管理，保證指揮監(jiān)督的封閉性，各職能部門各司其職，做好服務(wù)，監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作。實(shí)現(xiàn)社會效益和環(huán)境效益的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)收節(jié)支，開源節(jié)流，確保社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展和高度 統(tǒng)一。 （四）依照本公司對以往工程的經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目售后服務(wù)擬配備具有豐富經(jīng)理的固定的養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員兩名，不定期根據(jù)具體情況增加技術(shù)人員和工人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。 二、 管理服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （一）管理和服務(wù)內(nèi)容 管理和服務(wù)系統(tǒng)的組織原則是精干高效，一專多能。管理部實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的管理部負(fù)責(zé)制，實(shí)行職能部門整體管理與分片管理的管理方式。 管理部實(shí)行內(nèi)部垂直管理，設(shè)主任 1 名，主要職責(zé)是依據(jù)崗位職責(zé)，對全面工作的指揮協(xié)調(diào)，檢查校正總結(jié)，不設(shè)中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率，同時(shí)兼管工程維修，設(shè)備維護(hù)、養(yǎng)護(hù)。下設(shè)綠化養(yǎng)護(hù) 主 管 1 人 (以下簡稱主管 )，協(xié)助主任落實(shí)具體工作事項(xiàng)，三角梅種植施工方案書 其他為作業(yè)層實(shí)施服務(wù)工作的全過程。管理部實(shí)行 365 天工作日，節(jié)假日由主任、管理員輪休處理日常事務(wù)，夜間由男性管理人員輪流值班。 綠化 養(yǎng)護(hù)隊(duì)由 綠化 養(yǎng)護(hù) 主管分管，專職負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目 綠化 的 管理養(yǎng)護(hù) (澆水、施肥、病蟲害防治、除草、修剪、補(bǔ)種等 )，實(shí)行 365 天工作輪休制。 （二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 管理質(zhì)量承諾 （ 1）各類配套設(shè)備運(yùn)行正常率為 100%； （ 2）實(shí)施專業(yè)化管理， 苗木 保存率 100%以上，綠地覆蓋率 100%； （ 3）建立 365 天 24 小時(shí)維修制度，維修及時(shí)率 98%以 上，維修合格率 100%。 三、內(nèi)部管理系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)想 （一）本工程維護(hù)機(jī)構(gòu)設(shè)置：建立在公司領(lǐng)導(dǎo)下的管理部，公司對該維護(hù)工程實(shí)行主任負(fù)責(zé)的垂直指揮與職能部門的監(jiān)督專業(yè)職能相結(jié)合管理體制，有關(guān)專業(yè)性部門充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障的作用； （二）在內(nèi)部運(yùn)作流程中，堅(jiān)持全過程管理，保證指揮、監(jiān)督的封閉性。各職能部門各司其職，做好服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作 管理和服務(wù)系統(tǒng)的組織原則是精干高效、一專多能。管理部實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的管理部負(fù)責(zé)制，實(shí)行股份公司職能部門整體管理與分片管 理的管理方式； 該維護(hù)管理部實(shí)行內(nèi)部垂直管理。設(shè)主任 1 名，為管理層。主要職責(zé)是依據(jù)崗位職責(zé)，對全面工作的指揮、協(xié)調(diào)、檢查、校正、總結(jié)。不設(shè)中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率。同時(shí)兼管工程維修、設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)、綠化（主管各 1 人）。綠化主管協(xié)助主任落實(shí)具體工作事項(xiàng)。不設(shè)管理部門。其他為作業(yè)層實(shí)施服務(wù)工作的全過程。管理部實(shí)行 365天工作日，節(jié)假日由主任、各主管輪值處理日常事務(wù)，夜間由男性管理人員輪流值班。 綠化隊(duì)由綠化主管分管，專職負(fù)責(zé)景區(qū)的綠化管理養(yǎng)護(hù) (澆水、施肥、病蟲害防治、除草、修剪、補(bǔ)種等 )。實(shí)行 6 天工作制； 三角梅種植施工方案書 （三 ） 養(yǎng)護(hù)組 內(nèi)部配備 序號 項(xiàng)目名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 產(chǎn)地 1 灑水車 CDW4020SSI 1 國產(chǎn) 2 灑水車 CLW5163GSST3 1 國產(chǎn) 3 背式噴霧機(jī) KV503 1 國產(chǎn) 4 高空打藥機(jī) 69 型 2 國產(chǎn) 5 水泵 本田 2 日本 6 園藝工具 / 6 日本 四、 養(yǎng)護(hù)管理人員的素質(zhì)要求 綠化工要熟悉綠化布局和個(gè)人包干地區(qū)的職責(zé)范圍，以及苗木 的品種數(shù)量，并逐步掌握花草 苗木 的種植季節(jié)、生長特征、培植管理方法等； 對花草 苗木 要定期清除雜草、防治病蟲害、松土、施肥、并修 理枯病枝、傷害枝等，更換死亡苗木，澆水； 綠化工有接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的義務(wù)，須虛心學(xué)習(xí)，努力工作，提高自身素質(zhì)； 要保證綠化場地不留雜物、不缺水、不被偷竊，遇到違章違法行為要及時(shí)加以勸阻，不聽勸阻的要及時(shí)報(bào)告安保人員和主管人員，協(xié)助對其勸阻和處置； 綠化工要服從主管人員的工作安排調(diào)動，并做好整個(gè)包干區(qū)域內(nèi)的綠地環(huán)境衛(wèi)生工作； 及時(shí)做好每天的工作記錄，并及時(shí)記錄下違章情況以及解決辦法等； 綠化工必須認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，主管人員將視其工作態(tài)度給予獎懲； 節(jié)約用水，不用 水時(shí)要緊關(guān)水龍頭，水龍頭壞了要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門修理或更換。管理好使用的各種工具。農(nóng)藥要妥善保管好。噴灑農(nóng)藥時(shí)要按防治對象配制藥劑和按規(guī)程做好防范工作，保證人畜花木的安全 五、應(yīng)急措施 （ 1）、配備相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、養(yǎng)護(hù)工人和設(shè)備隨時(shí)處于待命狀態(tài)。 （ 2）、留意氣候變化，遇突發(fā)性的寒冷霜凍、暴風(fēng)雨等惡劣氣候時(shí)，提前做好預(yù)防三角梅種植施工方案書 準(zhǔn)備。 （ 3）、事后，加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損毀苗木，進(jìn)行補(bǔ)救，清理事故現(xiàn)場。 （ 4）、對因意外突發(fā)事件而損毀的地段，在事故后 8 小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修。 （ 5）、對突發(fā)性的病蟲害，一旦獲 知有同類樹種發(fā)生疫情，立即加強(qiáng)巡查力度，及早發(fā)現(xiàn)，及早治療，避免大面積疫情爆發(fā)。 三角梅種植施工方案書 附表一：擬投入的主要施工設(shè)備 及儀器表 序序號 設(shè)備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn)能力 用于施 工部位 備注 11 灑水車 CDW4020SSI 1 中國 成都 2020 108 正常 養(yǎng)護(hù) 自有 22 灑水車 CLW5163GSST3 3 中國 湖北 2020 125 正常 養(yǎng)護(hù) 自有 3 自卸汽車 駿威 220 3 中國資陽 2020 / 正常 轉(zhuǎn)運(yùn)材料 租賃 44 水泵 本田 2 中國成都 2020 / 正常 人工運(yùn)輸 自有 55 計(jì)算機(jī) 聯(lián)想 2 中國浙江 2020 2 正常 資料收集整理 自有 56 打印機(jī) 惠普 1 中國浙江 2020 120 正常 資料整理 自有 7 修剪機(jī) E2588 6 中國成都 2020 50 正常 養(yǎng)護(hù) 自有 8 300升打藥機(jī) Q3205 2 中國 浙江 2020 110 正常 養(yǎng)護(hù) 自有 9 背式噴霧機(jī) KV503 1 中國江蘇 2020 80 正常 養(yǎng)護(hù) 自有 10 綠籬剪 AW12 1 中國上海 2020 75 正常 養(yǎng)護(hù) 自有 11 12 三角梅種植施工方案書 附表 二 ： 勞動力計(jì)劃表 單位：人工 種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準(zhǔn)備 階段 施工進(jìn)場 階段 綠化工程 施工階段 竣工驗(yàn)收 階段 管理人員 4 6 12 6 電工 2 2 2 2 測量工 2 4 4 2 材料保管 2 4 4 2 工地保衛(wèi) 2 2 2 2 收貨員 4 6 6 2 綠化工 6 8 8 4 植保工 6 8 8 4 普工 16 20 20 10 附表 三 ：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 序號 分項(xiàng)工作內(nèi)容 總工期為 30 日歷 天 3 天 6 天 9 天 12 天 15天 18 天 21 天 24天 30 天 1 進(jìn)場整理 2 整理綠化用地 3 苗木種植 4 苗木養(yǎng)護(hù) 5 場地整理 6 收尾工作