【正文】 真正做到自重、自省、自警、自勵。 三、工作中存在的問題 兩年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，雖然在工作上取得了一些成績，但仍然存在不足，主要表現(xiàn)在： ，沒有真正進入角色； ，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間溝通不足，沒有全方位地對財務(wù)工作進行管理； ，對當前公司面臨形勢的嚴峻性認識不足，雖有較強的責任心，但開拓、創(chuàng)新工作意識尚需進一步提高。 ?理好財 ?的工作，公司大量資金閑置在賬面，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效益。 四、‘四風(fēng)’方面存在的問題及具體 表現(xiàn) 針對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問題，聯(lián)系自己的思想和工作實際，重點查找自己存在的問題和不足，并對個人存在問題的原因進行深層次的剖析，達到自我教育、提高的目的。存在的問題及具體表現(xiàn)： ，理論學(xué)習(xí)不夠，政策水平不高。工作缺乏創(chuàng)新，主觀能動性較低。工作中缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識和拼搏創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)和鉆研思想理論及專業(yè)知識的高度不夠。 沒有真正了解部門員工的思想和工作思路，有時對員工提出的建議和意見，沒有經(jīng)過充分考慮，就提出處理意見 ，工作是缺乏耐心。沒有把全部精力用到日常生活工作中去。 本職工作創(chuàng)新意識不足，缺乏亮點，缺乏積極主動性，這樣容易助長不思進取的惡習(xí)。 平時的生活中沒有發(fā)揚保持我黨的艱苦樸素作風(fēng)，有鋪張浪費的現(xiàn)象。 五、 2021年工作思路和改進措施 、修訂公司的管理制度及管理辦法 隨著經(jīng)濟形勢和公司的經(jīng)營狀況的變化，部分內(nèi)部管理制度已不適應(yīng)公司的發(fā)展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 ， 充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用 作為財務(wù)部一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團隊的合作精神，發(fā)揮團隊的力量；在堅持原則的同時，我們堅持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”； ，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能； 第四篇：財務(wù)經(jīng)理述職報告 述職報告 2021 年即將結(jié)束，新的一年即將來臨，為了新的一年工作更好的開展，現(xiàn)將 2021 年工作情況做一總結(jié)。 我是 2021 年 6 月由天山辣椒公司到才吾庫勒公司來的，轉(zhuǎn)眼之間大半年已過去了，在這半年中，我的感觸很深，在才吾庫勒公司增長了知識、開闊了眼界，這都離不開大家對我的支持和幫助。 主動及時和公司各部門溝通，熟悉了解公司的情況。 隨著會計電算化水平的不斷提高，我以前用的不是 NC 進行賬務(wù)處理，經(jīng)過不斷的操練在很短的時間里掌握了 NC的賬務(wù)處理。 嚴格執(zhí)行公司各項財務(wù)制度，加強財務(wù)監(jiān)督，完善公司的各項財務(wù)制度，參與公司的經(jīng)營管理，出好主意，當好參謀。 完成了 2021 財務(wù)預(yù)算工作，為完成公司的經(jīng)營目標提供了參考數(shù)據(jù)。 嚴格執(zhí)行公司對資金收支兩條線的管理規(guī)定，合理調(diào)配資金，確保資金的正常運作，在對現(xiàn)金、銀行存款的管理中，嚴禁白條抵庫，做到帳實相符。 根據(jù)公司制訂的費用報銷規(guī)定，對各種原始憑證的合理、合法性進行審核。對不合理的堅決不予報銷。 對各項費用的開支使用情況及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯 報。 對公司貨物的發(fā)出進行跟蹤，及時了解貨物的到貨情況。 加強與稅務(wù)和銀行的溝通，協(xié)助稅務(wù)部門辦理公司減免所得稅備案工作中。 按時編制各類財務(wù)報表。 1對所有財務(wù)、稅務(wù)憑證及時整理裝訂成冊。 1積極參加收購工作。 當然在工作中也存在很多的不足之處，在以后的工作中要加強學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、員工、客戶之間的溝通，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，堅持原則，不斷提高人、財、物的管理水平，提高服務(wù)、提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展，提供出更適合領(lǐng)導(dǎo)決策的數(shù)據(jù)，在以后的財務(wù)工作中存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)及同事多多指出，以便在今后的工作中得到糾正和改進。 才吾庫勒公司曾瑜 2021年 12 月 25日。 第五篇：財務(wù)經(jīng)理述職報告 2021年工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好： 2021 年本人認真履行工作職責，順利完成了 2021 年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報。 一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強成本費用的管理。 進一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本 增效工作的落地執(zhí)行。 加大成本費用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約 6950 萬元，其中營銷費用約 1490 萬元，占總付現(xiàn)成本的 %。 二、進一步提升財務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè)，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。充分利用財務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應(yīng)商信息進行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息 550 條。 三、切實加強資金管理 嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進行了網(wǎng)銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金 6800 多萬元。 堅持月末對營業(yè)款結(jié)算科目進行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。 四、加強和完善會業(yè)對賬制度 對賬工作進一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達到了 95%以上。相關(guān)問題及時與各部門進行溝通解決。 五、加強財務(wù)核算基礎(chǔ)工作 對憑證嚴格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務(wù)資料按要求分類裝訂存放。 加大外部發(fā)票管理力度，清理了 2021 年 2021 年所有外部發(fā)票，加 大對原始發(fā)票的審核力度。 六、工作中存在的不足 （一）成本費用管控不力 2021年付現(xiàn)成本支出 6950 萬元，超預(yù)算 870 萬元（ 14%）。 （二）營業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳存周期較長；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。 （三）財務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進一步提升 ERP 系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強對各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。 七、 2021年的工作計劃 2021 年除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： （一）全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設(shè) 進一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權(quán)、利的統(tǒng)一。 （二）繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。 全面推動和深化本地網(wǎng)財務(wù)評價工作，進一步向管理要效益。進一步推動本地網(wǎng)財務(wù)評價機制建設(shè)與完善，提升運營質(zhì)量。 （三）全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標差距較大的壓力，改進 公司盈利能力。 繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。 （四）進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。 結(jié)合集團公司營業(yè)資金管控平臺建設(shè)，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作。 加強資金預(yù)算與支付結(jié)算管理。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標的監(jiān)控與考核評價。 加強債權(quán)、債務(wù)風(fēng)險的控制，防范資金風(fēng)險。 加強應(yīng)收、預(yù)付款款項的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險。 （五）進一步加大財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。 進一步夯實財務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。強化財務(wù)信息質(zhì)量責任管理，嚴格權(quán)責發(fā)生制原則，完善并落實核對制度，加強臺賬建立工作。 加強稅務(wù)管理，夯實稅務(wù)基礎(chǔ)工作。堅決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。加強涉稅發(fā)票的管理。 （六）加強資產(chǎn)財務(wù)管理。 加強工程過程管理和工程成本管理。借助 ERP 系統(tǒng)，進一步規(guī)范工程財務(wù)管理與工程成本核算工作。 加強產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。嚴格落實資產(chǎn)損 失的責任追究，促進資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。 不妥之處，請批評指正！ 述職人： 2021 年 12月 20 日