【正文】 “精”：員工招聘要慎重，選擇合適的員工可以為公司減少成本、帶來財富，員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經驗其次（專業(yè)、技術性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到公司 不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。 建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。 入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進員工） 在職培訓 :注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能外派培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤 （ 1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時的查缺補漏 （ 2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關條款進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。 （ 3）通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外勤、請假制度要及時、按程序向人力資源部備檔。 （ 1）定期通知要求各部門將本部門調薪、績效工資情況及時匯報人力資源部進行備檔，薪資核算保證及時、零失誤。 （ 2）及時收集獎罰情況、考勤情況，做到工資核算準確、無缺漏。 社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。 （ 1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。（ 2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。 ，拉近公司同員工之間的距離（ 1）開展各種活動，如拔河比 賽、象棋比賽、舉行趣味運動會，在公司晨會上舉行部門間的拔河比賽，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；舉行趣味運動會，推進全體員工健身、增強合作意識、競爭意識。 （ 2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。 （ 3）發(fā)揮網站優(yōu)勢，提高員工對公司的認同感和關注程度，將以上各種活動在網站上進行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性，再就是能推 動員工積極上公司網站參與公司的文化建設。 二、行政工作 （ 1）完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合，促進員工提高衛(wèi)生意識；（ 2）多進行員工工作生活滿意度調查，了解員工工作條件和心態(tài)； （ 3）定期檢查各項設施、辦公室財產，保證公司財產完好，預防火災到等事故發(fā)生；（ 4）后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活； （ 5）積極執(zhí)行 6S 工作，提高辦公室的衛(wèi)生意識，營造良好的工作氛圍，養(yǎng)成良好的工作習慣。 晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充 分利用每周一晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。 （ 1）每周公布員工生日（不指定某一天）并送祝福，表達對員工的關注。 （ 2） 6S、考勤情況每周大評比，對做得好的部門進行表揚，做得不夠的部門進行口頭批評和警告，三次排行末尾對部門負責人進行處罰。 近期工作重點： 一、紀律：制定相關紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人上班必須佩戴工作證、工作服，出入須佩戴工牌； 二、衛(wèi)生：辦公室衛(wèi)生定期進行檢查 辦公室衛(wèi)生定期進行檢查，辦公物品須擺放 整齊，排除線路安全隱患。 第五篇：行政人事工作計劃 . 行政人事工作計劃 行政人事工作是一個長久、復雜而系統(tǒng)的工作，就目前公司情況來看，行政人事工作處在剛剛起步階段 ,各類制度流程都需要馬上建立起來 ,以便于更全面的團隊管理，同時也需要組織一些能加強團隊凝聚力的集體活動。具體工作計劃如下： 一、充分深入地了解公司情況。 了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結構等。 二、制定針對共呈投資管理有限公司的一系列制度及規(guī)范，主要分 為以下幾個方面： 行政方面： 起草制定合適的行政管理制度，包括：考勤制度、辦公用品及 物資管理制度、會議管理制度、文件管理制度（制定、收發(fā)、處理、編號、管理等）、出差管理制度、印章管理規(guī)定、報銷流程管理制度、車輛管理制度（包括司機管理）等。 明確公司組織架構圖 辦公用品及設備統(tǒng)一集中申領，避免領用混亂，多領，漏領等 可避免的麻煩，也可減免不必要的開支。 建立員工間的通訊平臺，及通訊錄的更新。 起草并發(fā)布各類決議、通知等。 ，并做好公司相關證照的辦理， 審批等工作。 協(xié)調內部關系，貫徹執(zhí)行上級批示，并監(jiān)督執(zhí)行。 負責會前準備、編寫會議紀要及下發(fā)。 費用審批、文件簽發(fā)的傳遞。 、文件、員工資料等檔案進行歸檔保存， 并做好保密工作。 負責組織各類團隊活動，加強員工之間的互相了解，活躍工作 氛圍。 嚴格做好公車使用的申請、派車、登記及車輛維護和和各部門 用車費用的監(jiān)督和審核及定點加油、維修的評估和協(xié)議簽訂，做好對駕駛員的調派和管理。 、住宿安排。 。 。 人事方面： 、協(xié)助完成公司組織架構及崗位的設計、評價及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗。 、匯總各部門崗位需求，上報人事部進行人員招 聘。 、協(xié)助辦理入職、升遷、調崗、離職等手續(xù)，并上報總部。 、協(xié)助做好新員工的入職培訓工作。 (包括公司現(xiàn)狀、各類制度、辦公區(qū)域等的介紹培訓 ) 、依據公司人力資源需求，做好員工內部調動（轉崗）工作，辦理轉崗后的勞動合同變更手續(xù)。 、負責公司員工的勞動合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等。 、根據人事檔案管理有關規(guī)定，做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作，做好檔案保密管理。 、對離職員工會同相關部門及時辦理各項移交手續(xù)和人事檔案等內容的移交工作，并進行離職原因分析。 作好內外協(xié)調工作。 注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，為各部門提供人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障各項流程順利進行。 、協(xié)助相關外部協(xié)調人員做好與當?shù)卣⒙毮懿块T及合作單位的溝通協(xié)調工作。 以上是我對開展行政人事工作的個人認識，具體工作開展需結合實際具體實施。 本人認為行政管理工作在公司內部屬于一項服務協(xié)調性工作，重在嚴謹、執(zhí)行、追蹤和細節(jié)管理。