【正文】 7 日中班 1052 巷龍門架沒合口扣 2 分； 10 月 10 日中班 1032巷口固定槽捆綁不牢，接班滑輪 壞不匯報(bào)扣 3 分； 10 月 10 日中班壞5t導(dǎo)鏈一臺(tái)扣 3 分； 10 月 18日早班 1032 巷口 28t 絞車閘車盤壞扣 3分； 10 月 20 日早班 105 工作面拆單軌吊大鏈卡子沒有回收扣 2 分； 10月 21 日夜班 103 切巷內(nèi)三角區(qū)支柱太少且都不防倒扣 3 分； 10 月 24日夜班 28t 回柱車接線盒壞扣 3 分； 10 月 26 日夜班調(diào)架人員自?；ケＲ庾R(shí)差，造成范并會(huì)碰手，執(zhí)行安全一票否決； 10 月 28 日夜班 12架立柱于回液管接頭壞兩個(gè)，樊亮亮和趙軍用乳化液壺抽油且壺找不到扣 4 分； 10 月 29 日夜班壞單體柱一根，壞泵站 2泵扣 5 分； 10 月 30日夜班 18架 十字頭螺絲帽變形扣 2 分； 10 月 31日夜班 21架后 4 串大鏈未卸扣 3 分；得分否決；二小排于 5103 工作面裝電機(jī)一臺(tái)，澆灌絞車底座一個(gè)，拆回采溜槽 18 節(jié)，抽支架 8 架，拆單軌吊 12 節(jié)，于 5105 工作面調(diào)架 7 架，安回采機(jī)頭一臺(tái)，回采槽子 7 節(jié)，穿大鏈150 米，上齒條 18 節(jié)，對(duì)皮帶架子 19 節(jié)，上回采刮板 76塊，查出隱患 61 條，全部處理；出勤率 81%；共得工分 55773 分，扣分 3420 分，得分 52353 分； 10 月 7 日早班 103 工作面上隅角不掛瓦檢儀扣 3 分；10 月 9 日早班 1032 巷彎道處壞彎道一根扣 3 分； 10 月 18日夜 班 103工作面裝車無工程量，所安齒條沒有安橫銷扣 5 分； 10 月 19 日夜班103 工作面 3 根柱子無防倒扣 3 分； 10 月 21 日中班 103 切巷回柱車齒輪箱焊絲斷扣 3 分； 10 月 24 日中班 105 回柱車頂閘扣 2 分； 10 月 26日中班 105 切巷 9架倒架扣 10 分， 10 噸滑輪損壞扣 3 分； 10 月 28 日中班 105 皮帶跑車掉道扣 5 分；得分 63 分；三小排 5103 工作面抽支架 9 架，進(jìn)料 64 車，回π梁 20 根，拉大鏈 145 米，拆機(jī)尾溜槽 31 節(jié)，于 5105 工作面調(diào)架 7 架，上回采刮板 113 塊，拆單軌吊 107 節(jié)，拉電纜 620 米，查出隱患 61 條，全 部處理；出勤率 82%；共得工分 66150分，扣分 4330，得分 61820 分； 10 月 1 日夜班擋煤板螺絲壞扣 1 分；10 月 4 日夜班回柱車護(hù)罩壞，剎車不完好扣 3 分； 10 月 6 日夜班 105切巷口回柱車?yán)茸靿目?3 分； 10 月 8 日夜班 103 回柱車開關(guān)壞扣 3分； 10 月 10 日夜班 1051 巷回柱車剎車壞扣 3 分； 10 月 14 日中班一臺(tái) 3t 導(dǎo)鏈銷子壞扣 2 分； 10 月 18日中班 105 皮帶跑車滾筒瓦座拉壞扣 5 分； 10 月 19日中班 105 皮帶跑車滾筒掉， 20t 滑輪損壞一臺(tái)扣 5分； 10 月 21 日早班劉瑞班中連車上的螺絲沒緊扣 3 分； 10 月 22 日早班 105 切巷丟失風(fēng)動(dòng)扳手套頭一個(gè)扣 3 分； 10 月 26 日早班 105 工作面28t 回柱 絞車?yán)K壞扣 3 分； 10 月 28 日早班 10架活柱有磨痕跡扣 2 分；得分 64 分；綜合排名：第一名：三小排；第二名：二小排；第三名：一小排 三、綜合評(píng)價(jià)： 本月我隊(duì)按作業(yè)計(jì)劃完成轉(zhuǎn)載機(jī)、回采溜子、負(fù)荷中心的安裝，支架回撤 26 架，安裝 22 架，組裝 5 架。但是在工作期間，管理方面和工程質(zhì)量方面還存在著問題，如 10 月 20 日早班 28t 回柱絞車開關(guān)失爆， 10 月 23 日夜班副隊(duì)長(zhǎng)李明睡崗被楊礦長(zhǎng)抓住， 10 月 26 日中班5105 工作面切 巷倒架，另外工具損壞多，材料沒有及時(shí)回收，溜子搭接不合理、沒按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測(cè)儀等諸多問題。這充分反映出在管理方面、工程質(zhì)量方面、在規(guī)范職工操作方面、細(xì)節(jié)問題方面、思想方面存在著問題。但是我們要通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，隊(duì)干的抓管理、抓安全、抓質(zhì)量、抓考核、抓落實(shí)等方法，有效地克服這些困難。我們按照礦上安排對(duì)安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)李明作出了免職處理；隊(duì)內(nèi)對(duì)二小排小隊(duì)長(zhǎng)秦玲武、三小排副小隊(duì)長(zhǎng)喬旺旺曠工，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究作出了免職處理。在十一月份的工作中，我們一定要加強(qiáng)副小隊(duì)長(zhǎng)以上人員的管理，配合我礦抓好副隊(duì)長(zhǎng)的跟班，一步一個(gè)腳印地把工 作干好，遇到問題，及時(shí)制定制度并嚴(yán)格落實(shí)。遇到內(nèi)部解決不了的問題及時(shí)向相關(guān)科室匯報(bào)，對(duì)副小隊(duì)長(zhǎng)以上人員要從嚴(yán)從細(xì)考核。在對(duì)職工的手指口述上繼續(xù)深化，讓手指口述落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，真正從安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上對(duì)所有職工抓起。認(rèn)真貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到讓我隊(duì)在管理上有新的局面。 十一月份，我隊(duì)面臨 5103 工作面支架回撤， 5105 工作面支架 安裝，還有 8 萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，這使我們不得不更進(jìn)一步加強(qiáng)管理。為使我隊(duì)在管理方面、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、職工規(guī)范操作上有所提高，讓我隊(duì)在工程質(zhì)量管理上有新的局 面，全面實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，我隊(duì)做出十一月份工作計(jì)劃如下： 一、生產(chǎn)指標(biāo)： 5103 工作面支架回撤， 5105 工作面支架安裝，從 11 月 20 日開始生產(chǎn)原煤 8 萬噸。 二、重點(diǎn)工作： 本月我隊(duì)以狠抓職工三違、副小隊(duì)長(zhǎng)以上人員的管理、工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以從嚴(yán)從細(xì)考核班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)為立足點(diǎn)。著重從以下幾方面進(jìn)行落實(shí)考核： 狠抓安裝期間的安全與質(zhì)量 （ 1）做好職工安裝期間的安全教育工作，將安全生產(chǎn)組織措施向職工貫徹簽字，對(duì)《 5105 綜采工作面安裝作業(yè)規(guī)程》、《 5105 綜 采工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行貫徹考試。切實(shí)做好回撤安裝、安全生產(chǎn)工作。教育職工牢固樹立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正讓職工把生命看的至高無上。 （ 2）嚴(yán)格按礦規(guī)定程序召開好班前會(huì)、周一安全例會(huì)、周三理論學(xué)習(xí)會(huì)。開好現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)、班中會(huì)、班后會(huì)，對(duì)沒處理完的、現(xiàn)場(chǎng)排除的安全隱患，確保先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；開好班后會(huì)，讓職工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日結(jié)。 （ 3）當(dāng)班所干的工程，干一項(xiàng)達(dá)標(biāo)一項(xiàng)。在生產(chǎn)期間，安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是重中之重，任何時(shí)候都必須保證現(xiàn)場(chǎng)保持 動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，副隊(duì)長(zhǎng)必須嚴(yán)格把關(guān)落實(shí)，抓好全過程的安全管理和細(xì)節(jié)的管理。 做好工作面的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 十一月份，我們將嚴(yán)格按規(guī)程、措施施工每一個(gè)環(huán)節(jié)，如現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)制定相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)程及措施；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抽查各工種人員手指口述并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行幫教，讓他們學(xué)標(biāo)、慣標(biāo)、達(dá)標(biāo)。真正讓工作面質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，檢查達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)化。 對(duì)制度匯編進(jìn)行逐步學(xué)習(xí)，并根據(jù)隊(duì)實(shí)際情況及礦相關(guān)要求，建立、匯編新制度。嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，保證制度的真正落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行“你不落實(shí)制度，制度就落實(shí)你”的工作做法。 引申職工手指口述的培訓(xùn)。繼續(xù)嚴(yán)格堅(jiān)持班前會(huì)提問十個(gè)人、交底會(huì)提問三個(gè)人、班后會(huì)提問五個(gè)人的方式來對(duì)每一位職工把關(guān)，讓他們知道手指口述的重要性和隊(duì)委、礦領(lǐng)導(dǎo)抓手指口述的決心。 緊抓職工的出勤。在出勤上，對(duì)曠工人員，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行，決不徇私情。 抓好 5103 工作面支架回撤和 5105 支架安裝以及 原煤生產(chǎn)工作，制定好相關(guān)措施并貫徹到位，一切工程嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。并及時(shí)制定工程質(zhì)量驗(yàn)收表及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 明確隊(duì)干分工：由劉隊(duì)長(zhǎng)和姚世平主管 5105 工作面安裝；由馬書記和李悅喜主管 5103 工作面回撤，并嚴(yán)格按調(diào)度室下發(fā) 5103工作面回撤及 5105 工作面組織措施，及時(shí)將工作面存在的問題向四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì) 堅(jiān)持優(yōu)良的每日一題、每周一課、每月一考傳統(tǒng)。 第四篇：個(gè)人月度工作計(jì)劃怎么寫 個(gè)人月度工作計(jì)劃怎么寫 導(dǎo)語：許多職場(chǎng)中人都知道，在工作中寫工作計(jì)劃書是常有的事 !在未到來的日子里，你是否有自己的工作計(jì)劃 ?下面是為大家搜集提供到的關(guān)于個(gè)人月度工作計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)。 為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障，人事行政部 20xx 工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對(duì)人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好本部門承擔(dān)的工作。 第一部分：人力資源工作計(jì)劃 20xx 年將是公司高速發(fā)展的 一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以 20xx 年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。 20xx 年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃。 招聘方式及渠道。 ⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。 ⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi) 部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、 第五篇：月度工作總結(jié)怎么寫 工作總結(jié)范文一 回顧這個(gè)月的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將月工作總結(jié)如下： 一、主要工作情況 重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，明確服務(wù)宗旨。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，積極參加局機(jī)關(guān)組織的政治活動(dòng)，能針對(duì)辦公室工作特點(diǎn)，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，進(jìn)一步明確“三個(gè)代表”要求是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源，是推 進(jìn)建設(shè)中國特色社會(huì)主義的根本保證，通過深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公道正派，堅(jiān)持原則，忠實(shí)地做好本職工作。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，努力開展實(shí)施工作計(jì)劃，做好本職工作。 重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會(huì)聆聽專家的指導(dǎo)，向?qū)＜艺?qǐng)教學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等最新知識(shí)，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中，把政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮知識(shí)結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路 ，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。 勤奮干事，積極進(jìn)取。 認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤，使票據(jù)及時(shí)報(bào)銷，賬目清楚，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、資料報(bào)刊訂閱等大量的日常事務(wù)，各類事項(xiàng)安排合理有序，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。 成績(jī)斐然，爭(zhēng)取長(zhǎng)足進(jìn)步。 幾年來，堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵(lì)，自我鞭策 ，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)辦公室形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，沒有出現(xiàn)任何紕漏，取得了一定成績(jī)。 二、存在不足 一是政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了調(diào)研機(jī)會(huì)，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。 三、今后努力方向 不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作。 工作總結(jié)范文二 在過去的一個(gè)月里，比任何一個(gè)月發(fā)生的事情都多，在工作生活當(dāng)中有收獲也有一些遺憾，特別是 7 月份比上個(gè)月的送貨量少了 5 萬左右，這就是最大的問題，結(jié)果已經(jīng)出來，任何的解釋都沒有價(jià)值了。 工作當(dāng)中存在的問題以及解決方法： 員工的積極性很高，但是團(tuán)結(jié)，凝聚力還有待于提高。 處理：以后要多組織一些集體的活動(dòng)，比如郊游，聚會(huì)等來提高凝聚力和向心力 工作過程中雖然已經(jīng)很努力了，但是很多事情做的還不夠細(xì)，因?yàn)榻酉聛韽V告要暫停，很多事情 (主要是回訪 )要做細(xì)做精，降低患者的流失率 ，提高患者的復(fù)購率。 處理：分工要細(xì)，檔案責(zé)任到人，不能只打容易溝通的顧客，回訪時(shí)間表 關(guān)于有送貨利益沖突的問題，是比較難解決的，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問題，這個(gè)只有給他們灌輸思想，是你的就是你的，同事之間的和平相處，同事之間的友愛 理療中心：理療中心的問題就是認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，說實(shí)話也是很累的，主要是三個(gè)方面：⑴多溝通，多從工作和價(jià)值觀方面溝通，讓他體會(huì)到自己存在的價(jià)值⑵物質(zhì)方面，在效益比較好的情況下給予物質(zhì)上的補(bǔ)助⑶多參加集體活動(dòng)，讓他感到他是我們集體的一員，他的功勞我們記得，他的辛苦我們沒有忘記 促銷員：也是比較頭疼的事情，就是一個(gè)態(tài)度問題，還有就是太看重的利益。做事情不認(rèn)真而且理由一大堆，埋怨工資少了，不想干事就想拿高工資。最好每個(gè)顧客來了什么都不要說就開單買藥。 處理：加強(qiáng)培訓(xùn)，溝通，以及有獎(jiǎng)懲制 度，該