【正文】 加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是”三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風(fēng)，使自己始終成為一個有清醒頭腦的黨員干部；學(xué)習(xí)掌握和運用行政管理的業(yè)務(wù)知識技能，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部；要更加注重調(diào)查研究，注意走群眾路線，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。 立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。以上是我的述職，有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。 第五篇：廠長書記個人述職報告 廠長書記個人述職報告 廠長書記個人述職報告廠長書記個人述職報告一年來，在 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在的大力幫助下，在班子成員的理性務(wù)實和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過精心策劃、嚴密組織、科學(xué)管理、狠抓落實、勤奮工作，較好地實現(xiàn)年初確定的各項工作目標(biāo)。下面我就本人一年來的主要工作匯報如下： 一、全廠取得的主要成績 主要生產(chǎn)指標(biāo)大幅增長。 —— 購發(fā)電量：年預(yù)算億kWamp。am8226。h， 1— 10 月份完成億 kWamp。am8226。h，完成年預(yù)算的，同比增加萬 kWamp。am8226。h，同比增長。預(yù)計全年可突破億 kWamp。am8226。h。 — — 供水量：年預(yù)算萬 m3,1— 10 月份完成萬 m3，完成年預(yù)算的，同比增加萬 m3，同比增長（ 2年以來首次實現(xiàn)增長）。預(yù)計全年可完成萬 m3。 —— 供暖面積：年預(yù)算萬 m2， 1— 10 月份完成萬 m2，完成年預(yù)算的，同比減少萬 m2，同比降低。預(yù)計全年可完成萬 m2。 效益指標(biāo)穩(wěn)中有升。 —— 供電商品率：年預(yù)算 85， 1— 10 月份完成，比預(yù)算提高了個百分點，同比提高個百分點。 —— 供水商品率：年預(yù)算， 1— 10 月份完成，比預(yù)算提高了個百分點，同比提高個百分點。 —— 供暖商品率：年預(yù)算， 1— 10 月份完成，同比提高個百分點。 —— 工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）：年預(yù)算萬元， 1— 10 月份完成萬元，完成年預(yù)算的，同比增加萬元，同比增長。預(yù)計全年可完成萬元。 —— 多元經(jīng)濟：年計劃產(chǎn)值萬元、利潤萬元， 110月份分別完成萬元、萬元，完成年計劃的、同比增加萬元、 萬元，同比增長、。預(yù)計全年可完成產(chǎn)值萬元、利潤萬元。 —— 企業(yè)總收入：年計劃億元， 1— 10 月份完成萬元，完成年計劃的，同比增加萬元，同比增長。預(yù)計全年可完成萬元。 —— 全員勞動生產(chǎn)率：年預(yù)算 134041 元 /人 .年， 1— 10 月份完成123240 元 /人，完成年預(yù)算的，同比增加 12290 元 /人，同比增長。預(yù)計全年可完成 145866 元 /人 .年。 —— 對外承攬水電工程等收入：年計劃萬元， 110 月份承攬油田內(nèi)外市場工作量萬元（可結(jié) 算萬元），完成年計劃的，同比增加萬元，同比增長。其中：承攬局內(nèi)工程萬元；承攬油田公司、石化公司水電工程萬元；承攬社會水電等工程萬元；向 油田及社會銷售多元經(jīng)濟產(chǎn)品萬元。 —— 內(nèi)部利潤：勘探局下達指標(biāo)萬元， 110 月份實際完成萬元，完成局下達指標(biāo)的，同比增加萬元，同比增長（由于電費漲價因素，成本增加萬元，如順價，利潤應(yīng)為萬元）。預(yù)計全年可完成萬元。 管理指標(biāo)控制良好。 —— 全員千人死亡率 、重傷率、千臺車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達標(biāo)率、固定源工業(yè)污水排放達標(biāo)率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達標(biāo)。 —— 全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。 獲得的主要榮譽。 —— 通過了中油認證中心 HSE/OSH 管理體系復(fù)審； —— 通過了中國船級社 ISO9001 質(zhì)量體系認證復(fù)審； —— 榮獲“市文明單位”稱號； —— 榮獲“市綠色社區(qū)”稱號； —— 榮獲“省五四紅旗團委標(biāo)兵”稱號； —— 榮獲實施“送溫暖”工程先進單位； —— 榮獲“局多種經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”； —— 榮獲“局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號； 二、所做的主要工作 系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。 為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應(yīng)著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型隊伍、學(xué)習(xí)型組織”的指示精神，組織班子成員認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學(xué)習(xí)型 組織理論，以及勘探局工作會議精神，認真分析了廠發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統(tǒng)思考了廠持續(xù)發(fā) 展戰(zhàn)略問題，確定了廠的中長期發(fā)展目標(biāo)、 2021— 2021 年近期發(fā)展目標(biāo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，確立了三個層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強水電暖主營業(yè)務(wù)，做強做精工程施工業(yè)務(wù)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)）、市場開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實施保障措施，基本建立了具有水電特色的共 廠長書記個人述職報告