【正文】 組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。一是高度重視提認(rèn)識。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，工務(wù)段管理班子會及時組織班組長及班中骨干召開各種會議，提高大家對加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，通過大家談，共商議，把大家的認(rèn)識統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來。認(rèn)識提高了，抓工作的主動性也就增加了，工 務(wù)段從上到下，形成全段一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。二是下功夫抓落實。班組是企業(yè)的細(xì)胞，更是工務(wù)段的脊梁。是工務(wù)段開展各項工作的基礎(chǔ)和落腳點。為了全面加強(qiáng)班組建設(shè)，工務(wù)段根據(jù)自身實際，對班組工作進(jìn)行全面調(diào)查了解，針對班組養(yǎng)護(hù)線路程度定位（轄區(qū)線路質(zhì)量實際情況）和作用認(rèn)識不到、班組管理機(jī)制不完善、班組長素質(zhì)參差不齊等問題，就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，制定下發(fā)了《工務(wù)段班組建設(shè)實施辦法》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運行機(jī)制和保障措施，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化 。 二、強(qiáng)化理念引領(lǐng)，深化班組安全文化 工務(wù)段廣泛組織開展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動。一是安全理念引導(dǎo)。工務(wù)段充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，借助微信平臺、橫幅、黑板報、宣傳欄、安全標(biāo)語、安全警示牌等宣傳載體大力宣傳。把工務(wù)安全理念、鐵運公司推行多年的“三零”目標(biāo)、“三違”理念融和起來，貫穿 于安全教育的全過程，及時傳達(dá)公司“經(jīng)理安全工作會”主要內(nèi)容，分析事故案例，用強(qiáng)勢的宣傳工作進(jìn)一步提高職工安全意識。同時，推行班前安全宣誓，開展無事當(dāng)有事的居安思危教育、小事當(dāng)大事的防微杜漸 教育、昨天事當(dāng)今天事的前車之鑒教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé)”的班組安全責(zé)任理念。二是親情教育感染。充分利用班組教育園地，著力搞好親情教育，讓員工每天出工前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強(qiáng)為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感。三是營造透明化的班組安全氛圍。工務(wù)段對廠務(wù)公開、勞動紀(jì)律、績效考核、員工出勤、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核及獎懲辦法做出明確的規(guī)定，做到員工每月的工資、獎金公開，每班的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實行“陽光治理”，提高班組治理的透 明度和員工的滿足度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的民主氛圍，有效地調(diào)動職工的積極性。四是素質(zhì)技能提升。工務(wù)段把培訓(xùn)任務(wù)落實到班組，通過經(jīng)常性教育，職工行為養(yǎng)成的企業(yè)文化建設(shè)工作，促使班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，職工行為日趨規(guī)范。同時，開展各種形式的“技術(shù)比武”、“崗位練兵”活動提升職工的實踐操作技能。 四、強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理 完善機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。一是由于工務(wù)段轄區(qū)線路質(zhì) 量狀況差距較大，且人員年齡、能力兩級分化明顯，工務(wù)段結(jié)合實際情況，及時規(guī)劃和調(diào)整班組，對班組人員進(jìn)行 合理調(diào)整，確保班組整體戰(zhàn)斗力能夠與相應(yīng)轄區(qū)內(nèi)線路養(yǎng)護(hù)任務(wù)相符合。二是工務(wù)段成立了以黨政主管為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)辦公室，委派一名副段長負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理。全段形成了“行政主抓、工會推進(jìn)、上下聯(lián)動、分層管理、逐級落實、扎實運行”的班組建設(shè)格局，保證班組建設(shè)全面推進(jìn)。 精細(xì)管理，夯實基礎(chǔ)。工務(wù)段以“五型”班組創(chuàng)建活動為主要內(nèi)容，推行班組管理精細(xì)化。一是著力打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“五型”班組，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗收考核等過程管控精細(xì)化，讓安全生產(chǎn)在每 個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效能。二是在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的線路質(zhì)量條件，工務(wù)段堅持關(guān)口前移、重心下移，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，明確分工，落實責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎罰，從嚴(yán)從細(xì)，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場安全管理中的主體作用，形成“安全重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的全員抓安全格局，現(xiàn)場管理做到了人、機(jī)、環(huán)、管四個方面的完全閉合，確保班組安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。 激勵、約束雙管齊下。工務(wù)段重視班組建設(shè)在整個管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用 ,注重體現(xiàn)班組長作為“兵頭將尾” 在班組各 類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵機(jī)制。一是注重精神激勵，廣泛開展“評先樹優(yōu)”表彰活動，對在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型，進(jìn)行表彰獎勵，讓他們充分體驗到先進(jìn)的榮譽(yù)感、自豪感，調(diào)動工作積極性。二是落實政治激勵，創(chuàng)造條件對優(yōu)秀班組長在入黨、評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。三是在做好正面激勵的同時，加大班組長的約束管理力度，實行考評結(jié)果與收入緊密掛鉤，建立班組長動態(tài)管理機(jī)制，對考評不合格及表現(xiàn)不好的班組長，工務(wù)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定啟動任免程序予以撤換，始終保持班組長隊伍的先進(jìn)性。 五、選好班組長，提高班組長素質(zhì) 班（組）長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的要害。選好班組長，對落實任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，工務(wù)段注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。一是工務(wù)段堅持班組長選拔高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化，采取了民主選舉、組織考核、公開競選等形式，把思想覺悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、工作作風(fēng)扎實、有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和管理能力的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來，提高班組長隊伍整體水平。二是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì)。在積極組織參加鐵運公司各種培訓(xùn)的同時，制定系統(tǒng)的 班組長培訓(xùn)規(guī)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，在注重生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能培訓(xùn)的同時，加強(qiáng)思想觀念、職 業(yè)道德、企業(yè)文化等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，提高班組長的綜合素質(zhì)，提升他們?yōu)槁毠し?wù)的自覺性。 在今后的工作中，工務(wù)段將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟站段先進(jìn)經(jīng)驗，不斷探索好的經(jīng)驗和做法，在班組建設(shè)的廣度和深度上加以拓展，扎扎實實地抓好各項工作，推動班組建設(shè)整體上水平。具體要做到： 一是要進(jìn)一步充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，按照鐵運公司加強(qiáng)班組建設(shè)的有關(guān)要求，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性全面推進(jìn)， 抓落實。 二是要把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好，抓好崗位培訓(xùn)，班前培訓(xùn)等各項培訓(xùn)工作，提高職工的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場操作能力。 三是強(qiáng)化班組自主管理，提高班組長隊伍建設(shè)，加強(qiáng)班組長學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 四是結(jié)合工作實際，進(jìn)一步建立和完善班組考核體系，注重量化考核和考核的時效性，促使班組日常管理達(dá)到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化的工作機(jī)制。 五是選準(zhǔn)載體，組織開展形式多樣的無安全事故、無“三違”等主題系列座談活動和崗 位練兵、技術(shù)比武競賽活動，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭先的濃厚氛圍。 六是圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組，引導(dǎo)全體工務(wù)人牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就 是收入”的觀念，廣泛開展修舊利廢活動，堵塞管理漏洞。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，作為一名工務(wù)管理者，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個基礎(chǔ)性的工作。只有工務(wù)段班組建設(shè)工作一步一個腳印不斷走向成熟和完善，才能促進(jìn)鐵運公司發(fā)展、經(jīng)營管理、安全等各項工作的良性 循環(huán)發(fā)展，才能為全面推進(jìn)鐵運發(fā)展夯實基礎(chǔ)，譜寫出科學(xué)發(fā)展的嶄新篇章。