【正文】 片，不斷用黨的政策、方針引導(dǎo)自已，用黨的知識武裝自己，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己，并在具體工作中身體力行，吃苦在前，享受在后，真正發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時，從德、能、勤、績?nèi)矫嫣岣咦约?，不斷利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)黨報黨刊，了解國情，加強自身的黨性修養(yǎng)。 二、廉政方面 首先，認真學(xué)習(xí)了中央、省、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定，嚴(yán)格按照《決定 》精神，規(guī)范自己的言行，認真學(xué)習(xí)《文秘部落領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》。同時，按時參加黨課學(xué)習(xí)，與全廠黨員共同收看警示教育片，使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次，與班子成員認真開好民主生活會，實事求是、客觀公正地開展批評與自我批評，做到定期分析和檢查自己的工作和行為。 三、工作方面 (一 )供熱工作 為保證冬季的正常供熱，組織汽機車間利用停熱期間對供熱首站設(shè)備進行維修保養(yǎng)，對有關(guān)的主要設(shè)備進行檢修，檢修后設(shè)備運行狀態(tài)良好 .為了降低供熱成本采取 3 機低真空供熱 方式供熱，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運行，節(jié)能降耗。 （二）能源管理工作 組織能源科在去年的基礎(chǔ)上，加大了能源管理工作的力度，首先從嚴(yán)從細抓好煤廠管理工作，嚴(yán)把入場煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，認真執(zhí)行煤炭進貨管理辦法，及時準(zhǔn)確進行質(zhì)量驗收。其次，加強煤場的管理，對煤垛分類堆放，科學(xué)組堆，及時掌握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗，根據(jù)煤質(zhì)、熱值情況合理配比使用，按著先進先燒，后進后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫存熱損降到最低限度。第三，認真開展小指標(biāo)競賽活動，在原有的基礎(chǔ)上，加大了考核力度，完善了節(jié) 能網(wǎng)絡(luò)并重新核定了工作目標(biāo)，層層把關(guān)，使節(jié)能工作落實到班組和個人。 （三）運行管理工作 作為主管運行的副廠長，我堅持身先士卒，堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線，同運行工人一道解決生產(chǎn)運行中的難題。并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強運行管理，強化勞動紀(jì)律，實行交接班全值人員點名制，要求班前有內(nèi)容，班后有總結(jié)，在當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 同時定期召開每周二值長參加的經(jīng)濟運行分析會，結(jié)合系統(tǒng)運行方式并根據(jù)季節(jié)不同負荷曲線變化的特點合理安排運行方式，使發(fā)電設(shè)備達到安 全、經(jīng)濟運行。 （四）車間管理工作 對所分管的車間能夠嚴(yán)格要求，認真管理，尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠為職工解決（新世紀(jì)范本網(wǎng) 實際問題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻計獻策。 四、存在不足 這幾年，雖然經(jīng)常加班加點，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個方面： 思想保守、創(chuàng)新意識不強。要用創(chuàng)新的意識去指導(dǎo)今后的工作，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)研，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導(dǎo)具體工作時更具有針對性和實效性。 不能深入系統(tǒng)地進行理論學(xué)習(xí)，從而，也沒有很好地做到理論指導(dǎo)實踐，致使管理粗放，工作有時沒有章法，且工作方法簡單，雖一心為公，但效果不佳。 五、下步打算 加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是”三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風(fēng)，使自己始終成為一個有清醒頭腦的黨員干部； 學(xué)習(xí)掌握和運用行政管理的業(yè)務(wù)知識技能，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部；要更加注重調(diào)查研究，注意走群眾路線，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。 立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。以上是我的述職，有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。 第五篇：廠長書記個人述職報告 廠長書記個人述職報告 廠長書記個人述職報告廠長書記個人述職報告一年來，在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在的大力幫助下，在班子成員的 理性務(wù)實和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過精心策劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、狠抓落實、勤奮工作，較好地實現(xiàn)年初確定的各項工作目標(biāo)。下面我就本人一年來的主要工作匯報如下： 一、全廠取得的主要成績 主要生產(chǎn)指標(biāo)大幅增長。 —— 購發(fā)電量：年預(yù)算億kWamp。am8226。h， 1— 10 月份完成億 kWamp。am8226。h，完成年預(yù)算的，同比增加萬 kWamp。am8226。h，同比增長。預(yù)計全年可突破億 kWamp。am8226。h。 —— 供水量：年預(yù)算萬 m3,1— 10 月份完成萬 m3，完成年預(yù)算的，同比增加萬 m3，同比增長（ 2年以來首次實現(xiàn)增長）。預(yù)計全年可完成萬 m3。 —— 供暖面積：年預(yù)算萬 m2， 1— 10 月份完成萬 m2，完成年預(yù)算的，同比減少萬 m2，同比降低。預(yù)計全年可完成萬 m2。 效益指標(biāo)穩(wěn)中有升。 —— 供電商品率：年預(yù)算 85， 1— 10 月份完成，比預(yù)算提高了個百分點，同比提高個百分點。 —— 供水商品率：年預(yù)算， 1— 10 月份完成，比預(yù)算提高了個百分點，同比提高個百分 點。 —— 供暖商品率：年預(yù)算， 1— 10 月份完成，同比提高個百分點。 —— 工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）：年預(yù)算萬元， 1— 10 月份完成萬元，完成年預(yù)算的，同比增加萬元，同比增長。預(yù)計全年可完成萬元。 —— 多元經(jīng)濟：年計劃產(chǎn)值萬元、利潤萬元， 110月份分別完成萬元、萬元，完成年計劃的、同比增加萬元、萬元，同比增長、。預(yù)計全年可完成產(chǎn)值萬元、利潤萬元。 —— 企業(yè)總收入：年計劃 億元， 1— 10 月份完成萬元，完成年計劃的，同比增加萬元，同比增長。預(yù)計全年可完成萬元。 —— 全員勞動生產(chǎn)率：年預(yù)算 134041 元 /人 .年， 1— 10 月份完成123240 元 /人，完成年預(yù)算的，同比增加 12290 元 /人，同比增長。預(yù)計全年可完成 145866 元 /人 .年。 —— 對外承攬水電工程等收入：年計劃萬元， 110 月份承攬油田內(nèi)外市場工作量萬元（可結(jié)算萬元），完成年計劃的，同比增加萬元，同比增長。其中：承攬局內(nèi)工程萬元；承攬 油田公司、石化公司水電工程萬元；承攬社會水電等工程萬元；向 油田及社會銷售多元經(jīng)濟產(chǎn)品萬元。 —— 內(nèi)部利潤：勘探局下達指標(biāo)萬元， 110 月份實際完成萬元，完成局下達指標(biāo)的，同比增加萬元，同比增長（由于電費漲價因素，成本增加萬元，如順價，利潤應(yīng)為萬元）。預(yù)計全年可完成萬元。 管理指標(biāo)控制良好。 —— 全員千人死亡率、重傷率、千臺車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達標(biāo)率、固定源工業(yè)污水排放達標(biāo) 率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達標(biāo)。 —— 全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。 獲得的主要榮譽。 —— 通過了中油認證中心 HSE/OSH 管理體系復(fù)審； —— 通過了中國船級社 ISO9001 質(zhì)量體系認證復(fù)審； —— 榮獲“市文明單位”稱號； —— 榮獲“市綠色社區(qū)”稱號； —— 榮獲“省五四紅旗團委標(biāo)兵”稱號； —— 榮獲實施“送溫暖”工程先進單位； —— 榮獲“局多種經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”； —— 榮獲“局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號； 二、所做的主要工作 系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。 為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應(yīng)著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型隊伍、學(xué)習(xí)型組織”的指示精神，組織班子成員認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學(xué)習(xí)型組織理論，以及勘探局工作會議精神，認真分析了廠發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統(tǒng)思考了 廠持續(xù)發(fā) 展戰(zhàn)略問題，確定了廠的中長期發(fā)展目標(biāo)、 2021— 2021 年近期發(fā)展目標(biāo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，確立了三個層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強水電暖主營業(yè)務(wù)，做強做精工程施工業(yè)務(wù)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)）、市場開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實施保障措施，基本建立了具有水電特色的共 廠長書記個人述職報告