【正文】 正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供給商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，延續(xù)進步對共*產(chǎn)*黨員先進性的熟悉，努力做一位合格的黨員干部。通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會4篇，對牢固建立和落實科學(xué)發(fā)展觀、建立社會主義榮辱觀等方面有了新的熟悉和進步，極大的進步了我的政治思想理論水平，增強了分析題目、掌控題目、解決題目的能力。二、嚴于律己，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制作為一位公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實建立健全教育、制度、監(jiān)視并重的懲辦和預(yù)防****體系實施綱要實施意見》，特別是嚴格遵守中心提出的五不準規(guī)定，自覺遵守四大紀律八項要求和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固建立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都逐一登記，并每個月按時上報公司紀委辦。在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度同一性,從本質(zhì)上熟悉黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的增進作用,從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),在履行職責(zé)的進程中首先作到自覺嚴于律己,維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范權(quán)利運行?；谏鲜鋈c熟悉,在觸及工程分包、物質(zhì)采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等題目上都能按上級和公司要求往做。三、全年各項指標猜測完成情況2006年項目部主要承建了________。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標準高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為85000***x米，工程總造價為約7億元，預(yù)計本可完成施工產(chǎn)值約4億元。施工產(chǎn)值情況111月份自行累計完成施工產(chǎn)值2900***x元，其中____工程完成56***x元，____工程完成400***x元，____***x工程完成836***x，________________***x工程完成1500***x元。質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等猜測指標項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求。全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進度、本錢降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。xx 已取得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市示范文明工地。11月13日由市建委安全監(jiān)視站組織3***x業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時***工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。四、項目管理展開的主要工作及活動(一)強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊項目管理回根究竟是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤其重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標，根據(jù)我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一是依照創(chuàng)建四好班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用。二是公道配備各工地班子成員。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和題目，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)。四是充分信任適度引導(dǎo)，在職員調(diào)配、安全評比嘉獎及綜合嘉獎及技術(shù)題目研討方面充分發(fā)揮集體聰明及能力。強化部分管理一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的調(diào)和力度，力爭到達同步進步。二是生產(chǎn)會職能部分根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識。三是強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責(zé)。根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)職員資源狀態(tài)，項目部采用內(nèi)部二次招標選擇作業(yè)隊，通過嚴細考核，確定作業(yè)隊伍。認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。在工程項目管理中，夸大管理、文化相融會，束縛、引導(dǎo)相結(jié)合，夸大大服務(wù)意識，重視培養(yǎng)工藝設(shè)計科學(xué)、資源配備公道、管理調(diào)和及時、到位引導(dǎo)整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融會的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時，整體作業(yè)水平能有大的進步，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展進步的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的經(jīng)常使用資源。實現(xiàn)項目管理進程中對人的管理主要依托引導(dǎo)與制度的束縛。隨著企業(yè)范圍的快速增長，唯一職員范圍的增加是遠遠做不到的，更主要的是職員素質(zhì)的整體進步，進步職員素質(zhì)除一系列鼓勵、教育機制外，還與制度的束縛與強化分不開,制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。強化標準、制度的學(xué)習(xí)及利用每項工程開工伊始，項目部就組織相干專業(yè)職員搜集、學(xué)習(xí)規(guī)范標準，并采用內(nèi)貫、講課等多種情勢學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并夸大主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進展。項目制度制定及執(zhí)行在工程管理進程中，項目部還根據(jù)工程實際情況及實際題目，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度。五個層次的職工培訓(xùn)辦法。職能部分管理制度等。除此以外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報導(dǎo)管理辦法、安全嘉獎管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營嘉獎辦法等。通過以上制度的建設(shè)及強化落實，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯進步，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。(二)努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固建立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項目管理進程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中往。一是要責(zé)備體員工依靠精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃埽粢饧毠?jié)，在每個細節(jié)上下足工夫，以品牌戰(zhàn)略、高目標導(dǎo)向的思想為指導(dǎo)，做到高出發(fā)點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展現(xiàn)、進步項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標。二是積極配合公司經(jīng)營部分工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作。三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作。(三)加強項目文化建設(shè)，構(gòu)建項目延續(xù)發(fā)展的精神動力在建筑行業(yè)競爭日漸劇烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項目文化，不但反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。因此，項目部依照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神，根據(jù)公司2006年企業(yè)文化建設(shè)實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要進步綜合能力，構(gòu)成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。依照公司十一五規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處，建立全員勤儉環(huán)保意識，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷進步全體員工節(jié)能降耗的自覺性。通過展開勤儉降耗活動，各職能部分、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理進程中，堅持每周檢查對比制度，確?；顒禹樌归_和任務(wù)完成，使得工程的勤儉效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進。認真落實公司2006年關(guān)于展開《展開專心澆筑您的滿意服務(wù)年活動實施方案》精神，制定并下發(fā)了項目部2006年綜合活動征求意見、建議表。征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表。征求分包商意見、建議表，展開了回訪活動，共走訪用戶10 余次，滿意率為9***x。在展開服務(wù)年活動中獲得的成效：進步了大服務(wù)意識。密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產(chǎn)順利進行。職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部份。在工程管理進程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點之一。充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理職員和分包隊操縱職員進行培訓(xùn)，要責(zé)備體職工以誠信的態(tài)度、良好的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。以做每項服務(wù)都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)采。同時重視培養(yǎng)職工品牌服務(wù)意識、顧客為尊意識、密切合作意識、切實關(guān)心意識和互動共贏意識。從而不斷進步廣大職工對打造項目文化重要性的熟悉。切實把專心澆注您的滿意和質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上的根本理念落到實處。五、存在的不足及今后努力的方向工作中固然獲得一些成績,但也有不足的地方，這也是本人今落后一步努力的方向。(一)思想熟悉方面一是要進一步進步熟悉水平，努力進步思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的題目和困難,要重視從整體上掌控,要善于應(yīng)用馬克思主義的觀點分析、判定題目，增強工作的預(yù)感性,同時要留意避免頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。二是要避免急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,按部就班。三是要避免苛求于人。對工作整體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體題目上不能事事都要求完善,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,要重視把員工的積極性發(fā)揮好，營建出一種生氣勃勃的良好局面。(二)項目管理方面最近幾年來項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工固然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實力得到了進步，但是項目部各管理部分綜合能力良莠不齊，部份部分還有較大的提升空間。部份施工、技術(shù)、管理職員的基本功還不過硬。部份基礎(chǔ)工作，不嚴不細，經(jīng)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯誤及失誤。在工程細部及進程的細節(jié)管理上還有一定差距。年輕施工技術(shù)管理職員參加工作時間短，施工技術(shù)、管理基本知識把握的不扎實、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清楚等題目。因此，項目部以為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交換和進步，進一步創(chuàng)新管理思惟，強化進步職員素質(zhì)，進一步激起潛能，并要建立長效機制。(1)考評制度的建立。分級考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操縱層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀。激起學(xué)習(xí)的自覺性。為量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。(2)長時間培訓(xùn)教育體系的建立。分級培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操縱層(分包)。長時間固定培訓(xùn)教材、時期、題庫。加大對bt、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導(dǎo)。(3)鼓勵機制的建立。崗位職能的調(diào)劑，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐漸改進?？荚?、考評與績效考核結(jié)合逐漸完善。(4)利用社會資源機制的完善。范圍快速增長，物質(zhì)、裝備，特別智力資源的引進尤顯重要。分析一年來項目管理出現(xiàn)的題目，歸根結(jié)柢是制度的落實不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)視檢查機制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。對以上存在的題目不足的地方，需要我在今后的工作中不斷加強學(xué)習(xí)，一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學(xué)習(xí)，增強應(yīng)用科學(xué)理論知識認知題目、解決題目的能力。二是進一步加強專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí)，增強企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性。三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí)，增強酷愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的經(jīng)驗積累。以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同道們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們表示誠摯的謝意。