【正文】 了情緒，化解了矛盾，還對其中 xx 名生活困難的上訪職工，依然給予了 xx 元的經(jīng)濟救助，讓職工感受到了組織的溫暖，營造了團結(jié)穩(wěn)定的工作局面。 抓好黨風廉政建設(shè)，增強黨員干部廉潔自律和拒腐能力。一是注重學習教育，增進黨員干部的廉政敏感性。制定了加強黨風廉政宣傳教育的《安排意見》，把反腐倡廉教育作為中心小組學習和班 子民主 生活會的重要內(nèi)容，從思想上、制度上保證了反腐倡廉落到實處。二是明確責任落實，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制。根據(jù)班子成員分管工作，制定了《領(lǐng)導班子成員黨風廉政建設(shè)崗位職責》，與支部簽訂了黨風廉政目標責任書，做到了分工明確，責任到人，措施具體。三是加強監(jiān)督制約，把黨風廉政的各項制度規(guī)定落到實處。班子注重民主集中制建設(shè)，在干部選聘、職稱評定、工資獎金分配、住房分配等重要事項決策上，廣泛征求意見，集體討論決定，保證了按制度辦事、靠監(jiān)督落實。在各項費用收取方面，對票據(jù)管理進行效能監(jiān)察，防止了不廉行為的發(fā)生。去年，總公司 紀委沒有接到信訪舉報，黨員干部中未發(fā)現(xiàn)違法違紀問題。 以創(chuàng)建活動為載體，促進了單位的全面發(fā)展。一是把創(chuàng)建活動作為強化服務(wù)意識的長效機制，促進了職工愛崗敬業(yè)。我們利用創(chuàng)建活動載體，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，保持了干部員工精神狀態(tài)積極向上，對服務(wù)內(nèi)涵的認同和運用不斷提升，尤其是負責辦公樓清掃的員工，表現(xiàn)出的敬業(yè)精神，得到了職工群眾的贊許。二是把創(chuàng)建成果作為展示精神文明建設(shè)的窗口，提升單位的文明程度。我們本著節(jié)約高效的原則，去年投入 xx 萬余元，更新辦公設(shè)施，改善辦公條件。堅持高標準、嚴要求開展創(chuàng)建活動，其中海 石灣住宅區(qū)等 7 個創(chuàng)建主體被樹為優(yōu)秀主體和創(chuàng)建標兵，在全系統(tǒng)起到了樣板作用。三是把加強教育培訓作為關(guān)愛職工的實際行動，提高職工的綜合素質(zhì)。落實培訓計劃，分批選送職工外出學習先進物業(yè)管理經(jīng)驗，考察引進了載波智能電表集抄系統(tǒng)。同時創(chuàng)造條件，鼓勵職工加強業(yè)務(wù)技能學習，有 x 名管理人員取得了“中國物業(yè)管理經(jīng)理崗位資格證”， xx 名服務(wù)人員取得了高、中級工技術(shù)工種任職資格，為提高服務(wù)管理水平奠定了基礎(chǔ)。一年來，能取得以上成績，這得益于煤電公司黨政的大力支持，得益于職工的團結(jié)一心，積極進取。同時，我們也存在差距。一是適應企業(yè) 整體改革、改制要求，在統(tǒng)籌推動生活后勤工作發(fā)展、創(chuàng)新工作舉措等方面還有不足之處。二是抓工作落實的力度還要進一步加強。針對這些問題，我們要高度重視，力求在新的一年里改進提高。 二、今年的工作目標和打算今年我們要按照堅持“一條主線”，突出“兩個重點”，推進“三個提升”，實現(xiàn)“四個確?！钡目傮w要求，重點抓好以下工作：一條主線：就是以推進生活后勤主輔分離為主線，全面加強改革的基礎(chǔ)性工作，為主輔分離奠定扎實基礎(chǔ)。兩個重點：一是以深化目標管理為重點，加強和完善后勤工作的推進措施，促進階段性目標任務(wù)的完成。二是深 化物業(yè)管理的社會化改革。爭取公司支持，辦理物業(yè)管理資質(zhì)和稅務(wù)登記、工商注冊。三個提升：一是以精細化管理提升服務(wù)質(zhì)量。進一步完善工作流程，提高專業(yè)化服務(wù)水平。二是以和諧小區(qū)建設(shè)提升居住水平。著力在舊住宅區(qū)拆違、補綠、凈化上下功夫，模擬物業(yè)管理運作。三是以強化培訓提升職工隊伍素質(zhì)。四個確保：一是確保完成全年經(jīng)濟指標任務(wù)。經(jīng)測算，今年總公司費用缺口達 xxx 多萬元，是擺在我們班子前面一個非?，F(xiàn)實的問題。要采取有力措施，不折不扣完成全年經(jīng)濟指標任務(wù)。二是確保在生活服務(wù)創(chuàng)建項目中出樣板。對新建成的住宅區(qū)，力爭當年達到文 明主體標準。三是確保礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。在推進主輔分離、深化房改過程中，加大宣傳教育和解疑釋惑力度，取得職工群眾的理解與支持。四是確保后勤工作目標切實完成。繼續(xù)推進制度和機制創(chuàng)新，強化檢查落實和兌現(xiàn)獎懲，達到管理正規(guī)，運行高效。 《公司領(lǐng)導班子集體述職報告》來源于，歡迎閱讀公司領(lǐng)導班子集體述職報告。 第五篇：供銷社領(lǐng)導班子集體述職報告 供銷社領(lǐng)導班子集體述職報告 2021 年以來，市供銷社領(lǐng)導班子和全系統(tǒng)干職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立服務(wù)“三農(nóng)”宗旨 ，不斷創(chuàng)新經(jīng)營體制，著力實施“新網(wǎng)工程”，著力引領(lǐng)發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，著力加強社有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和管理，著力促進系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，著力加強基層組織建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，實現(xiàn)了全系統(tǒng)改革創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。 2021 年，全系統(tǒng)實現(xiàn)商品銷售總額 億元， 2021 年實現(xiàn) 億元， 2021 年元 8 月實現(xiàn) 億元，分別比上年同期增長 %、 %和 %，利稅總額分別實現(xiàn) 180 萬元、 210 萬元和 185 萬元，也保持了同比增長態(tài)勢。 2021 年，我社被省人社廳、省供銷總社授予“全省供銷社系統(tǒng)先進單位 ”稱號； 2021 年 2 月，我市被省人民政府授予“全省農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)先進縣（市）”稱號； 2021 年，我社被省供銷總社確定為“振興縣級供銷合作社試點社”；近三年來，我社在宜昌市供銷社系統(tǒng)綜合目標考核中連續(xù)位居前列。 一、常抓黨的組織建設(shè)，推進基層黨建工作 一是加強班子建設(shè)。市供銷社機關(guān)黨委所屬支部 7 個，現(xiàn)有黨員147 名，其中：機關(guān)黨支部 1 個，離退休干部黨支部 1 個，企業(yè)黨支部5 個。在圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展中，市社成立了黨建工作領(lǐng)導小組，切實加強對黨建工作的領(lǐng)導。著重選好配強社屬 企業(yè)的黨政班子，健全工作機構(gòu)。把工作經(jīng)驗豐富的老同志、年富力強的中層干部和思想活躍的年輕同志選拔進黨政班子，形成梯級結(jié)構(gòu)、配置合理的社屬企業(yè)黨政班子。 二是加強陣地建設(shè)。市社每年落實黨建工作專項經(jīng)費萬余元，規(guī)范“一欄、一網(wǎng)、三室”（一欄即戶外宣傳欄，一網(wǎng)即“枝江供銷社合作網(wǎng)”，三室即黨員活動室、榮譽室、資料檔案室）的建設(shè)，做到“八有”，即：有專人管理、有專項資料、有專項經(jīng)費、有學習園地、有辦公桌椅、有電教設(shè)備、有規(guī)章制度、有黨員示范崗。 三是加強制度建設(shè)。結(jié)合供銷系統(tǒng)實際，制定黨員干部服務(wù)承 諾制度、黨組織生活會制度、黨員聯(lián)系群眾工作制度、黨風廉政建設(shè)制度等 18 項黨務(wù)工作制度全部上墻，確立公布“組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠”的活動方式、活動主題和目標要求，確保黨建工作規(guī)范有序地開展。同時，建立健全了財務(wù)管理、紀律考勤、安全衛(wèi)生管理等 16 項行管制度，形成社務(wù)工作制度體系。 二、常抓思想政治學習，推進系統(tǒng)效能建設(shè) 我社領(lǐng)導班子始終把思想政治學習作為搞好工作、加強黨員經(jīng)常性教育的基礎(chǔ)和前提，常抓不懈，形成經(jīng)常性學習機制。 推進學習教育制度落實。各支部認真落實“三會一課”制度和黨員教育培訓制度，領(lǐng)導班子成員帶頭參加學習，每周集中學習一次，每人每年撰寫調(diào)研報告和學習心得體會。所屬企業(yè)黨支部結(jié)合經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際、崗位技術(shù)的要求，有的放矢地加強技能培訓，豐富學習內(nèi)容，增強學習實效。 推進學習型機關(guān)建設(shè)。以“提高能力素質(zhì)，促進科學發(fā)展”為主題，市社建立了圖書閱覽室，購置書柜、桌椅、圖書 600 多冊（套），每周五機關(guān)集中學習，廣泛開展讀書活動，并做到“四有”，即：有學習計劃、有學習資料、有學習記錄、有心得體會。 推進系統(tǒng)效能建設(shè)。按照《枝江市機關(guān)效能建設(shè)工作考核評價辦法（試行）的通知》（枝辦發(fā) 2021]18 號）要求，以轉(zhuǎn)變工作作風、提高執(zhí)行力為核心，全力開展效能考核工作。一是結(jié)合實際制定方案，精心組織實施，使效能考核工作落實到每一個人，每一個崗位。二是結(jié)合機關(guān)實際開展“四查四看”。三是創(chuàng)新活動形式，強化考評效果。對各科室人員按照各自的工作崗位，實行了崗位責任制，明確了工作目標任務(wù)，落實了“一崗雙責”，并結(jié)合工作目標責任制每月進行考核，實行獎優(yōu)罰劣。四是公開承諾。向社會公開發(fā)布《工作責任白皮書》，接受上級領(lǐng)導 和群眾的監(jiān)督，進一步推進政風行風建設(shè)，切實保障人民群眾對供銷社工作的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 三、常抓法紀廉政教育，加強黨風廉政建設(shè) 堅持開展廉政教育活動。近年來，我社領(lǐng)導班子始終把教育放在廉政建設(shè)的首位，既堅持集中性教育活動，又堅持經(jīng)常性的教育活動。一是每年組織開展“黨風廉政建設(shè)宣傳教育月”活動。對照中央“八項規(guī)定”、《廉政準則》，制定相應的整改措施，市社黨組主要負責人集中給黨員上輔導課，進一步增強全體黨員的黨性觀念。二是開展讀書思廉活動。利用市社機關(guān)圖書室，組織鼓勵大家多看一些廉政勤政書籍，從中受到啟示。三是開展警示教育活動。聯(lián)系本系統(tǒng)典型案例現(xiàn)身說法，組織黨員干部到看守所現(xiàn)場觀看，給黨員干部經(jīng)常提個醒，做到警鐘長鳴。四是開展學教活動。經(jīng)常將各級黨委、紀委各項廉政規(guī)定及時傳達學習貫徹，讓黨紀國法在黨員干部心目中學有印跡。 堅持依法依規(guī)管理企業(yè)。近三年來，市社領(lǐng)導班子根據(jù)系統(tǒng)實際情況，重點加強社有資產(chǎn)經(jīng)營、處置活動的監(jiān)督；加強社有企業(yè)守法活動的監(jiān)督；加強涉及企業(yè)職工利益突出問題解決的監(jiān)督；加強干部作風建設(shè)的監(jiān)督等。按照監(jiān)督四項重點工作的要求，著力抓好租賃企業(yè)合同結(jié)賬兌現(xiàn)，對部 分企業(yè)長期租賃社有資產(chǎn)拖欠租金的問題，運用行政的、法律的手段強制清收，保護公有資產(chǎn)不流失。對社有資產(chǎn)的處置，始終堅持公開、公平、公正，嚴格處置程序，嚴格公開招投標，杜絕違規(guī)或暗箱操作。 堅持完善各項制度。近三年來，為確保規(guī)范化運作，科學化管理，我們認真修訂和健全了 40 項制度，重點加強黨風廉政建設(shè)責任制、財務(wù)審批制、重大事項議事規(guī)則等制度落實力度的監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范了財務(wù)管理、機關(guān)管理、旅差費管理、公務(wù)接待等制度，確保廉潔行政，依法行政。在落實“十個全覆蓋”工作中，構(gòu)建了防腐工作機制，有效進行防 控工作。在建立完善制度的基礎(chǔ)上，重在落實各項制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行制度上的問題，堅持認真貫徹民主集中制的原則，強化黨組集體領(lǐng)導，做到大事講原則，小事不糊涂，保持清醒頭腦，保持廉潔從政品質(zhì)。 四、常抓體制機制創(chuàng)新，提升行業(yè)服務(wù)功能 一是抓現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。以“枝江供銷隆字號”為品牌，全系統(tǒng)已發(fā)展連鎖配送企業(yè) 2 家、配送中心 24 個、加盟連鎖經(jīng)營網(wǎng)點1200 個。通過建立現(xiàn)代農(nóng)資和煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，維護了農(nóng)民利益、平抑了農(nóng)資價格、保障了農(nóng)資供應、理順了經(jīng)營秩序，滿足了人民群眾的傳統(tǒng)消費需要 ，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了應有的貢獻。 二是抓村級綜合服務(wù)社建設(shè)。根據(jù)省委組織部和省供銷社關(guān)于依托村委會辦公場所建設(shè)村級綜合服務(wù)社的要求，先后在全市新建和改造村級綜合服務(wù)社 147 家，覆蓋了全市 80％的行政村。村級社在開展農(nóng)資、日用消費品供應的同時，還增設(shè)了銀行卡轉(zhuǎn)賬代理、農(nóng)資技術(shù)培訓等服務(wù)項目，實行了會員制，對會員購物進行二次優(yōu)惠返利，我社切實把村級綜合服務(wù)社辦成了農(nóng)民自己的放心社、方便社、實惠社。三是抓招商引資、項目建設(shè)。近年來，我社已建成項目 3 個，總投資400 萬元（農(nóng)資倉庫、基層社等改造項目）；在建 項目 1 個，總投資 300萬元（煙花爆竹倉庫項目）；引資合作籌建項目 1 個，總投資將達 億元（農(nóng)資大市場項目）；入庫項目 1 個，總投資為 2021 萬元（隆興專業(yè)社項目）；爭取上級項目資金 200 余萬元。 四是抓網(wǎng)上便民服務(wù)中心建設(shè)。我社依托村級綜合服務(wù)社，在全市構(gòu)建起“網(wǎng)上便民服務(wù)中心” 92 家，運用電子信息技術(shù)手段整合電信、移動、聯(lián)通、電力等繳費業(yè)務(wù)，并同步開展信息發(fā)布、科技培訓、電子商務(wù)等服務(wù)的綜合網(wǎng)絡(luò)平臺。，解決了農(nóng)民“買難”、“賣難”、“出行難”、“繳費難”等問題，切實拉動農(nóng)村消費市場、改善農(nóng)村消費環(huán)境、深受農(nóng)民群眾歡迎。 五是抓為農(nóng)服務(wù)功能提升。按照市委“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”的要求，在“三萬”活動和對口幫扶中，市社黨組書記和班子成員先后到百里洲鎮(zhèn)指南村、合心村等走訪慰問困難黨員和困難群眾 10 戶，送去慰問金 4300 元，為共建村提供扶持資金和物資 6 萬余元。為聯(lián)系村“農(nóng)家書屋”送科技、法律圖書 500 冊，積極向上爭取政策和項目資金 20 余萬元扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展。今年 4 月，我社被市委、市政府表彰為“新農(nóng)村建設(shè)對口幫扶工作先進單位”。 五、常抓安全維穩(wěn)保障，促進企業(yè)健康發(fā)展 近三年來，我社領(lǐng)導班子始終把安全維穩(wěn)作為供銷社改革與發(fā)展的關(guān)鍵來抓。一是切實抓好安全生產(chǎn)。堅持做到安全工作逢會必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必改。切實抓好安全消防基礎(chǔ)設(shè)施工作，先后投入 20 余萬元完善消防器材和警示標語牌。切實加大安全生產(chǎn)檢查力度，隱患整改率達 100%，確保了人、財、物的安全與經(jīng)營的順利開展。二是切實抓好信訪工作。堅持和完善各項信訪制度，制訂并堅持首問負責制、突發(fā)事件應急處置方案、領(lǐng)導值班日制度等。同時，認真開展維穩(wěn)隱患排查工作。對不安定隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早行動、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控 制在企業(yè)內(nèi)部。認真并妥善處理職工上訪事件。三年來，供銷系統(tǒng)未發(fā)生一起群體性、集體越級上訪事件，得到了政府部門的充分肯定。 回顧近三年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，一是供銷社企業(yè)實力有待進一步增強；二是供銷社為農(nóng)服務(wù)功能有待進一步完善；三是供銷社宣傳力度有待進一步加大。今后，我們將認真貫徹落實黨的十八大精神，進一步解放思想，激情跨越，為加快實現(xiàn)市委市政府提出的“三大目標”和全面振興縣級供銷合作社而努力奮斗。