【正文】 們在評先進的時候都是“讓”出來的，現(xiàn)在有幾個人有這樣的胸懷 ? 三是要做務實作風的先鋒模范。“空談誤國，實干興邦”。我們黨員干部都要盯著事情去抓落實。我經(jīng)常講脫鞋下田，腳底粘泥，就是說大家干工作要有一個好作風，講什么話、干什么事都要撈干的、來實的，不要沒搞調(diào)查就胡亂發(fā)言，工作浮在面上、喊在嘴上。干了就是干了，沒干就是沒干，這叫務實。作為黨員，要帶頭踐行“當面聽指示、轉(zhuǎn)身抓落實”，帶著部署“擼起袖 子加油干”，這樣不僅能樹立威信，自己也更有底氣。 四是爭做以站為家的先鋒模范。對于上級通報的問題，一些同志不以為然，甚至視而不見，給單位建設埋下了安全隱患，都是以站為家思想不牢的表現(xiàn)。我們有些同志有種臨時觀念，覺得自己干不了幾年就走人了，沒有真正把單位當成自己的家，黨員要帶頭與這種思想作斗爭，如果黨員都不把單位當自己家，帶頭建設站、愛站，那普通群眾就更不會有這樣的意識。在這個問題我們要站在講政治的高度看待，不能只顧自己不顧集體、只愛小家不愛大家，要樹立大局意識，通過我們的辛勤付出，影響帶動周圍的人愛 站建站。 第五篇：高標準嚴要求按計劃積極穩(wěn)妥完成各項工作任務 (物資部 ) 高標準嚴要求按計劃積極穩(wěn)妥完成各項工作任務 —— 物資部物資管理 2021 年上半年工作總結報告 一、上半年重點工作完成情況 （一）制度學習與建設 15 萬噸燃料乙醇開工前的準備工作，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我部重新學習了《物資采購管理制度》、《基建期物資采購管理標準（試行）》等 35項管理制度； ，我部修編了《基建期物資供應商管理辦法（試行）》、《基建期物資保管保養(yǎng)管理程序（試行）》、《基建期危化品管理程序（試行）》等三項物資管理制度。 （二）流程的梳理 為提高工作效率，根據(jù)公司各分管領導的意見并結合工作實際，我部對物資采購審批流程作了歸納簡化，將各部門原先各自獨立申報的物資需求采購流程，改為統(tǒng)一將需求計劃報到我部匯總后再統(tǒng)一報公司審批通過實施，既有利于統(tǒng)一管理，同時又大大提高了工作效率。 （三）管理提升工作 上半年為繼續(xù)深入開展管理提升 工作，提高物資管理水平，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部一方面在公司率先開展對標管理，另一方面繼續(xù)抓好 6S 現(xiàn)場管理工作。 3 月份制定《物資部對標管理活動實施方案》、 4 月上旬落實對標學習單位和制定學習提綱并到對標單位進行了學習，通過學習、 1 找差距、對標，使我部不但在物資采購、物資倉儲管理方面找到標桿、制定了《物資部對標管理細化指標考核方案》，而且在考核體系、制度體系完善機制方面給我部提供了很好的借鑒； 現(xiàn)場管理 按“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全” 6 要素，高標 準、嚴要求繼續(xù)搞好現(xiàn)場管理，不斷完善、優(yōu)化工作環(huán)境，持續(xù)提高日常管理水平。 （四）物資管理工作 上半年物資管理主要在物資采購和倉儲管理兩方面做好基礎工作，為日常物資采購業(yè)務在控制好質(zhì)量前提下降低采購成本奠定基礎。 1.物資采購 （ 1）建立供應商評價體系和資料庫 通過制定《基建期供應商管理辦法》建立供應商評價體系，明確供應商進入、評價、淘汰機制，規(guī)范供應商的日常管理程序；同時建立了 x 個大類 xx 個小類 xxxx 個供應商名錄資料庫，為做好日常物資采購工作奠定基礎。（ 2）市場調(diào)查工作 上半年根據(jù)工作需要，我部對湛江化肥市場、叉車貨架市場、鮮木薯收購及干片加工市場、農(nóng)藥市場、農(nóng)機等擬采購大類產(chǎn)品進行了市場調(diào)查，寫出五篇市場調(diào)查報告，初步掌握了上述產(chǎn)品的市場布局和銷售渠道，為完成采購任務、降低采購成本作了很好的前期準備。（ 3）建立采購模板 2 根據(jù)工作實踐，將日常物資采購工作進行總結提煉，從接到工作計劃單開始，到聯(lián)系供應商進行詢比價、評審、簽合同、供貨再到付款、資料歸檔，共 11 個環(huán)節(jié)，形成了物資采購工作模板 ,規(guī)范了采購行為，促成了采購工作的對標管理。 在倉儲 管理方面，堅持按物資收發(fā)等相關制度做好物資的出入庫登記、分類保管和永續(xù)盤點工作，理順了物資采購和收發(fā)貨銜接的關鍵環(huán)節(jié)，確保所采購的物資及時按要求滿足使用部門的需求。 二、工作計劃完成情況 對照本工作計劃，我部目前按進度完成了 50%的工作，時間過半任務進度完成過半。 （一）木薯基地農(nóng)機、農(nóng)資的采購 15 月共完成木薯基地農(nóng)機、農(nóng)資采購 xxxxxxxx 元，及時準確保證物資采購到位，有力地支持木薯基地的建設。 （二）供水、供電、防澇物資及臨建工程物資的采購 15 月 共完成供水、供電、防澇及臨建工程用物資采購 xxxxxxx元，全部都按計劃及時完成采購，滿足了工程需要。 （三）管理提升和 6S現(xiàn)場管理工作 ，對照上半年工作目標，無論是供應商資料檔案的管理、供應商評價體系的建立，還是物資采購臺賬的建立和管理、物資出入庫的管理和月度盤點，都已作為重點工作按計劃 100%完成，沒有發(fā)生任何錯漏和失誤。 管理方面，部門內(nèi)部責任到人，每天、每周都進行檢查，嚴格按 6S 的要求做好現(xiàn)場管理工作，規(guī)范、整潔、有序代替了散、亂、雜。 通過 管理提升和 6S 管理工作，我部各項工作效率都比以前有了很大提高，人的素養(yǎng)和管理水平也有了很大進步。 （四）培訓工作 4 月份我部按計劃完成了物資采購基本理論和實務的內(nèi)部培訓，通過培訓，使大家都進行了一次專業(yè)知識的學習，并結合實際工作，加深了對物資采購工作的認識和理解。 總的來說，我部工作計劃已按時間過半計劃過半的進度完成，沒有拖后腿。 三、工作成果 通過上半年的工作實踐和學習，一方面，我部在物資采購基本理論和對標管理理論方面有了很大提高，能結合實際完善物資管理制度和簡化計 劃申報流程，提高了工作效率；通過對標學習后，能找出差距，制定《對標管理細化指標考核實施方案》，對采購工作模板化，形成物資采購工作模板；另一方面，在日常采購工作中，能理論指導實踐，按采購的基本原理進行五項大宗物資的市場調(diào)查，摸清了需采購大宗物資的市場行情，建立供應商評價體系和 xxxx 家供應商資料庫、進行詢價采購，節(jié)省了采購成本。 四、存在問題及改進措施 半年來，經(jīng)我部全體員工努力，物資管理工作雖有一定的成績， 4 但在工作中還是存在不少問題，例如物資管理制度不夠完善、業(yè)務流程不夠精煉、供 應商名錄不夠齊全、對標不夠到位、業(yè)務知識不夠扎實等等，都有待改進和提高。下半年，計劃從以下幾方面進行改進： （一）進一步完善和優(yōu)化制度和流程 下半年將根據(jù)實際工作檢討，制定或修改完善相關的物資管理制度和流程，以堵塞漏洞和提高效率。 （二）進一步充實供應商名錄 下半年加強市場調(diào)研，分類充實各級供應商名錄，以滿足物資采購需要，從而節(jié)省采購成本。 （三）加強對標學習和管理 下半年將按照我部制定的《對標管理細化指標考核實施方案》在物資采購和倉儲管理兩方面進行對標管理， 力爭達到或接近標桿指標，提升工作質(zhì)量和管理水平。 （四）加強專業(yè)知識學習 下半年內(nèi)部一要按計劃進行物資倉儲專業(yè)知識學習和培訓，另外繼續(xù)在專業(yè)知識和相關業(yè)務方面自學一些采購管理教材、采購管理輔導手冊、標桿管理等書籍，以提高對工作的理解力、分析力、判斷力和協(xié)調(diào)溝通能力，不斷提高工作效率。 五、下半年工作目標及保障措施 （一）下半年工作思路 ，加強業(yè)務知識學習和廉潔自律教育，以正確的思想和過硬的業(yè)務知識指導物資管理工作。 ，以對標指標為引領，按計劃完成各項物資采購任務，確保物資供應滿足木薯基地和工程項目的需要。 （二）下半年重點工作目標 ，力爭物資采購和倉儲管理工作達到或接近對標指標； 、辦公、宿舍用品的采購； 的采購； 15 萬噸工程項目開工前后所需物資以及后勤物資的采購；。 （三）確保全年任務完成的保障措施 ，利用一切空余時間學習相關的 法律、法規(guī)、集團和公司的管理制度以及業(yè)務知識，增強本領，為做好各項工作奠定基礎；，一切物資管理工作都按、月度及每周工作計劃進行； 、幫、帶，物資管理內(nèi)部相互協(xié)作、團結一致，發(fā)揮團隊力量共同完成各項工作任務； ，充分聽取相關領導和其他員工對物資管理的指導意見和建議； ，及時解決物資管理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況； ，收集供應商資料、物 資價格變化情況，建立相應數(shù)據(jù)庫，以客觀實際情況為依據(jù)結合公司實際情況 6 指導各項物資管理工作。 、出入庫臺賬、物資永續(xù)盤點的管理，確保物資安全、完好、及時滿足使用部門的需求。 ，以標桿指標引領物資管理工作，力爭我部物資管理水平達到一個新高度。 特此報告 物資部 7