【正文】 ,在履行職責(zé)的進(jìn)程中首先作到自覺嚴(yán)于律己 ,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔 。三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性 ,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范權(quán)利運(yùn)行?；谏鲜鋈c(diǎn)熟悉 ,在觸及工程分包、物質(zhì)采購、機(jī)械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等題目上都能按上級和公司要求往做。 三、全年各項(xiàng)指標(biāo)猜測完成情況 2021 年項(xiàng)目部主要承建了 ________。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為 85000***x 米，工程總造價(jià)為約 7 億元，預(yù)計(jì)本可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。 施工產(chǎn)值情況 111 月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值 2900***x 元，其中 ____工程完成56***x 元， ____工程完成 400***x 元， ____***x 工程完成 836***x，________________***x 工程完成 1500***x 元。 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等猜測指標(biāo) 項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求 。全年來無重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、本錢降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。 xx 已取得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報(bào)市示范文明工地。 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)視站組織3***x 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評價(jià)和肯定，同時(shí) ***工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報(bào)市文明工地。 四、項(xiàng)目管理展開的主要工作及活動 (一 )強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯 隊(duì) 項(xiàng)目管理回根究竟是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤其重要。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，根據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)： 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是依照創(chuàng)建四好班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用 。二是公道配備各工地班子成員 。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周 三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和題目，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài) 。四是充分信任適度引導(dǎo)，在職員調(diào)配、安全評比嘉獎及綜合嘉獎及技 術(shù)題目研討方面充分發(fā)揮集體聰明及能力。 強(qiáng)化部分管理 一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的調(diào)和力度，力爭到達(dá)同步進(jìn)步 。二是生產(chǎn)會職能部分根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃，強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識 。三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)職員資源狀態(tài)，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊(duì)，通過嚴(yán)細(xì)考核，確定作業(yè)隊(duì)伍 。認(rèn)真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 。在工程項(xiàng)目管理中 ，夸大管理、文化相融會，束縛、引導(dǎo)相結(jié)合，夸大大服務(wù)意識，重視培養(yǎng)工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備公道、管理調(diào)和及時(shí)、到位引導(dǎo)整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融會的管理思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的進(jìn)步，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的經(jīng)常使用資源。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理進(jìn)程中對人的管理主要依托引導(dǎo)與制度的束縛 。隨著企業(yè)范圍的快速增長，唯一職員范圍的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是職員素質(zhì)的整體進(jìn)步，進(jìn)步職員素質(zhì)除一系列鼓勵(lì)、教育機(jī)制外，還與制度的束縛與強(qiáng)化分不開 ,制度管理是擯棄 人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及利用 每項(xiàng)工程開工伊始，項(xiàng)目部就組織相干專業(yè)職員搜集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種情勢學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并夸大主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。 項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行 在工程管理進(jìn)程中，項(xiàng)目部還根據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際題目，針對性的制定了項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會議制度 。五個(gè)層次的職工培訓(xùn)辦法 。職能部分管理制度等。除此 以外，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)導(dǎo)管理辦法、安全嘉獎管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營嘉獎辦法等。 通過以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯進(jìn)步，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、高效。 (二 )努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營工作 根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固建立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理進(jìn)程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中往。一是 要責(zé)備體員工依靠精細(xì)的管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，留意?xì)節(jié)，在每個(gè)細(xì)節(jié)上下足工夫，以品牌戰(zhàn)略、高目標(biāo)導(dǎo)向的思想為指導(dǎo)，做到高出發(fā)點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭使各項(xiàng)工程成為展現(xiàn)、進(jìn)步項(xiàng)目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標(biāo) 。二是積極配合公司經(jīng)營部分工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作 。三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營工作。 (三 )加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目延續(xù)發(fā)展的精神動力 在建筑行業(yè)競爭日漸劇烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，不但反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管 理水平的高低。因此，項(xiàng)目部依照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神，根據(jù)公司 2021年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見，把踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要進(jìn)步綜合能力，構(gòu)成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。 依照公司十一五規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節(jié)能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，建立全員勤儉環(huán)保意識，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷進(jìn)步全體員工節(jié)能降耗的自覺性。通過展開勤儉降耗活動，各職能部分、各個(gè)施工區(qū)域分別制定 了一些可行性計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工管理進(jìn)程中，堅(jiān)持每周檢查對比制度，確?；顒禹樌归_和任務(wù)完成，使得工程的勤儉效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。 認(rèn)真落實(shí)公司 2021 年關(guān)于展開《展開專心澆筑您的滿意服務(wù)年活動實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部 2021 年綜合活動征求意見、建議表 。征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表 。征求分包商意見、建議表，展開了回訪活動，共走訪用戶 10 余次，滿意率為 9***x。在展開服務(wù)年活動中獲得的成效： 進(jìn)步了大服務(wù)意識 。 密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系 。 得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，所以建立以人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部份。在工程管理進(jìn)程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。 充分利用各種會議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度，對不同層面的施工管理職員和分包隊(duì)操縱職員進(jìn)行培訓(xùn)，要責(zé)備體職工以誠信的態(tài)度、良好的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。以做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每項(xiàng)工程都要讓顧客滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)采。同時(shí)重視培養(yǎng)職工品牌服務(wù)意識、顧客為尊意識、密切合作意識、切實(shí)關(guān)心意識和互動共贏意識。從而不斷進(jìn)步廣大職工對打造項(xiàng)目文化重要性的熟悉。切實(shí)把專心澆注您的滿意和質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上的根本 理念落到實(shí)處。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中固然獲得一些成績 ,但也有不足的地方，這也是本人今落后一步努力的方向。 (一 )思想熟悉方面 一是要進(jìn)一步進(jìn)步熟悉水平，努力進(jìn)步思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的題目和困難 ,要重視從整體上掌控 ,要善于應(yīng)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判定題目，增強(qiáng)工作的預(yù)感性 ,同時(shí)要留意避免頭腦發(fā)熱 ,處理事情簡單化 ,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識 。二是要避免急于求成。對工作的部署和要求 ,要充分尊重現(xiàn)實(shí) ,體現(xiàn)層次性 ,區(qū)別對待 ,按部就班 。三是要避免苛求于人。 對工作整體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的 ,但在一些具體題目上不能事事都要求完善 ,因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別 ,要重視把員工的積極性發(fā)揮好，營建出一種生氣勃勃的良好局面。 (二 )項(xiàng)目管理方面 最近幾年來項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工固然在各項(xiàng)施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了進(jìn)步，但是項(xiàng)目部各管理部分綜合能力良莠不齊，部份部分還有較大的提升空間 。部份施工、技術(shù)、管理職員的基本功還不過硬 。部份基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，經(jīng)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯(cuò)誤及失誤 。在工程細(xì)部及進(jìn)程的細(xì)節(jié)管理上還 有一定差距 。年輕施工技術(shù)管理職員參加工作時(shí)間短，施工技術(shù)、管理基本知識把握的不扎實(shí)、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清楚等題目。因此，項(xiàng)目部以為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交換和進(jìn)步，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思惟，強(qiáng)化進(jìn)步職員素質(zhì)，進(jìn)一步激起潛能，并要建立長效機(jī)制。 (1)考評制度的建立。分級考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操縱層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀 。激起學(xué)習(xí)的自覺性 。為量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。 (2)長時(shí)間培訓(xùn)教育體系的建立。分級培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操縱層 (分包 )。長時(shí)間固定培訓(xùn)教材、時(shí) 期、題庫 。加大對 bt、bot 等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。 (3)鼓勵(lì)機(jī)制的建立。崗位職能的調(diào)劑，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐漸改進(jìn) ?？荚?、考評與績效考核結(jié)合逐漸完善。 (4)利用社會資源機(jī)制的完善。范圍快速增長，物質(zhì)、裝備，特別智力資源的引進(jìn)尤顯重要。 分析一年來項(xiàng)目管理出現(xiàn)的題目，歸根結(jié)柢是制度的落實(shí)不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)視檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。 對以上存在的題目不足的 地方，需要我在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)應(yīng)用科學(xué)理論知識認(rèn)知題目、解決題目的能力 。二是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性 。三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)酷愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累。 以上報(bào)告 ,請領(lǐng)導(dǎo)和同道們評議 ,歡迎對我的工作多提寶貴意見 ,并借此機(jī)會 ,向一向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們表示誠摯的謝意。