【正文】 各類文件 (培訓(xùn)、任命、溝通 )等 36 個(gè)，以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對(duì)工作及時(shí)反饋，提高了工作效率，對(duì)招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。 (二 )積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順利。 招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對(duì)人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。 鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所 20 余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校 10 余家進(jìn)行招聘，通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。 針對(duì)銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參加各類招聘會(huì) 5次 。與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院，延安大學(xué) 創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì) 8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會(huì) 1 次，實(shí)現(xiàn)校企合作 ,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。 針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu) (紅杉管理咨詢公司等 )進(jìn)行重點(diǎn)招聘。 為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員，通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。 HR 經(jīng)理述職報(bào)告是不是你自己要找的呢？ 第四篇： HR經(jīng)理述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo) :本人自任命 hr 經(jīng)理以來(lái) ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下 ,緊緊圍繞公司的工作目標(biāo) ,不斷改進(jìn)工作方法 ,努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量 ,順利完成了 xx 年年的工作任務(wù) ,現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報(bào) ,請(qǐng)予審議。 一、公司員工數(shù)量增長(zhǎng)情況及文化程度 公司目前人員以達(dá) 60人 ,自任 xx年初以來(lái)員工增長(zhǎng) 20人 ,基本滿足公司用人需求。員工基本文化程度 ,基層員工文化程度為大學(xué) 。中高層管理人員文化程度為大學(xué)或研究生不等。 二、各崗位說(shuō)明的具體化 在各位 領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下 ,hr 部門在 xx 年一年期間 ,根據(jù)公司組織架構(gòu)圖對(duì)其每個(gè)崗位一一作了具體的定義 ,使每個(gè)員工更了解、明晰自己的崗位職責(zé) ,員工沒有覺得自己不知道做什么 ,該做什么或者不該做什么。并且每位新加入的員工都會(huì)由 hr 部門對(duì)其崗位給予培訓(xùn)或者簡(jiǎn)單的職位會(huì)根據(jù)崗位說(shuō)明書給予解釋 ,再讓員工正式上崗。崗位說(shuō)明書實(shí)施過(guò)程中也會(huì)遇到一些職責(zé)不清晰、不具體等問(wèn)題 ,我們都及時(shí)作出了調(diào)整。此政策實(shí)施后得到公司員工的認(rèn)可 ,也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)也希望員工多提些建議或者意見 ,在不違背公司意愿的情況下 hr 部門 都會(huì)予以接納 ,并根據(jù)情況會(huì)予以改進(jìn)。 三、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的完善 在 10 年 1月 1 日新的勞動(dòng)法出臺(tái)之際 ,hr 部門在 xx 年 10 月份至xx年 12月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對(duì)公司員工的薪酬重新定崗定酬 ,做了具體的薪酬體系 ,比去年工資總額增加了10%。公司按照新的勞動(dòng)法重新編制勞動(dòng)合同 ,目前公司共 60 人全部完成與公司簽署新的勞動(dòng)合同 ,進(jìn)一步保護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益。重新調(diào)整了員工福利 ,由之前的三險(xiǎn)一金 ,增加到五險(xiǎn)一金 。提供了員工宿舍 ,每個(gè)臥室可以住 4 個(gè)員工 ,提供床、電視、熱水器、洗衣機(jī) 等家電 ,每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在 270元 /人 。為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活 ,公司提供了健身卡 ,每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在 30 元 /次。 四、員工崗位培訓(xùn)情況 本人任崗期間 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下 ,根據(jù)每個(gè)崗位說(shuō)明書做出培訓(xùn)需求調(diào)查表 ,然后由 hr 部門分發(fā)給其他部門 ,做了一份詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查 ,根據(jù)這份需求報(bào)告 ,一年期間基層員工培訓(xùn)共有 56 次 ,中高層培訓(xùn) (包括在外培訓(xùn) )共 30 次 ,其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 15 次 。中高層外出培訓(xùn) 8 次 ,其費(fèi)用雖超出 xx 年培訓(xùn)預(yù)算的 10%。但大大加強(qiáng)了員工的整體專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì) ,提高了工作 效率和工作質(zhì)量。今后 hr 部門還會(huì)調(diào)整培訓(xùn)需求表格 ,增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 ,擴(kuò)大員工的培訓(xùn)范圍 ,使員工素質(zhì)綜合全面的發(fā)展 ,挖掘員工潛在能力 ,為公司作出更大貢獻(xiàn)。 五、 xx 年年人力資源部出臺(tái)制度。 緊緊圍繞公司發(fā)展 ,探索績(jī)效制度、培訓(xùn)制度的長(zhǎng)效機(jī)制。把制度建設(shè)當(dāng)作本質(zhì)工作來(lái)抓 ,逐步深化解決問(wèn)題能力。 xx 年年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下發(fā)展起來(lái)的 ,我部室跟著公司發(fā)展遇到了很多新問(wèn)題 ,總結(jié)了一套辦法 ,具體是 :抓關(guān)鍵 ,突出解決績(jī)效問(wèn)題。抓重點(diǎn) ,突出加強(qiáng)職教培訓(xùn)制度建設(shè)。抓落實(shí) ,突出加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè) 。抓提高 ,進(jìn)一步優(yōu)化管理制度 ,提升管理質(zhì)量。截至目前共出臺(tái)《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓(xùn)管理制度》《培訓(xùn)考核制度》《安全培訓(xùn)制度》等制度。 六、今后 hr部門主要工作描述 在之前的一些制度的調(diào)整對(duì)企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn) ,那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則 ,繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)制度和措施加以改善 ,主要有以下幾點(diǎn) : ,目前我們的招聘流程還是存在一些問(wèn)題 ,hr 部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測(cè)試題 ,會(huì)有一些模擬工作現(xiàn)場(chǎng) ,當(dāng)場(chǎng)測(cè)試面試人員的綜合處理問(wèn)題和是否存在潛在發(fā)展的能 力 ,以及面試人員的發(fā)展目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)是否相一致 。及時(shí)滿足公司的用工需求。 ,也就是說(shuō)除了本行業(yè)專業(yè)知識(shí)外 ,其他方面的能力可能我們的員工還有很大的欠缺 ,需要及時(shí)擴(kuò)展。最終達(dá)到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相吻合 ,快速的幫助員工成長(zhǎng)。我們還將經(jīng)常做一些培訓(xùn)需求調(diào)查 ,通過(guò)調(diào)查后 ,調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)后 ,會(huì)讓部門主管負(fù)責(zé)做培訓(xùn)后總結(jié)。 具體實(shí)施 ,這也是今年的主要工作。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量 ,它支配著企業(yè) ,可以使企業(yè)得到順利地發(fā)展 ,也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵。企業(yè)文化也是企業(yè)精神 ,是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致 ,彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性 ,增強(qiáng)企業(yè)的活力 ,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn) ,它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。目前上層領(lǐng)導(dǎo)正在制定公司的企業(yè)文化 ,即將接近尾聲。當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁認(rèn)可的前提下 ,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)光大這種與公司戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化。 謝謝大家 ! 第五篇：最新 hr 經(jīng)理述職報(bào)告參考推薦 述職報(bào)告是工作中一個(gè)很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。下面給大家?guī)?lái)一些關(guān)于 hr 經(jīng)理的述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。 hr 經(jīng)理述職報(bào)告 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 ! 于 20__年 5 月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績(jī)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào)，請(qǐng)各位批 評(píng)指正。 第一部分：對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)和理解 人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂生活，我牢記人力資源經(jīng) 理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴 。具備專業(yè)技能的專家 。強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé) 。具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。 第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作 (一 )不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。 人力資源部自 5月 6 日開始運(yùn)作， 5月 27 日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起 。 實(shí)行辦公室 5S 管理，對(duì)員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì)招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè) (紙質(zhì)版和電子版 )，并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。 對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人 員 崗 位 說(shuō) 明 書 資 料 近 100 頁(yè) ， 建 立內(nèi) ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。⒄埂 ?/p 做 ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對(duì)本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。 結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄 (包括今日計(jì)劃、落實(shí)情況、未完成工作 )，進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新 。制定部門發(fā)文登記 本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件 (培訓(xùn)、任命、溝通 )等 36 個(gè)，以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對(duì)工作及時(shí)反饋，提高了工作效率，對(duì)招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。 (二 )積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順利。 招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對(duì)人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。 鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所 20 余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校 10 余家進(jìn)行招聘，通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。 針對(duì)銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參加各類招聘會(huì) 5次 。與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì) 8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會(huì) 1 次，實(shí)現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。 針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際，積極拓展各 類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu) (紅杉管理咨詢公司等 )進(jìn)行重點(diǎn)招聘。 為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員，通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。 20__年通過(guò)多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷 1800 人次，面試 1000 余人，錄用 130 多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順利開展。 (三 )建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。 建立培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。 五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷共計(jì) 70 余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報(bào)告。經(jīng)過(guò)廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，并打印下發(fā)到各部門。對(duì)一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn)，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對(duì)公司存在的問(wèn)題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變?cè)潞驼w提高月等進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。 建立公司外派培訓(xùn)學(xué) 習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，實(shí)用化及多元化。 六月份對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)一次，通過(guò)陳平律師稅務(wù)所高級(jí)講師講授，增強(qiáng)合同簽訂等法律知識(shí)認(rèn)識(shí)，并組織考試，效果良好 。七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次，提高中干管理能力和員工儀表形象 。八月份對(duì)業(yè)務(wù)員、車間人員進(jìn)行 3M 材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試 。利用周末中干會(huì)時(shí)間對(duì)中層管理人員針對(duì)管理知識(shí)、管理技能、溝通能力，團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo) 80 后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等 。與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從 8 月 6 日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門員工及中干 1