【正文】 選第三批省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄項目保護單位。 以“四星級中職校”建設指標為標桿，以評促建 ，以評促改。強化課堂教學管理和教學目標管理，不斷規(guī)范學校日常教學。堅持聚焦課堂教學，組織開展校級公開課展示、全校性評教評學活動、論文評比、教學設計案例評比等，以各類活動推動教學工作。提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，創(chuàng)品牌、上層次。省五年制高職教學管理工作檢查視導專家組來校進行檢查視導，對我校教學管理工作給予肯定，認為管理有特色、常態(tài)化，在全省藝術(shù)學校處于領(lǐng)先地位。戲曲表演專業(yè)被評為省級中職特色專業(yè)，影視表演專業(yè)被評為省級高職示范專業(yè)，我校藝術(shù)表演專業(yè)實訓基地被評為“江蘇省職業(yè)教育實訓基地”。學校接受省教育廳四星級中職校現(xiàn) 場考察評估。評估一結(jié)束，學校立即根據(jù)專家意見積極抓整改，真正達到以評促建。 20XX 年 12 月順利通過省教育廳答辯評審。 20XX 年初，學校被省教育廳認定為“江蘇省四星級中等職業(yè)學校”、“江蘇省高水平示范性中等職業(yè)學?！?。學校還通過了江蘇聯(lián)職院學籍管理工作的檢查。 加大招生工作力度，調(diào)整、完善招生政策。面對初中生源逐年減少，生源質(zhì)量下降，而錄取分數(shù)線提高的局面，適時采取應對措施，攻堅克難，對招生工作突出的個人和集體進行表揚和獎勵，并及早部署和啟動來年招生工作。在不降低招生標準的情況下，圓滿完成每年的招 生任務。為滿足地方對文藝表演人才的要求，為丹陽市戲劇總團定向委培 20 名丹劇學生；為海門山歌劇團開辦定向委培班；與南通歌舞團達成委培 40 名舞蹈學生的招生意向。畢業(yè)生當年就業(yè)率都 98%以上，還有不少畢業(yè)生考上北京舞蹈學院、上海戲劇學院、浙江傳媒大學、南藝、南師等高校繼續(xù)深造。 加強學校內(nèi)部管理，堅持以師生為根本，統(tǒng)籌兼顧、改善民生。貫徹《江蘇省職業(yè)學校教學、學生、后勤管理規(guī)范》，進一步加強學校內(nèi)部管理。根據(jù)上級統(tǒng)一部署，制定《江蘇省戲劇學校首次崗位設置實施方案》、《江蘇省戲劇學校首次崗位競聘專業(yè)技術(shù) 人員業(yè)績量化考核辦法》，反復討論和論證，并征求全校教職工的意見修改完善。以改革為抓手，促進教職工隊伍建設，激發(fā)學校新的活力。做好績效工資改革政策的宣傳、解釋和矛盾化解等維穩(wěn)工作。按省文化廳統(tǒng)一部署，認真完成退休教工生活補貼 80%和在職教工部分績效工資補發(fā)任務。加強和規(guī)范對學校財、物的管理。著力基礎設施建設，進一步改善學生學習、生活及教職工工作條件和環(huán)境。面對學校財政緊張的嚴峻局面，千方百計向上級爭取資金，不斷改善辦學條件，改善民生。完成教學、專業(yè)樓修繕工程、學生宿舍樓維修改造工程，完成實驗劇場改造工程，五福 新村教職工宿舍維修工程，完成長白街校區(qū)電力增容工程、圖形工作站教室及組網(wǎng)一期工程，更新教學設施設備，為每班教室安裝多媒體教學設備。按照國家節(jié)能減排的要求，改造了學生浴室，改造后一年就為學校節(jié)約經(jīng)費近 20 萬元。學校面貌、師生的教學、辦公和生活條件得到極大改善。堅持公開、公平、公正的原則，做好國家助學金、獎學金和學校獎學金、學生學費減免與困難補助等工作，進一步規(guī)范助學機制。至 20XX 年，除及時下發(fā)國家撥給的學生助學金外，學校用于學生獎學金、學費減免、學生困難補助與生活補助經(jīng)費達 100多萬元。穩(wěn)步提高教職工工資和 福利待遇，逐年較大幅度提高教職工福利和年終獎標準。解決教職工的實際困難，發(fā)放住房補貼 441 萬元，解決了我校第二批、第三批教職工住房補貼這一久拖未決的歷史遺留問題。熱情做好“獻愛心、送溫暖”工作，每年給工會增撥經(jīng)費，豐富教職工生活，提高教職工福利。 三、遵守國家財經(jīng)法規(guī)和廉政規(guī)定，堅持校務公開和民主理財 在我任職期間，為盡量合理使用有限經(jīng)費，我嚴格執(zhí)行校務公開制度。凡重大事項，都由黨政聯(lián)席會議集體研究決策，每次會議都形成完整的會議紀要，下發(fā)全校各科室，并加強對重點工作的督辦。進一步加強民主理財 、財務審批和管理，定期公開經(jīng)費使用情況。在每年一次的教職工代表大會上，定期通報學校財務情況，征求教職工意見和建議。發(fā)揮教代會和民主黨派的作用。教代會提案和民主黨派的建設性意見，如：涉及學校建設發(fā)展（教學教研、教師進修、獎勵機制、開源節(jié)流、學校內(nèi)部管理等）以及教職工普遍關(guān)心的問題（住房補貼、多媒體教學、培訓觀摩交流、教職工福利等）， 95％以上的提案都得到很好的落實和改進。校領(lǐng)導班子成員嚴格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，在基建、采購、招生等重點環(huán)節(jié)，規(guī)范程序，加強監(jiān)督；凡是維修改造項目，按照國家規(guī)定，嚴格履行招投標程序 ，實行項目監(jiān)理制。每個項目都請省文化廳紀檢、計財?shù)炔块T領(lǐng)導對基建工作進行全程監(jiān)督和工程驗收，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。嚴格執(zhí)行財務制度，嚴格控制招待費用。 我擔任戲校校長的兩年多時間里，在工作中嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和學校的各項規(guī)章制度，廉潔從政，不謀私利。 以上報告，請指正。 [任期內(nèi)履行經(jīng)濟責任情況的述職報告 ] 第五篇： 2 領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計 察右前旗公安局領(lǐng)導干部離任經(jīng)濟 審計制度內(nèi)容及方法 干部離任審計是指在各級領(lǐng)導干部任期屆滿，或者在 其任期內(nèi)提升、調(diào)任、免職、辭職、退休時對其在任期內(nèi)經(jīng)費收支管理、業(yè)務管理的真實性、合法性和效益性。以及有關(guān)經(jīng)濟活動應承擔的責任進行的權(quán)威認定。 領(lǐng)導干部離任審計是經(jīng)濟責任審計中的一種形式，經(jīng)濟責任審計包括定期審計、任期審計、重點審計和離任審計四種形式，其中以定期審計、任期審計為基礎，以離任審計為重點，未經(jīng)審計不得解除離任干部的經(jīng)濟責任。離任審計為進一步客觀、公正評價和使用干部提供了重要依據(jù)，符合我局選拔和任免制度，同時也拓寬了干部監(jiān)督、考核的渠道。現(xiàn)將我局領(lǐng)導干部離任經(jīng)濟審計制度內(nèi)容及方法作如下規(guī)定 ： 一、領(lǐng)導干部離任審計的內(nèi)容 。經(jīng)營目標和各項指標完成情況是領(lǐng)導人任期內(nèi)各項成果的最終體現(xiàn)。審計時，主要審查企業(yè)上級單位及本企業(yè)制訂的經(jīng)營目標是否完成，重點檢 查成本、利潤等經(jīng)濟責任目標完成情況，用以評價企業(yè)領(lǐng)導的工作業(yè)績。 。依法經(jīng)營是企事業(yè)單位和黨政領(lǐng)導干部必須始終堅持的原則。審計時，主要審查有無違反國家財經(jīng)法規(guī)、挪用公款、貪污受賄、揮霍錢財、偷稅漏稅等損害國家、企業(yè)利益，造成重大損失的問題。 。遵紀守法、廉潔自律是對領(lǐng)導干部的最基本要求。推行領(lǐng)導干部離任審計目的之一，就是為了加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，它對于推進以法治國、促進黨風廉政建設、強化干部管理機制，具有重要意義。審計的主要審查負責人有無以權(quán)謀私、貪污受賄等行為。 、健全及執(zhí)行情況。嚴格的內(nèi)控制度是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。調(diào)查了解企業(yè)內(nèi)控制度建立、健全及執(zhí)行情況。有助于評價離任領(lǐng)導的管理能力和管理現(xiàn)狀。審計重點是各項規(guī)章制度是否建立健全，資金結(jié)算、財務預算、財務決算、各項費用審 批制度等執(zhí)行情況。有無有章不循違規(guī)操作的現(xiàn)象。 。資產(chǎn)的保值、增值，是企業(yè)所有者對經(jīng)營者的管理要求，因此它作為評價經(jīng)營管理者的一項指標。以所有者權(quán)益價值為依據(jù)，運用資產(chǎn)收益率、總成本費用率 等指標，對實收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤進行審計，以保證國有資產(chǎn)安全完整。 。主要審查離任負責人在職期間所作重大經(jīng)營決策是否正確。是否有經(jīng)濟效益，是否存在重大經(jīng)營決策失誤。通過審計評價離任負責人的領(lǐng)導水平、分析預見能力。 、負債、損益的真實性。確認企業(yè)資產(chǎn)、負債、損益的真實性是評價領(lǐng)導人任期經(jīng)營業(yè)績的前提和基礎。審計時，主要審查確認資產(chǎn)、負債的真實性、合法性和效益性，看賬務是否相符，債權(quán)、債務的發(fā)生和償還增減變動是否真實、合法，有無糾紛和遺留問題，任職期間新增債權(quán)、債務是否正常。 。單位負責人離任時必須辦理移交手續(xù)，以利于單位各項工作的連續(xù)性、完整性，避免因工作間斷給單位造成經(jīng)濟損失。也有利于分清前后任的責任。 二、單位負責人離任審計的方法 計相結(jié)合?，F(xiàn)場審計是指審計人員定期或不定期到被審計單位現(xiàn)場進行實地檢查，它能夠直接檢查會計資料的真實性，評價其經(jīng)營活動的合規(guī)性、安全性和效益性，同時可以直接查訪有關(guān)的人和事，較易發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，并可以在此基礎上，對查出的錯誤和弊端，提出整改方案和措施。 但現(xiàn)場審計在時間上是滯后的，在形式上是不連續(xù)的，在對象上是單一的、獨立的。同時受審計人數(shù)和審計成本的制約，監(jiān)督的范圍和頻率也有很大局限性。而開展非現(xiàn)場審計能夠彌補現(xiàn)場審計在監(jiān)督范圍和頻度上的不足，使審計監(jiān)督職能得到充分的發(fā)揮。同時在實施現(xiàn)場審計之前，先通過非現(xiàn)場審計所掌握的資料，對審計單位的經(jīng)營情況進行事先的了解和分析，將有助于提高現(xiàn)場審計的針對性和工作效率。因此，現(xiàn)場審計與非現(xiàn)場審計結(jié)合，能夠取長補短相得益彰。 。離任審計屬于事后審計，它不能對企業(yè)經(jīng)營過程發(fā)生的 問題及時進行監(jiān)督，不能有效防止因決策失誤或管理不善造成的損失，只能做事后評價。任中審計可以對被審計單位負責人進行全程監(jiān)控，及時查找經(jīng)營過程存在的問題，從源頭上堵塞漏洞并提出改進意見，減少損失；增強領(lǐng)導干部審計的工作量，縮短離任審計時間，提高離任審計的時效性。因此，離任審計與任中審計應結(jié)合進行。 。在監(jiān)督領(lǐng)導干部經(jīng)濟行為和經(jīng)營業(yè)績的同時，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)盈虧、財務管理狀況進行鑒證。 。審計前首先聽取離任者述職報告，聽取被審計單位有關(guān)人員對離 任者在職期間工作介紹。了解離任者在職期間單位取得的經(jīng)營業(yè)績，存在的問題，確定審計重點。要做到賬內(nèi)賬外一起查。并以外調(diào)、函調(diào)、詢問等形式， 將查賬與調(diào)查結(jié)合起來。對重大問題和疑點較多的問題，要仔細查證，并取得確鑿的證據(jù)。同時還應分析產(chǎn)生問題的原因，分清離任者應承擔的責任。