【導讀】玉門小區(qū)（四區(qū)）8號、9號、11號、12號、13號、14號住宅樓工程質(zhì)量計劃方案。玉門小區(qū)（四區(qū)）8號、9號、11號、12號

　　

【正文】 保體系制度，按規(guī)定通過安保體系內(nèi)外審。 ，督促并實施安全教育，包括進場工人三級安全教育，特種作業(yè)人員進場考核。 ，做好工傷事故統(tǒng)計、分析和上報工作，會同有關人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施；搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理； ，推動并促進職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系在項目的運行。 會同有關人員做好防塵、防毒、防暑降溫等保護工作，監(jiān)督有關部門人員及時發(fā)放和合理使用個人防護用品的實施。 、區(qū)安檢站的對接，負責“ 太原市安全文明工地” 的申報工作，并落實現(xiàn)場安全及文明施工。 、外爬架及大型機械設備的驗收與檢查工作。督促和組織專業(yè)分包和分包單位的施工設備完好性檢查，督促分包對其設備進行檢測，建立驗收制度。 ,并組織實施；建立重大危險源公示和跟蹤整改制度。 ，安全資格證書等資料的報驗。組織對特殊崗位人員的培訓工作； 綜合部 。依據(jù)公司三大體系文件組織有關人員編制項目三大體系文件，負責組織公司對項目三大體系運行內(nèi)部評審和外部審核。 。負責項目部 CI 方案的編制、實施、管理、評比及企業(yè)文化的收集、更新、傳遞。 玉門小區(qū)（四區(qū)） 8號 、 9號、 11號、 12號、 13號、 14號住 宅樓工程 質(zhì)量計劃方案 22 ，并跟蹤制度的實施過程是否有效運行。 ，及時溝通上下之間、部門之間的聯(lián)系，加強項目部內(nèi)外聯(lián)絡，溝通與外界的工作渠道 ，協(xié)助生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場文明施工及其資料的管理。 事務活動的計劃安排和接待工作。 ，負責項目人事、教育、培訓和消防保衛(wèi)工作。 負責項目部各類會議的籌劃、組織、記錄和紀要整理、歸檔等工作的落實。 、手冊、文稿、圖片工作，做好項目形象和企業(yè)文化的管理工作。 負責項目部有關文件的起草、審核、打印、核對、分類和存檔等工作。 、印簽及財務專用章的使用保管和證明管理工作。 、辦公用品采購管理及其他行政辦公事務管理工作。 ，做好文書、檔案管理工 作。 、后勤管理、分包生活區(qū)管理與周邊社會關系的聯(lián)系等工作。 負責職工食堂和日常生活的管理、服務工作。 、職工的勞動紀律和培訓、教育工作，協(xié)同有關部門合理安排，調(diào)劑勞動力，實施勞務和各類專業(yè)人員的合理組合和動態(tài)管理，完善人事檔案管理。 ，提高業(yè)務素質(zhì)和理論水平，完成領導分配的其他工作。 、資金等各種分配方案的研究制定、申報和發(fā)放，負責項目部職工“五金”的繳交工作，做好各類人事勞動報表。 負責項目部黨務、政工、紀檢、工會等日常事務性工作。 試驗員 。 。 、實施以及編目管理。 山西省 資料管理規(guī)程及規(guī)范要求進行取樣，并及時送有關試驗室做試驗。 。 、不合格品或不合格參數(shù)指標，應提示相應的整改糾正措施，做好相應的預防措施，防止不合格品、項的發(fā)生。 ，并收集、整理、匯總、保存各類檢驗、試驗的 所有原始數(shù)據(jù)。 按要求做好資料分析工作。有義務向上級相關部門上報相關資料。 玉門小區(qū)（四區(qū)） 8號 、 9號、 11號、 12號、 13號、 14號住 宅樓工程 質(zhì)量計劃方案 23 ，負責竣工報告中相應內(nèi)容的編寫工作。 ，接受項目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部經(jīng)理的檢查與指導。 勞務分包 ，收集、驗證、特殊工種。 GB/T19001－ 20xx 質(zhì)量管理體系的要求進行施工活動，毎一過程都必須按規(guī)程規(guī)范、標準、質(zhì)量體系程序文件的要求進行。 始記錄。 ，不得隱瞞，必須立即向有關部門上報，以使盡快進行糾正或提出糾正措施進行整改。發(fā)現(xiàn)潛在不合格因素時，及時做好預防措施及時上報。 、電氣設備的登記造冊工作，按相關規(guī)定進行定期的維護保養(yǎng)，確保設備滿足要求 ， 嚴格按要求填寫運行、維護保養(yǎng)等記錄，并負責匯總保存。 。 、指導，并協(xié)助他們進行相關的質(zhì)量活動。 ，如實反映情況，確保糾正改進。 部門提供、上報所需資料，接受審核檢查。 各工種責任工程師 ，把好施工技術(shù)關。 、地方、行業(yè)的有關法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和合同技術(shù)條款中所規(guī)定的標準、規(guī)范。嚴格按 GB/T1900120xx 質(zhì)量管理體系要求執(zhí)行。 、施工進度安排、編寫施工組織設計、質(zhì)量保證技術(shù)措施等。 ，進行技術(shù)交底，及時更改所需更改的圖紙，并在圖上做好標識。 、編制施工日記及其它質(zhì)量活動的原始數(shù)據(jù)、記錄 、備忘錄、聯(lián)系單等，并做好與甲方、監(jiān)理的溝通、聯(lián)系及顧客意見的回饋、收集工作。 、竣工資料的整理、竣工報告的編寫等工作。 ，從技術(shù)上分析事故原因，提出糾正措施，并 負責實施。 各區(qū)域勞務分包班組長 ，并保證其有效運行。 ，必須保證人員素質(zhì) 要求，保證員工獲得培訓及再教育的機會。 玉門小區(qū)（四區(qū)） 8號 、 9號、 11號、 12號、 13號、 14號住 宅樓工程 質(zhì)量計劃方案 24 ，必須配備專職質(zhì)檢員，以滿足工程施工“三檢制”程序的需要。 各類質(zhì)量活動和項目 各類質(zhì)量活 動，并保證質(zhì)量活動經(jīng)費及時到位。 ，并配合有關部門進行調(diào)查、分析、處理，在提供情況時必須如實，不得隱瞞。 ，必須嚴格按圖施工，遵守相應的規(guī)程規(guī)范、標準要求，操作時，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不允許偷工減料。 、施工質(zhì)量保證措施等，參與有關部門組織的倉面“三檢”驗收單元工程驗收。 、數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、保管工作，并有義務向上級部門提供相關的數(shù)據(jù)。 項目根據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊》、《程 序文件》建立具有項目特點的文件化質(zhì)量體系。 項目文件化質(zhì)量體系 質(zhì)量計劃及其運行記錄 施工組織設計、專向施工方案、工程進度計劃表。 施工圖紙、標準圖集。 施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準等。 項目質(zhì)量策劃 項目根據(jù)質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求建立項目質(zhì)量體系，并根據(jù)如下質(zhì)量文件進行組織其有效實施。 項目創(chuàng)優(yōu)計劃 ； 項目崗位質(zhì)量責任制度 ； 施工組織設計和施工方案 ； 質(zhì)量控制要點及標準 ； 質(zhì)量措施方案 ； 質(zhì)量檢驗計劃 ； 分承包管理手冊。 質(zhì)量控制網(wǎng)絡 建立以公司主管項目副總蹲點掛帥，項目經(jīng)理 \項目執(zhí)行經(jīng)理 為領導、工程部具體負責，由各級質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員和試驗人員為主體組成的質(zhì)控網(wǎng)絡。根據(jù)工程施工實際，將全過程質(zhì)控進行分解，確定各質(zhì)控節(jié)點，將每個節(jié)點的質(zhì)量責任落實到各崗位。重要關鍵節(jié)點的質(zhì)量控制由專職質(zhì)控（質(zhì)檢、試驗、技術(shù)）人員負責。 質(zhì) 量控制網(wǎng)絡 見下 圖 ： 玉門小區(qū)（四區(qū)） 8號 、 9號、 11號、 12號、 13號、 14號住 宅樓工程 質(zhì)量計劃方案 25 質(zhì)量控制 項目部將采用 PDCA（策劃、執(zhí)行、檢查、改進）循環(huán)方法，不斷改進程控；質(zhì)量控制因素將包括 5W（人員、機械設備、材料、施工方法、環(huán)境）。 施工準備階段質(zhì)量控制要點 設計圖 紙和技術(shù)數(shù)據(jù)的索要與管理； 工程控制點 復測；圖紙審核；選擇并評價采購物資的供應方； 選擇并評價工程分包項目 承包方；對全體施工人員進行質(zhì)量意識培訓。 施工階段質(zhì)量控制要點 ：施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、施工要領、施工圖必須逐層進行技術(shù)交底，層層貫徹至作業(yè)人員，并辦理簽字手續(xù)和歸檔跟蹤； ，妥善保護測量網(wǎng)點； 、半成品、構(gòu)配件采購的驗收、檢驗； 、配置滿足施工需要； ，吸取其它工程成功經(jīng)驗用于本工程的施工 過程。 ； 、規(guī)范、標準，制定各單項施工過程的作業(yè)指導書、技術(shù)操作規(guī)程等； 、機械設備操作人員應按規(guī)定經(jīng)考核合格后上崗，特種作業(yè)人員須進行資格確認，無證或資格不符合者嚴禁上崗； 玉門小區(qū)（四區(qū)） 8號 、 9號、 11號、 12號、 13號、 14號住 宅樓工程 質(zhì)量計劃方案 26 ，得到書面批準后方予實施；重要施工方案必須報監(jiān)理人審核批準后方予實施； “三檢”制，即勞務分包進行初檢，合格后由工程部進行復檢， 復 檢合格后報 監(jiān)理驗收，通過監(jiān)理驗收合格，才能進入下一道工序 ，隱蔽工程、重要部位需經(jīng)甲方、監(jiān)理、設計、地勘等共同參加的“聯(lián)檢”。 ，并做好質(zhì)控記錄。 質(zhì)量驗收見下框圖 竣工驗收質(zhì)量控制要點 按竣工資料要求，收集、整理施工質(zhì)量記錄； 按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證； 對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理； 編制工程竣工文件，按文明施工要求和環(huán)境保證要求編制撤場計劃，做好工程移交準備； 最終檢驗和試驗合格后，工程移交前繼續(xù)對工程及其附屬建筑物、結(jié)構(gòu)采取防 護措施。 玉門小區(qū)（四區(qū)） 8號 、 9號、 11號、 12號、 13號、 14號住 宅樓工程 質(zhì)量計劃方案 27 與質(zhì)量有關的文件和資料 本計劃要求所控制的文件、資料是指本項目質(zhì)量體系建立與實施中形成的以及與工程質(zhì)量有關的文件資料。 文件受控是指對文件的批準、發(fā)放、使用、更改、作廢、回收等均應納入程序，并按規(guī)定管理。 與本項目質(zhì)量體系要求和控制工程質(zhì)量有關的文件和資料包括： ，包括 :項目策劃、質(zhì)量計劃、與質(zhì)量有關的規(guī)章、制度和行政文件、施工組織設計、施工方案等。 ，包括本工程設計規(guī)范以及國家和地方頒布的有關工程施工的各類技術(shù)規(guī) 范、標準、規(guī)程、標準圖集、定額等。 ，包括 甲方 合同、分包合同、采購合同等。 ，包括各類工程施工圖紙、設計 修改 、 技術(shù)核定 等。 ，包括 甲方 來函、分包商來函、供應商來函、政府或上級主管單位下發(fā)的與質(zhì)量有關的文件。 ，就有關工程質(zhì)量問題的外發(fā)信函。 ，包括質(zhì)量體系運行記錄和與工程質(zhì)量有關的記錄。 文件和資料的批準和發(fā)布 文件和資料在發(fā)布前，發(fā)文單位必須請有關人員對文件和資料的內(nèi)容、適用性和發(fā)放范圍進行審批 ，審批人 在確定文件和資料的發(fā)放范圍時，應注意 使與質(zhì)量體系運行有關的各個場所，都能得到相應文件的有效版本。 文件和資料 發(fā)布單 位負責定期編制并發(fā)放本單位的發(fā)放文件清單，以便所有使用這些文件 單位能查證文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)，及時從所有使用場所撤出作廢文件，防止誤用。 所有 項目 文件 、 資料的收文和發(fā)放 見下管理職責 。 文件和資料的管理職責 文件類型 編 制 審 核 批 準 登記、發(fā)放、存檔 質(zhì)量計劃 質(zhì)量部 項目 總工程師 公司總工程師 技術(shù)部 資料 室 項目 綜合 文件 項目人員 綜合部 項目經(jīng)理 \項目執(zhí)行經(jīng)理 綜合部 施工方案 技術(shù)部 項目總工程師 公司總工程 師 技術(shù)部資料室 甲方、分包合同 合約部 合約商務經(jīng)理 項目經(jīng)理 \項目執(zhí)行經(jīng)理 合約商務部 采購合同 物資部 有關部門會審 項目經(jīng)理 \項 合約商務部 玉門小區(qū)（四區(qū)） 8號 、 9號、 11號、 12號、 13號、 14號住 宅樓工程 質(zhì)量計劃方案 28 目執(zhí)行經(jīng)理 外發(fā)信函 項目有關人員 項目有關領導 項目經(jīng)理 \項目執(zhí)行經(jīng)理 綜合部 標準、圖紙類文件 技術(shù)部 項目總工程師 項目經(jīng)理 \項目執(zhí)行經(jīng)理 技術(shù)部資料室 外來文件 項目有關人員 項目經(jīng)理批示發(fā)放范圍 綜合部 文件和資料的標識印章 外來文件，收文單位應在文件上加蓋“收文章”予以標識，并注明收文編號和日期。 對保留的作廢文件和資料，由發(fā)文單位 在文件和資料上加蓋“作廢”印章予以標識。 文件和資料的更改 文件和資料的更改由文件的原起草單位負責，其審批由該文件的原審批單位進行。文件更改時，與之相關的文件必須同時更改 ,并及時將更改信息通知文件使用單位。 文件和資料的更改方法有換頁、