行政人事部門工作計(jì)劃范文-資料下載頁
2025-08-24 10:30本頁面
【正文】 ?？傊?XX 年行政人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，使行政人事部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使行政人事工作能繼往開來，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 行政人事三月工作計(jì)劃 一、人才招聘 建立招聘渠道。 目前所建立的主要招聘渠道有： 網(wǎng)上招聘 — xx 同城、 xx 裝飾網(wǎng)、 xx 招聘熱線 (有效期 為一個(gè)月 )、 xx 網(wǎng)、 xx 無憂 (試用一周權(quán)限 )。 現(xiàn)場(chǎng)招聘 — xx 人才市場(chǎng)、 xx 人才大市場(chǎng)、 xx 區(qū)人才市場(chǎng)公益性現(xiàn)場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘 建立人才簡(jiǎn)歷庫，為人才儲(chǔ)備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ) 根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求 二、優(yōu)化公司的人事行政制度 建立《勞動(dòng)合同管理制度》 —— 完成時(shí)間 4 月中旬左右 《年休假管理制度》 —— 完成時(shí)間 3 月份 規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。 開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰，抽檢次 數(shù)每周至少兩次。 目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以 “ 持續(xù)改善 ” 為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。 三、完善薪酬福利體系 制訂對(duì)外具有竟?fàn)幮?，?duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。 建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。 核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激 發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。 這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。 我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績(jī)效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。 另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。 他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。 四、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí) — 4 月中旬 為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度，并落實(shí)。 希望今后通過自身的努力和 公司給予的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在 xx 年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才 !相信公司明天會(huì)更好 ! 行政個(gè)人工作計(jì)劃
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