【正文】 各類文件 (培訓、任命、溝通 )等 36 個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。 (二 )積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。 招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。 鑒于車間生產(chǎn)人員嚴重不足，先后多次聯(lián)系職介所 20 余家、職業(yè)技術(shù)學校 10 余家進行招聘，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。 針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構(gòu)合作，參加各類招聘會 5次 。與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學院，延安大學 創(chuàng)新學院、歐亞學院等校園招聘會 8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學院校園宣講會 1 次，實現(xiàn)校企合作 ,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。 針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構(gòu) (紅杉管理咨詢公司等 )進行重點招聘。 為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。 HR 經(jīng)理述職報告是不是你自己要找的呢？ 第四篇： HR經(jīng)理述職報告 各位領(lǐng)導 :本人自任命 hr 經(jīng)理以來 ,在公司領(lǐng)導的支持下 ,緊緊圍繞公司的工作目標 ,不斷改進工作方法 ,努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量 ,順利完成了 xx 年年的工作任務(wù) ,現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導和同仁作一匯報 ,請予審議。 一、公司員工數(shù)量增長情況及文化程度 公司目前人員以達 60人 ,自任 xx年初以來員工增長 20人 ,基本滿足公司用人需求。員工基本文化程度 ,基層員工文化程度為大學 。中高層管理人員文化程度為大學或研究生不等。 二、各崗位說明的具體化 在各位 領(lǐng)導的支持和建議下 ,hr 部門在 xx 年一年期間 ,根據(jù)公司組織架構(gòu)圖對其每個崗位一一作了具體的定義 ,使每個員工更了解、明晰自己的崗位職責 ,員工沒有覺得自己不知道做什么 ,該做什么或者不該做什么。并且每位新加入的員工都會由 hr 部門對其崗位給予培訓或者簡單的職位會根據(jù)崗位說明書給予解釋 ,再讓員工正式上崗。崗位說明書實施過程中也會遇到一些職責不清晰、不具體等問題 ,我們都及時作出了調(diào)整。此政策實施后得到公司員工的認可 ,也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時也希望員工多提些建議或者意見 ,在不違背公司意愿的情況下 hr 部門 都會予以接納 ,并根據(jù)情況會予以改進。 三、薪酬福利標準的完善 在 10 年 1月 1 日新的勞動法出臺之際 ,hr 部門在 xx 年 10 月份至xx年 12月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對公司員工的薪酬重新定崗定酬 ,做了具體的薪酬體系 ,比去年工資總額增加了10%。公司按照新的勞動法重新編制勞動合同 ,目前公司共 60 人全部完成與公司簽署新的勞動合同 ,進一步保護了員工和公司的合法權(quán)益。重新調(diào)整了員工福利 ,由之前的三險一金 ,增加到五險一金 。提供了員工宿舍 ,每個臥室可以住 4 個員工 ,提供床、電視、熱水器、洗衣機 等家電 ,每位員工的標準在 270元 /人 。為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活 ,公司提供了健身卡 ,每位員工的標準在 30 元 /次。 四、員工崗位培訓情況 本人任崗期間 ,在公司領(lǐng)導的幫助下 ,根據(jù)每個崗位說明書做出培訓需求調(diào)查表 ,然后由 hr 部門分發(fā)給其他部門 ,做了一份詳細的培訓需求調(diào)查 ,根據(jù)這份需求報告 ,一年期間基層員工培訓共有 56 次 ,中高層培訓 (包括在外培訓 )共 30 次 ,其中專業(yè)技術(shù)培訓 15 次 。中高層外出培訓 8 次 ,其費用雖超出 xx 年培訓預算的 10%。但大大加強了員工的整體專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì) ,提高了工作 效率和工作質(zhì)量。今后 hr 部門還會調(diào)整培訓需求表格 ,增加培訓費用預算 ,擴大員工的培訓范圍 ,使員工素質(zhì)綜合全面的發(fā)展 ,挖掘員工潛在能力 ,為公司作出更大貢獻。 五、 xx 年年人力資源部出臺制度。 緊緊圍繞公司發(fā)展 ,探索績效制度、培訓制度的長效機制。把制度建設(shè)當作本質(zhì)工作來抓 ,逐步深化解決問題能力。 xx 年年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導的大力支持下發(fā)展起來的 ,我部室跟著公司發(fā)展遇到了很多新問題 ,總結(jié)了一套辦法 ,具體是 :抓關(guān)鍵 ,突出解決績效問題。抓重點 ,突出加強職教培訓制度建設(shè)。抓落實 ,突出加強監(jiān)督制度建設(shè) 。抓提高 ,進一步優(yōu)化管理制度 ,提升管理質(zhì)量。截至目前共出臺《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓管理制度》《培訓考核制度》《安全培訓制度》等制度。 六、今后 hr部門主要工作描述 在之前的一些制度的調(diào)整對企業(yè)帶來了更大的利潤 ,那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則 ,繼續(xù)對各項制度和措施加以改善 ,主要有以下幾點 : ,目前我們的招聘流程還是存在一些問題 ,hr 部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測試題 ,會有一些模擬工作現(xiàn)場 ,當場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發(fā)展的能 力 ,以及面試人員的發(fā)展目標和公司發(fā)展目標是否相一致 。及時滿足公司的用工需求。 ,也就是說除了本行業(yè)專業(yè)知識外 ,其他方面的能力可能我們的員工還有很大的欠缺 ,需要及時擴展。最終達到培訓內(nèi)容與實際工作相吻合 ,快速的幫助員工成長。我們還將經(jīng)常做一些培訓需求調(diào)查 ,通過調(diào)查后 ,調(diào)整培訓計劃。在培訓后 ,會讓部門主管負責做培訓后總結(jié)。 具體實施 ,這也是今年的主要工作。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量 ,它支配著企業(yè) ,可以使企業(yè)得到順利地發(fā)展 ,也可以使企業(yè)陷入災難的深淵。企業(yè)文化也是企業(yè)精神 ,是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致 ,彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性 ,增強企業(yè)的活力 ,是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現(xiàn) ,它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。目前上層領(lǐng)導正在制定公司的企業(yè)文化 ,即將接近尾聲。當上級領(lǐng)導和全體同仁認可的前提下 ,在領(lǐng)導的指導下發(fā)揚光大這種與公司戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化。 謝謝大家 ! 第五篇：最新 hr 經(jīng)理述職報告參考推薦 述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于 hr 經(jīng)理的述職報告，希望對大家有所幫助。 hr 經(jīng)理述職報告 1 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好 ! 于 20__年 5 月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報，請各位批 評指正。 第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認識和理解 人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng) 理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴 。具備專業(yè)技能的專家 。強烈的服務(wù)意識，肩負對企業(yè)各部門服務(wù)的職責 。具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。 第二部分：崗位職責完成情況及主要工作 (一 )不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學化。 人力資源部自 5月 6 日開始運作， 5月 27 日起獨立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起 。 實行辦公室 5S 管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊 (紙質(zhì)版和電子版 )，并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。 對各部門工作進行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標準的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人 員 崗 位 說 明 書 資 料 近 100 頁 ， 建 立內(nèi) ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。⒄埂 ?/p 做 ISO9000 質(zhì)量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范。 結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄 (包括今日計劃、落實情況、未完成工作 )，進行高效時間管理，做到日清月新 。制定部門發(fā)文登記 本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件 (培訓、任命、溝通 )等 36 個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。 (二 )積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。 招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。 鑒于車間生產(chǎn)人員嚴重不足，先后多次聯(lián)系職介所 20 余家、職業(yè)技術(shù)學校 10 余家進行招聘，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。 針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構(gòu)合作，參加各類招聘會 5次 。與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學院，延安大學創(chuàng)新學院、歐亞學院等校園招聘會 8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學院校園宣講會 1 次，實現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。 針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各 類獵頭公司、人事外包機構(gòu) (紅杉管理咨詢公司等 )進行重點招聘。 為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。 20__年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷 1800 人次，面試 1000 余人，錄用 130 多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。 (三 )建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。 建立培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。 五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調(diào)查問卷共計 70 余份，采取自愿填表的方式進行調(diào)查，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的培訓計劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓計劃落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。 建立公司外派培訓學 習計劃與內(nèi)部培訓相結(jié)合的培訓體系，促進各部門工作學習專業(yè)化，實用化及多元化。 六月份對中干和業(yè)務(wù)員進行法律知識培訓一次，通過陳平律師稅務(wù)所高級講師講授，增強合同簽訂等法律知識認識，并組織考試，效果良好 。七月份利用早上晨會對全體員工進行禮儀培訓四次，提高中干管理能力和員工儀表形象 。八月份對業(yè)務(wù)員、車間人員進行 3M 材料和機器設(shè)備相關(guān)知識培訓，及時對培訓效果進行測試 。利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識、管理技能、溝通能力，團隊管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導 80 后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等 。與高新企業(yè)大學聯(lián)系，從 8 月 6 日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學相關(guān)培訓，全年每周五外派公司各部門員工及中干 1