【正文】 79。 吊籠質(zhì)量 (帶司機室、傳動機構(gòu) ) kg 2100 標(biāo)準(zhǔn)節(jié)尺寸 m 179。 179。 標(biāo)準(zhǔn)節(jié)質(zhì)量 kg 190 對重質(zhì)量 Kg 2020 卸料平臺的設(shè)置 為將施工電梯無法運輸?shù)拇蠹牧霞安糠衷O(shè)備運至樓層內(nèi)，在所需樓層外設(shè)置卸料平臺，載重量 3t，寬度 3m，懸出長度 。根據(jù)所需尺寸，進行嚴(yán)格的設(shè)計和驗算。如下圖： 34 35 不同樓層的卸料平臺在垂直方向錯開設(shè)置。卸料平臺上的所有物件均須連接牢固。 HBT60C 型混凝土輸送泵的外形及技術(shù)參數(shù)如下： 單位 參數(shù) 理論混凝土輸送量 /h 71 36 （低壓） 理論混凝土輸送量 （高壓） /h 43 理論混凝土輸出壓力（低壓） MPa 理論混凝土輸出壓力（高壓） MPa 液壓系統(tǒng)壓力 MPa 32 轉(zhuǎn)速 r/min 1500 高低壓切換 有 主油泵額定工作流量 L/min 373 主油缸缸徑｜桿徑｜行程 mm Ф 140/Ф 90/1800 輸送缸缸徑179。行程 mm Ф 200179。 1800 主油泵 A11VLO190 260ml/r 電動機主動力 KW 110 液壓閥塊 VICKERS 液壓油箱容積 L 560 上料高度 mm 1320 料斗容積 外型尺寸 mm 6685179。 2085179。 2072 整機質(zhì)量 Kg 7100 混凝土塌落度 mm 120230 理論最大輸送距離：Ф 150mm m 水平 950 垂直 270 鋼筋加工設(shè)備 37 鋼筋彎曲機外形及技術(shù)參數(shù)如下： 型號 GW40 彎曲直徑 6— 40mm 工作盤直徑 336mm( 半自動 ) 320mm( 手動 by hand) 工作盤轉(zhuǎn)速 ／ min， 14r／ min 配用電機 Y100L2— 4,3KW 外形尺寸 765179。 765179。 600mm 整機重量 400kg 鋼筋切斷機外形及技術(shù)參數(shù)如下： 38 GQ40 型鋼筋切斷機性能指標(biāo) 序號 名稱 \技術(shù)參 數(shù) \切斷機型號 GQ40 1 切斷鋼筋 直徑 A3 216。6~40 螺紋鋼 216。6~30 2 動刀片往返次數(shù) (1/min) 37 3 動刀片行程 (mm) 36 4 電動機型號 Y90L2 5 電動機功率 (KW) 22 39 6 電動機轉(zhuǎn)速 () 2880 7 電動機電壓 (V) 380 8 整機質(zhì)量 (kg) 460 9 外形尺寸 (長179。寬179。高 )mm 1200179。 420179。 570 鋼筋對焊機外形及技術(shù)參數(shù)如下： 型號 UN100 額定輸入電壓 380 相數(shù) 單相 額定頻率 (Hz) 50/60 輸出空載電壓 (V) 40 額定負載持續(xù)率 (%) 50 額定輸入容量 (KVA) 16 最大低碳鋼焊接截面積 (mm2) 1000(ф 36) 可焊最大鋼筋直徑 (mm2) 36 外形尺寸： (L179。 W179。 H)mm 1520179。 500179。 1120 重量 (kg) 455 鋼筋直螺紋機床外形如下： MB105A 單面壓刨機的技術(shù)參數(shù)如下： 參數(shù) MB105A(2039。) 工作臺 542179。 715 41 電機功率 4Kw 最大加工寬度 500mm 最大加工厚度 180mm 最小加工 件長度 254mm 刀軸轉(zhuǎn)速 6000r/min 刀軸直徑 80mm 刀片尺寸 510179。 30179。 3 送料速度 最大切削厚度 3mm/次 整機重量 454Kg MJ134 木工圓鋸機的外形及技術(shù)參數(shù)如下： 42 名稱 單位 參數(shù) 主軸電機功率 Kw 3 最大加工厚度 mm 105 鋸軸速度 r/min 4500 工作臺尺寸 mm 770179。 730 整機重量 Kg 260 第一節(jié) 主要周轉(zhuǎn)料具選擇 地 下 結(jié) 構(gòu) 模 板 體 系 43 序號 部位 模板體系 備注 1 塔樓 內(nèi)筒體剪力墻模板 SP70 鋼木板模板 模板配備兩套 2 電梯井內(nèi)側(cè)模板 筒鉸模 每個電梯井筒配備 1 套 4 樓板梁板模板及其支撐 雙面鍍膜防水膠合板 模板配備 3 套 5 圓柱模板 定型圓鋼模 模板配備兩套 6 方柱和異形柱 雙面鍍膜防水膠合板 模板配備兩套 7 樓梯模板 雙面鍍膜防水膠合板 模板配備兩套 第一節(jié) 各專業(yè)工種之間的配合 按項目法施工的要求組建總包項目經(jīng)理部，因業(yè)主自行發(fā)包較多，建議各專業(yè)各派一名領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)主與監(jiān)理的組織下組建 **國際大廈項目總協(xié)調(diào)指揮部，為工程施工中各專業(yè)工種的配合與協(xié)作提供有力的組織保證。 每周召開一次生產(chǎn)會，并把各專業(yè)工種的配合與協(xié)作列為生產(chǎn)會的一項重要內(nèi)容，及時解決施工中各專業(yè)的配合問題。 各專業(yè)技術(shù)人員在施工前認真學(xué)習(xí)圖紙，將施工中配合交叉有矛盾的問題在施工前提出，并共同商討解決辦法，以避免施工中打亂仗。 在前期結(jié)構(gòu)工程施工中，安裝專業(yè)配合土建。土建專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)與安裝人員配合繪制各樓層安裝預(yù)留洞、預(yù)埋件大樣圖，保證一次性預(yù)留準(zhǔn)確，避免事后打眼鑿洞。 結(jié)構(gòu)封頂后，土建專業(yè)配合安裝，積極為安裝各專業(yè)提供作業(yè)面和施工條件，以保證安裝 44 工程順利進行。 對安裝工程專業(yè)交叉施工頻繁的吊頂和地下室，施工前應(yīng)會同各專業(yè)繪制詳細的空間布置圖，用以指導(dǎo)施工和相互配合。 在施工過程中，應(yīng)注重成品保護工作。各專業(yè)隊都應(yīng)認真填寫《成品保護交底記錄》，并作好交底，同時，對成品采取“護、包、蓋、封”等防護措施。尤其應(yīng)注意保護結(jié)構(gòu)中已扎成型的鋼筋。安裝工程的預(yù)埋件、建筑中的門窗、吊頂以及安裝就位的設(shè)備等。 工程進度安排及保證措施 第一節(jié) 施工流程 針對本工程單位工程多、包絡(luò)內(nèi)容全、專業(yè)分包多等特點，結(jié)合企業(yè)實力、當(dāng)?shù)厍闆r，我們制定出“加快結(jié)構(gòu)施工工期，穿插安裝作業(yè)，及時提供各 分包作業(yè)工作面，充分留置專項施工作業(yè)時間”的施工原則，以全面落實完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標(biāo)。 一、總體施工流程的確定 一區(qū)（塔樓）、二區(qū)（裙樓）各為一個獨立的施工單元單獨組織施工。 附圖表：施工總流程圖 二、各施工階段施工流程 結(jié)構(gòu)施工流程： 地下結(jié)構(gòu)施工→地上結(jié)構(gòu)施工→穿插砌體施工 裝修施工流程： 裝修施工分三部分進行。 第一為室內(nèi)粗裝修，按粉刷、樓地面的順序自下而上施工； 45 第二為室內(nèi)精裝修，緊隨室內(nèi)粗裝修之后進行，按墻面飾面、頂棚吊頂、塊體地面、門窗安裝、油漆涂料之順序自上而下施工； 第 三為外裝修工程，本工程外裝修工程為玻璃幕墻，在框筒主體部分完成后進行，自上而下分層流水施工，如有需要，安裝玻璃幕墻工程時，可按 1～ 16 層； 17～ 33 層分段施工。 安裝施工流程 本工程安裝工程的范圍廣，從一開始，土建和安裝按照總體計劃，組織好工序穿插、搭接和平面、立體的交叉作業(yè)（特別是專業(yè)性強的特殊系統(tǒng)的分包單位的穿插）。安裝工程的施工段以及施工流水區(qū)的劃分原則上與土建合拍。依照土建施工進度，結(jié)合安裝內(nèi)容，電氣工程按防雷接地、電氣預(yù)埋配管、電纜敷設(shè)、燈具柜箱安裝、調(diào)試、通電的順序組織施工。管道工程按 套管預(yù)埋、管道安裝、消防箱安裝、衛(wèi)生潔具安裝、管道調(diào)試的順序組織施工。 安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)與土建同步、且不得遺漏，避免開鑿粉刷層、結(jié)構(gòu)層及砌體結(jié)構(gòu)。 第一節(jié) 施工進度計劃 本工程施工進度實施三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制。 一級網(wǎng)絡(luò)為整體工程施工總進度計劃，作宏觀控制； 二級網(wǎng)絡(luò)為各施工段計劃，作階段性節(jié)點工期控制； 三級網(wǎng)絡(luò)為結(jié)構(gòu)層施工進度計劃，作微觀控制。 施工總進度計劃（一級） 施工總進度計劃是工程從開工至工程竣工施工全過程的施工規(guī)劃，所有的施工計劃均要滿足其編制的控制節(jié)點，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級計劃的作用。 附圖表： 施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖； 46 附圖表：施工總進度計劃橫道圖； 階段性施工進度計劃（二級） 階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的補充，對穿插施工的過程在這一級的計劃中將有較明顯的表示，它對整個施工的生產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用。 階段性施工進度計劃實際為施工進度控制計劃，在此計劃中，我們已考慮施工進度計劃與施工控制計劃的工期差作為工期控制動態(tài)管理，在風(fēng)、雨等自然因素及其它不可預(yù)見因素的影響時，調(diào)整現(xiàn)場施工進度計劃的延誤時間。 47 48 49 50 階段性施工進度計劃詳見： 附圖表：地下結(jié)構(gòu)施工進度計劃橫道圖； 附圖 表：上部施工進度計劃橫道圖； 附圖表：安裝工程施工進度計劃橫道圖； 結(jié)構(gòu)層施工進度計劃 本工程結(jié)構(gòu)層施工為微觀控制，擬選用塔樓標(biāo)準(zhǔn)層進度控制為控制重點。詳見標(biāo)準(zhǔn)層進度計劃。 第一節(jié) 施工進度計劃的保證措施 一、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 本項目的計劃將以日、周、月、年和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項 51 工作中作到未雨綢繆，使進度管理形 成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃 本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段單項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。 通過對關(guān)鍵線路編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理系統(tǒng)對工期進行全方位管理 制定派生計劃 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程、涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工 期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。 二、技術(shù)工藝的保障 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和作好技術(shù)交底 “方案先行，樣板引路”是投標(biāo)人施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 采用小流水施工 項目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃安排，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技 52 術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，投標(biāo)人將根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。投標(biāo)人將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。 三、總包管理的保障 工作程序、管理制度、配套計劃構(gòu)成了完善的計劃管理系統(tǒng)。完善工作程序，建立管理制度是進度計劃管理的重要工作內(nèi)容。 立足于總包管理的地位，以合約協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢 立足于總承包管理的地位，以合約為管制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查，整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備工作和施工計劃，指定專人逐項落實，做到解決問題不過夜，人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，同時做好后勤服務(wù)工作關(guān)心職工生活，使現(xiàn)場職工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工進度。 建立例會制度保證各項計劃的落實 建立生產(chǎn)例會和碰頭會制度，每星期召開一次由業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查上次例會以來計劃執(zhí)行情況。對存在的問題，提出切實可行的解決辦法并在規(guī)定時間內(nèi)完成，根據(jù)現(xiàn)場實際安排下周生產(chǎn)計劃。 通過例會，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 建立工期獎罰制定，工序交接檢驗制度，施工樣板制，塔吊使用申請平衡制度，材料堆放申請 53 制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。 根據(jù)不同階段施工加強現(xiàn)場平面布置管理 投標(biāo)人將根據(jù)地下室、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面