【正文】 對 公司人員隊(duì)伍的不斷壯大和進(jìn)一步擇優(yōu)錄用專業(yè)人才奠定著良好的基礎(chǔ)。 4．培育人才工作負(fù)責(zé)公司每次培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，完成本 63 次培訓(xùn)及培訓(xùn)申請、培訓(xùn)記錄信息的填寫和歸檔，搜集整理培訓(xùn)資料和影像資料 ,制定培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果統(tǒng)計(jì)表和草擬出2021 培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排每次培訓(xùn)的實(shí)施與跟蹤情況，努力做好公司人才培訓(xùn)工作。本培訓(xùn)分類簡要統(tǒng)計(jì)表：培訓(xùn)總次數(shù)新員工入職培訓(xùn)其他管理培訓(xùn)采購方面培訓(xùn)技術(shù)與專業(yè)技能培訓(xùn)生產(chǎn)工藝 /裝配方面培訓(xùn)代理商培訓(xùn) 63 次 11次 21 次 3 次 17 次 8 次 3 次 5.（員工績效、部門滿意度調(diào)查、人員異動） \（社保、員工 福利、勞保管理）期間 ,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成員工績效考評表單搜集與每月部門滿意度調(diào)查的所有整理工作及每月員工異動表的制定 。負(fù)責(zé)員工的社會保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)的購買工作及相關(guān)期間發(fā)生的醫(yī)療賠付事宜等。辦理員工節(jié)日福利 \員工勞保的管理及相關(guān)人事費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等??當(dāng)然這一切的工作成果都與部門的領(lǐng)導(dǎo)和每位同事地積極配合是分不開的。 6．員工日志、考勤管理負(fù)責(zé)公司員工日志及考勤的管理，規(guī)范員工日志和考勤管理制度，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任。另外協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了對請假制度的管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理。按時(shí)完成了每月員 工考勤的搜集和統(tǒng)計(jì)。以上工作的開展，既規(guī)范了公司的規(guī)章制度，又激勵了員工的工作積極性，從很大程度上改善了公司員工的工作作風(fēng)和精神面貌。 （二）、行政工作方面 \會議紀(jì)要管理期間，負(fù)責(zé)公文收發(fā) \會議紀(jì)要的管理，做好公文 \紀(jì)要的收發(fā)登記，并確保文件下發(fā)時(shí)的校對工作，確保公文 \會議紀(jì)要的順利下發(fā)和正確率的保障。與此同時(shí)，保管好每份文件的歸檔、保密和無任何文件丟失是做為行政管理人員應(yīng)盡到的責(zé)任和義務(wù)。本共計(jì)收文 169 份文件，自本人接管后辦理收文 40 筆。 2021 辦理發(fā)文共計(jì) 12 筆。本辦理會議紀(jì)要下發(fā) 共計(jì)24 筆。 \器材 \耗材管理期間負(fù)責(zé)公司辦公用品 \器材 \耗材的采購與領(lǐng)用管理、包括用品的登記、出入庫驗(yàn)收與存放等事宜，本完成辦公用品 \耗材的采購、驗(yàn)收共計(jì) 30 次，同時(shí)對辦公器材（數(shù)碼相機(jī)、上網(wǎng)本、讀卡器等）的管理，一直以來都是嚴(yán)格執(zhí)行登記管理，切實(shí)做好公司財(cái)物的保管工作。 3．接待工作參與公司上下會務(wù)的接待事宜。經(jīng)過這 1 年多時(shí)間的努力和學(xué)習(xí)，讓我在外事接待、與人溝通的能力上有了更進(jìn)一步的提升，這也是我進(jìn)入公司后受益最大的，值得可喜的一件事。 4．固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理，本已完成公司固定資 產(chǎn)的盤點(diǎn)與臺帳的核查清理事宜。同時(shí)完成了綜合部備查低值易耗品的全部清理和電子臺帳核實(shí)。期間辦理固定資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)移 42 人，辦理資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)共計(jì) 6 筆。自規(guī)范與完善管理后，有效的提高了公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理和資產(chǎn)的順利盤點(diǎn)。 5．其它行政工作行政工作是繁瑣的，包含著打印復(fù)印、掃描傳真、訂餐訂房訂票、租花租房、發(fā)快件、來訪人員登記管理、訂閱報(bào)刊雜志、通訊錄更新、企業(yè)郵箱管理、電話故障解決、假前安全檢查、打印機(jī)維修管理、門禁系統(tǒng)管理、辦理員工各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷、標(biāo)識制作、費(fèi)用結(jié)算等工作??每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能 力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。期間，本人抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成著每項(xiàng)工作和上級交派的任務(wù)；同時(shí)也不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高著業(yè)務(wù)水平，希望在今后的工作中，能做得更好，更完善。 （三） 、企業(yè)文化宣傳方面參與公司文化活動的宣傳工作（ 2021 協(xié)助部門同事完成新畫冊文字的修改與校對、畫冊制作期間的相關(guān)事宜等）；負(fù)責(zé)聯(lián)系各廣告公司，制定公 司新更換的 vi 標(biāo)識方案與各廣告商家的報(bào)價(jià)對比，并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了新 vi 標(biāo)識的全部制作；搜集企業(yè)文化宣傳照片，及協(xié)助同事完成公司網(wǎng)站前期的策劃工作和細(xì)節(jié)制作等；負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)網(wǎng)與員工郵箱的正常運(yùn)行，加強(qiáng)企業(yè)對外的文化宣傳工作等??以上為本人 2021 的簡要工作任務(wù)與業(yè)績情況。 二、個人工作中存在問題及改進(jìn)方法工作期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，雖工作也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事間的要求還有不少的差距：專業(yè)技能上：我清楚地認(rèn)識到自身對于專業(yè)技能上的欠缺。在這方面我虛心請教他人的指導(dǎo)，空余時(shí) 間也常查閱各種專業(yè)書籍，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，逐步完善自己。我相信勤能補(bǔ)拙，只要通過自己努力是能夠得到自我增值的。溝通問題上：在工作中曾出現(xiàn)過在與同事討論問題的時(shí)候，由于個人在處理事情上還不夠成熟的原因，不能與其達(dá)到很好的共識和交流。對此應(yīng)首先從自身找原因，并能在以后的溝通與交流過程中處理好各種情況，融洽地對問題進(jìn)行分析并得到解決。態(tài)度問題上：在工作中本以為已做好的事情，但還是發(fā)現(xiàn)了一些大小不一的紕漏，雖然說很多都是小問題，但是這就是對待工作的態(tài)度。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指出以及自身的認(rèn)識，讓我清楚的認(rèn)識到無論做什么事情都應(yīng)該 注重細(xì)節(jié)，從小事做起，并且要有一絲不茍的工作態(tài)度。工作方面上：本雖然組織了很多大大小小的技術(shù)培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容上的適度把握的還夠好，造成部分員工因工作抽身不了，而無法參加培訓(xùn)，致使很多次舉辦培訓(xùn)，還是有很多員工未掌握儀器的使用與操作，收不到很好的效果。希望通過這樣的教訓(xùn)，吸取更多的經(jīng)驗(yàn)，在今后的培訓(xùn)上合理安排并針對未參加過培訓(xùn)或是還未掌握的員工進(jìn)行加強(qiáng)和補(bǔ)充學(xué)習(xí)，同時(shí)開展一些戶外培訓(xùn)，來提高員工對學(xué)習(xí)上的興趣，達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。篇五：行政人事部經(jīng)理 20xx年工作總結(jié) 行政人事部經(jīng)理 20**年工作總結(jié) 我于 20**年 *月 *日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。 20*年 *月 *日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報(bào)。 在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。 一、個人品行： 在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度 。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在 9 月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個人原因而放 寬條件 。在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。 二、管理思維： 我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視 野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的 。才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。 三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn) 員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如 組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。 四、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。 五、獎懲有法獎懲有法也是激勵員工的有效方法 。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了 2021 年的最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。 一、計(jì)劃性不強(qiáng) 計(jì)劃是行動的指南針，好的計(jì) 劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。 二、招聘力度不夠 招聘工作是整個人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí) 招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。 三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 四、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的 數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。 自我評價(jià)： 人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。 在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。 行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。 和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。 一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當(dāng)好四員 。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。 二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。 三、提高自身執(zhí)行 力。在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。 四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計(jì)劃，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。 五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機(jī)制，使每 個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。 六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制 年初制定本的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)每個月的實(shí)際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。 以上的述職敬請領(lǐng)導(dǎo)審議。 后勤工作的職責(zé)和工作計(jì)劃總結(jié)范文后勤中心工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)對校區(qū)外部開展行政事務(wù)活動。 二、負(fù)責(zé)對校區(qū)教職工進(jìn)行全程服務(wù)。 三、對校區(qū)物資、教育資源進(jìn)行管理與經(jīng)營。 四、具體負(fù)責(zé)行政、后勤事務(wù)的服務(wù)與管理工作。 五、制定后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃，并具體抓好落實(shí)。 六、負(fù)責(zé)校區(qū)水、電、暖的供應(yīng)與維修工作。 七、負(fù)責(zé)校區(qū)資產(chǎn)管理工作，做好資產(chǎn)定位，堅(jiān)持定期巡查 。提供教育教學(xué)及教師生活等物資。 八、負(fù)責(zé)全校區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作，做好分工明確、環(huán)境整潔 。搞好草坪、盆花的栽植養(yǎng)護(hù)與樹木管理。 九、負(fù)責(zé)車輛管理工作，保障教育教學(xué)及領(lǐng)導(dǎo)用車的需要與安全。 十、負(fù)