【正文】 整理辦公用品，并統(tǒng)計數(shù)字； 篇五： 2021 年房地產(chǎn)公司財務工作計劃 2021 年房地產(chǎn)公司財務工作計劃 2021 年，全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開始緩慢回升，我們 *房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在 2021 年的房地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績，為了使公司在 2021 年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績，我們已做好準備措施，將財務的收入和支出成正比。以下 2021 年公司財務工作計劃： 一、指導思想 在 2021 年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業(yè)務與交流技能相結(jié)合，開 拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。 二、主要經(jīng)營指標 主營業(yè)務收入全年凈增 *萬元，其中每月均增加 *萬元；其它業(yè)務收入全年凈增 *萬元，每月均增加 *萬元。 客戶流失率為總客戶的 *％，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 *％。 全年完成業(yè)務總收入 *萬元，占應收款 *％。 實現(xiàn)凈利潤 *萬元。 委托銀行扣款成功率達 *％。 三、工作措施 ，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。 ，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。 3 月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成 清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。 ，實現(xiàn)跨越式發(fā)展．企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領(lǐng)域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務的組織領(lǐng)導和推動工作。 ，杜絕漏收 和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。 。 （ 1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。 （ 2）職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務；二是技能培 訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。 ，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。 （ 1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。 三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的；建立一套內(nèi)部的約束機制， 在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。（ 2）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。 企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行 力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施： 首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。 其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè) 的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。 其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織本文來源：文秘 114 執(zhí)行力的保障?！埃穑洌悖嵫h(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。 其四，倡導“真誠 ?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。 其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理。 最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡“ 領(lǐng)導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長 2021 年房地產(chǎn)公司財務工作計劃 篇六：金誠泰公司財務部 2021 年 6 月份工作總結(jié)和 7 月份工作計劃金誠泰公司財務部 2021 年 6 月份工作總結(jié)和 7 月份工 作計劃 一、 6 月份工作總結(jié)： 2021 年 6 月份財務部在公司領(lǐng)導的具體領(lǐng)導和各部門的密切配合下，主要完成了以下工作任務： （一）、做好了 6 月份公司計劃安排的各項工作： 認真做好了 56 月份公司、酒店和商砼站財務記賬憑證和財務核算的內(nèi)部審核工作，共審核記賬憑證 300 余張，資金達 萬元，糾正了錯填的記賬憑證和財務核算，確保了資金安全，起到了較好的監(jiān)督和指導作用。 繼續(xù)與物流部門配合抓好了盤點物資的核對工作，初步共計核對了 3436 種盤點物資，其中：與盤點 數(shù)核對一致的有 432 種物資，占總數(shù)的 %；盤盈物資有 2307 種，占總數(shù)的 %；盤虧物資有697 種，占總數(shù)的 %。盤盈物資中有 323 種（占總數(shù)的 %）物資的品名和規(guī)格型號在物流部門錄入的電腦中找不到。目前正對每種物資的核對復核中。物資的入出庫和庫存管理由于是惠生公司為主在負責，所以核對工作的難度非常大。 由于原材料和設(shè)備物資的品種繁多，規(guī)格型號比較復雜，明細賬登記的工作量相當大，經(jīng)請示董事長和白總同意請了一人幫助高晨婷記賬，高晨婷等兩人本月共完成了 350 筆原材料、設(shè)備物 資明細帳的記賬工作 ,其中：入庫發(fā)生額 100 筆，出庫發(fā)生額 250 筆。通過手工記賬與電腦記賬的相互核對，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了重復錄入用友財務軟件等方面的部分錯誤，確保了手工和電腦記賬的準確性。 蔣鵬已經(jīng)登記了 92筆材料物資的領(lǐng)用總帳，數(shù)量達 148個單位量，金額達 萬元，其中：入庫發(fā)生額 24 筆，金額 萬元，領(lǐng)用發(fā)生額 68 筆，其中：辦公用品和物品 46 個（件），金額 萬元。已經(jīng)錄入電腦的領(lǐng)用明細臺帳從 2021年 2月 7日到 2021年 6月 25日止，共計發(fā)生 92 筆，部門 6 個，人數(shù) 128 人，其中：辦公用品和物品數(shù)量368 個（件），金額 萬元。做好了 出入庫的辦理手續(xù)、物品的回收工作。由于分部門分個人明細臺帳登記的工作量也非常大，登記明細臺帳的工作正在進行中。 及時做好了原始憑證的審核記賬工作。及時做好對采購合同、到貨入 庫驗收單、物資出庫單、付款原始單據(jù)和往來帳款的審核和記賬工作。 及時核對銀行存款、現(xiàn)金日記帳的發(fā)生額和余額，及時與往來對象核對往來款的發(fā)生額和余額，每月的 10 日以前按時審核并發(fā)放了員工的工資。 段曉磊本月收付并且登記了 119 筆銀行存款和現(xiàn)金收付日記賬，其中：收方發(fā)生額 12 筆，金額 萬元，付方發(fā)生額 107 筆，金額 萬元。 姚毅梅本月采購了 64 次材料物資，數(shù)量達二三十種，金額達103441 元，其中：辦公用品數(shù)量達十種，金額 41880 元；食堂物品（含菜）數(shù)量 達十多種，金額 萬元；其他物品數(shù)量達十多種，金額 元。完成了公司需要購買的物品。 合理組織并安排資金的支付和各種財務報表的編制上報工作。 李彥如正在核實 2021 年 5 月 25 日以前所有應代扣代繳建安工程的營業(yè)稅費和所得稅、已經(jīng)代扣代繳營業(yè)稅費和所得稅，可以抵扣的營業(yè)稅費和所得稅、余欠營業(yè)稅費和所得稅以及房產(chǎn)稅是多少？是否與地稅局檢查的數(shù)據(jù)有相差等項工作 ? 認真負責并協(xié)助白總監(jiān)抓好了財務部的日常工作和公司領(lǐng)導交辦的其他臨時工作任務。 財務部 及時配合物流部門認真仔細地做好了公司所購設(shè)備及材料的到場情況、價款支付情況和驗收入庫的登錄情況。 1組織有關(guān)財務人員對安全知識、營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、增值稅、個人所得稅等有關(guān)財務、稅收方面的資料進行學習，從而加強業(yè)務知識，提高業(yè)務技能。 1及時抓好了日常材料物資原始憑證的傳遞和錄入用友軟件的工作，盡量做到向標準化、規(guī)范化和及時性、準確性的程度邁進。 1對公司從外地聘來的員工其本人已在屬地繳納“五險一金”的，在公司繳納個人所得稅基數(shù)時，應先進行抵扣后再繳納個人所得稅的問題。由于此項工作量較大，難度和風險也較大，經(jīng)請示董事長同意此項工作暫緩進行。 1關(guān)于應聘人員來公司的路費問題，按公司規(guī)定辦事。公司不承擔應聘人員路費，其他待遇執(zhí)行公司規(guī)定。 1關(guān)于去毗鄰化工廠實習員工和負責人的差旅費執(zhí)行何種標準，需要待白總回公司后予以審定。 1嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)定，完成了新招員工按時轉(zhuǎn)正及工資及時補發(fā)工作。 （二） 完成了公司領(lǐng)導交辦的其他各項工作任務 根據(jù)白總的安排，以公司的名義向地稅局起草了《關(guān)于要求減免和暫緩繳納房產(chǎn)稅的申請》。 6 月 10 日因停電無法發(fā)放工資，許多員工打電話詢問，為了及時告訴實情，穩(wěn)定民心，用手機短信和黑板報的形式及時向部門負責人和廣大員工及時發(fā)通知予以解釋，穩(wěn)定了廣大員工的情緒。 根據(jù)白總的安排，對聚豐物流 2021 年 16 月份的會計記賬憑證進行了審核，糾正了會計科目和財務核算上的錯誤，加強了財務管理。 根據(jù)公司金政字 [2021]55 號文件《關(guān)于機構(gòu) 設(shè)置、編寫崗位職責及相關(guān)事宜的通知》要求，起草了財務部財務人員的崗位職責上報白總審核。 龐學偉審核并辦理了 260 人的伙食補助。組織對