酒店人力資源年度工作總結格式-資料下載頁
2025-03-27 16:42本頁面
【正文】 理，上半年共計處理 人，解聘 人；推動酒店工資制度改革，落實工資改革方案，每月對員工工資細致核算并造冊；多次溝通市社會保險管理機構，對員工各類社會保險進行申報、年審；多次到旅游局、衛(wèi)生防疫站綜合協(xié)調(diào)， 3 月份組織人員完成了健康查體， 4 月份衛(wèi)生許可證到期順利換發(fā)；工會工作和計劃生育工作常抓不解，貫徹執(zhí)行了國家各項政策。此外，積極配合其他部門工作，協(xié)助質檢組圓滿完成了各項質量檢查工作。我部雖然取得了一定成績，但是與上級領導的要求相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在，一是有些工作思考不周，做的不夠到位；二是人員招聘 、員工培訓、企業(yè)文化建設還需要進一步創(chuàng)新工作方式，加大工作力度，開展更多的活動。今后，我部將圍繞本職工作，上為領導分憂，下為部門和基層員工服務，大膽創(chuàng)新，努力完成各項工作任務，力爭為酒店發(fā)展做出更大貢獻。 第五篇：酒店人力資源部工作總結 更多精彩范文點擊主頁搜索 酒店人力資源部工作總結 酒店人力資源部工作總結 為企業(yè)經(jīng)營提供了可靠的后勤保障，發(fā)揮了部門的職能作用，工作總結如下： 一、勞動人事工作 （一）建立勞動人事以及相關資料 建立人事檔案與相關資料 建立相關制度 （二）招聘與檔案的管理 招聘 A:人力資源部隨時與人才市場、勞動局、職業(yè)學校等保持聯(lián)系。 1 更多精彩范文點擊主頁搜索 B:除了常規(guī)招聘外，人力資源部還與各大中專院校保持聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學校取得聯(lián)系，以方便對人才進行儲備。 :鼓勵員工推薦身邊的朋友介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也通常比較有效果。 檔案管理 A:在職人員員工檔案、 B:離職人員員工檔案 :應聘人員檔案存檔等三部分 （三）勞動關系問題 現(xiàn)有人員編制情況： 人員流動情況 勞動關系情況 2 更多精彩范文點擊主頁搜索 由于酒店接手后才四個月，人員流動率較大，沒有一批固定的人員，也未與員工簽定勞動合同。 二、組織機構、勞資、福利工作 （一）勞動工資 （二）人員定編、審核 淡季人員旺季增加人員 （三）員工食堂： （四）員工宿舍： 三、培訓 部門培訓 新員工崗前培訓： 3 更多精彩范文點擊主頁搜索 人力資源部組織的全酒店性質的培訓： （ 1）碟片培訓 （ 2）經(jīng)理以上人員講大課 陳安之的人才法則《把自己激勵成“超人”》與《要你成功》，崔冰的《服務員的五項修煉》經(jīng)理以上人員講大課正在進行中，主要目的是讓員工增長全方面的知識，而不是單一的接受本部門的業(yè)務范圍。增加了對酒店的了解，才能以主人翁責任感在服務中體現(xiàn)得更到位，同時全酒店性質的培訓也是為了增加學習氛圍，提高酒店員工素質以及整體水平，進一步的提高服務質量，為 xx 酒店創(chuàng)造更高標準的服務水準而作鋪墊。 （ 3）聯(lián)系外來培訓：例如此次與重慶工業(yè)技工學校聯(lián)合舉行的計算機培訓，在員工中大受歡迎，既為員工提供了培訓的機會，又提高了員工的計算機水平，如有合適的機會，今后應多聯(lián)系此類培訓。 4 更多精彩范文點擊主頁搜索 四、質檢 從現(xiàn)狀來看，質檢工作基本算才起步，質檢工作主要分為定時質檢與不定時質檢兩大部分，包括對員工禮儀、紀律、部門清潔衛(wèi)生等全方面的檢查，主要起到監(jiān)督的目的。 本月對質檢的獎懲進一步明確，實施后能明顯發(fā)現(xiàn)各部門環(huán)境衛(wèi)生質量有所提高，但今后還有待于加強不定時質檢的力度。 五、活動 “ xx 酒店秋季服務技能比賽與形象大使選拔賽”， 開展交叉培訓 5
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